Отчет по практике. Организационная структура предприятия, определить основные направления деятельности 4
 Скачать 279.4 Kb.
|
|
Проанализировав динамику показателей рентабельности ТОО «НурАвтоСервис»» за 2020-2021 гг. мы видим, что по всем показателям наблюдается положительная тенденция. Существенные изменения произошли в показателе рентабельность продукции, который показывает, сколько прибыли приходится на рубль затрат, вложенных в производство. За 2020-2021 гг. он увеличился на 5,67 или на 280,14%, что связано, прежде всего, со снижением себестоимости производимой продукции и увеличением чистой прибыли. Чистая рентабельность в 2020 г. увеличилась по сравнению с 2020 г. на 1,68 или на 160,87%, и в 2021 г. по сравнению с 2020 г. - на 2,75 или на 100,88%. Данный рост свидетельствует об увеличении чистой прибыли, приходящейся на единицу выручки. Рентабельность активов, показывающая эффективность использования всего имущества организации, в 2020 г. увеличилась по сравнению с 2020 г. на 4,36 или на 160,58 %, и в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 5,14 или на 72,64%. Для анализа производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей. К обобщающим относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником в стоимостном выражении. Рассчитаем данные показатели и занесем их в аналитическую таблицу 2.4. Таблица 2.4 - Динамика производительности труда в ТОО «НурАвтоСервис» за 2020-2021 гг.
Анализ таблицы 2.4 показал, что производительность труда в ТОО «НурАвтоСервис» на протяжении 2020-2021 гг. снижается. Среднегодовая выработка на одного работника в 2021 году по сравнению с 2020 годом уменьшилась на 130,87 тыс. руб. или на 5,93%, причем, наибольшее изменение произошло в 2020 году - по сравнению с 2020 годом данный показатель сократился на 95,86 тыс. руб. Аналогичная ситуация и со среднегодовой выработкой на одного рабочего. За 2020-2021 гг. она уменьшилась на 210,21 тыс. руб. или на 8,17%. Наибольшее изменение также произошло в 2020 году - уменьшение по сравнению с 2020 годом составило 180,41 тыс. руб. Стоит отметить, что среднедневная и среднечасовая выработка на одного рабочего в 2021 году по сравнению с 2020 годом растут - они увеличились соответственно на 1,59 тыс. руб. и на 0,13 тыс. руб. (12,23% и 10,74%). Однако в 2021 году по сравнению с 2020 годом данные показатели несущественно уменьшились на 0,18 тыс. руб. и на 0,01 тыс. руб. соответственно. Численность промышленно-производственного персонала за 2020-2021 гг. возросла на 12 чел. или на 1,44%. Доля рабочих в общей численности работников также увеличилась, ее изменение составило 0,021. Количество дней, отработанных одним рабочим за год в 2021 году по сравнению с 2020 годом сократилось на 36 дней или на 18,18%, при чем, данное изменение произошло в 2020 году, соответственно в 2021 году количество отработанных дней не изменилось. Средняя продолжительность рабочего дня за 2020-2021 гг. увеличилась на 0,14 ч. или на 1,34%. Наибольшее изменение произошло в 2020 году - данный показатель увеличился по сравнению с 2020 годом на 0,16 ч. Поскольку наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником, то необходимо определить причины её изменения. Среди факторов, оказывающих на неё влияние, выделяют: удельный вес доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия, количество отработанных дней и продолжительность рабочего дня [51, c. 345]. Негативным моментом является снижение величины среднегодовой выработки на одного работника посредством влияния практически всех факторов в 2021 году по сравнению с 2020 годом, кроме количества отработанных дней одним рабочим, оказавшим наибольшее влияние на снижение выработки за 2020-2021 гг., который остался в 2021 году неизменным. В 2021 по сравнению с 2020 годом выработка на одного работника сократилась на 35,02 тыс. руб., за счет влияния, в первую очередь, сократившейся среднечасовой выработки продукции, что привело к снижению среднегодовой выработки на 22,2 тыс. руб., уменьшение средней продолжительности дня и доли рабочих в общей численности работников. Их изменение привело к снижению среднегодовой выработки работников на 3,97 тыс. руб. и на 8,84 тыс. руб. соответственно. Помимо этого, в 2021 году по сравнению с 2020 годом также наблюдается снижение величины среднегодовой выработки на одного работника посредством влияния практически всех факторов. За счет влияния средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки продукции среднегодовая выработка рабочих снизилась на 4,52 тыс. руб. и 25,28 тыс. руб. соответственно. На производительность труда также оказывает влияние и средняя заработная плата. Существует правило, согласно которому для повышения эффективности производства темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. В противном случае, это приводит к перерасходу фонда зарплаты, повышению себестоимости производимой продукции и уменьшению прибыли [10, c. 67]. Численность персонала на начало года в 2020 г. по сравнению с 2020 г. уменьшилась на 30 чел., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. сократилась на 90 чел. Принято персонала в 2020 г. на 50 чел. меньше, чем в 2020 г., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 90 чел. больше. Уволено персонала в 2020 г. по сравнению с 2020 г. на 10 чел. больше, а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 80 чел. меньше. Численность персонала на конец года в 2020 г. по сравнению с 2020 г. сократилась ан 90 чел., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. увеличилась на 80 чел. 1.3. Система мотивации и стимулирования на предприятии В современном мире разработка и внедрение системы мотивации персонала является одной из наиболее главных задач менеджмента организации. Данная система должна не только стимулировать сотрудников к эффективной работе, но и быть экономически оправданной. Мотивация как метод повышения эффективности работы персонала существует практически на каждом предприятии. Однако с его помощью не многим фирмам удается добиться желаемых целей: – повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников; – сократить текучесть кадров; – повысить коэффициент постоянства. Практика показывает, что зачастую причина подобных неудач состоит в том, что мотивационный механизм не учитывает специфики отдельного предприятия и интересов работников. В основу его разработки заложена задача максимально повысить результаты с наименьшими затратами. Система мотивации труда должна учитывать особенности внешних по отношению к организации условий: – правовая среда; – экономическая среда; – социальная среда; – политическая ситуация; – факторы технологического развития отрасли; – социо-культурные факторы; – экологические факторы. С учетом вышеизложенного разработаем основные этапы совершенствования методического обеспечения анализа трудовых ресурсов в ТОО «НурАвтоСервис». Для этого при его формировании необходимо последовательное выполнение следующих этапов: – анализ состава и структуры персонала; – оценка движения персонала за ряд периодов; – выявление факторов, влияющих на текучесть кадров; – анализ производительности труда; – определение размера постоянной части заработной платы и премий; – определение ключевых показателей эффективности работы каждой категории персонала для расчета премиальной части заработной платы; – разработка механизмов социального стимулирования сотрудников. Практика показывает, что большую роль в повышении производительности труда имеет материальное стимулирование. Один из наиболее распространенных вариантов оплаты труда представляет собой выплату постоянной части вознаграждения (ежемесячно) и его переменной части (по результатам труда). Во многих производственных предприятиях система оплаты труда включает гарантируемые и не гарантируемые должностные оклады. Формирование ключевых показателей эффективности работы персонала для определения размера переменной части оклада является одним из сложных моментов, требующих детального изучения должностных инструкций каждой категории работников. К основным из таких показателей следует относить выполнение и перевыполнение плана, а также повышение производительности труда. Система нематериальной мотивации должна включать: – гарантию различных социальных выплат: оплата больничных листов; оплачиваемый отпуск; выплаты при увольнении; поощрение за длительный стаж работы в компании (награды и ежемесячные начисления за выслугу лет); – материальное поощрение и помощь в особых случаях: день рождения, рождение ребенка, свадьба, болезни, требующие длительного ухода; – несчастные случаи, смерть родственников; – определенные льготы в зависимости от должности и статуса (служебный автомобиль, мобильный телефон и пр.); – программу предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок; – программы обучения; – корпоративные праздники с вручением подарков (Новый год, День рождения компании, День защитника Отечества, 8 Марта); – корпоративный отдых. Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников. Рассмотрим более подробно данные мероприятия: 1. Совершенствование условий труда. Важным показателем условий труда являются его тяжесть и интенсивность. Тяжесть труда подразумевает под собой суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм работающих. Интенсивность труда характеризуется количеством энергии человека, затрачиваемой в единицу рабочего времени. В современных условиях становления рыночной экономики в нашей стране предъявляют новые требования к организации труда на предприятии. В связи с этим создание эффективных условий труда имеет большое значение, как на предприятии, так и для экономики страны в целом. Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. Выполнение любой работы в течении продолжительного времени сопровождается утомлением организма, проявляемым в снижении работоспособности человека. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывает и окружающая производственная среда, то есть условия, в которых протекает его работа. В последнее время прослеживается стремление работодателей сэкономить на здоровье своего персонала ради извлечения максимальной прибыли. Основной причиной этого является ухудшение финансово- экономического положения предприятий, ведущего к сокращению расходов на поддержание должного уровня условий труда, следствием чего является рост производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Вследствие чего особое внимание привлекает разработка успешных мероприятий по улучшению условий труда работников, а именно она является одним из наиболее важных условий повышения производства и повышение прибыли на предприятии в целом. Основным элементом производственной системы является рабочее место работника. Понятие рабочего места обычно используется для характеристики трудовых процессов рабочих и специалистов (экономистов, технологов, врачей и другие). Рабочим местом руководителей является не только стол с креслом, но и весь управляемый объект. ТОО «НурАвтоСервис» работает в режиме пятидневной рабочей недели. Рабочий день начинается в 8 утра, а заканчивается в 17:00 (в пятницу сокращенный рабочий день и заканчивается он в 16 ч. 00 мин.). Обеденный перерыв с 12 до 13:00 часов. На предприятии ведется журнал учета рабочего времени: каждый сотрудник должен отметить время прихода и ухода в обязательном порядке. На любом предприятии подобного уровня обязательно должны быть созданы все условия для комфортного функционирования персонала: униформа, питание, комната, в которой можно переодеться и принять душ (раздевалка), комната отдыха, столовая, место для курения и бесплатная автостоянка для автомобилей сотрудников. К сожалению, на данном предприятии выполняется только половина этих требований, в том числе на отдых сотрудникам предоставляется только обязательный час с 12:00 до 13:00. А ведь именно правильное чередование отдыха и работы способствует повышению производительности труда. В зарубежной практике кроме обязательного обеденного перерыва сотрудник может в любой момент зайти в комнату отдыха и поспать на диване или в специальном кресле в течение получаса (считается, что именно такое время позволяет сотруднику выспаться и набраться сил). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||