Работа по СУБД MYSQL. Организация и планирование процесса разработки электронного пособия для медиастудии Фаэтон
 Скачать 92.26 Kb.
|
|
Организация и планирование процесса разработки электронного пособия для медиастудии «Фаэтон» В современных условиях научно-технического прогресса, дальнейшего совершенствования системы планирования и экономического стимулирования во всех отраслях народного хозяйства систематически возрастают требования к повышению эффективности методов руководства различными разработками, особенно комплексными с участием многих исполнителей. Одним из методов совершенствования управления производством является метод сетевого планирования и управления (СПУ). При построении, анализе и оптимизации сетевых графиков пользуется следующей терминологией: - работа – термин, характеризующий конкретный этап трудового процесса по выполнению определённой операции комплексной разработки. Работа характеризуется чётко определённой продолжительностью. Каждая работа имеет начальное и конечное событие, - событие – факт окончания всех предшествующих работ конкретному событию работ, либо начало работ, последующих за данным событием. Для совершения события не требуется никаких затрат, а само событие не имеет продолжительности во времени, - фиктивная работа – работа, которая не имеет затрат ни рабочего времени, ни ресурсов, - путь – любая непрерывная последовательность выполнения работ, - критический путь – путь от исходной работы до завершающей работы, который характеризуется, как самый большой путь по продолжительности выполнения работ, - критическая работа – работа, лежащая на критическом пути. Перечень событий и работ составляется в табличной форме (таблица 1). Таблица 1 Перечень событий и работ
Продолжение таблицы 1
Продолжение таблицы 1
График времени и этапов выполнения работы представлен на рисунке 1.  Рисунок 1 – График времени и этапов выполнения работы. График сетевой Чтобы использовать сетевые модели, исчисляют параметры сетевых графиков. Ранее начало работы (РН) характеризует наиболее ранний срок, когда можно начать выполнение данной работы. Ранее начало работы  , ч, определяется по формуле , (1) (2)где  – продолжительность предыдущей работы, ч; – ранее окончание предыдущей работы, ч.Поскольку работам, начинающимся от начального события, не предшествуют другие работы, то ранее начало этих работ равно нулю. Ранее окончание работы (РО), характеризует самый ранний возможный срок окончания работы. Раннее окончание данной работы  , ч, определяется по формуле , (3)где  – продолжительность данной работы, ч.Позднее начало работы (ПН) характеризует самый поздний срок начала данной работы, при котором общий установленный срок выполнения всей разработки остаётся без изменений Раннее окончание данной работы  , ч, определяется по формуле , (4) , (5)где  – продолжительность критического пути, ч; – продолжительность последующей работы, ч; – позднее окончание данной работы, ч.Позднее окончание (ПО) характеризует самый поздний срок окончания данной работы, при котором общий установленный срок выполнения всей разработки не изменятся. Позднее окончание работы , ч, определяется по формуле , (6) (7)Полный резерв времени (Рп) характеризует максимальное время, на которое можно изменить продолжительность или начало выполнения данной работы без изменения общей продолжительности всей разработки в целом. Полный резерв времени  , ч, определяется по формуле , (8) (9)Частный (свободный) резерв времени (Рч) характеризует максимальное время, на которое можно изменить начало работы либо увеличить её продолжительность, не изменяя при этом сроков начала последующих работ. Частный (свободный) резерв времени  , ч, определяется по формуле (10)Результаты расчётов всех параметров сетевого графика представлены в таблице 2. Таблица 2 – Параметры сетевого графика
Продолжение таблицы 2
Рассчитав все параметры, можно определить критический путь выполнения работ на графике. Известно, что работы, лежащие на критическом пути, имеют полный и частный резервы, равные нулю. Исходя из расчетов, работы, лежащие на критическом пути, это работы 1-2, 2-5, 5-7, 7-8, 8-10, 10-12, 12-15, 15-19, 19-21, 21-22, 22-24, 24-25. Это означает, что критический путь проходит именно по этим работам. Рассмотрим пример расчета отдельных параметров работ. Для этого необходимо работать параллельно с графиком. Для наглядности данных из таблицы 2, рассмотрим расчет параметров работы «3-7» и «1-2». Продолжительность работ принимается из таблицы 1, для работы «3-7» - 4 ч, для работы «1-2» - 1 ч, далее происходит расчет раннего начала и раннего окончания данной работы по формулам (1-3), т. е. суммируя работы до данных и выбирая максимально затратную по времени в результате для кода «3-7» выбираем максимально затратную по времени работу и вносим данное количество часов, РН3-7=2 ч, РО3-7=2+4=6 ч, для «1-2» соответственно РН1-2=0 ч и РО1-2=0+1=1 ч. Позднее начало работы и позднее окончание рассчитывается по формулам (4-7), где позднее начало работы рассчитывается путем вычитания из минимального позднего окончания работы часов, затрачиваемых на предыдущую работу по коду, а в свою очередь позднее окончание работы рассчитывается путем выбора максимально затрачиваемого времени между ранним окончанием и поздним началом, т. е. для кода «3-7» ПН3-7=10-4=6 ч, и выбирая между ранним окончанием 6 ч и поздним началом 6 ч, позднее окончание будет максимальным по времени, т. е. ПО3-7=10 ч, аналогично для «1-2» ПН1-2=0 ч, ПО1-2=1 ч. Полный резерв времени, согласно формуле (8), рассчитывается с выполнением обоих условий, т. е. для кода «3-7»: РП3-7=6-2=4 ч, аналогично для «1-2»: РЧ1-2=0 ч. Частный резерв времени рассчитывается по формуле (10), т. е. для каждого кода из следующей работы раннего начала вычитается время текущего времени работы раннего начала и вычитается текущее затрачиваемое время, т. е. для кода «3-7»: РЧ3-7=10-2-4=4 ч, аналогично для кода «1-2»: РЧ1-2= 1-0-1=0 ч. По составленному сетевому графику критический путь составил 61 ч это значит, что к нужному результату (формированию практической работы) можно прийти не раньше, чем через 10 рабочих дней (6-часовой рабочий день). Так же есть частные резервы времени на работах между событиями 3-7, 4-7, 6-7, 9-10, 17-21, 18-21, 20-21, 23-24 (20 часов), которые можно использовать для оперирования процессами и этапами разработки. Так же присутствуют полные резервы, которые характеризуют максимальное время, на которое можно изменить продолжительность или начало работы без изменения общей продолжительности всей разработки в целом. В отличие от линейного планирования сетевое планирование обеспечивает не только планирование, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических проектов, что позволяет более эффективно распределять и использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы. |