Курсовая. курсовая. Основы совершенствования материальнотехнического обеспечения
 Скачать 122.34 Kb.
|
ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ 3 1.ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 5 1.1.Цели и задачи материально-технического обеспечения производства 5 1.2.Организация закупки материально-технических ресурсов 6 1.3.Формы и методы закпки материально-техническими ресурсами и их эффективность 8 2 Анализ материально-технического обеспечения 10 2.1 Краткая характеристика ЗАО «ПИ «Нефтепроект» 10 2.2 Анализ закупочной деятельности на предприятии 13 2.3 Расчет оптимального размера заказа на поставку 14 Заключение 25 Список использованных источников 30 ВВЕДЕНИЕ Современная экономика заставляет собственников и руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях жесткой конкуренции и высокотехнологичных требований от Заказчиков рынка. Материально-технические ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы. Цель работы состоит в разработке методических основ материально-технического снабжения в условиях повышенного спроса на услуги и продукцию ЗАО «ПИ «Нефтепроект» в условиях рыночной экономики. Актуальность выбранной темы заключается в том, что качество услуг и товаров является залогом безопасности услуг для потребителей и окружающей среды, залогом конкурентоспособности услуг ЗАО «ПИ «Нефтепроект» Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: Раскрыть роль материальных и технических ресурсов в работе организации; Охарактеризовать материально-технические ресурсы и систему материально-технического обеспечения; Провести анализ деятельности и анализ снабжения материальными ресурсами ЗАО «ПИ «Нефтепроект» Разработать мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности ЗАО «ПИ «Нефтепроект» Объектом исследования являются ЗАО «ПИ «Нефтепроект» Предмет исследования – процесс и система снабжения ЗАО «ПИ «Нефтепроект» В условиях рыночной экономики любая проектно-изыскательная организация вынуждена заботиться о своей конкурентоспособности. Успех на рынке изыскательных услуг может добиться только тот, кто постоянно стремится, как можно качественней и технологичней удовлетворить запрос клиентов. Главной задачей становится повышение качества своих услуг при сохранении конкурентной цены. 1.ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 1.1.Цели и задачи материально-технического обеспечения производства Необходимым условием при выполнении планов по производству продукции, снижению затрат на производство, себестоимости и рентабельности являются материально-техническое расходы предприятия на материалы, сырье, программное обеспечение, оргтехнику и вспомогательные материалы, горюче-смазочные материалы и электрическую энергию. В связи с перспективным направлением развития предприятия является своевременный анализ и оценка материалов производства услуг и полное материально-техническое обеспечение предприятия Структура материально-технических ресурсов предприятий малого и среднего бизнеса отражены в таблице 1  Материально-техническое расходы это в первую очередь издержки производства, включающие затраты на приобретение сырья, материалов, заготовок металлоизделий, комплектующих деталей станков, расходных материалов оргтехники. К прямым затратам относятся производственные нужды по различным предметам труда, в том числе специальная одежда и обувь, средства индивидуальной защиты которые являются необходимыми условиями при безопасном производстве услуг. Рациональное, бережное использование материалов и применение современных технологий позволяют сократить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить фондоемкость услуг, в результате, снизить ее себестоимость. Таким образом, имущественный потенциал предприятия является основным фундаментом для формирования всего ресурсного потенциала предприятия. Необходимо проанализировать все возможности материально-технического обеспечения в рамках снабжения необходимыми ресурсами. 1.2.Организация закупки материально-технических ресурсов В рыночных условиях организация связана со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое обеспечение (МТО) предприятий ведется по прямым договорам с поставщиками. Они входят в службу материально-технического обеспечения, которая включает: - Система государственных закупок материально-технических ресурсов для государства и квазигосударственного сектора. - оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами; - торговлю ресурсами через систему торговых домов и посреднических предприятий. Система органов материально-технического обеспечения объединена с подразделениями: - частные посреднические фирмы, предприятия; - предприятия строительной отрасли; - Прогрессивные формы технологических процессов, САПРов и организации производства требуют четкого выполнения обеспечения ТМЦ работ и услуг материально-техническими ресурсами по комплектности поставок. Выполнение данной задачи возлагается на отделы закупок и снабжения Главной задачей данных подразделений предприятий малого среднего класса строительной отрасли является обеспечение как одного целого процесса обеспечения складских запасов сырья, топлива, инструментов, шанцевого инструмента, электроинструментов, тары, запасных частей. Формы организации службы закупок разнообразны, но сегодня четко регламентируются для государственного сектора, сектора недропользователей и сектора предприятий Самрук-казына по специфике объектов. Подразделения снабжения предприятия должны учитывать территориальность размещения снабжающих предприятий, от видов и объемов работ и других конкретных условий. В функции службы снабжения и закупа входят обязательный прием-передача по акту поступающих в адрес предприятия или непосредственно на строительную площадку материальных ресурсов, их складирование, хранение, , организация своевременной доставки комплектов на предприятия. Служба снабжения и закупок осуществляет свою деятельность на основе хозяйственного расчета. 1.3.Формы и методы закпки материально-техническими ресурсами и их эффективность Характерный тип структуры службы снабжения - смешанный, когда товарные отделы специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. В состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское. Смешанный тип структуры отдела снабжения является наиболее рациональным методом строения, способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства. Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств. На рис. представлена организационная структура отдела МТО смешанного типа.  Товарная группа выполняет комплекс плановых и оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учёту, завозу, хранению и отпуску материала в производстве, т.е. регулирует работу материальных складов. Диспетчерская служба выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьём и материалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие. Прогрессивной формой материально-технического снабжения признано снабжение по прямым длительным связям. В настоящее время применяются две формы материально-технического снабжения транзитная и складская (базовая). Среди форм материально-технического снабжения в последнее время возрастает значение транзитного снабжения, при котором продукция поступает от предприятия-поставщика непосредственно предприятию-потребителю. Многие виды сырья, химические полупродукты поступают транзитом. При такой форме снабжения сокращаются транспортные и погрузочно-разгрузочные работы, ускоряется доставка продукции, не требуется складов и баз, и одновременно создаются благоприятные условия для бесперебойного материально-технического обеспечения сырьем заданного качества. Рациональное прикрепление потребителей к поставщикам при массовых поставках позволяет сократить транспортные расходы на 13-15%. 2 Анализ материально-технического обеспечения 2.1 Краткая характеристика ЗАО «ПИ «Нефтепроект» ЗАО "ПИ "Нефтепроект" город Краснодар, Северная ул., д.324"н" зарегистрирована 11.11.2002 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Краснодарскому краю. Руководитель организации: конкурсный управляющий Баранов Сергей Витальевич. Основным видом деятельности является Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности, зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности. Организации ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ "НЕФТЕПРОЕКТ" присвоены ИНН 2308081246, ОГРН 1022301205145, ОКПО 01967477. Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ПИ «Нефтепроект» (табл. 1). Таблица 1 - Данные о численности, составе, производительности и оплате труда работников 2019-2021 гг
Самый большой удельный вес в общей численности работников занимает оперативный персонал. Это является положительным моментом, так как от них в основном зависит рост объема продажи. Наблюдается снижение удельного веса административно-управленческого персонала; это тоже можно считать положительным моментом, так как не увеличивается численность работников, которые не участвуют непосредственно в процессе оказания услуг. В 2021 году издержки обращения выросли на 5274 тыс. руб (или на 57,7 %), что привело к увеличению их уровня на 4,7 % к обороту. Это связано выплатой лизинговых платежей, увеличением расходов на оплату труда, затратами на текущий ремонт, с накладными расходами по обслуживанию оборудования и др. Затраты на хранение запасов в 2021 году составили 562 тыс. руб Таблица 2 - Издержки обращения предприятия 2019-2021 гг, тыс. руб
– индексы роста прибыли, издержек обращения. Таким образом, отклонения в структуре незначительны. Рост производительности труда произошел в основном из-за автоматизации торгово-технологического процесса, введения прогрессивных форм обслуживания. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||