колесо бренда Найк. Nike Садықова Камиля. Орындаан Садыова Камиля Тобы МенК3 Тексерген
 Скачать 424.6 Kb.
|
|
Қазақстан Республикасы Білім және Ғылым министрлігі Қ.Жұбанов атындағы Ақтөбе өңірлік университеті  Факультеті: Экономика және құқық Кафедрасы: Экономика және менеджмент ОСӨЖ Тақырыбы: Nike компаниясына талдау Орындаған: Садықова Камиля Тобы: МенК-3 Тексерген: Султамуратова Нурсамал Ақтөбе 2021 2. Постройте модель «3I» Ф.Котлер для бренда Nike.  Товар по замыслу: Значительную часть продукции современной компании Найк составляет спортивная обувь. Легкие и удобные кроссовки оснащаются подошвой с воздушной амортизационной системой. Товар в реальном исполнении: Фирменные изделия имеют много существенных преимуществ: использование только высококачественных материалов; применение сетчатых вставок, обеспечивающих циркуляцию воздуха; практичность; длительность использования; предотвращение скольжения; удобность; эстети Источник статьи журнал Новости в фотографиях, у которого все копируют контент - BigPicture.ru ческая привлекательность. На подошве спортивной обуви устанавливаются специальные протекторы, которые обеспечивают надежную защиту от ударов. Уплотненный задник предотвращает травмирование стопы ноги. Кроссовки Найк выпускаются в широком ассортименте моделей. Товар с подкреплением: В ассортименте фирменной продукции есть женская обувь, которая отличается более яркими расцветками и наличием декоративных деталей. Nike имеет свой рынок, чтобы обеспечить качественную продукцию по хорошей цене и с лучшим дизайном, чтобы использовать следующие стратегии: Аутсорсинг: так как это североамериканское предприятие направляет производство своих спортивных инструментов, особенно обуви в страны с рабочей силой по очень низкой цене по сравнению с рабочей силой США, эти продукты производятся в таких странах, как Япония, Тайвань, Таиланд, Китай, Индонезия и Вьетнам. В результате есть готовый продукт по низкой цене, чтобы быть конкурентоспособным на рынке и иметь большую маржу прибыли. Позиционирование бренда: Nike имеет большую команду рекламодателей, где они часто внедряют новшества в том, как рекламировать продукты, такие как нанимать суперзвезд в спорте, чтобы использовать их обувь, их орудия, которые этот метод делает продажи будут взлетать, поскольку они создавали ожидание своих новых продуктов, давая им свои орудия раньше, чтобы использовать таких персонажей, как Тайгер Вудс, Майкл Джордан, Роналду и Криштиану. Дизайн: еще один очень любопытный факт этого бренда заключается в том, что у них есть очень современные, инновационные спортивные орудия, и дополнительный плюс заключается в том, что это один из новаторских брендов, чтобы потребитель персонализировал свои орудия в этом случае свою обувь; на цифровой платформе Nike вы можете спроектировать свою обувь в стиле потребителя от типа подошвы до того, хотите ли вы, чтобы ваше вышитое имя шло; Это преимущества, которые компания, которая была основана в 60-х годах, сумела оставаться на вершине рынка, обновляя и внедряя свои процессы и продукты, делая эту компанию конкурентоспособной и имеющей преимущество перед остальной частью своей конкуренции; имея продукт высочайшего качества по хорошей цене и с лучшим дизайном 3. Рассмотрите подробнее кризисную ситуацию в деятельности компании Nike и расскажите с помощью каких маркетинговых приемов компания смогла вернуть пошатнувшееся доверие потребителей. Как компания успокоила общественность? В 1982 году только обувной ассортимент превышал 200 моделей. Но уже в следующем году появились проблемы. Пять новых европейских филиалов так и не вышли в плюс. В США эпидемия бега трусцой начала спадать. Но в Nike продолжали придерживаться агрессивной маркетинговой стратегии, покупая звезд спорта и снижая цену на продукцию. Это не помогало. Имидж компании начал морально устаревать. В 1984–м олимпийском году Nike потратила свыше $10 млн на рекламную кампанию и получила... снижение продаж в США на 11,5%, а по итогам 1984 года — снижение прибыли на 30%. Три квартала подряд Nike теряла рыночную долю, пока наконец не ушла в минус. В начале 1985 года ее убытки превысили $2 млн. Только после этого Nike стала реагировать на ситуацию. Начинается оптимизация издержек, снижаются складские остатки, на 30% сократился ассортимент, отдел разработок сливается с отделом маркетинга, закрываются два завода в США. Меняется маркетинговая политика: заканчиваются эксперименты с модой и украшениями. Антикризисные истории: кто спас Nike Американский рынок переключается с бега на аэробику. Nike покупает фирму Pro–form, небольшого производителя спортивной одежды для тяжелой атлетики, чтобы покрыть все возможные направления фитнеса. В 1985 году подписывается контракт с баскетболистом NBA Майклом Джорданом для рекламы обуви на воздушной подушке, которую разработали еще 4 года назад. Обувь получает название Air Jordan и продается как горячие пирожки. Запускается серия повседневной женской одежды. В 1986 году продажи впервые превышают $1 млрд. В 1988 году они достигают $1,2 млрд, а прибыль — $100 млн. Создается знаменитый слоган "Just do it!", и Nike, подтверждая его, в 1989 году продает уже на $1,7 млрд, получая $167 млн прибыли. |