парпп. Курсовая работа Бедунов Стас. основные цели и этапы процедуры выявления рисков

• Название: основные цели и этапы процедуры выявления рисков
• Анкор: парпп
• Дата: 05.05.2023
• Размер: 53.79 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Бедунов Стас.docx
• Тип: Курсовая; #1110294

РОСЖЕЛДОР

Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВО РГУПС)

Кафедра «Экономика и финансы»
Курсовая работа

По дисциплине

«Риск–ориентированные финансовые стратегии»

на тему:

« ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЭТАПЫ ПРОЦЕДУРЫ ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ »
Направление подготовки:

38.03.01 Экономика

(уровень бакалавриата)
Образовательная программа:

«Финансы в транспортно–промышленном комплексе»
Вид деятельности: организационно–управленческая
Прикладной бакалавриат

Выполнил:

обучающийся ПФБ–3–014 ____________ С.А. Бедунов
Проверил:

д.э.н., профессор
профессор кафедры
«Экономика и финансы» ___________ Л.Ю. Андреева
Ростов–на–Дону

2023

Планируемые результаты курсовой работы

Компетенция	Предмет оценки	Задача
способностью критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-11)	способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий	применить базовые инструменты, необходимые для проведения критической оценки предлагаемых вариантов управленческих решений в области выявления основных целей и этапов процедуры выявления рисков, разработки их обоснования и формирования предложений по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий

Исполнитель: ____________ С.А. Бедунов

(подпись) «__»__________2022 г.
Руководитель:
д.э.н., профессор
профессор кафедры
«Экономика и финансы» ___________ Л.Ю. Андреева

(подпись) «__»__________2023 г.

РОСЖЕЛДОР
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ростовский государственный университет путей сообщения»
(ФГБОУ ВО РГУПС)
		УТВЕРЖДАЮ
		Зав. кафедрой
		Л.Ю. Андреева
		___________________________
		«____»_______________20_____
Задание на курсовую работу (проект) №_________
Кафедра:	Кафедра Экономика и финансы
Специальность:	38.03.01 Экономика
Форма обучения:	очная
Дисциплина:	Риск-ориентированные финансовые стратегии
Вид работы:	Курсовая работа
Группа:	ПФБ–3–014
Обучающийся:	Бедунов Станислав Александрович
Тема работы:	Основные цели и этапы процедуры выявления рисков
Исходные данные:
Дать характеристику основным целям и видам риска Изучить этапы идентификации рисков Описать идентификацию стратегий по предотвращению, уменьшению и локализацию рисков
Руководитель курсовой работы (проекта)
Андреева Л.Ю.		___________________________
Дата выдачи задания		«____»_______________20_____
Задание получил		___________________________
Бедунов С.А.		«____»_______________20_____

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 4

Введение 5

1 ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ВИДЫ РИСКОВ 7

2 ЭТАПЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ 11

3 ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ, УМЕНЬШЕНИЮ И ЛОКАЛИЗАЦИИ РИСКОВ 19

Заключение 24

Список использованных источников 25

Введение

Актуальность темы исследования. В различных условиях каждая организация должна иметь преодолевать риски и бороться с ними.

Управление рисками проекта необходимо для определения проблемных точек, их анализа и снижения эффекта от их воздействия. При грамотном подходе обеспечивается сохранение качества продукта независимо от внешних факторов.

Управление позволяет выполнять профилактику возможных проблем, прогнозировать риски и принимать решения для успешного развития.

Множественность факторов риска ставит перед предприятиями сложные задачи по организации целенаправленного воздействия на них. Нерешенность многих вопросов, прежде всего касающихся методов анализа и сбора информации о факторах риска, создания и внедрения системы управленческими рисками, организации воздействия на факторы риска, интеграции системы управления рисками в структуру организационных процессов предприятия, формирует широкий спектр задач исследования. Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.

Цель и задачи исследования. Состоит в разработке методических рекомендаций по определению видов риска его идентификация и стратегий по локализации рисков.

Алгоритм достижения поставленной цели предусматривает решение ряда этапных исследовательских и профессиональных задач, агрегированных в 3 блока:

1. 
   Дать характеристику основным целям и видам риска
   
2. 
   Изучить этапы идентификации рисков
   
3. 
   Описать идентификацию стратегий по предотвращению, уменьшению и локализацию рисков
   

Объект и предмет исследования. Являются основные цели и этапы рисков. Предметом исследования является процедура выявления рисков.

Теоретико–методологическую основу исследования. Составили нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих и зарубежных авторов Н.Б. Ермасова, С.В. Ермасов, И.Н. Шапкин, М.А. Рогов, Ю.М Бахрамов, В.В. Глухов.

Информационно–эмпирическая и нормативно–правовая база. включает в себя учебно–методическую и научно–исследовательскую литературу, нормативно–правовые акты, данные корпоративной статистики, официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики и Единой межведомственной информационно–статистической системы по теме исследования.

Инструментарно–методический аппарат исследования. Представлен рядом базовых методов научного познания, таких как: сравнительный, формально–логический метод, табличные методы интерпретации данных.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, выводов, включая 0 рисунков, 0 таблиц, список использованных источников из 18 наименований. Объем отчета по практике составляет 26 страниц печатного текста.

1 ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ВИДЫ РИСКОВ

Как известно, понятие «общество риска» ввел У. Бек в работе «Общество риска: на пути к другому модерну». В данном исследовании основатель понятия и теории «общества риска» отмечал, в частности, что «риски – продукт исторический, отражение человеческих поступков и допущений, выражение высокоразвитых производительных сил».

Так, О. А. Красавчиков отмечал, что несение риска – это «несение предусмотренной законом обязанности «принять на себя» могущие наступить в силу случайных обстоятельств убытки». А Ю. Б. Фогельсон определяет риск как «возможное причинение вреда частному лицу в результате воздействия определенной опасности с учетом вероятности причинения этого вреда этой опасностью (распределение вероятностей причинения убытков)»3. Тем самым представители науки отмечали, что несение риска связано с несением бремени, возникающего с большой долей вероятности. В связи с этим система управления рисками и корпоративной безопасности в таких случаях «помогает» предприятиям, если хотя бы не снять, то снизить данное бремя.

Термин «управление рисками» в значительно большей степени, чем в праве, длительное время применялся исключительно в экономической науке. Большое внимание управлению рисками стало уделяться после Второй мировой войны западными специалистами в области страхования. В 1955 г. профессор Темплского университета Уэйн Снайдер предложил использовать в отношении страховых менеджеров термин «риск-менеджеры», поскольку, помимо страхования, они занимались изучением рисков и способами осуществления контроля за ними.

В 1956 г. Рассел Галлахер ввел термин «управление рисками», которое он рассматривал как одну из задач успешного ведения бизнеса. Позже этот термин применялся в работах Роберта Меера и Боба Хеджеса «Управление рисками на предприятии» (1963)2 и Артура Уильямса и Ричарда Хейнса «Управление рисками и страхование» (1964) *, рассматривавших управление рисками прежде всего как возможность избежать потерь при страховании.

С целью развития системы управления рисками в отечественных компаниях Правительство РФ на законодательном уровне установило требования по управлению рисками для предприятий с участием Российской Федерации. Своим постановлением от 15.05.2014 № 327 Правительство РФ определило задачи по развитию системы управления рисками в государственных компаниях в рамках выполнения мероприятий государственной программы по управлению федеральным имуществом. Структурой, ответственной за развитие системы управления рисками в российском бизнесе, определено Федеральное агентство по управлению государственным имуществом, которым в период с 2014 г. и до настоящего времени проводится работа, направленная на совершенствование системы управления рисками в компаниях с государственным участием. При Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом создан Комитет по управлению рисками и внутреннему контролю, основной задачей которого является создание методических документов, описывающих деятельность и взаимодействие основных участников системы управления рисками в госкомпаниях. Комитетом разработаны Методические рекомендации по организации управления рисками и внутреннего контроля в области предупреждения и противодействия коррупции в акционерных обществах.

государственным участием (утверждены приказом Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 02.03.2016 № 80).

Многие крупные компании с государственным участием, такие как ПАО «Сбербанк», ОАО «РЖД», ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть» и т. п., в соответствии с требованиями Правительства РФ, активно занимаются созданием системы управления рисками в структуре своего управления.

Так, Стратегией управления рисками и капиталом группы ПАО Сбербанк» риск определяется как присущая деятельности группы возможность реализации события, которое приводит к финансовым потерям и оказывает негативное воздействие на репутацию и состояние ликвидности группы. Под управлением рисками понимается комплекс мероприятий, обеспечивающих: выявление, оценку, агрегирование всех существенных/материальных рисков, мониторинг,ограничение и контроль объемов принятых рисков, планирование уровня рисков, реализацию мер по снижению уровня риска для поддержания принятых объемов рисков в пределах установленных внешних и внутренних ограничений.

Каждый российский бизнес сталкивается с одними и теми основными рисками. Рассмотрим основные из них:

• 
  риска развития: могут ли оригинальный продукт или услуга на самом деле быть созданы/изготовлены;
  
• 
  производственного риска: может ли продукт на самом деле быть произведен в соответствующем объеме;
  
• 
  маркетингового риска: если продукт будет изготовлен, может он быть продан эффективно;
  
• 
  риска, связанного с защитой интеллектуальной собственности: если продукт уникальный, обеспечен ли он уровнем защиты от кражи технологии его изготовления;
  
• 
  финансового риска: если продукт может быть продан эффективно, будет ли он в результате приносить прибыль организации, и может быть прибыль организованна в той форме, которая позволяет инвесторам получать дивиденды от нее;
  
• 
  риска роста: если компания будет продавать только данный продукт, сможет она достичь рентабельности на одном уровне;
  
• 
  кадровых рисков: какие кадровые ресурсы нужны для реализации данного продукта?
  
• 
  Возможно ли будет силами данного штата обеспечить создание и реализацию продукции? Каков будет фонд выплаты заработной платы;
  
• 
  странового риска: учитывается ли при создании продукции, открытии своего предприятия риски, связанные с ценообразованием, политикой государства, валютные риски и.т.д.?
  

Таким образом мы выявили основные цели и виды рисков, влияющих на финансово хозяйственную деятельность.

2 ЭТАПЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ

Основные цели и этапы процедуры выявления рисков. Выявление (идентификация) риска представляет собой предварительный этап оценки риска, он включает процесс определения, составления перечня и описания таких элементов риска: как источники риска, событиях, причины и возможные последствия.

Конечной целью процедуры выявления рисков кредитной организации в рамках ВПОДК является определение: организации;

• 
  перечня рисков, присущих деятельности кредитной
  
• 
  перечня потенциальных рисков, которым может быть подвержена кредитная организация;
  
• 
  перечня значимых для кредитной организации рисков.
  

Таким образом, процедуру выявления итогового перечня значимых для

кредитной организации рисков можно представить в виде следующих этапов.

Этап 1. Разработка методологии: на первом этапе проводится анализ существующей в кредитной организации методологии выявления значимых рисков на предмет актуальности и соответствия требованиям и рекомендациям Банка России, в том числе в части соответствия характеру и масштабу осуществляемых кредитной организацией операций. При необходимости производится доработка.

Ответственность за разработку и актуализацию данной методологии несет служба управления рисками, при этом к процессу разработки могут привлекаться профессиональные подразделения не входящие в службу управления рисками, участвующие в процессе управления отдельными видами риска.

Этап 2. Непосредственное выявление рисков: как правило, данный этап предполагает формирование предварительного полного перечня возможных рисков кредитной организации (широкий перечень, лонг-лист) и затем его сокращение до перечня:

1. 
   присущих деятельности кредитной организации на момент оценки;
   
2. 
   потенциальных рисков, т.е. новых видов (дополнительных объемов)
   
3. 
   рисков, возникновение которых обусловлено реализацией мероприятий,
   
4. 
   предусмотренных стратегией развития кредитной организации.
   

Этап 3. Классификация выявленных рисков по уровню их значимости: выявленные на предыдущем этапе риски (как присущие деятельности кредитной организации, так и потенциальные) должны быть оценены на предмет их значимости для кредитной организации и разделены:

• 
  на значимые риски: наиболее значимые риски реализация любого из них может привести к потерям, существенно влияющим на оценку достаточности капитала, прочие значимые риски – существенные потери возникают в случае их реализации в сочетании с наиболее значимыми рисками.
  
• 
  незначимые риски.
  

Результаты данной классификации используются для определения подходов к оценке и управлению по каждому из рисков, в том числе в качестве ориентира при выборе:

1. 
   методологии оценки и ограничения рисков (количественные/качественные методы, уровень сложности);
   
2. 
   методологии определения потребности в капитале:
   
3. 
   в отношении наиболее значимых рисков (кроме риска ликвидности).
   

Потребность в капитале, как правило, определяется количественными методами (в обязательной прядке они применяются к кредитному, рыночному и операционному рискам).

В отношении прочих значимых рисков допускается определять общую сумму капитала на их покрытие, на покрытие незначимых рисков капитал не требуется.

Этап 4. Документирование процедуры выявления значимых рисков: методология выявления значимых рисков должна быть документально

оформлена. Должна ли она быть оформлена в виде самостоятельного документа или включена в иные документы (например, в стратегию (политику).

Управления рисками кредитной организации), кредитная организация определяет самостоятельно. Кроме методологии должны документироваться результаты выявления оценки значимости рисков в виде:

1. 
   перечня значимых рисков (как правило, он включается в стратегию (политику) управления рисками кредитной организации);
   
2. 
   отчета, в который рекомендуется включать: описание проведенной процедуры выявления рисков и их классификации (т.е. этапов 2 и 3) задействованные эксперты, распределение функционала, использованные источники и предварительный полный перечень возможных рисков как правило, включает общие определения рисков и отметку для каждого из них является он присущим или потенциальным в разрезе видов операций кредитной организации.
   

Приведенная последовательность этапов должна повторяться регулярно. Кроме того перечень выявленных рисков может дополнятся по результатам оценки рисков при принятии кредитной организации решения об осуществлении новых операций.

Существует множество способов классификации и, соответственно, идентификации рисков проекта. Часть из них является строго формальными и математическими (например Метод Монте-Карло), часть из них менее формальна и доступна для применения в широких аудиториях специалистов, вне зависимости от уровня предварительной специальной подготовки к деятельности по анализу рисков (Метод Brainstorming), некоторые из них применимы во всех направлениях при работе в отрасли ОТ.

Наиболее правильно, при работе с рисками, является использование ни одного (хоть и самого универсального метода), а применение нескольких, которые должны образовать комплекс методов, учитывающих всю специфику и особенности конкретных рисков, для решения поставленной задачи. Каждый из методов не является абсолютной "учебной" истиной, любой из них должен модифицироваться и адаптироваться под конкретные нужды путем усовершенствования и, в дальнейшем, эволюционирования и развития.

На выбор конкретного метода или комплекса методов по работе с рисками влияют различные факторы, такие как доступность квалифицированных ресурсов, характер и степень неопределенности данных и информации, сложность метода для его применения. Перед тем, как выбрать тот или иной метод, необходимо провести исследование, целью которого является обоснование выбора конкретных методов идентификации риска с указанием их приемлемости, пригодности и применимости в заданных условиях функционирования. Необходимо обеспечить соответствие используемых методов и выходных данных для объединения результатов различных анализов, при работе над крупными проектами.

Рассмотрим наиболее популярные и хорошо себя зарекомендовавшие на практике методы,

Brainstorming (метод мозгового штурма) – целью мозгового штурма является создание подробного списка всех возможных, пусть даже самых фантастических и маловероятных, на первый взгляд, рисков проекта или процесса.

Ключевым, в данном методе, является пристальное рассмотрение каждой идеи. При практическом использовании метод мозгового штурма встречается со многими "преградами".

Результатом правильно проведенного brainstorming – бесчисленное количество идей, которое просто иногда невозможно обработать.

Неоспоримым преимуществом метода является дешевизна, быстрота проведения, последующая кристаллизация команды и отладка способов её членов. Недостатками является потенциальное доминирование одной личности, фокусировка только на отдельных предметных областях, что может привести к тому, что цели встречи будут замылены, необходимость в присутствии опытного, сильного, объективного ко всем членам группы ведущего.

Использование этого метода требует демократическо-наставническо-поощерительной атмосферы, которая, к сожалению, не нашла широкого распространения. Метод, безусловно, очень популярный, но его эффективность и результативность оставляет еще большую почву для совершенствования организации и специалистов, которые его проводят.

Метод Delphi – второй по популярности метод, используемый при работе с рисками, метод Delphi. Первоначально метод использовался в целях прогнозирования влияния разрабатываемых технологий на направления ведения гипотетически возможной войны. Эта методика также относится к группе методов экспертного оценивания. Она более ресурсотребовательная, по сравнению с методом мозгового штурма, поскольку выполняется в несколько операций. Первым этапом проводится письменный опрос участников команды, затем полученные данные подвергаются более подробному анализу и обобщаются сторонними лицами, а уже потом вновь рассылаются экспертам в виде интегрированного списка рисков для дальнейших комментариев. Данный метод позволяет проанализировать риски несколько раз, систематизировать их, автоматически отодвигая незначительные на второй план. Консенсус и список рисков получается через несколько итераций этого процесса. В методе Deiphi исключается давление со стороны коллег и боязнь неловкого положения при высказывании идеи. Главными преимущества метода является исключение возможности доминирования одной личности, метод может проводиться дистанционно, к примеру, через электронную почту, нивелируется возможность "не зрелой" оценки. Недостатки метода: требует участия каждого члена группы, занимает много времени, высокая загрузка ложиться на плечи ведущего и административный персонал.

Идентификация основных причин – суть данного метода заключается в подробном рассмотрении всех возможных рисков, которые, по своей сути являются следствием определенной деятельности и построением причинно-следственных связей. С помощью зафиксированных закономерностей и становится возможным выявить основные и главные причины рисков, области и активности, в которых они возникают, учитывая всевозможные смежные процессы, которые оказывают свое влияние на возникновение рисков.

После того, как причины выявлены и зафиксированы необходимо принять решение о том, что и каким образом необходимо корректировать и исправлять.

Наилучшим образом, для проведения анализа ИОП подходит инструмент под названием «Диаграмма Исикавы». Эта техника нашла на сегодняшний день очень широкое применение и используется во многих областях. Мы не будем описывать алгоритм использования «Диаграммы Исикавы», при желании, изучить этот инструмент сможет каждый желающий, без труда найдя необходимую информацию в сети, но отметим, что этот инструмент можно использовать и на других стадия процесса управления и анализа рисков.

Несомненным преимуществом метода идентификации основных причин является возможность его проведения без дополнительного привлечения дорогого ресурса дополнительных экспертов, отдельно взятым специалистом, что делает этот метод менее "экспертным" (с точки зрения количества участников) по сравнению с рассмотренными ранее методами, но не менее эффективным, и более быстрым.

SWOT анализ – цель проведения этого вида анализа оценить возможности и окружение "рискового" проекта или процесса. На сегодняшний день эта методика получила очень широкое распространение в разнообразных областях бизнеса при проведении консалтинговых и управленческих исследований за счет своей привлекательной субъективности и легко интерпретируемости результатов, выполненных конкретными экспертами.

Идентификация сильных и слабых сторон позволяет выявить практическую картину и реалии окружения, максимально объективно оценить возможности и недостатки, с которыми можно столкнуться при проведении той или иной деятельности.

5 Метод Монте-Карло – является самым формализованным и сложным из рассматриваемых методик. Этот метод имеет наиболее основательный технологический аппарат. Этот метод выбран для того, чтобы продемонстрировать "полюсы" методик в области идентификации рисков.

ММК построен на использовании математических алгоритмов, что позволяет считать данную методику наиболее обоснованной и точной. Сложность и основательность данного метода оправдана только при использовании большого количества статистических данных.

Количество времени и этапов обработки данных, необходимых для вычисления конечных или "промежуточно" конечных результатов, порой довольно продолжительное. Это приводит к тому, что ММК оптимален только в тех случаях, когда в рисковой деятельности уже имеется большой массив информации и результаты не должны быть предоставлены "вчера". Иначе, преимущества этого метода, точность и применимость к сложным структурным и иерархическим системам, теряет смысл и постепенно "выхолащивается" в процессе его применения.

Для ММК необходимо использовать информационные таблицы, современные программные средства моделирования и описания процессов, для которых должны удовлетворяться высокие требования к функциональным и нефункциональным характеристикам использованных данных.

ММК это способ идентификации неопределенных параметров в широком диапазоне ситуаций, имеющих определенное периодическое, частотное значение. Данный метод это уже не аналитический метод, а научная методика, нашедшая своё технологическое применение в некоторых сферах бизнеса (в рисковой деятельности в том числе).

Метод Монте-Карло применяют для идентификации прогнозных значений рисков, результатов низко формализованных и стохастических активностей, когда экспертные и аналитические методы затруднительно применить из-за сложности и комплексности рисковой области.

Подводя итоги можно утверждать, что процесс идентификации рисков проведен, в соответствии с выбранным комплексом методик, составлен полный реестр рисков, которые оказывают на осуществляемую деятельность влияние.

3 ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ, УМЕНЬШЕНИЮ И ЛОКАЛИЗАЦИИ РИСКОВ

Существует несколько методов управления рисками, классифицировав их по следующим трем категориям:

• 
  Методы предотвращения рисков;
  
• 
  Методы уменьшения рисков;
  
• 
  Методы локализации рисков.
  

Каждый из описанных методов предлагает конкретные, специализированные и эффективные решения для «рисковых» ситуаций, классифицированных определенным образом из общего множества по факторам, которые в дальнейшем могут явиться причиной возникновения ущерба.

Предотвращение (предупреждение) риска – совокупность мер, направленных на уменьшение вероятности (частоты) реализации рисков, но не исключающих полностью ее возможность. Меры по предупреждению риска могут быть осуществлены только до наступления риска. Их проведение сокращает возможность возникновения ущерба, но не исключает его и не уменьшает его тяжесть.

Методы предотвращения, основанные на уменьшении вероятности убытка путем изучения источников риска и предотвращения его появления:

• 
  улучшение информационного обеспечения (получения (оперативность, качество, полнота), обработки (прогнозы, кризисный менеджмент), и накопления информации и качества коммуникаций);
  
• 
  более точное определение планируемого значения основных критериев, напр. прибыли (учет различных эластичностей, взаимозаменяемости средств производства, сырья и персонала, постоянная корректировка планов с учетом информационных изменений, альтернативное планирование – "планирование в ящик стола");
  
• 
  уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний при помощи обучения, назначение персонально ответственных);
  
• 
  формирование специальных технических инструментов:
  
• 
  системы охраны (труда, от несчастных случаев, пожарной безопасности, безопасности от утечки информации, растрат, экологических катастроф, качества продукции);
  
• 
  увеличение надежности системы в целом путем запараллеливания ее элементов, работающих на пределе надежности;
  
• 
  установление "указателей ошибок" (системы тревоги перед появлением неисправностей);
  
• 
  установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии);
  
• 
  содержание в исправности
  

Методы снижения рисков – это комплекс приёмов, направленных на уменьшение уровня или вероятности потерь, их компенсацию или предупреждение. Т. к. существует множество способов воздействия на рисковые ситуации, которые используются в различных сферах и видах предпринимательской деятельности, то можно выделить и рассмотреть группу наиболее универсальных и часто применяемых средств разрешения рисков.

Механизм (инструмент) управления риском – это более широкое понятие, которое включает в себя совокупность однородных (по времени или основе) методов воздействия на риск.

По отношению к моменту (времени) возникновения рискового события можно выделить:

• 
  дособытийные инструменты – включают в себя способы, которые направлены на предотвращение рисковых событий или минимизацию потерь от их наступления заблаговременно (исключение опасных инцидентов, снижение вероятности их наступления);
  
• 
  текущие механизмы управления рисками – призваны воздействовать на наступающие в данный момент времени события случайного характера (детектирование возникновения опасностей, минимизация последствий от наступления рисковых явлений);
  
• 
  послесобытийные механизмы управления рисками предполагают проведение различного рода защитных мероприятий уже после того, как рисковые события наступили (минимизация потерь и областей опасности, спасение имущества, восстановление нормальной работы хозяйствующего субъекта).
  

Основные нефинансовые инструменты включают в свой состав:

• 
  технические меры – предполагают использование различных приспособлений и устройств, которые уменьшают вероятность наступления негативных событий или минимизируют потери, область распространения опасных явлений, время учёта рискового события. В свою очередь различают пассивные и активные технические меры. Пассивные мероприятия призваны с помощью определённых технических решений (запасные выходы, генераторы, огнеупорные конструкции и т. п.) воздействовать на возможные рисковые ситуации. Активные мероприятия проводятся до наступления происшествия, предполагают использование широкого набора технических средств для уменьшения области распространения потерь или восстановления имущества и работы хозяйствующего субъекта (охранная сигнализация, операции по спасению имущества и т.п.).
  
• 
  организационные мероприятия предполагают использование комплекса мер, направленных на оптимальное построение технологических процессов и отдельных операций, на разработку охранных и предупредительных мероприятий, на поощрение работников при соблюдении защитных мероприятий и т.п.
  
• 
  правовые мероприятия предполагают разработку и утверждение соответствующих нормативных документов, которые регламентируют определённые ситуации, устанавливают предельные максимальные или минимальные уровни значений определённых показателей, возлагают ответственность за нарушение или ненадлежащее исполнение возложенных обязанностей и т.п.
  

Локализация риска предполагает выявление подразделений, стадий, сфер деятельности, в которых происходит его концентрация, и ограничение уровня опасности путем создания специальных структур либо с помощью лимитирования определенных параметров (производственных, финансовых, экологических и пр.).

В первом случае локализация риска, как правило, означает создание венчурных предприятий или специальных венчурных подразделений внутри корпорации. В рамках данных структур концентрируется деятельность, которая сопровождается повышенной неопределенностью. Обычно это касается реализации инновационных проектов. Таким образом, риску подвергается не все предприятие, а венчурная структура, в пределах которой можно с более высокой эффективностью разрабатывать и осуществлять мероприятия по снижению опасности. Одновременно сохраняются условия для эффективного подключения технического и экономического потенциала головной компании.

Локализация риска путем наложения ограничений на определенные параметры деятельности на этапах и участках с высокой неопределенностью широко применяется в управлении предприятиями и организациями и реализуется в виде системы нормативов, среди которых можно выделить следующие:

1. 
   нормирование запасов сырья и материалов (позволяет ограничить риск остановки производственного процесса в случае перебоев с поставками и прочими трудностями в снабжении);
   
2. 
   нормирование воздействия на окружающую среду (призвано ограничить уровень экологического риска);
   
3. 
   нормирование финансовых параметров деятельности (система финансовых нормативов, таких, как степень ликвидности, платежеспособности, финансовой независимости и пр., позволяет обеспечить удовлетворительный уровень финансовой устойчивости предприятия и, таким образом, предотвратить банкротство).
   

Таким образом были проанализированы основные методики идентификации рисков, и описана стратегия предотвращения уменьшения и локализация рисков.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были получены следующие результаты, соответствующие поставленным исследовательским и профессиональным задачам:

1. 
   Дана классификация и подробное описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания, а именно: риска развития, производственного риска, маркетингового риска, риска, связанного с защитой интеллектуальной собственности, финансового риска, риска роста, кадровых рисков.
   
2. 
   Изучены этапы идентификации рисков, а именно: Разработка методологии, непосредственное выявление рисков, классификация выявленных рисков по уровню их значимости, документирование процедуры выявления значимых рисков.
   
3. 
   Описана идентификация стратегий по предотвращению, уменьшению и локализаций рисков, а именно: методы предотвращения рисков, Методы уменьшения рисков, Методы локализации рисков.
   

Список использованных источников

1. 
   Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. М.: Издательский центр «Академия», 2016. 368 с.
   
2. 
   Воробьев С. Управление рисками в предпринимательстве: учеб. Пособие С. Воробьев, К. Балдин. М.: Дашков и К, 2017. 481 с.
   
3. 
   Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2016. 240 с.
   
4. 
   Иванов А.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс / А.А. Иванов, С.Я. Олейников, С.А. Бочаров. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. 193 с.
   
5. 
   Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие / Н.А. Казакова. М.: ИНФРА-М, 2016. 208 с.
   
6. 
   Кандрашина Е. Финансовый менеджмент/ Е. Кандрашина. М.: Дашков и К, 2017. 219 с.
   
7. 
   Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие/ В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2017. 768 с.
   
8. 
   Королева А. Лимитирование риска несбалансированной ликвидности предприятия/ А. Королева // Справочник экономиста. 2017. №8. С. 115-125.
   
9. 
   Коршунова Л.Н. Оценка и анализ рисков / Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. 96 с.
   
10. 
    Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. 2017.
    
11. 
    Мороз А. Формы проявления экономических рисков и инструменты их преодоления/ А. Мороз// Общество и экономика. 2017. №8-9. С. 175-193.
    
12. 
    Немцев В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях/ В. Немцев// Управление риском. 2017. №9. С. 2-7. 36
    
13. 
    Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян // Управление риском. 2017. №2. С. 19-23.
    
14. 
    Пташкина Е.С. Исследование методических подходов к классификации предпринимательских рисков / Е.С. Пташкина // Молодой ученый. № 3. 2017.
    
15. 
    Рыхтикова Н. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие/ Н. Рыхтикова. М.: ФОРУМ, 2017. 240 с.
    
16. 
    Управление рисками, риск-менеджмент. [Электронный ресурс] URL: http://w.w.w.risk24.ru (дата обращения 25.11.2018).
    
17. 
    Чернова Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. 160 с.
    
18. 
    Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый Директор». 2017. №9. Яковлева И. Управление финансовыми рисками компании / И. Яковлева// Справочник экономиста. 2017. №7. С. 15-22.