Практическая. Практическое занятие_1. Организационная культура и ценности
 Скачать 14.46 Kb.
|
|
Практическое занятие 1 Тема: Организационная культура и ценности Практическое занятие – 2 часа Задание 1. Изучение теоретических вопросов - составить письменный конспект 1.1 Культурное наследие, традиции и современность, взаимовлияния и преемственность культур. 1.2 Ценности, ожидания и нормы поведения (правовые и морально-этнические). 1.3 Системный подход к изучению оргкультуры. 1.4 Позитивная и негативная культура организации. Задание 2. Выполнение заданий (с последующим обсуждением их результатов) 2.1 По изученным группам ценностей опишите ценностно-нормативную структуру любой организации. 2.2 Изучите описание философии компании «Intel». На данном примере опишите философию любого предприятия, организации, компании. Культура корпорации «Intel» основана на шести четко сформулированных принципах, которыми сотрудники корпорации руководствуются в решении общих задач. • Ориентация на потребителя. Мы всегда стараемся прислушиваться к пожеланиям потребителя, четко и адекватно реагировать на его потребности, намерения и ожидания. Мы хотим стать для наших потребителей избранным поставщиком, с которым всегда легко работать. • Дисциплина. Мы делаем все для того, чтобы принятые нами обязательства были не просто выполнены, а выполнены наилучшим образом, с максимальным вниманием к мельчайшим деталям. Наша деятельность основывается на предельной честности, открытости и профессионализме. Мы стремимся к обеспечению безопасности и чистоты рабочих мест, к отсутствию производственного травматизма. • Качество. Мы стараемся делать то, что нужно, и надлежащим образом. Нас отличает стремление к постоянному совершенствованию, что подразумевает систематический анализ, оценку, совершенствование производственных процессов. • Готовность идти на риск. Исходя из того, что, избегая риска, мы сами себя лишаем вознаграждения за него, мы стремимся к тому, чтобы этот риск был взвешенным, основанным на продуманных расчетах в нашей работе. Мы открыты новшествам, отнюдь не благоговеем перед существующим положением вещей, стимулируем новаторство и творческий подход. Мы понимаем, что готовность пойти на риск подразумевает четко осознанные цели, наличие достаточных ресурсов, атмосферу взаимной поддержки. Мы не наказываем за ошибки, но стараемся извлечь из них урок. • Великолепное место для работы. Мы стремимся быть полезными для населения той местности, где «Intel» осуществляет свою деятельность. Рабочая атмосфера в нашем коллективе отличается прямотой и открытостью, работа в «Intel» увлекательна и приносит удовлетворение. Достижения сотрудников получают признание и поощрения со стороны руководства компании. Мы стремимся разнообразить труд наших работников, относимся друг к другу с уважением и доверием. • Ориентация на конечный результат. Ставя перед собой высокие цели, мы стремимся к их полному осуществлению с упором на конечный результат, за который принимаем на себя ответственность, не замалчивая возникающие проблемы, а стараясь конструктивно их решить. «Седьмой принцип» Для многих сотрудников «Intel» безопасность стала своего рода «седьмой ценностью» корпорации. Ее политика в данной области основывается на постулате о том, что здоровье и безопасность персонала превыше всех прочих соображений бизнеса. Задание 3. Описать представленные модели 3.1 Влияние культуры на организационную жизнь – модель В. Сате. 3.2 Связь между культурой и успехом в работе организации – модель Т. Питерса - Р. Уотермана. 3.3 Связь между культурой и результатами деятельности – модель Т. Парсонса (модель АО1Ь). 3.4 Модель Р. Квина и Дж. Рорбаха «Конкурирующие ценности и организационная эффективность». ЗАДАНИЕ: ВЫПОЛНИТЬ ВСЕ ЗАДАНИЯ ПИСЬМЕННО В РАБОЧЕЙ ТЕТРАДИ |