Главная страница

Отчет по практике. Организационная структура предприятия, определить основные направления деятельности 4


Скачать 279.4 Kb.
НазваниеОрганизационная структура предприятия, определить основные направления деятельности 4
Дата02.10.2022
Размер279.4 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаОтчет по практике.docx
ТипАнализ
#709451
страница4 из 4
1   2   3   4

Существуют правила внутреннего трудового порядка, согласно которым:

- всем сотрудникам, имеющим 8-ми часовой рабочий день, полагается обеденный перерыв длительность 30 минут + 30 минут на отдых и принятие санитарно-гигиенических процедур;

- для коротких перерывов сотрудникам дается 10 минут через каждые 2,5 часа рабочего времени;

- курение разрешается только во время перерыва и в отведенном для этого специальном месте. Окурки и пепел выбрасывать только в специально предназначенную для этих целей пепельницу.



  1. Заключение

Товарищество с ограниченной ответственностью «НурАвтоСервис» является коммерческой.

Проанализировав основные экономические показатели деятельности ТОО «НурАвтоСервис» за 2020-2021 гг., мы видим, что в 2020 г. произошел рост выручки, по сравнению с предыдущим годом, на 2,98%. Однако, уже в 2021 г. выручка от продажи продукции имеет тенденцию к снижению - она сократилась, по сравнению с 2020 г. на 7,35%. Тем не менее, чистая прибыль предприятия на протяжении всего рассматриваемого периода растет: в 2020 г. по сравнению с 2020 г. - на 168,65%, в 2021 г. по сравнению с 2020 г. - на 86,12%. В абсолютных показателях данное изменение составило 32410 тыс. руб. и 44462 тыс. руб. соответственно. Можно предположить, что увеличение чистой прибыли на фоне снижения выручки от продаж в 2021 г. произошло за счет снижения себестоимости продукции на 12,63% или на 202023 тыс. руб. Также в рассматриваемый период наблюдается рост среднегодовой стоимости основных производственных средств: увеличение в 2020 г. и в 2021 г, по сравнению с предыдущими, соответственно составило 14,18% и 2,08%, или 37539,5 тыс. руб. и 6279 тыс. руб., что свидетельствует о том, что предприятие ежегодно наращивает свои производственные мощности.

Производительность труда в ТОО «НурАвтоСервис» на протяжении 2020-2021 гг. снижается. Среднегодовая выработка на одного работника в 2021 году по сравнению с 2020 годом уменьшилась на 130,87 тыс. руб. или на 5,93%, причем, наибольшее изменение произошло в 2020 году - по сравнению с 2020 годом данный показатель сократился на 95,86 тыс. руб. Аналогичная ситуация и со среднегодовой выработкой на одного рабочего. За 2020-2021 гг. она уменьшилась на 210,21 тыс. руб. или на 8,17%. Наибольшее изменение также произошло в 2020 году - уменьшение по сравнению с 2020 годом составило 180,41 тыс. руб. Стоит отметить, что среднедневная и среднечасовая выработка на одного рабочего в 2021 году по сравнению с 2020 годом растут - они увеличились соответственно на 1,59 тыс. руб. и на 0,13 тыс. руб. (12,23% и 10,74%). Однако в 2021 году по сравнению с 2020 годом данные показатели несущественно уменьшились на 0,18 тыс. руб. и на 0,01 тыс. руб. соответственно.

Существуют правила внутреннего трудового порядка, согласно которым:

- всем сотрудникам, имеющим 8-ми часовой рабочий день, полагается обеденный перерыв длительность 30 минут + 30 минут на отдых и принятие санитарно-гигиенических процедур;

- для коротких перерывов сотрудникам дается 10 минут через каждые 2,5 часа рабочего времени;

- курение разрешается только во время перерыва и в отведенном для этого специальном месте. Окурки и пепел выбрасывать только в специально предназначенную для этих целей пепельницу.


  1. Список литературы



  1. Карточка предприятия ТОО «НурАвтоСервис».

  2. Устав ТОО «НурАвтоСервис».

  3. Закон Республики Казахстан от 23 июля 1999 года № 451-I «О средствах массовой информации» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.05.2022 г.)

  4. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.

  5. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.

  6. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.

  7. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.

  8. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.

  9. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.

  10. Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.

  11. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
1   2   3   4


написать администратору сайта