РК 2,7. Основы построения бизнесмоделей
 Скачать 236.19 Kb.
|
|
20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 1/12 Баллов: 0 из 0. Группа: БИЗ-Б-1-З-2017-1, 2 РК 7 и РК 8 (20.01.2021 в 17-00) Тест по "Основы построения бизнес- моделей" Всего 75/100 38.03.05 – Бизнес-информатика Курс "Аналитическая поддержка" (заочное) 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 2/12 Байрамсахатов Назар Сапаркулиевич Давлианидзе Николай Алексеевич Давыдова Лидия Викторовна Дутов Дмитрий Вячеславович Зайцев Ивар Юрьевич Ивановская Ангелина Николаевна Кондрашкина Алена Владимировна Конырев Дмитрий Николаевич Леонов Вячеслав Иванович Маршаков Олег Анатольевич Митькина Наталья Сергеевна Нагорнов Лев Игоревич Николаев Николай Александрович Орешкина Анна-Анастасия Германовна Плетнева Альфия Алишеровна Понамаренко Димитри Рамазанов Насрулла Рамазанович Садонцева Вера Евгеньевна Семенов Николай Федорович Сторожук Дмитрий Львович Т А Д 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 3/12 Тищенкова Анна Дмитриевна Ушанов Павел Николаевич Хромов Николай Сергеевич Шатохин Алексей Дмитриевич Шилова Екатерина Алексеевна Шулич Станислав Радославович Янбулатова Алина Рустемовна Вариант 28 Основная часть Баллов: 75 из 100. Тест – 20 вопросов 5 из 5 Ключевые метрики Ценностное предложение Каналы сбыта Проблема Ключевые ресурсы Отношения с клиентами Ключевые партнёры Заполните недостающий элемент модели Lean Canvas:1.Пользователи. 2.????? 3. Уникальное торговое предложение. 4. Решение. 5. ????6. Каналы сбыта. 7. Структура расходов. 8. Источники дохода. 9 Скрытое преимущество. * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 4/12 5 из 5 Ценность Уникальность Доказанность Дешевизна Популярность 5 из 5 Модель Canvas Модель Lean Canvas Lean Canvas и Canvas не подходят для этой цели Можно использовать как Lean Canvas, так и Canvas 5 из 5 ошибку в формировании продукта переоценка проблемы недооценили или переоценили внешние параметры, неправильно выбраны каналы, по которым должны узнавать о продукте альтернативы конкурентов слишком сильные и нет места на рынке, Продукт с хорошим ценностным предложением должен удовлетворять следующим трём критериям: * Какую модель лучше использовать для стартапа, который находится на раннем этапе развития: * Траектория рыночного риска в Lean Canvas, означает, что: * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 5/12 неправильно выбрана аудитория или сегмент early adopters, придумали плохое решение дорого будет стоить выход на рынок 0 из 5 каналы закупок ключевые метрики потребительские сегменты потоки доходов ценностные предложения 5 из 5 Привлечение Активация Мотивация Удержание Доход 5 из 5 Практическом применении существующая бизнес-модели в другой сфере Использовании успешной бизнес-модель для другой продуктовой линейки Что не является одним из 9 блоков в модели Остервальдера (CANVA)? * Какой стадии маркетинговой воронки соответствует метрика «Количество повторных заходов на страницу; время, проведенное за просмотром сайта, клики и просмотренные страницы»: * Метод «перенос» при тиражировании бизнес-моделей заключается в: * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 6/12 у д д дру р ду Переносе и объединение двух бизнес-моделей 0 из 5 Подписка Двусторонний рынок Long Tail (“Длинный хвост”) Lock-In (“Бритва и лезвие”) Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”) Айкидо Голубого Океана 5 из 5 Практическом применении существующая бизнес-модели в другой сфере Переносе и объединение двух бизнес-моделей Использовании успешной бизнес-модель для другой продуктовой линейки Инновация ценностей – это центральное понятие концепции: * Метод «рычаг» при тиражировании бизнес-моделей заключается в: * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 7/12 5 из 5 Краудфандинг Подписка Long Tail (“Длинный хвост”) Голубого Океана Lock-In (“Бритва и лезвие”) Айкидо P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне - я тебе”/Без посредников Двусторонний рынок Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”) 0 из 5 Ключевые ресурсы Каналы сбыта Потоки доходов Ключевые партнёры Ценностное предложение Отношения с клиентами Основным принципом какого шаблона является продажи многого понемногу: * Заполните недостающий элемент модели Lean: Пользователи, Проблема, Решение, Каналы сбыта, Ключевые метрики, Скрытые преимущества. * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 8/12 Ключевые метрики 5 из 5 неправильно выбрана аудитория или сегмент early adopters, альтернативы конкурентов слишком сильные и нет места на рынке, неправильно выбраны каналы, по которым должны узнавать о продукте переоценка проблемы дорого будет стоить выход на рынок придумали плохое решение ошибку в формировании продукта недооценили или переоценили внешние параметры, 0 из 5 Двусторонний рынок Подписка P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне - я тебе”/Без посредников Голубого Океана Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”) Long Tail (“Длинный хвост”) Краудфандинг Lock-In (“Бритва и лезвие”) Айкидо Траектория продуктового риска в Lean Canvas, означает, что: * Максимальный эффект каких шаблона проявляется в онлайн- сообществах: * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 9/12 5 из 5 В обеих моделях В модели Canvas В модели Lean Canvas Ни в одной 5 из 5 Айкидо Подписка Long Tail (“Длинный хвост”) Голубого Океана Двусторонний рынок Lock-In (“Бритва и лезвие”) Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”) Группу «ранних клиентов» выделяют: * Краеугольным камнем какой концепции является так называемый косвенный сетевой эффект: чем больше людей из одной группы пользуются той или иной платформой, тем более заманчивой она становится в глазах другой группы? * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE… 10/12 0 из 5 1,3,2,4,5 1,2,3,4,5 2,1,3,4,5 4,3,2,1,5 5 из 5 Подписка Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”) Голубого Океана Long Tail (“Длинный хвост”) Айкидо Lock-In (“Бритва и лезвие”) Двусторонний рынок Расположите элементы маркетинговой воронки в правильной последовательности: 1. Привлечение. 2. Активация. 3. Удержание. 4. Мотивация. 5. Доход * Какая бизнес-модель является основой для известной концепции «Стратегии Голубых Океанов»? * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE2… 11/12 5 из 5 Голубого Океана Long Tail (“Длинный хвост”) Айкидо Двусторонний рынок Подписка Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”) Lock-In (“Бритва и лезвие”) 5 из 5 Айкидо Голубого Океана Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”) Подписка Lock-In (“Бритва и лезвие”) Long Tail (“Длинный хвост”) Двусторонний рынок Базовая часть продукта предоставляется бесплатно, а расширенный и более ценная версия за деньги, это идеология модели: * Какую бизнес-модель следует применять для товаров или услуг, кардинально отличающимся от отраслевого стандарта: * 20.01.2021 Тест по "Основы построения бизнес-моделей" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf52TXmO8GoHl1-ZrcdMWQ_aqNo0JJoHrHhil31aErST5_25Q/viewscore?viewscore=AE0zAgArE… 12/12 5 из 5 альтернативы конкурентов слишком сильные и нет места на рынке, недооценили или переоценили внешние параметры, придумали плохое решение неправильно выбрана аудитория или сегмент early adopters, неправильно выбраны каналы, по которым должны узнавать о продукте ошибку в формировании продукта дорого будет стоить выход на рынок переоценка проблемы Компания Google не имеет никакого отношения к этому контенту. - Условия использования - Политика конфиденциальности Траектория потребительского риска в Lean Canvas, означает, что: * Формы |