Главная страница
Навигация по странице:

  • Основная часть

  • Список используемых источников

    		•

    учебное задание №3. Основная часть 3 Заключение 11


    Скачать 191.89 Kb.
    НазваниеОсновная часть 3 Заключение 11
    Дата11.08.2022
    Размер191.89 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаучебное задание №3.docx
    ТипДокументы
    #643959

    Оглавление


    Введение 2

    Основная часть 3

    Заключение 11

    Список используемых источников 12


    Введение


    Организация является основным элементом социальной структуры общества и среды управления.

    Организация - открытая система, т.е. она постоянно находится в сложных взаимоотношениях с окружающей ее средой, обмениваясь с ней продукцией, информацией, элементами культуры, людьми и стремясь достичь с ней баланса, т.е. состояния равновесия.

    Баланс организации с внешней средой означает, что состояние ее внутренней среды, способы коммуникации, направление и формы деятельности, тип управления соответствуют требованиям ее внешнего окружения.

    Среда управления - совокупность факторов, обусловливающих границы организации, цели и специфику ее деятельности, способы, методы и стиль воздействия на людей со стороны субъекта-управления.

    Социальная среда управления — совокупность социальных стандартов, норм и ограничений, общественных, групповых и индивидуальных интересов.

    Внешняя среда - это среда прямого воздействия на организацию - микроокружение (поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и оппозиция) и среда косвенного воздействия на организацию - макроокружение (состояние экономики, социокультурные и политические факторы, международная ситуация и т.д.).

    В процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Каждая из четырех функций управления является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

    Организация может рассматривать как совокупность определенных параметров, меняющихся под воздействием управленческих решений и окружающей среды. Внешняя среда представляет собой совокупность факторов, которые на деятельность фирмы оказывают воздействие.

    Внешняя среда делится на факторы косвенного воздействия (макросреда) и прямого воздействия (микросреда).

    Основная часть


    Внешняя среда организации при рассмотрении ее деятельности учитывается в нескольких аспектах:

    – в виде возмущающих воздействий на деятельность организации;

    – при выборе способа интеграции в пространство социально-экономической деятельности (инсорсинг, аутсорсинг, виртуальная интеграция);

    – требования к внутренней среде организации для адаптации к волатильности внешней среды и трудной прогнозируемости ее состояний;

    – поиск возможностей для изменения внешней среды.

    Влияние внешней среды на результаты деятельности организации и общее функционирование рассматривается в рамках системного подхода. Данная концепция представляет организацию, как систему управления из управляемых и управляющих элементов, связанных общей целью.

    Объект и субъект управления, управляющая и управляемая системы находятся во взаимодействии. В центре внимания оказываются управляемая система, структура, параметры и другие характерные черты, что и является целью исследования1.

    Основными характеристиками внешней среды являются:

    - взаимосвязанность факторов;

    - сложность внешней среды;

    - подвижность среды;

    - неопределенность внешней среды.

    Взаимосвязь факторов внешней среды — это уровень силы, с которой изменение одного из факторов влияет на остальные факторы.

    Под сложностью внешней среды подразумевается число факторов, на которые обязана реагировать организация, а также степень вариативности каждого из факторов.

    Подвижность среды представляет собой скорость, с которой в окружении организации происходят изменения. Окружение современной организации изменяется с все нарастающей скоростью. Для одних подразделений организации подвижность внешнего окружения может быть выше, а для других ниже. Организация в высокоподвижной среде должна опираться на самую разнообразную информацию для того, чтобы принимать оптимальные решения.

    Под неопределенностью внешней среды понимается соотношение между количеством располагаемой организацией информации о среде и уверенностью в точности данной информации. Чем внешнее окружение неопределеннее, тем принимать эффективные решения труднее. В таких условиях высокой неопределенности организация может применять два подхода:

    1. Адаптация к условиям внешней среды – это создание такой структуры организации, которая будет способна реагировать на все изменения во внешней среде, в которой будет производиться постоянный мониторинг изменения внешней среды. Все изменения внешней среды требуют увеличения гибкости организационной структуры, способности к экономичному и быстрому перераспределению задач и функций, решаемых определенным подразделением организации или ее отдельными сотрудниками.

    2. Воздействие на внешнюю среду предполагает реализацию мер по целенаправленному влиянию на факторы внешней среды. Среди таких мер могут использоваться следующие:

    - Конкурентная стратегия как фактор рыночной борьбы;

    - Реклама как способ управления спросом;

    - Связи с общественностью как способ улучшении имиджа организации в обществе;

    - Политическая деятельность как стремление повлиять на государство через участие в разных общественных организациях или ассоциациях, лоббирующих интересы своих членов в различных органах государственной власти.

    Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур, и других внешних условий, и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния2.

    Факторы влияния могут быть следующими3:

    1) экономические факторы;

    2) правовые факторы;

    3) политические факторы;

    4) технологические факторы;

    5) факторы социального характера;

    6) природные факторы.

    Внешняя среда предприятия довольно разнообразна, поэтому учитывать все факторы нет смысла. Достаточно определить первоочередные проблемы. Для учета влияния на предприятие факторы внешней среды разделяют на две группы:

    1) микросреда;

    2) макросреда.



    Рисунок 1: Внешняя среда делится на факторы косвенного воздействия (макросреда) и прямого воздействия(микросреда)

    Макросреда включает в себя факторы косвенного воздействия, которые оказывают влияние на все организации в целом, действующие в определенной отрасли4. К ним относятся факторы, которые характеризуют в целом развитие национальной экономики:

    1. Экономическая среда — факторы, обусловливающие развитие в национальной экономике экономических процессов5 (рост ВВП, внешний долг и т. д.), влияние налоговой и бюджетной политики государства на население, инвестиционную привлекательность экономики страны, устойчивость валюты, темпы инфляции, норма налогообложения и пр.;

    2. Политическая среда — это те факторы, которые определяют политические процессы, стабильность законодательства в национальной экономике, политическую идеологию, политику правительства и влияют на уровень недовольства правительством в обществе;

    3. Технологическая среда — это те факторы, которые определяют тенденции научно-технического прогресса и с ним связанного изменения технологических основ производства;

    4. Социальная среда — факторы, которые определяют демографическую структуру общества и тенденции развития, обычаи, нормы и ценности населения, отношение населения к качеству жизни и работе, темпы прироста населения и пр. Социальная среда определяет во многом состояние рынка труда. Изменения в социальной среде могут оказывать существенное влияние на определенные рынки товаров и услуг.

    Микросреда включает в себя те факторы, которые оказывают влияние на деятельность какой – либо организации и определяют ее конкурентоспособность по сравнению с остальными организациями, функционирующими в определенной отрасли.

    К факторам микросреды относятся6:

    1. Поставщики ресурсов — это хозяйствующие субъекты, которые располагают ресурсами, необходимыми для ее эффективной деятельности организации;

    2. Потребители — хозяйствующие субъекты, которые испытывают спрос на предлагаемую конкретной организацией продукцию;

    3. Конкуренты — хозяйствующие субъекты, которые на конкретном рынке соперничают и производят продукцию, способную удовлетворить похожие потребности потенциального покупателя;

    4. Посредники — хозяйствующие субъекты, которые способствуют продвижению, распространению и сбыту товаров данной организации.

    5. Государственные органы: статистики, налоговые, лицензирования, экологического, санитарного и прочих видов надзора;

    6. Местные органы власти;

    7. Общественность: союзы потребителей, профсоюзы, экологические и иные общества;

    8. Консалтинговые и аудиторские фирмы;

    9. Независимые СМИ: радио, пресса, телевидение.

    Факторы внешней среды организации приведены на рисунке 2:



    Рисунок 2: Факторы внешней среды

    Среда прямого воздействия включает в себя те субъекты среды, которое непосредственно влияют на деятельность определенной организации. Среда прямого воздействия является непосредственно деловым окружением предприятия7.

    Поставщики обеспечивают предприятие необходимым сырьем, оборудование, комплектующими изделиями. Связанность предприятия и поставщиков крайне велика. Поставщики могут создавать ресурсную зависимость предприятия, которая может сказаться на себестоимости, качестве продукции, и, в общем, на всей работе предприятия.

    Потребители занимают важное место в деловой среде предприятия, так как их воздействие на организацию велико и проявляется в разных формах: выдвижение особых требований к качеству продукции и оказания услуг, установлении определенных уровней цен. Предприятие создается и функционирует именно для удовлетворения потребностей потребителей. Поэтому каждому предприятию необходимо тщательно изучать запросы своих потребителей.

    Конкуренция является главным фактором экономического развития, она оказывает значительное влияние на внутреннюю среду предприятия8. Именно конкуренция позволяет предприятию развиваться и выпускать более конкурентоспособную продукцию. Задачей предприятия является оценить все возможности своих конкурентов и принять необходимые меры для защиты себя от угрозы с их стороны.

    Ресурсное обеспечение - это совокупность материальных, трудовых, финансовых ресурсов, которые нужны для деятельности предприятия. Каждое предприятие должно осуществлять точный учет используемых и требуемых ресурсов, который даст возможность предприятию наиболее рационально ими воспользоваться.

    Также одним из главных факторов, который оказывает влияние на развитие предприятия, является государство. Влияние государственной власти, региональной и местной администрации, налоговой инспекции на предприятие разнообразно и выражается принятии законов и нормативно-правовых актах, которые образуют правовую основу предпринимательства, лицензирования деятельности предприятия, взимании налогов. Предприятия должны строго следовать нормативным актам и законам, потому что они часто подвергаются изменениям.

    Среда косвенного воздействия содержит в себе такие субъекты среды, которые не оказывают прямого мгновенного влияния на деятельность определенной организации, но все же отражаются на ней.

    Экономические факторы представляют собой условия, в которых функционирует предприятие. Они включают в себя: общий уровень экономического развития страны, уровень рыночных отношений, размер ВВП страны, размеры инфляции, валютный курс, уровень процентной ставки, ставку налогообложения, соотношение между экспортом и импортом, наличие финансовых резервов9. Экономическая ситуация в стране – это один из серьезных факторов, влияющий на развитие предприятие. Применения знания об экономических показателях предприятия могут получить преимущества пред конкурентами.

    От того, как устроена политическая система страны, зависит ее влияние на деловую активность предприятий: она может, как способствовать их развития, так и создать трудные условия. Широкая информированность предприятия о политической системе позволяет воспользоваться благоприятными условиями для развития своего бизнеса, расширение сферы деятельности, избежать потерь.

    Значительное влияние на деятельность предприятия проявляют научные и технические факторы: наличие и уровень научно-технического потенциала в стране, направления фундаментальных и прикладных научных исследований, наличие технопарков и технополисов, исследовательских программ. Наличие таких факторов помогает предприятиям в выпуске новой и усовершенствовании старой продукции, применении новых технологий в производстве, широком внедрении инноваций10.

    Социально-демографические и социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда, численность населения и его половозрастную структуру, на жизненные ценности и традиции, культурные особенности. Все эти факторы оказывают существенное воздействие на деятельность предприятий.

    Международные факторы заключаются в взаимоотношениях с другими государствами; тенденциях изменения внешнеэкономических связей, которые могут оказывать различное влияние на состояние дел в экспортно-ориентированных отраслях; международных санкций к той или иной стране; международных выставках, конференциях, аукционах.

    Так же определенное влияние на деятельность предприятий оказывает и уровень природно-климатических факторов: климат, наличие природных ресурсов, рельеф местности, площадь территории, состояние экологии и прочие.

    Заключение


    Любое предприятие в ходе своей деятельности находится и функционирует в среде. Организация, как правило, является открытой системой. Внешняя среда предприятия − это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предпринимательского предприятия.

    Внешняя среда организации является одним из важных источников, который обеспечивает организацию ресурсами, необходимых для сохранения ее внутренних возможностей на высоком уровне. Каждой организации приходится подстраиваться под среду, для того чтобы выжить, совершенствоваться и сохранять собственную эффективность.

    Для внешней среды организации свойственна весьма высокая степень сложности, неопределенности и динамики.

    Сложность внешней среды выражается числом факторов, на которые обязана реагировать организация. Чем более сложное производство имеет предприятие, тем больше факторов будет воздействовать на неё.

    Неопределенность внешней среды – является функцией количества и уверенности информации, которой владеет организация по поводу конкретного фактора.

    Динамика внешней среды — это скорость, с помощью с которой осуществляются изменения в окружении организации. Окружающая среда современных организаций меняется с возрастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних организаций и ниже для других. В высокоподвижной среде организация должна использовать более разнообразные данные, чтобы принимать эффективные решения.

    Таким образом, внешняя среда играет важную роль в развитии любого предприятия. Анализ внешней среды важен для ее прогнозирования, комплексной оценки ее влияния на эффективность деятельности предприятия.

    Список используемых источников


    1. Анфимов, И.А. Оценка влияния факторов внешней среды на эффективную деятельность организации/ И.А. Анфимов, Ю.Э. Муждабаев// Современные технологии в мировом научном пространстве.- 2017.- С. 38-42.

    2. Ахтямова Д.И. Актуальные требования к внутренней среде организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №9. – С. 4-10.

    3. Белявцев М.И. Маркетинг: учеб. пособие / М.И. Белявцев, Л.М. Иваненко. – Донецк, 2003. – 336 с.

    4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник/ В.Я. Горфинкель.- М.: ЮНИТИ, 2016. - 663 с

    5. Корчагин Ю.А. Теория хаоса и рынок ценных бумаг // Проблемы региональной экономики. – 2016. – № 14.

    6. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников. - М.: КноРус, 2015. - 256 с.

    7. Орчаков О.А. Теория организации: учеб. пособие / Под ред. О.А. Орчаков. – 2-е изд. – М.: МИЭМП, 2007. – 235 с

    8. Разу, М.Л. Менеджмент / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2015. - 320 с.

    9. Фомичев А.Н. Исследование систем управления: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 348 с.

    10. Шевцова, О.Н. Оценка структуры внешней среды организации/ О.Н. Шевцова, Н.Н. Проскурина, Г.Е. Концевич // Бизнес в законе.- 2014.- № 2.- С. 22-25.

    1 Фомичев А.Н. Исследование систем управления: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 348 с.

    2 Орчаков О.А. Теория организации: учеб. пособие / Под ред. О.А. Орчаков. – 2-е изд. – М.: МИЭМП, 2007. – 235 с

    3 Белявцев М.И. Маркетинг: учеб. пособие / М.И. Белявцев, Л.М. Иваненко. – Донецк, 2003. – 336 с.

    4 Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников. - М.: КноРус, 2015. - 256 с.

    5 Корчагин Ю.А. Теория хаоса и рынок ценных бумаг // Проблемы региональной экономики. – 2016. – № 14.

    6 Разу, М.Л. Менеджмент / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2015. - 320 с.

    7 Ахтямова Д.И. Актуальные требования к внутренней среде организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №9. – С. 4-10.

    8 Шевцова, О.Н. Оценка структуры внешней среды организации/ О.Н. Шевцова, Н.Н. Проскурина, Г.Е. Концевич // Бизнес в законе.- 2014.- № 2.- С. 22-25.

    9 Анфимов, И.А. Оценка влияния факторов внешней среды на эффективную деятельность организации/ И.А. Анфимов, Ю.Э. Муждабаев// Современные технологии в мировом научном пространстве.- 2017.- С. 38-42.

    10 Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник/ В.Я. Горфинкель.- М.: ЮНИТИ, 2016. - 663 с.

    написать администратору сайта