МАЛКИН отчет. Организационноправовая характеристика ООО Рыбоперерабатывающий комплекс Артели иня
 Скачать 187 Kb.
|
|
Основываясь на расчетных данных таблицы 5 можно сделать следующие выводы: ликвидность предприятия находится на среднем уровне, практически все значения коэффициентов ликвидности соответствуют нижним границам нормативных значений, но в то же время за период 2007-09 гг. наблюдается тенденция по ухудшению данных показателей. Из таблицы 5 видна отрицательная динамика по ухудшению ликвидности и платежеспособности предприятия. Так, например коэффициент ликвидности при мобилизации мобильных средств за исследуемый период увеличился с 0,53 до 0,56%, то есть приблизился к нижней границе «коридора». Но в то же время ликвидность Общества находится на низком уровне, но не катастрофическом, то есть предприятию в ближайшее время банкротство не грозит. Низкое значение коэффициентов ликвидности объясняется расширением предприятия, поэтому ему пришлось брать долгосрочные кредиты. Что касается общего коэффициента ликвидности, то согласно общепринятым международным стандартам считается, что этот коэффициент должен находиться в пределах от единицы до двух (иногда трех). Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть по меньшей мере достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства. На исследуемом предприятии этот коэффициент составлял на начало периода 1,2, а на конец его - 0,095 (см. таблицу 5). Следовательно, предприятие своевременно рассчитывалось по текущим обязательствам со всеми кредиторами за исследуемый период времени. Но в тоже время значение коэффициента находится на границе «коридора» и наблюдается негативная тенденция по снижению общего коэффициента ликвидности. Так в 2009 г. предприятие могло погасить немедленно своими денежными средствами и высоколиквидными ценными бумагами только 7 % краткосрочных обязательств. Таким образом, финансовое состояние предприятия характеризуется оценкой «удовлетворительно» и с позиций финансовой устойчивости и ликвидности, т.е. значения показателей находятся за пределами границ «коридора». Для выхода из данной ситуации Обществу необходимо принимать все возможные меры по снижению кредиторской и дебиторской задолженности, не допускать роста остатков. 3. Анализ кадрового потенциала ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» Проанализируем кадровый потенциал ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ». Для чего с начала дадим понятие кадрового потенциала (в экономических словарях обычно употребляют термин «трудовой потенциал»). Трудовой потенциал страны, региона, предприятия - располагаемые в настоящее время и предвидимые в будущем трудовые возможности, характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально-образовательным уровнем, другими качественными характеристиками. Таким образом, для того чтобы проанализировать кадровый потенциал необходимо проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования. Следует отметить, что от этого зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем продаж, прибыль и ряд других экономических показателей. Таким образом, основными задачами анализа кадрового потенциала являются:
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, либо путем сравнения с прошлыми периодами. Таблица 6 - Обеспеченность ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» трудовыми ресурсами в 2005-2007 гг.
Так, из таблицы 6 видно, что за исследуемый период 2007-2009 гг. среднесписочная численность персонала возросла почти на 60% и составила 1217 человек. Причем, наибольший рост численности произошел в 2009 году и составил 139%. Этот факт объясняется тем, что в связи с экономическим кризисом в 2009 году предприятие активно развивало вспомогательные и дополнительные производства. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов. Обычно качественный состав трудовых ресурсов оценивается по уровню квалификации работников, который в свою очередь зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Средний возраст работников ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» составляет 39 лет, что отрицательно говорит о качестве кадров. Так, если предположить что средний возраст рабочих составляет 30 лет (в рабочие в основном идут те, кто окончил профессиональные училища либо техникумы), то тогда получается, что средний возраст руководителей и специалистов (с учетом, что их меньше чем рабочих) составляет около 50-60 лет. Это с одной стороны хорошо, что руководители и специалисты имеют такой возраст, т.к. они имеют большой опыт в принятии решений, хорошо знают предприятие, на котором они работают, но с другой стороны эта цифра опасна тем, что многие специалисты могут уйти из жизни раньше, чем успеть передать свой опыт молодым специалистам. Что касается образования, то высшее и среднее специальное образование имеют 63% персонала предприятия. Это говорит о том (если предположить, что руководители и специалисты предприятия почти на 100% имеют соответствующее образование), что около половины рабочих вообще не имеют никакого образования. Данный факт также говорит о низком качестве кадров предприятия. Но в тоже время необходимо отметить тот факт, что предприятие ежегодно выделяет денежные средства на повышение уровня квалификации своего персонала (см. таблицу 7). Таблица 7 - Затраты на развитие персонала в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2007-2009гг.
Так, из таблицы 7 видно, что с каждым годом растет количество человек, проходящих повышение квалификации. Так если в 2007 г. обучение про ходили всего 37 человек, то в 2009 г уже около 61 человек. Что касается затрат на обучение, то за исследуемый период они возросли почти в 2,4 раза. Этот рост произошел в связи с приемом на работу новых сотрудников и наличием по определенным профессиям обязательных видов обучения для оформления допусков к производству различных работ, а также в связи с расширением видов работ и услуг, повлекшее прием и корпоративное обучение новых работников. В 2009 году коэффициент текучести по всему предприятию составил 13,9%, в т.ч. среди руководителей 10,5%, среди специалистов 12,8%, среди рабочих 13,2%. Основная причина текучести кадров - по собственному желанию, из-за зарплаты - 50%. Фактически в 2009 г. уволилось 52 человека, из них руководителей - 3 человек, или 5,8%) от числа уволившихся; специалистов - 7 чел., или 13,5%; рабочих 42 чел, или 80,7 %. Основная причина увольнения как уже подчеркивалось низкий размер заработной платы (84% от уволившихся). Таблица 8 - Динамика производительности труда, фонда зарплаты и численности персонала в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2007-2009 гг.
Так как основной причиной увольнения персонала с предприятия является собственное желание в связи с неудовлетворенностью размером получаемой заработной платы, то проведем краткий анализ заработной платы, а именно сопоставим темпы роста фонда заработной платы и производительности труда. Анализ, приведенных в таблице 8 показателей, позволяет судить о том, что предприятие ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» характеризуется ежегодным опережением темпов роста средней заработной платы списочного состава над темпами роста производительности труда на единицу товарной продукции (необходимо отметить, что производительность на предприятии исчисляется несколькими методами, в таблице взята производительность, которая измеряется тысячами условных тонн). Причем ежегодно разрыв между этими темпами роста увеличивается, так, если в 2007 г. темп роста зарплаты опережал темп роста производительности на 8,32%, то к 2009 г. этот разрыв достиг 42,8%. Это говорит о том, что при активном расширении предприятие не особенно заботилось о подборе персонала, и особенно рабочих, т.к. рабочие непосредственно занимаются подготовкой и реализацией продукции предприятия. Из этих данных можно сделать вывод, что рабочие данного предприятия имеют довольно низкий уровень образования и квалификации и низкую мотивацию к труду. Предприятие вынужденно ежегодно выделять средства на обучение своих рабочих. Хотя за 2007-2009 г. средняя зарплата и увеличилась на 33,12% и составила в целом по предприятию 20 269,7 рублей, заработная плата рабочих составляет в среднем 12,5 тыс. руб. Не удивительно, что 80,7 % уволившихся в 2009 г. составляли рабочие. Нельзя не отметить, что на текучесть рабочих также влияют и условия труда. Чтобы сопоставить заработную плату различных должностей предприятия составим таблицу 9. Таблица 9 - Средняя зарплата различных должностей в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2007-2009 гг.
Из данных приведенных в таблице 9 можно сделать вывод, что темпы роста заработной платы руководителей, служащих и рабочих примерно равны и в целом по предприятию за 2005-2007 гг. достигли 33-39%. В среднем зарплата рабочих в 2 раза ниже заработной платы руководителей и служащих. Это вполне естественно, т.к. уровень квалификации и образования у рабочих, по сравнению со служащими значительно ниже. Таким образом, основываясь на полученных расчетных данных можно сделать следующие выводы:
4 Слабые и сильные стороны ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» На основе проведенного анализа баланса можно сделать вывод о том, что ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» представляет собой устойчивое предприятие рыбоперерабатывающей отрасли. Оно имеет собственные финансовые активы, которые можно использовать для любых инвестиций, для благотворительной деятельности и т.п. У предприятия все обязательства покрыты финансовыми активами. Динамично развивается производственная база, предприятие нарабатывает проекты реконструкции существующих структурных объектов, успешно ведет освоение новых видов продукции, расширяет сферу влияния на рынке реализации рыбо- и морепродуктов в Дальневосточном регионе. Осуществляется техническая поддержка в области автоматизации производственных процессов. Предприятие имеет достаточный по уровню квалификации управленческий и производственный персонал, способный решать поставленные перед коллективом задачи вышестоящей организацией. Управленческий, инженерный труд обеспечивается современными техническими средствами (каждое рабочее место оснащено персональными компьютерами и быстродействующими средствами связи), что в принципе оказывает плодотворное влияние на мобильность и работоспособность персонала, оперативность принятия решений, результатами работы которых является получение стабильных экономических показателей Общества. К слабым сторонам управления предприятия относится излишняя перестраховка в принятии решений, как в коммерческом плане, так и в организационном. Бюрократическая схема всевозможных согласований тех или иных руководящих документов. И главным недостатком, ко всему прочему, является отсутствие полной самостоятельности в решениях по использованию прибыли предприятия, поскольку такое право распределения прибыли принадлежит только выше стоящей организации. Для устранения имеющихся недостатков в схеме управления предприятия, необходимо сократить количество руководящих работников, курирующих направление деятельности с целью избегания дублирования функциональных обязанностей и передать, перераспределив функциональные обязанности оставшимся заместителям. Например, сократить единицу исполнительного директора, тем самым, исключив излишнюю схему согласований и изменив напрямую подчиненность служб. Предоставить больше самостоятельности в принятии решений коммерческого плана руководителям основного и вспомогательного производств, решив при этом возможность обеспечения ими оперативности и мобильности при оформлении договоров по оказанию услуг в реализации продукции. Таким образом, будут сэкономлены финансовые ресурсы на содержание работников. Анализ финансового состояния предприятия позволил выявить следующие слабые стороны в использовании активов предприятия. Для выхода из данной ситуации Обществу необходимо принимать все возможные меры по снижению кредиторской и дебиторской задолженности. Кроме того, необходимо принять исчерпывающие меры по увеличению прибыльности за счет наращивания объемов реализации продукции с более высокой степенью переработки. Для производственно-хозяйственной деятельности ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2009 году не предоставлялось беспроцентных денежных займов. По состоянию на 01.01.2010 г. не погашено два беспроцентных займа на сумму 23,9 млн. руб. По состоянию на 1 января 2010 г. долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения отсутствуют. Предприятие испытывает нехватку собственных средств. Возможно, учредителю необходимо пересмотреть распределение чистой прибыли данного предприятия, с тем, чтобы основная часть чистой прибыли направлялась не на выплаты дивидендов, а на развитие предприятия, расширение рынков сбыта, на развитие социальных программ на предприятии. Специфика рынка Дальнего Востока имеет свои объективные особенности связанные прежде всего с его социально-экономическим положением. По сравнению с Западными регионами России в Дальневосточном округе значительно меньше промышленных предприятий, не развито сельское хозяйство и транспортная инфраструктура. Плотность населения и уровень его доходов также на порядок ниже, чем в западных областях. Данные факторы не способствуют активному привлечению инвестиций в регион. Основными преимуществами Общества перед конкурентами являются: наличие стабильного промыслового сектора, широкая номенклатура продукции, закрепление на рынке Дальнего Востока России и Японии, относительно невысокие затраты на логистику, грамотная ценовая политика. С учетом опыта прошедшего, 2009 г. можно обозначить основные направления развития Общества в 2010 году, а именно:
Список использованных источников 1. Бизнес-план ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» за 2008-2010гт. 2. Организационная структура ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» 3. Бухгалтерский баланс ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» за 2007-2009 4. Карпова Е. В. Ресурсы торгового предприятия: учебное пособие / Е. В. Карпова. - М.: КНОРУС, 2005. - 256 с. 5. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Л. А. Рай-зберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005. - 480 с. - (Библиотека словарей «Инфра-М»). 6. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2001. - 288 с- (Серия «Высшее образование»). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||