ООО «Volkswagen Group». Ооо Volkswagen Group rus
 Скачать 1.13 Mb.
|
|
ООО «Volkswagen Group RUS» Петрова С.С. 11.ГИМУЗБ.20.ГИМС.1 Организационная структура организации Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности): иерархическая; линейная; линейно-штабная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; процессная; дивизиональная Организационная структура в ООО «Volkswagen Group RUS» является линейной генеральный директор бухгалтерия отдел маркетинга отдел кадров отдел реализаций автомобиля отдел реализации запчастей отдел совета безопасности отдел хранения и транспортировки юридический отдел отдел кредитования начальник отдела продаж отдел специалистов по работе с клиентами менеджер по запчастям отдел по ремонту машин склад запасных запчастей отдел подбора персонала Преимущества и недостатки ООО «Volkswagen Group RUS» организационной структуры Преимущества эффективное использование центрального аппарата управления; повышенный контроль; централизация и координация управленческих действий; общность интересов управленческих подразделений. Недостатки затрата значительного количества времени на принятие управленческих решений; незначительное проявление инициативы на подчиненных уровнях управления; отсутствие повышения квалификации менеджеров. Мотивационная политика Существует три вида мотивационной политики для персонала: 1) Административно-организационные методы – в данную группу входят методы управления, связанные с использованием властных полномочий, изданием указов, распоряжений, должностных инструкций с целью побуждения работников выполнять те или иные задачи; Мотивационная политика 2) Социально-психологические методы – группа включает в себя предоставление работникам различных дополнительных гарантий, социальных льгот, оплата больничного, организация праздников, кооперативов, предоставление материальной поддержки в связи с определенными событиями в жизни сотрудников компании; Мотивационная политика 3) Экономические методы – методы связанные с материальной составляющей, к примеру, это различные надбавки к зарплате, премии (квартальные, годовые), индивидуальные поощрения сотрудников за особые заслуги и достижения. ИСТОЧНИКИ https://www.volkswagenag.com/en/InvestorRelations/news-and-publications/Annual_Reports.html https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1025005336564_5042059767_OOO-FOLYKSVAGEN-GRUP-RUS/balance https://www.vwgroupsupply.com/one-kbp-pub/ru/kbp_public/information/procurement_conditions_new/basicpage_for_general_pages__html_7.html |