Задание 1. Оплата таможенных и иных платежей
 Скачать 129.33 Kb.
|
|
1. Общая характеристика компании ООО «5 POST» ООО «5 POST» - федеральная логистическая компания в составе X5 Group. ООО «5 POST» осуществляет доставку заказов из интернет-магазинов и маркетплейсов партнеров в постаматы и пункты выдачи в магазинах «Пятёрочка» и «Перекрёсток». Обеспечивает покупателям разнообразие точек выдачи заказов с обширной географией. Общество с ограниченной ответственностью ООО «5 POST» создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством, в частности, Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «О введении в действие части первой Гражданского Кодекса РФ» от 21.10.94, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.98, а также Уставом, утвержденным решением учредителей, от 14.06.2018. Целью создания Общества является реальное повышение качества услуг, ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли из хозяйственной деятельности. ООО «5 POST» - компания, занимающаяся розничной торговлей. высокопрофессиональное, быстрое и качественное таможенное оформление грузов, поступающих в РФ автомобильным и железнодорожным транспортом; декларирование товаров и транспортных средств; подготовка полного необходимого пакета документов для таможенной очистки груза; представление интересов Клиента в таможенных органах России по всем вопросам таможенного оформления; организация международных и внутрироссийских автогрузовых, железнодорожных и контейнерных перевозок; консультации по вопросам таможенного законодательства, внешнеэкономической деятельности и практике таможенного оформления; оплата таможенных и иных платежей; разработка оптимальных схем импортно-экспортных операций; консультации по вопросам определения и корректировки таможенной стоимости; оказание помощи в сертификации товаров, лицензировании их ввоза и вывоза, а также применение иных мер нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности; защита прав и интересов Клиента в таможенных и других государственных органах; экспертное рассмотрение дел о нарушении таможенных правил; помощь в страховании грузов; организация хранения и обработки грузов на коммерческих складах. Информационные услуги: подбор нормативно-правовых актов и других информационных документов по таможенному законодательству; определение кодов товаров в соответствии с ТН ВЭД РФ; предварительный расчет таможенных платежей; предоставление информации об участниках рынка таможенных услуг: таможенных брокерах, таможенных перевозчиках, таможенных терминалах; предоставление информации о стоимости (минимальной, средней) поставляемой в РФ продукции. В ходе прохождения практики в ООО «5 POST» была изучена общая система управления организации с целью ее полного восприятия. Так, было установлено, что организация имеет линейно-функциональная организационная структура управления. На предприятии существуют подразделения сбыта и функциональные подразделения. Между ними установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций. Функциональные подразделения, анализируя ситуацию, консультируют отделы сбыта по планам продаж. Связь осуществляется через директора предприятия на ежедневных планёрках и на ежемесячных собраниях по подведению итогов работы и планированию работы на месяц. Как упоминалось выше, основной вид деятельности предприятия–оптово-розничная торговля продуктами питания, оборудованием и аксессуарами потребительских интересов. Деятельность организации связана с быстрой доставкой заказов от партнеров сети покупателям магазинов сети X5 Retail Group и другим пользователям в ближайшие пункты выдачи. Список партеров сети постоянно растет. На данный момент крупнейшими партерами компании X5 Retail Group являются: Wildberries; «Русский Огород»; Aliexpress; «Яндекс Маркет»; «Халва» и другие. Организация в соответствии с действующим законодательством, осуществляет социальное, медицинское и пенсионное страхование граждан, работающих в ООО «5 POST». Предприятие основано 14.06.2018 года. Сейчас данное предприятие одно из лидирующих в России среди служб доставки заказов, как от российских, так и от иностранных партнеров. Предприятие, помимо продукции, поставляемой иностранными и русскими поставщиками, в ходе их заказа от клиентов, имеет собственные цеха сборки, дизайнерский отдел, постоянный коллектив и развитую транспортную логистику, являющуюся первой в России, позволяющую доставлять заказы до клиента в любую точку России. Организационная структура ООО «5 POST» представлена на рисунке 1. Исходя из данных рисунка, можно отметить, что в организационной структуре нет совета директоров, также невелико число руководителей отделов и подразделений: структура управления проста, его стиль описывают как демократический. Штат предприятия состоит из отделов и подразделений, а также сотрудников, работающих в данных подразделениях, все подразделения подчиняются руководителю общества. ООО «5 POST» в своей деятельности преследует цели, которые распределены по уровням: стратегическая цель и тактические цели, которые распределены по различным подразделениям предприятия, но все они направлены на достижение общей цели управления – эффективное экономическое развитие и получение прибыли.  Рисунок 1 – Организационная структура ООО «5 POST» Основные должностные обязанности директора по развитию бизнеса включают в себя: Внешнее развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании. Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами. Управление ассортиментом продукции, ценообразованием, политикой продаж. Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация). Задача директора — направлять организацию в сторону наиболее многообещающих возможностей. Ему необходимо осознавать понятие «прибыль» несколько шире, чем это подразумевает бухгалтерская трактовка. Прибыль от продаж, денежный поток, чистая текущая стоимость, возврат инвестиций, оборачиваемость активов и другие подобные показатели могут привести к катастрофическим последствиям, если их применять по любому поводу. Поэтому директору по маркетингу необходимо глубоко понять значимость портфелей товаров и рынков и связанных с ними политики. |