стили управления менеджмент. стили управления практическая. Стили управления
 Скачать 15.34 Kb.
|
|
Практическая работа «Стили управления» 3.Либеральный стиль способствует развитию инициативы у подчиненных, элементов совместного управления предприятием. Я с этим согласна, ведь либеральный стиль характеризуется тем, что сотрудникам организации предоставляется полное право самостоятельно ставить цели, достигать их и оценивать результаты выполненной работы, а значит, существует их совместное управление предприятием. При этом руководитель ни в чем не ограничивает своих подчиненных, обуславливая это тем, что полностью доверяет им. Также сотрудники таких организаций, как правило, испытывают настоящий интерес к тому, чем они занимаются. Инициатива среди таких коллективов приветствуется, ведь руководитель-либерал редко будет предлагать свежие идеи. 4. В реальной жизни либерального руководителя не встретить. Я с этим не согласна, ведь либеральный стиль управления применяется, например, в таких творческих коллективах как фотографы, дизайнеры, маркетологи, то есть в тех креативных командах, для которых наличие жесткого и авторитарного начальника может плохо повлиять на их работу и создание новых креативных идей. При этом такой стиль управления способствует раскрытию потенциала команды и спокойной психологической атмосфере. С помощью либерального стиля управления можно добиться эффективной работы всего коллектива и получить максимум интересных и работающих идей. Этот стиль не универсальный, многим организациям он навредит. Но для творческих коллективов и тех коллективов, где персонал компетентнее менеджера в профессиональном плане, такой стиль управления придется по душе. 11. Авторитарный стиль подавляет инициативу подчиненных. Характерна концентрация власти в руках одного руководителя. Данный подход к управлению компанией предполагает концентрацию власти в руках одного руководителя – авторитарного начальника. При этом коммуникация осуществляется строго сверху вниз, от руководителя к служащим, в директивной форме и обратная связь не предполагается. Работники обязаны беспрекословно подчиняться. Значит, лидер руководствуется исключительно собственными целями, принципами и знаниями. Авторитарный начальник не будет советоваться с коллегами и тем более интересоваться мнением подчинённых. Его позиция предельно жёстка, он навязывает всем собственную волю, активно используя административные рычаги воздействия. Инициативы среди подчиненных нет, так как их мнение не учитывается для принятия решений авторитарным начальником. 12. Демократический стиль не имеет недостатков. Я с этим не согласна. Демократический стиль имеет недостатки. Они могут проявляться, например, в том, что процедура принятия решений в коллективе может занять много времени, которое сотрудники могли бы потратить на работу. Для обсуждения проблемы и ее решения необходимо обсудить её с коллективом, учесть мнения, найти лучший вариант. То есть, демократический стиль управления характерен медлительностью в принятии решений. Это не подходит для организаций, где требуются незамедлительные действия. Также, когда лидер не придерживается демократической манеры управления, а лишь делает вид, в коллективе может возникнуть серьезная угроза формирования культуры притворства, наигранности и двойных стандартов. При этом мы помним о том, что все равно финальное решение принимает руководитель и несет за него наибольшую часть ответственности, несмотря на коллегиальность. Из этого вытекает следующий недостаток – провал в работе подчиненного и его последствия. Например, если работник взял на себя невыполнимую задачу и завалил ее, то повинен в этом именно руководитель. В случае, когда начальник перекладывает всю вину на подчиненного, у подчиненного появляется чувство разочарования и нежелания работать дальше. Также, необходимо четко различать доверительные демократичные отношения в коллективе и бесконтрольность и отсутствие твердого стержня у начальника. Эту черту легко переступить, и восстановить дисциплину крайне сложно. |