анатомия. Организационная культура
 Скачать 13.45 Kb.
|
|
Представление об организации. Понятие "организационная культура" Психология труда – самостоятельная отрасль психологии, которая позволяет наиболее эффективно использовать труд человека, учитывать его личностные особенности и, прогнозировать развитие производственных отношений. Ориентирована на человека и его интересы, на минимизацию производственных потерь и оптимизацию трудовой деятельности для работника. Основная задача человеческой деятельности - ее целенаправленность, т.е. осознанная организованность в соответствии с целью. Целесообразность позволяет сознательно управлять своей деятельностью. Управление - это проблема междисциплинарная, т.е. для психолога проблема заключается в том, чтобы определить, где кончается собственно психология управления и начинается, например, экономическое планирование развитие организации. Два важных аспекта проблемы управления в условиях производства: 1) внешнее управление трудовой деятельностью (со стороны руководителя); 2) внутреннее управление на уровне самоорганизации и самоопределения работника (в том числе и самого руководителя). Цели управления: - повышение эффективности производства (и деятельности конкретной организации); - развитие и саморазвитие самого работника в труде. Самым главным в любой системе является ориентация на выполнение единой цели. Но при выполнении цели сразу возникают проблемы. Так как в организации существуют различные подразделения, которые имеют свои собственные интересы и которые по-разному понимают цель организации. Другая проблема связана с взаимодействием организации с внешней средой, например, потребители ожидают от организации одного, а сама данная организация видит смысл своей деятельности совсем в другом. Могут возникать серьезные проблемы в понимании цели и во взаимоотношениях организации с вышестоящими инстанциями. Важным для понимания сущности организации является рассмотрение организационной культуры. Традиционно выделяются следующие основные компоненты организационной культуры : - мировоззрение (отношение к другим сотрудникам, клиентам и конкурентам); учет этнических и религиозных представлений работников. - культурные ценности (типа "качество продукции" или "лидерство", а также "организационная мифология"); - характеристики поведения (ритуалы, церемонии, стереотипы поведения); - нормы взаимоотношений между работодателем, руководством и работниками (типа "заработал - получил", своеобразные "правила игры" в организации); - психологический климат (эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива) |