Бизнес Бастау. Основы бизнесмышления предпринимателя
 Скачать 49.74 Kb.
|
1 2 Specific Конкретная Результат? Критерии достижения? Measurable Измеримая Сколько? Achievable Достижимая Возможно? Relevant Важная / Относится к делу Необходимо? Time-bound Привязанная к сроку Когда? Тайм-менеджмент – это учёт, распределение и оперативное планирование собственных ресурсов времени. Люди, которые умеют продуктивно распоряжаться собственными запасами времени, живут более насыщенной и полной жизнью, делают свою работу с минимальными временными затратами. Эффективно использовать методы тайм-менеджмента – не значит делать больше или увеличивать производительность за счет скорости выполнения работ. Речь идёт о повышении личной результативности через исключение ненужных задач и устранения так называемых «похитителей времени». Пустая трата времени во многом зависит от похитителей времени, к ним относятся сотни бессмысленных и мелких дел, которые мы делаем в течение дня, даже не задумываясь об их целесообразности: частая проверка почты, общение и просмотр новостей в социальных сетях, лишенные смысловой нагрузки разговоры с коллегами. Приверженность человека к отвлеченным от основной задачи делам отчасти объясняется прокрастинацией – желанием отложить «до лучших времён» важные и нужные мероприятия. Принцип Парето – эмпирическое правило, введённое социологом Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий – лишь 20% результата». В приложении к управлению временем это правило звучит так: «20% дел (и затраченного времени) дают 80% результатов; 80% дел (и затраченного времени) дают 20% результатов». В связи с этим следует вначале выделить те 20% дел, которые дают максимальный результат и начинать с них. Ещё один инструмент для эффективной расстановки приоритетов называется «Матрица Эйзенхауэра». Политический и военный деятель, президент США Дуйат Эйзенхауэр был человеком практичным и весьма успешным. Он придумал разделять все текущие дела на четыре категории: срочные и важные; важные, но не срочные; срочные, но не очень важные; неважные и несрочные. Первая категория: срочные и важные – это первостепенные задачи следует выполнять обязательно сегодня и сейчас: их откладывание обязательно создаст ненужные трудности в будущем. Поручать их подчиненным не стоит – это нужно делать самому и немедленно. По- другому этот сектор матрицы называют «Сектором пожара», находиться в котором долго чревато неблагоприятными последствиями прежде всего для собственного здоровья. Вторая категория: важные дела, не являющиеся срочными. Внимание, вот оно ваше место силы! Это самый эффективный сектор матрицы. Здесь вы спокойны, здесь вы планируете, обдумываете, действуете грамотно и взвешенно, здесь вы занимаетесь по-настоящему важными делами. Третья категория: срочные и не очень важные дела – они могут отнять много времени, если заниматься ими с самого утра и лично. Именно такие задачи можно перепоручать подчиненным. Дела из четвертой категории (несрочное и неважное) можно смело вычеркивать из ежедневного списка. Можно ежедневно составлять примерно такую таблицу 4, основанную на «Матрице Эйзенхауэра». Таблица 4. «Матрица Эйзенхауэра». Дела Срочные дела Несрочные дела Важные дела Разрешение кризисных ситуаций, главные проекты Планирование новых задач, налаживание отношений Неважные дела Деловые телефонные звонки, письма, совещания Рутинная механическая работа, пожиратели времени Не поленитесь, и внедрите эту простую таблицу в свою систему планирования дня. 7 главных принципов тайм-менеджмента: Принцип 1. Планируйте свои действия. Помните, что все успешные люди планируют свою жизнь. Запомните несколько важнейших аксиом тайм-менеджмента: 1. Фиксируйте цели письменно. Если на бумаге (или в электронном ежедневнике) не обозначена ваша цель, значит, её не существует. 2. Планируйте свой день. Заранее составленный список заданий и действий увеличивает продуктивность любого вида деятельности на 25%. 3. Дробите большие задачи. Объемные по времени выполнения дела нужно всегда разделять на несколько мелких подзадач – не хватайтесь за масштабный проект, не продумав заранее последовательность действий. Принцип 2. Формулируйте желаемый результат в конкретные цели и задачи. Стратегическое и эффективное планирование невозможно без грамотного целеполагания. Если говорить более простым языком, вы должны уметь четко формулировать основную цель и уметь разбивать её на более конкретные и локальные задачи. Принцип 3. Фиксируйте ваш план действий. О необходимости обязательно фиксировать план действий уже было сказано выше. Здесь же рассмотрим, каким образом это лучше всего сделать. Существует несколько рабочих и действенных инструментов, позволяющих сделать свои планы и задачи более наглядными и конкретными. Один из таких методов называется «Диаграмма Ганта». Диаграмма Ганта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта, календарный график) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Диаграмма Ганта предназначена для иллюстрации разных этапов работы в сфере малого и среднего бизнеса. Визуально представляет собой простой набор полосок, состоящих из двух главных осей: дел и времени. Каждому временному промежутку приписывается определённая задача, которая должна быть выполнена. На диаграмме, помимо основных блоков, может присутствовать специальный дополнительный столбец, показывающий процент выполнения работы. Особые отметки – вехи, применяются для выделения двух и нескольких задач и демонстрации последовательности их выполнения. Таблица 5. Диаграмма Ганта В диаграмме указываются все задачи текущего масштабного проекта вместе со сроками их осуществления, продолжительностью во времени и очередности выполнения. Принцип 4. Расставляйте приоритеты. Своевременно и чётко определить главную цель – это необходимо и правильно. Но главная задача – это двигаться к достижению данной цели, последовательно выполняя текущие задачи разной степени трудности. Для расстановки приоритетов в ежедневном планировании подойдет простой способ, который называется «Способ АБВГД». Способ АБВГД (ABCD): «А» – это самое важное дело текущего дня, «Б» – менее важное, «В» – задача средней значимости и т.д. Принцип 5. Фокусируйтесь на главном. Одна из самых действенных техник высвобождения времени – делегирование. Делегирование – это способ поручить часть наших дел другим людям, при этом используется правило 4D. Таблица 6. Правило 4D. DENY Откажи Нужно ли это делать? DELEGATE Делегируй Должен ли я это делать? DELAY Отложи, но запланируй Нужно ли это отложить? (обязательно запланировать) DO IT Сделай Нужно сделать сейчас? Запомните! Любые задачи, которые целесообразнее (с точки зрения финансов и затрат времени) предоставить другим, нужно предоставлять другим. Чем выше стоимость вашего личного времени, тем больше второстепенных и не слишком важных задач можно делегировать. Ещё один важный навык для реальной экономии времени: умение говорить «нет». Не подумайте, что отказывать нужно всем без разбора. Умение сказать «нет» относится в первую очередь к тем людям и делам, которые лишают вас ваших энергетических и временных ресурсов, не давая ничего взамен. Принцип 6. Анализируйте свой опыт и создавайте свои правила тайм-менеджмента. Обязательно анализируйте ситуации, в которых вы особенно интенсивно теряли личные ресурсы. Всегда следует оставаться осознанными и со стороны смотреть, что именно происходит с вашей жизнью – в каком направлении и с какой скоростью она движется. Если вы почувствовали, что утратили контроль и слишком углубились в решение задачи, не думая о затратах времени, самое время остановиться, сделать перерыв и попытаться оптимизировать собственные действия. Принцип 7. Планируйте отдых. В погоне за успехом и личной результативностью никогда не пренебрегайте отдыхом, я скажу более того – планируйте отдых также, как и ваши бизнес-задачи! Для управления временем полноценный отдых – важнейший элемент успеха. 7 навыков высокоэффективных людей по Стивену Кови: Навык 1. Будьте проактивны. Проактивные люди движимы ценностями — тщательно отобранными и принятыми. Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель. Нужно начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Например, прежде чем построить дом, вы создаете его детальный план. Прежде чем отправиться в путешествие, вы определяете место назначения и наилучший маршрут. Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала. Организуйте свои действия на основе приоритетов. Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл». «Выиграл/Выиграл» — это особый настрой, направленный на постоянный поиск взаимной выгоды при всех взаимодействиях людей друг с другом. «Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым. Прежде чем поднимать проблему или излагать свои идеи — постарайтесь понять. Это мощный навык эффективной взаимозависимости Навык 6. Достигайте синергии. Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе. Навык 7. Затачивайте пилу. Инвестиция в самих себя - самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Не оставляйте ни одного шанса для мысли «ой, у меня не получится» или «я этого не смогу». Любой опыт принимайте как позитив, любой результат приближает вас к успеху. Рекомендация книг по бизнесу на казахском и русском языках: Книги на казахском языке: 1. «БАСТАУ БИЗНЕС» жобасы аясында кəсіпкерлік негіздерін оқыту бойынша оқу құралы / https://atameken.kz/files/edu_kk.pdf 2. «Екінші болма», Қуаныш Шонбай 3. «Күнкөрістен кет, байлыққа жет!», Бақытжан Бұқарбай 4. «Қоқыстан табылған миллионер қыз», Ұлдана Ерқасым 5. «Ойыңды өзгертіп, өміріңді өзгерт», Кəмшат Бекжігітова 6. Нұрлан Жанай, Абзал Досым. «Сиқырлы SMM» 7. Арман Əлменбет. «Менің бірінші бизнесім». 8. «Қош бол, қиындық!», Назила Слямқызы 9. Саидмурод Давлатов. «Мен жəне ақша» 10. «So Good They Can’t Ignore You» (Армандауды қой, іске көш), Кэл Ньюпорт 11. «Think and Grow Rich» («Ойлан жəне байы»), Наполеон Хилл 12. «How to Win Friends and Influence People» (Достарды жаулап, адамдарға сөз өткізе білудің құпиялары), Дейл Карнеги 13. «Steve Jobs» (Стив Джобс), Уолтер Айзексон 14. Айман Алдаш. «Кəсіпкерлік сөздігі». 15. Гай Кавасаки «Стартап» 16. Бодо Шефер «Қаржылық тəуелсіздікке жол» 17. Дональд Ф. Куратко «Кəсіпкерлік: теория, процесс, практика» 18. Рикки У. Гриффин Менеджмент 19. Клаус Мартин Шваб «Төртінші индустриялық революция» 20. Генри Форд. «Менің өмірім, менің жетістіктерім» кітабы. Туындының қандай құпиялары бар? 21. Бақытжан Бұқарбай. «Күміс кітап» 22. Аманжол Рысмендиев «Өзіңді оят» 23. Аманжол Рысмендиев «Кəсіпкерлік құпиясы» 24. Вэнс Э.: Илон Маск. Tesla, Space X жəне таңғажайып болашаққа саяхат 25. Манн И. Б.: Нөмір 1 26. Лоэр Дж., Шварц Т.: Құлшыныс қуаты 27. Дакуорт А.: Табандылық. Құштарлық пен төзімділік қуаты 28. Клейсон Дж.: Вавилондағы ең бай адам. Книги по бизнесу на русском языке: 1. Учебное пособие по обучению основам предпринимательства по проекту «БАСТАУ БИЗНЕС» / https://atameken.kz/files/edu_ru.pdf 2. «Путь к финансовой независимости» Бодо Шефер 3. К выступлению готов! Презентационный конструктор.Гандапас Р. И. 4. Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела Кавасаки Г. 5. Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple Галло К. 6. «Думай и богатей». Н. Хилл 7. Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения. Форд Г. 8. Никогда не сдавайся! Как самые большие трудности обернулись для меня успехом Дональд Д. Трамп 9. Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха. Чалдини Р. 10. Как перестать беспокоиться и начать жить.Карнеги Д. 11. Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. - Альпина Паблишер, 2017. – 290с. 12. Александр Остервальдер. Шаблоны для бизнеса. 50 отрывных шаблонов большого формата для построения бизнес-моделей, 50 отрывных шаблонов большого формата для разработки ценностных предложений. – М:Альпина Паблишер, 2017. – 216с. 13. Анатолий Гений. Высокоэффективный тайм-менеджмент по Матрице Эйзенхауэра. – АСТ, 2016. – 320с. 14. Анна Шуст. Текст, который продает. – М: АСТ, 2018. – 352 с. 15. Брайан Трейси. Выйди из зоны личного комфорта. – М:Манн, Иванов и Фер¬бер, 2013. – 144 с. 16. Брайан Трейси. Поцелуй лягушку! – М:Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 160 с. 17. Гай Кавасаки. Стартап. – М: Альпина бизнес Букс, 2010. – 350с. 18. Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен, Лес Хьюитт. Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей. – М:Эксмо, 2018. – 352с. 19. Джесси Рассел, Рональд Кон. Диаграмма Ганта. – VSD, 2012. 20. Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. - Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 544с. 21. Мартин Томич. «Придумай. Сделай. Сломай. Повтори. Настольная книга приемов и методов дизайн-мышления». М: Изд.Манн, Иванов и Фербер, 2019 г. 22. Кармин Галло. Презентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 225с. 23. Ким Чан, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. – М: Манн, Иванов и Фер¬бер, 2012. – 304 с. 24. Крис Гильбо. Стартап за $100. – Миф, Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 241с. 25. Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз. Управление стартапом. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 173с. 26. Майк Михайловиц. Стартап без бюджета. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 200с. 27. Майкл Портер. Конкуренция. - Вильямс, 2010. – 600с. 28. Максим Ильяхов, Людмила Сарычева. Пиши, сокращай: Как создавать силь¬ные тексты. – М: Альпина Паблишер, 2019. – 450с. 29. Мария Солодар. Воронка продаж в интернете. Инструмент автоматизации продаж и повышения среднего чека в бизнесе. – М:Эксмо, 2018. -180с. 30. Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. – М: Альпина Па¬блишер, 2017. – 274с. 31. Питер Тиль. От нуля к единице. – М:Альпина Паблишер, 2018. – 240 с. 32. Ричард Кох. Принцип 80/20. – М: Эксмо, 2014. – 336с. 33. Роберт Кийосаки. Богатый папа, бедный папа. – М: Попурри, 2009. – 223с. 34. Синди Альварес. Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development. – Альпина Паблишер, 2019. – 248с. 35. Стив Бланк, Боб Дорф. Стартап. Настольная книга основателя. - Альпина Паблишер, 2019. – 615с. 36. Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструмен¬ты развития личности. – М: Альпина Паблишер, 2019. – 375 с. 37. Уолтер Айзексон. Стив Джобс. – М: АСТ, 2012. – 840 с. 38. Уоррен Баффет. Правила богатства. – АВ Паблишинг Трейд, 2016. – 38с. 39. Филип Котлер. Триас де Без, Фернандо. Новые маркетинговые технологии. - С-П: Нева, 2004г. – 192с. 40. Энтони Роббинс. Разбуди в себе исполина. – М:Попурри, 1991. – 800с. 41. Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. – М:Альпина Паблишер, 2014. – 256. 42. Эшли Вэнс, Маск Илон. Tesla, SpaceX и дорога в будущее. – Олимп-Бизнес, 2018. – 480с. 43. Юсуп Карада. Прибыльный маркетинг, 2017 – 280 стр. МОДУЛЬ 1. «Введение. Развитие бизнес-мышления и навыков успешного предпринимателя» УСПЕШНЫЕ ИСТОРИИ УЧАСТНИКОВ БАСТАУ БИЗНЕС Факторы успеха – это фундамент вашей лучшей жизни. Как невозможно стать олимпийским чемпионом без длительных тренировок, так и невозможно достичь успеха без создания основы, то есть развития факторов успеха, которые и помогут вам начать свой путь к успеху. Полагаясь на опыт многих мастеров, от мотиваторов до партизанских маркетологов, выделяют два фактора успеха. Это настойчивость в достижении выбранной цели и уверенность в себе. Настойчивость – это упорство и решительность в достижении цели. А разве не это имел в виду У. Черчиль, говоря учениками: «Никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь»? Уверенность в себе – это вера в собственные силы и в личную жизненную компетентность. Слова близкие к нему, синонимы, равноценные: вера в себя, в свои возможности, самоуверенность, чувство личного достоинства, здоровый эгоизм, свобода от комплексов. Для того, чтобы обрести уверенность в себе, кому-то нужно долго и упорно работать над собой, а кто-то уверен в себе с раннего детства. Чаще всего уверенность в себе обусловлена социальными аспектами и личными достижениями. Поэтому, прежде всего, необходимо отстраниться от социального мнения, и начать работать над саморазвитием. Уверенный в себе человек больше вспоминает о своих достижениях, а неуверенный чаще вспоминает свои неудачи. Раз мы с Вами имеем цель и намерение стать финансово-свободными, стало быть, все и нам сгодится. Давайте приведем тезисные постулаты от Брайана Трейси. Шесть факторов успеха от Брайана Трейси: 1. Определите свои ценности в жизни. 2. Определите для себя, что для Вас финансовая свобода. 3. Подумайте, как собираетесь достичь финансовой свободы: что для этого Вы должны сделать, сколько времени потребуется, какие знания Вам нужны и т.п. Необходимо составить план мероприятий на 5 лет, затем разбить по годам, текущий год детализировать помесячно, далее расписать понедельно и по дням. 4. Выберите одну цель и начинайте действовать немедленно! Самое важное это сделать первый шаг и выйти из зоны комфорта. 5. Выпишите свои сильные и слабые стороны. Сосредоточьтесь на том, что Вам нравится и что у Вас получается наиболее хорошо. 6. Постоянно совершенствуйтесь в выбранной сфере интересов. НПП РК Атамекен с 2017 года реализует проект Бастау Бизнес, который направлен на обучение предпринимательским навыкам. Проект Бастау Бизнес маштабный, ежегодно около 30000 человек по всему Казахстану проходят обучение, по итогам которого получают сертификат, сопровождение в реализации проекта в течении года и возможность льготного финансирования бизнес проекта. 1. Шамшетова Турган Муратбаевна (1984 года рождения) – житель села Казанка Мартукского района Актюбинской области. Приобрела станок для переработки (вычесывания) шерсти и старой свалявшейся ваты для пошива изделий. Осуществляет пошив и реставрацию корпешек, подушек и других домашних принадлежностей; выполняет индивидуальные заказы по по- шиву штор, одежды с национальным орнаментом. Проект был профинансирован в АО «ФФПСХ» на сумму 1 млн. тенге. Ее личное мнение: «Ранее до проекта Бастау я работала в частном швейном цехе, где за работу платили очень мало, а работы было очень много. Этой зарплаты не хватало даже на пропитание. В ходе этой работы я хотела сама начать свое дело, чтобы обеспечить достаток. С этой идеей я участвовала во всех госпрограммах, чтобы получить финансирование и даже участвовала в государственном гранте. Но удача не сопутствовала мне, то моя идея не соответствовала требованиям программы, то закончились деньги. Я уже потеряла всякую надежду на улучшения качество жизни и опустила руки. В один день ко мне поступил звонок от координатора проекта с приглашением на проект «Бастау Бизнес». Я уже потеряла веру всему и потому отказалась от проекта, но координатор настоял на моем участии, сказав, что нельзя опускать руки, что надо идти дальше. Тогда я решила сделать еще одну попытку и, если не получится, то забыть об этом до лучших времен. Таким образом, я стала участником первого этапа проекта «Бастау Бизнес» и ежедневно без пропуска ходила на занятия 5 км пешком, т.к. не было денег на такси. Моё село находиться в пяти километрах от райцентра. На курсах мне вселили уверенность в себя, дали знания и силы. По окончанию курсов получила кредит, купила необходимое оборудование и сейчас занимаюсь любимым делом». 2. Зелевский Андрей Викторович (1973 года рождения) – житель села Затобольск Костанайского района Костанайской области. Открыл цех по переработке полимерных отходов. Создано одно рабочее место для инвалида по зрению. Проект был профинансирован за счет собственных средств, стоимость проекта составила 600 тыс. тенге. Обучившись в «Бастау Бизнес» Андрей участвовал в грантовом конкурсе и стал призером. Иименно на эти деньги он стартовал. Его личное мнение: «Я долгие годы вынашивал идею реализовать данный проект, но не знал, с чего начать и у кого просить помощи. Изначально я обратился в Акимат, но не получив там поддержки, я пошёл в Палату предпринимателей «Атамекен». Там я узнал о программе обучения основам предпринимательства «Бастау Бизнес». Недолго думая, я записался на обучение. Очень рад, что мне посчастливилось пройти данные курсы, знания которые я получил, это неоценимый «клад», который мне сейчас помогает. После обучения я стал призером грантового конкурса от Министерства по делам религий и гражданского общества. Благодаря полученному финансированию я закупил оборудование и приступил к реализации проекта. На сегодняшний день я перерабатываю две тонны полимерных отходов в месяц. Переработанное сырье мы поставляем в Караганду на предприятие по производству пластиковых панелей. У меня часто спрашивают, почему я решил заниматься переработкой полимерных отходов, все очень просто – я люблю жизнь, мир вокруг себя, и меня очень огорчает, когда спотыкаешься об мусор. Участие в программе «Бастау Бизнес» кардинально поменяло мою жизнь. Я стал предпринимателем, я занимаюсь делом, о котором всегда мечтал, я финансово независимый и уверенный в себе человек, у меня большие планы на будущее. Я планирую запустить линию по производству тротуарной плитки из полимерных отходов, такая плитка служит намного дольше существующих аналогов». 3. Багисов Сейитбек Турсынбекович (1958 года рождения) – житель села Мерке, Меркенского района, Жамбылской области. Получил финансирование в АО «ФФПСХ» 6 млн. тенге на разведение лошадей (кобыл), производство и реализацию кумыса, реализацию молодняка. До проекта «Бастау Бизнес» он работал в личном подсобном хозяйстве, где держал на откорме овец и бычков, имелась в наличии одна кобыла. И кобылье молоко его семья употребляла, покупая на базаре. Сейитбек считает, что кобылье молоко – очень полезный продукт, который укрепляет иммунитет человека, и поэтому очень хотел заняться разведением лошадей. Вот что он рассказывает о своем проекте: «Как оказалось, на кумыс тоже был спрос, так как качество кумыса было отличным! Убедившись, что производство кумыса вполне прибыльное дело, мы решили увеличить поголовье лошадей – для эффективного производства нужен был большой объем молока. Из местной газеты «Вестник Мерке» я узнал о старте программы «Бастау Бизнес». Обратился в филиал Палаты предпринимателей в Меркенском районе. Они пригласили меня на тестирование, и так я оказался в числе первых слушателей. Обучение основам предпринимательства очень понравилось. Как оказалось, очень многое в ведении бизнеса мы представляли неправильно. Бизнес-тренер объяснил все очень грамотно и доступно. Появилась реальная мотивация и намерение заняться серьезным бизнесом, востребованным в сельской местности. Еще одним плюсом в обучении стало приобретение новых связей, полезных в моем деле, – от приобретения кормов до реализации молодняка. Теперь я занимаюсь полезным, прибыльным и любимым делом! Спасибо за это Национальной Палате «Атамекен»!». 4. Досмагамбетов Бауыржан Каиржанович (1986 года рождения) – житель села Енбек Ерейментауского района Акмолинской области. Открыл мебельный цех по изготовлению национальной, казахской мебели. Изготавливает столы, стулья, сундуки, күбі. Проект был профинансирован за счет собственных средств. Объединившись в ауле с единомышленниками, они своими усилиями образовали небольшой цех по изготовлению казахских столов и стульев с национальными орнаментами. Он уверен, что человеку, решившему заняться предпринимательством, государство оказывает всевозможную поддержку, и при поддержке государства можно смело начинать свой бизнес. Он поделился своим собственным мнением: «Мое образование средне-специальное, по профессии я помощник машиниста электровоза. Однако, в моих мечтах всегда было не вождение поездов, а изготовление национальной мебели. Это было не только моей мечтой, но и мечтой всего нашего аула. Инициативой воплощения моей мечты в реальность стали с детства привитые мне и впитанные мной азы аульного ремесла и образа жизни: бодрое утро у родника, запах свежеиспеченного баурсака, кислый пьянящий вкус кумыса, запах свежей кожи, из которой дед вырезал уздечки и седла. С этой мечтой я обратился в районный филиал Палаты предпринимателей. Там я ознакомился с республиканским проектом «Бастау Бизнес», проект меня заинтересовал. К моему счастью обучение основам предпринимательства только начиналось, и я успел в первую группу 2017 года. Стремясь к воплощению в реальность моей детской мечты, я стал плотником. Я научился различным способам резки по дереву, разработал свою технологию изготовления национальной мебели». 5. Жакупова Бибигуль Жумакановна (1981 года рождения) – житель села Шетпе, Мангистауского района, Мангистауской области. Получила финансирование в АО «ФФПСХ» 3 млн. тенге на приобретение оборудования для открытия детского развлекательного центра. До проекта «Бастау Бизнес» Бибигуль работала поваром, попала в дорожно-транспортное происшествие, в результате чего получила инвалидность. Идее открытия детского развлекательного центра способствовало то, что являясь матерью троих детей она не раз сталкивалась с проблемой детского досуга. Несмотря на то, что село Шетпе является районным центром, в нем отсутствуют какие-либо досуговые площадки для организации развлекательных мероприятий. Жители села для организации досуга детей и проведения детских праздников вынуждены были выезжать в областной центр г. Актау. На денежные средства, полученные из фонда она приобрела необходимое оборудование в г. Алматы и в арендованном помещении в центре села открыла детский развлекательный центр «Мархаба». На собственные средства были приобретены игровые приставки и мебель. Таким образом предприниматель обеспечила досуг детей от 2-х до 16 лет. Кроме того, она оказывает event-услуги, организуя праздничные детские утренники и другие развлекательные мероприятия. 6. Абугалиев Мади Шахидуллаулы (1981 года рождения) – житель села Асан Зеленовского района Западно-Казахстанской области, участник шестого потока обучения. Запустил завод по переработке овощей и фруктов и производству консервированной продукции, соков. Количество рабочих мест составило 20 человек. Объединившись с партнерами, получили финансирование в мае 2018 года в филиале АО «Аграрная кредитная корпорация» по ЗКО по программе «Агроэкспорт» на 100 млн.тенге. Проект не имеет аналога в Западном регионе Казахстана и обладает большим экспортным потенциалом в связи с соседством РФ (Самарская, Саратовская, Московская области). На данный момент аналогичные предприятия находятся в Алматинской и Туркестанской области. Продукция предприятия – это овощные консервы: маринованные огурцыи помидоры, салаты(лечо, овощная закуска, рагу, кобра, сацебели,икрабаклажаннаяи т.д.);фруктовые соки (яблочный, апельсиновый и т.д.). Он делится опытом участия в программе: «Участие в программе «Бастау Бизнес» кардинально поменяло мою жизнь. Я исполняю свою давнюю мечту, став предпринимателем. Благодаря проекту я получил 100 млн. тенге на начало своего дела по льготным условиям, необходимые знания и навыки, максимальное сопровождение по документации для получения финансирования, в том числе и составление бизнес-плана. Теперь продукция моего предприятия может завоевывать рынок Западного Казахстана и РФ, а я стал финансово независимым и успешным человеком». Производственно-сбытовая цепочка – это «полный цикл деятельности, необходимой для того, чтобы продукт или услуга прошли все стадии – от замысла через производство и поставку конечному потребителю до утилизации после использования». Сюда входят такие виды деятельности, как разработка, производство, маркетинг, сбыт, вспомогательные услуги – вплоть до конечного потребления. Действия, из которых складывается производственно-сбытовая цепочка, могут выполняться одной фирмой или могут быть поделены между разными фирмами, расположенными как поблизости, так и на удалении друг от друга. 1 2 |