лекция ппр. Лекция 1 ППР. Организационнотехнологическое проектирование
 Скачать 15.14 Kb.
|
|
Организационно-технологическое проектирование В соответствии со СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства» и СНиП 12.01-2004 «Организация строительства» организационно-технологическая проектная организация призвана обеспечить целенаправленность всех организационных и технологических решений на ввод объектов в эксплуатацию с проектным качеством и в установленные сроки с минимальным потреблением ресурсов путем: - своевременного обеспечения строительства всеми необходимыми финансовыми, материальными, технологическими и трудовыми ресурсами; - согласованная работа всех участников строительства с координацией их деятельности генеральным подрядчиком - комплексной и своевременной поставкой материально-технических ресурсов в запланированных объемах и в сроки, предусмотренные календарным графиком, планами - выполнение строительно-монтажных работ с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного их совмещения с соблюдением требований по технике безопасности и по охране окружающей среды. В процессе подготовки строительства разрабатывается организационно-технологическая документация (ТОД), к которой относится: - проект организации строительства (ПОС) - проект производства работ (ППР) Проект организации строительства является разделом рабочего проекта (самостоятельные тома), разрабатывается проектной организацией. (автором проекта, либо иной фирмой, имеющей разрешение (свидетельство о допуске)). ПОС регламентирует сроки ввода в действие строящихся объектов и служит основанием для распределения капитальных вложений и распределения СМР по периодам строительства. ППР разрабатывает строительная организация –исполнитель работ либо по договору с специализированной фирмой, имеющей разрешение (по договору подряда). ППР представляет собой совокупность документов, определяющих виды и объемы строительно-монтажных работ, последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на строительную площадку всех видов ресурсов (конструкции, материалы, машины, рабочие и др.), а также предусматривающих рациональную технологию и безопасные условия проведения работ. ППР является руководством для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства. В соответствии со СНиП разрабатывают 3 вида ППР в зависимости от сроков или объема работ: ППР на возведение здания либо его части ППР на технически сложные отдельные виды работ ППР на работы подготовительного периода строительства Исходными материалами для разработки ППР являются: Задание на разработку, выдаваемое строительной организацией заказчиком Утвержденный рабочий проект (в том числе ПОС), рабочие чертежи и сметы Условия поставки конструкций, изделий, материалов Данные СМО о наличии парка строительных машин, транспортных средств, а также рабочих кадров. Сведения, касающиеся специфики производства отдельных видов строительно-монтажных и специальных видов работ. И др. дополнительные сведения Осуществление строительства без разработанного и утвержденного ППР ЗАПРЕЩЕНО! Решения, принятые в ППР, должны основываться на сравнении нескольких вариантов производства работ особенно по сложным объектам. |