Главная страница
Навигация по странице:

  • Список использованных источников

    		•

    Курсовая. курсовая. Основы совершенствования материальнотехнического обеспечения


    Скачать 122.34 Kb.
    НазваниеОсновы совершенствования материальнотехнического обеспечения
    АнкорКурсовая
    Дата17.01.2023
    Размер122.34 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлакурсовая.docx
    ТипДокументы
    #890986
    страница3 из 3
    1   2   3
    Заключение

    Процесс материально-технического обеспечения на предприятии завершается обеспечением цехов и производственных участков материальными ресурсами. Эти формы организации процесса обеспечения зависят от конкретных производственных условий, особенностей используемых ресурсов и материалов, вида производства и других всевозможных факторов. Оптимальная организация обеспечения материально-техническими ресурсами сводится к определению потребности цехов в ресурсах и материалах и установлению лимитов, а также их подготовке к производственному использованию, отпуску и доставке их на рабочие места, контролю за расходованием материальных ресурсов.

    Потребность в основных материалах рассчитывается по-разному:

    1. в условиях массового и серийного производства может рассчитываться плановыми отделами материально-технического обеспечения;

    2. если на предприятии мелкосерийное и единичное производство, то планово-производственными отделами;

    3. по вспомогательным материалам рассчитывается подразделениями-потребителями [1, с.15].

    Обеспечение материально-техническими ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия включает в себя выполнение некоторых функций:

    1. установление количественных границ по снабжению материалов и ресурсов (лимитирование), а также их качество;

    2. учет, проверка и контроль за использованием материальных ресурсов в цехах предприятия.

    3. предварительная подготовка материальных ресурсов к производственному использованию;

    4. доставку материалов и ресурсов от склада снабжения до места их непосредственного дальнейшего использования или на склад цеха;

    5. оперативное и эффективное регулирование снабжения;

    Функции материально-технического снабжения на предприятии выполняются двумя отделами:

    – материально-технического снабжения

    – внешней кооперации.

    Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй поставляет комплектующие изделия и полуфабрикаты.

    Два отделения находятся под руководством заместителя руководителя по торговым вопросам. Кроме того, под его руководством пребывают склады общепроизводственного и общехозяйственного направления.

    В структуре служб снабжения предприятия доминируют материальные группы и бюро, которые специализируются на снабжении производства отдельными видами ресурсов и материалов. Кроме материальной группы в отделе имеются плановая и диспетчерская группы. Первая планирует финансово-экономические показатели, а также определяет эффективность поставок, вторая обеспечивает транспортное обслуживание предприятия.

    Лимиты на все виды сырья и материалов, которые используются на предприятии, составляются соответствующими техническими службами под руководством главного технолога и представителей органов материально-технического снабжения.

    Определяется лимит всегда с учетом величины производственной программы предприятия и технического состояния производства. Разработанные лимиты находятся в сводной ведомости в соответствии с перечнем потребляемых материалов и утверждаются руководством предприятия.

    Лимит, который установлен на ресурсы и материалы, должен соответствовать реальной потребности цехов в материалах и ресурсах, утверждаться на основе перспективных норм расхода, размеров цеховых запасов и носить строго целенаправленный характер.

    Отпуск материалов может осуществляться:

    1. по разовым требованиям: при выдаче вспомогательных ресурсов и материалов, идущих на ремонтно-эксплуатационные нужды;

    2.  по лимитным картам, когда материалы потребляются постоянно в течение планового периода;

    3. по комплектовочным ведомостям, когда по условиям производства требуется комплектование материалов и деталей в пределах лимита.

    ЗАО «ПИ «Нефтепроект» — один из крупнейших проектно-изыскательских институтов в России, успешно работающий в сфере транспортного строительства более 10 лет.

    Ключевые направления деятельности компании:

    • Полный комплекс инженерных изысканий;

    • Проектирование автомобильных и железных дорог, транспортных развязок, мостов и тоннелей;

    • Сметные расчеты;

    • Проектирование и внедрение автоматизированных систем управления дорожным движением;

    • Авторский надзор;

    • Технический консалтинг;

    • Аудит проектов транспортного строительства.

    Поступление товаров оказывает влияние на состояние почти всех показателей и бывает связано со многими сторонами деятельности предприятия. В случае несоответствия объемов поставки товаров по количеству, качеству спросу покупателей происходит сокращение объемов реализации, предприятие недополучает прибыль. Происходит рост товарных запасов, возрастает время товарного обращения. Это требует вовлечения дополнительных средств и может вызвать недостаток оборотных средств, нарушение платежной дисциплины и т.д.

    Таким образом, от того, насколько рационально осуществляется процесс поступления товаров, зависит, с одной стороны, удовлетворение платежеспособного спроса покупателей, а с другой стороны – экономическая эффективность предприятия. [25, с. 175]

    Анализ показывает, что рост выручки обеспечен с меньшей численностью, по сравнению с 2020 годом, а, следовательно, с больше эффективностью работы персонала. Повышение эффективности работы персонала произошло вследствие автоматизации торгово-технологических процессов, внедрения прогрессивных методов обслуживания и т.д. Производительность труда одного работника выросла на 12,8 %.

    Таким образом, отклонения в структуре незначительны. Рост производительности труда произошел в основном из-за автоматизации торгово-технологического процесса, введения прогрессивных форм обслуживания.

    В результате анализа, подведя итоги, можно сказать, что внешнее инвестирование позволит предприятию усовершенствовать использование своих материальных ресурсов, стабильно развиваться, нарастить инвестиционный потенциал и реализовать стратегические планы инвесторов и цели предприятия. Для этого компании необходимо разработать и проанализировать доступные стратегические альтернативы внешнего развития, оценить их и сделать соответствующий выбор.

    Чтобы обозначить ориентиры развития компании (выбрать базовую стратегию) необходимо провести углубленный анализ внешней среды – отрасли, либо ряда отраслей, в которых компания работает или планирует закрепиться. Решающий выбор производится с помощью сравнения отраслевых показателей. В ходе анализа выявляются наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на бизнес и прогнозируются возможные тенденции их динамики. Анализ необходимо производить в привязке к длительности прогнозируемого периода.

    В текущих неустойчивых условиях бизнес-среды, всё большую актуальность приобретает использование компаниями в системе корпоративного стратегического планирования методов прогнозирования, учитывающих эти возможные изменения. Одним из них является сценарное планирование, применяющее в качестве основного инструмента сценарный анализ. Он позволяет определить возможные альтернативы развития и то, в каких условиях их можно выбирать.

    В заключении руководству ЗАО «ПИ «Нефтепроект» рекомендуется провести мероприятия, направленные на улучшение управления материально-производственными запасами и оказываемых услуг прдукции:

    В итоге, такие мероприятия повысят эффективность использования материально-технического обеспечения в ЗАО «ПИ «Нефтепроект».
    Список использованных источников
    1. Агафонова, М.Н. Торговля. Настольная книга бухгалтера торгового предприятия (+ CD-ROM) / М.Н. Агафонова. - М.: Рид Групп, 2016. - 680 c.

    2. Бакшт, Константин Большие контракты / Константин Бакшт. - М.: Питер, 2020. - 288 c.

    3. Бауэрсокс, Доналд Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Бауэрсокс Доналд Дж.. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 862 c.

    4. Белокрылова, О. С. Институциональная модернизация рынка бюджетных заказов. Принципы, инструменты, направления / О.С. Белокрылова, С.В. Воропаева. - М.: Содействие - XXI век, 2021. - 232 c.

    5. Гаррисон, Алан Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок / Алан Гаррисон , Ремко Ван Гок, Алан Гаррисон. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2021. - 368 c.

    6. Гартвич, А. Планирование закупок, производства и продаж в 1C:Предприятии 8 / А. Гартвич. - М.: Питер, 2017. - 160 c.

    7. Говорек, Хелен Закупки в сфере моды. Руководство для байеров и директоров магазинов / Хелен Говорек. - М.: Гревцов Букс, 2016. - 256 c.

    8. Госзакупки. Новые правила игры. - М.: Инфотропик Медиа, 2016. - 368 c.

    9. Государственные сметные нормативы. Федеральные единичные расценки на монтаж оборудования. ФЕРм 81-03-08-2001. Часть 8. Электротехнические установки. - М.: ФГУ ФЦЦС, 2021. - 852 c.

    10. Государственные сметные нормативы. Федеральные единичные расценки на строительные и специальные строительные работы. ФЕР 81-02-10-2001. Часть 10. Деревянные конструкции. - М.: Корина-офсет, 2017. - 278 c.

    11. Государственные сметные нормативы. Федеральные единичные расценки на строительные и специальные строительные работы. ФЕР 81-02-ОП-2001. Общие положения. Исчисление объемов работ: моногр. . - М.: Корина-офсет, 2021. - 120 c.

    12. Гшвандтнер, Герхард Невербальные коммуникации в продажах. Технологии скрытого влияния на покупателей (+ DVD-ROM) / Герхард Гшвандтнер. - М.: Добрая книга, 2021. - 256 c.

    13. Долгов, С.И. Внешнеторговая энциклопедия / С.И. Долгов. - М.: Экономика, 2020. - 448 c.

    14. Как организовать цепочку поставок. - М.: Юнайтед Пресс, 2021. - 208 c.

    15. Келли, Джон Закупки - с выгодой / Джон Келли. - М.: Аудит, 2021. - 140 c.

    16. Критсотакис, Я.Г. Торговые ярмарки и выставки. Техника участия и коммуникации / Я.Г. Критсотакис. - Москва: РГГУ, 2020. - 224 c.

    17. Лозенко, Леонид Леонидович Развитие механизма взаимодействия предпринимательских и властных структур при исполнении госзаказа / Лозенко Леонид Леонидович. - М.: ЭЛИТ, 2021. - 233 c.

    18. Мауэргауз, Ю. Е. "Продвинутое" планирование и расписания (AP&S) в производстве и цепочках поставок / Ю.Е. Мауэргауз. - М.: Экономика, 2019. - 576 c.

    19. Офицеров, Петр Юрьевич Поставщик - розничные сети: моногр. / Офицеров Петр Юрьевич. - М.: Рарус-интернет-проекты, 2020. - 676 c.

    20. Радаев, В. В. Кому принадлежит власть на потребительких рынках. Отношения розничных сетей и поставщиков в современной России / В.В. Радаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2019. - 384 c.

    21. Руководство по процедуре. - М.: Весь Мир, 2016. - 184 c.

    22. Рэкхем, Нил СПИН-продажи. Практическое руководство / Нил Рэкхем. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. - 304 c.

    23. Слоун, Рубен Е. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату / Слоун Рубен Е.. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 747 c.

    24. Современная контрактная система России. Сфера госзакупок. Учебное пособие. - Москва: Наука, 2016. - 589 c.

    25. Сысоева, С. В. Управление ассортиментом в рознице. Категорийный менеджмент / С.В. Сысоева. - Москва: Наука, 2016. - 613 c.

    1   2   3

    написать администратору сайта