Финансовый анализ деятельности ПАО Магнит Э-1901. Анализ деятельности ПАО Магнит Э-1901. Основные нормативноправовые акты, регулирующие деятельность компании (Название, дата, номер кратко о чем)
 Скачать 228.63 Kb.
|
|
Анализ деятельности ПАО «Магнит» Работу выполнили студентки группы Э-1901 Корнилова Александра, Николаева Яна, Соколова Ольга, Филатенко София, Филиппова Александра. 1) Проанализировать основные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность компании (Название, дата, номер - кратко о чем). ПАО «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения, поэтому нормативно-правовая достаточно обширна. Перечислим основные из них: 1) Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. Освещает общие положения торговых взаимоотношений и регулирует правовую базу потребителей и продавцов. 2) "ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности" (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) (ред. от 23.12.2021). Определяет по категориям основные виды деятельности корпораций, исходя из особенностей производственного процесса. 3) Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 N 381-ФЗ (последняя редакция). Он определяет основы государственного регулирования торговли в РФ, обеспечивая ее развитие и соблюдение принципов законности и интересов всех сторон. 4) Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 11.06.2021) "О защите прав потребителей". Регулирует взаимоотношения между продавцом и покупателем, гарантируя соблюдения и защиту их интересов. 5) Федеральный закон "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения" от 30.03.1999 N 52-ФЗ (последняя редакция). Регулирует санитарные нормы хранения, производства и транспортировки готовой продукции для сохранения ее качества и безопасного потребления в будущем. 6) Федеральный закон "О качестве и безопасности пищевых продуктов" от 02.01.2000 N 29-ФЗ (последняя редакция). Данный закон регулирует отношения в области организации питания, обеспечения качества пищевых продуктов и их безопасности для здоровья человека и будущих поколений. 7) Федеральный закон "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции" от 22.11.1995 N 171-ФЗ (последняя редакция). Регулирует розницу и основные правила хранения, производства и перевозок спиртосодержащей продукции. 8) Федеральный закон "Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма, последствий потребления табака или потребления никотинсодержащей продукции" от 23.02.2013 N 15-ФЗ (последняя редакция). Регулирует правила производства, хранения и продажи табачной и никотинсодержащей продукции 9) Федеральный закон "О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2006 N 271-ФЗ (последняя редакция). Регулирует общие положения торговли на розничном рынке для всех участников, включая продавцов и потребителей. 2) Провести исследование сферы Корпоративного управления в компании. Отразить цели и функции участников корпорации, права и обязанности участников, механизм функционирования и общее управление деятельностью корпораций – cм. сайт компании). Ответить на вопросы: Кто является высшим органом управления (должна быть схема)? Кто имеет право голоса при управлении компанией, отчего это право зависит? Как распределяется ответственность за деятельность компании между участниками? Как распределяется прибыль между участниками? Кто главные акционеры компании? Управление корпорации имеет иерархическую систему, но основными участниками, контролирующими деятельность ПАО «Магнит» являются: Совет директоров Целями и функциями деятельности Совета директоров являются обеспечение достижения максимальной прибыли и увеличение активов Общества, защита прав и законных интересов акционеров, осуществление постоянного контроля за исполнительными органами, гарантирование полноты, достоверности и объективности публичной информации об Обществе. Достижение баланса интересов различных групп акционеров и принятие Советом директоров максимально объективных решений. Основными правами члена Совета директоров являются: 1. требовать от должностных лиц и работников Общества любую информацию (документы и материалы); 2. получать за исполнение своих обязанностей вознаграждение и (или) компенсацию расходов, связанных с исполнением функций члена Совета директоров Общества; 3. знакомиться с протоколами заседаний Совета директоров и коллегиального исполнительного органа Общества и получать их копии; 4. требовать созыва заседания Совета директоров. К основным обязанностям члена Совета директоров относятся: 1. быть лояльным к Обществу; 2. действовать в пределах своих прав в соответствии с целями и задачами Совета директоров; 3. действовать в интересах Общества в целом, а не отдельных акционеров, должностных и других лиц. Комитеты Совета директоров При Совете директоров действуют четыре комитета: комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегии, комитет по финансовым рынкам. Комитет по аудиту создается для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с контролем за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Комитет по кадрам и вознаграждениям создается для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с формированием эффективной практики вознаграждения, связанных с осуществлением кадрового планирования (планирования преемственности), профессиональным составом и эффективностью работы Совета директоров. Комитет по стратегии создается для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с формированием стратегии развития Общества. Комитет совета директоров по финансовым рынкам создается для совершенствования системы корпоративного управления Общества в соответствии с лучшими международными практиками, повышения эффективности управления и полного обеспечения защиты прав и интересов акционеров. Члены Комитета помимо прав, предоставляемых члену Совету директоров положением о Совете директоров Общества, имеют следующие права: 1. запрашивать у Общества информацию и документы, касающиеся вопросов компетенции Комитета; 2. требовать внесения в протокол заседания Комитета своего мнения по вопросам повестки дня и принимаемым решениям; Также они имеют и ряд обязанностей: 1. участвовать в принятии решений Комитета путем голосования по вопросам повестки дня его заседаний; 2. изучать документы, представляемые к заседанию и на заседании Комитета; 3. незамедлительно информировать Комитет о наличии конфликта интересов при принятии того или иного решения. Правление Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества, осуществляет руководство его деятельностью в пределах своей компетенции. Правление руководствуется решениями Общего собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества. К основным компетенциям Правления относятся следующие вопросы: 1. организация управления оперативной (текущей) деятельностью Общества; 2. обеспечение реализации планов и решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества; 3. выработка и осуществление хозяйственной политики Общества в целях повышения прибыльности и конкурентоспособности; 4. разработка планов финансово-хозяйственной деятельности для представления на утверждение Совету директоров; 5. организация работы по реализации приоритетных направлений деятельности Общества и оптимизации его финансово-хозяйственной деятельности. К основным правам члена Правления относят следующие: 1. участвовать в руководстве текущей деятельностью Общества в пределах компетенции Правления, определенной Уставом Общества; 2. в пределах компетенции Правления Общества запрашивать от любого и получать любую информацию о деятельности Общества, необходимую для исполнения своих обязанностей; 3. требовать созыва заседания Правления в порядке, установленном настоящим Положением; Основными обязанностями Правления являются: 1. подчиняться требованиям Устава Общества, выполнять решения Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества; 2. действовать в интересах Общества в целом, а не в интересах отдельных акционеров, должностных и других лиц; 3. воздерживаться от совершения действий, которые могут привести к возникновению конфликта между его интересами и интересами Общества 7. присутствовать на заседаниях Правления; 8. участвовать в принятии решений Правления путем голосования по вопросам повестки дня его заседаний; Корпоративный секретарь Основной задачей Департамента является эффективное взаимодействие с акционерами, координация действий Компании по защите прав и интересов акционеров, поддержка эффективной работы Совета директоров. Основными функциями Департамента корпоративного управления являются: 1. участие в совершенствовании системы и практики корпоративного управления Компании; 2. участие в организации подготовки и проведения Общих собраний акционеров; 3. обеспечение работы Совета директоров и комитетов Совета директоров; К основным правам работников департамента относятся следующие: 1. знакомиться с документами Общества; 2. требовать от должностных лиц и работников Общества неукоснительного соблюдения положений Устава и внутренних документов Общества, действующего законодательства, нормативных документов в области корпоративного управления и рынка ценных бумаг; 3. осуществлять взаимодействие с председателем Совета директоров и председателями комитетов Совета директоров. Основными обязанностями департамента являются следующие: 1. контролировать исполнение решений, принятых Советом директоров и Общим собранием акционеров; 2. строго соблюдать в своей деятельности нормы и требования законодательства и нормативных правовых актов Российской Федерации, Устава и внутренних документов Общества; 3. обеспечивать соблюдение прав и законных интересов акционеров Общества. В целом иерархия корпоративного управления ПАО «Магнит» выглядит следующим образом:  Рисунок 1 - Корпоративное управление ПАО "Магнит" Кто является высшим органом управления (должна быть схема)? Высшим органом управления Компании является Общее собрание акционеров. Совет директоров избирается акционерами и подотчетен им. Он обеспечивает стратегическое управление и контроль деятельности исполнительных органов — Генерального директора (Председателя Правления), Президента и Правления. Кто имеет право голоса при управлении компанией, отчего это право зависит? За исключением случаев, установленных федеральными законами, правом голоса на общем собрании акционеров по вопросам, поставленным на голосование, обладают: 1. акционеры - владельцы обыкновенных акций общества; 2. акционеры - владельцы привилегированных акций общества в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом или уставом непубличного общества. Право голоса напрямую зависит от количества акций у конкретного держателя: чем большую долю он имеет в уставном капитале общества, тем в большей степени он будет влиять на процесс принятия решений на общем собрании акционеров. Как распределяется ответственность за деятельность компании между участниками? Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Как и в случае с правом голоса, ответственность также распределяется соразмерно количеству акций на руках конкретного держателя. Для указанных участников в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Как распределяется прибыль между участниками? Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Кто главные акционеры компании? Основная доля акций ПАО «Магнит» находится в свободном обращении у частных лиц. Самым крупным держателем акций выступает корпорация «Marathon Group» с долей 29,2%.  Рисунок 2 - Структура акционерного капитала в % от уставного капитала 3. Провести анализ положения компании в отрасли (доля на рынке, преимущества), в т.ч. использовать аналитические базы данных (Orbis, Statista и др. – доступ через ЛК «Библиотечные ресурсы») ПАО «Магнит» — крупнейший по количеству магазинов и второй по выручке продуктовый ретейлер в России. Компания — один из крупнейших частных работодателей в стране со штатом более 300 тысяч сотрудников. ПАО «Магнит» присутствует во всех федеральных округах, кроме Дальневосточного. У него самый широкий территориальный охват среди конкурентов: клиенты «Магнита» — 85% российских семей из более чем 3800 населенных пунктов. Компания постоянно расширяет сеть магазинов, к концу 1 полугодия 2021 года их количество достигло 22 344, а торговая площадь — 7,75 млн квадратных метров. Таким образом, ПАО «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций на рынке Российского ретейла на конец первого полугодия 2021 года с годовой выручкой 801,6 млрд. рублей. Таблица 1 - Топ-10 корпораций рынка Российского ретейла
Кроме того, ПАО «Магнит» является одним из самых популярных продуктовых магазинов в России в 2022 году. Так, по данным Statista он занимает 2 место по посещаемости, с минимальным разрывом уступая «Пятерочке».  Рисунок 3 - Топ-10 часто посещаемых магазинов в России Оценить положение корпорации можно также по показателю динамики выручки, которая значительно увеличилась за последние 3 года, что свидетельствует о расширении компании и увеличении ее влияния на рынке. На графике представлены данные Statista в млн. долл.  Рисунок 4 - Выручка ПАО "Магнит" за 2016 - 2021 годы Влияние ПАО «Магнит» в России можно также оценить, отследив динамику развития и постепенного увеличения доли на рынке ретейла внутри страны:  Рисунок 5 - Доля ПАО "Магнит" на рынке ретейла в России Количество точек «Магнита» также ежегодно увеличивается, что говорит о расширении этой сети и возможно ее дальнейших перспективах выхода на зарубежный рынок.  Рисунок 6 - Количество магазинов ПАО "Магнит" по годам Помимо всего перечисленного, компания имеет ряд важнейших конкурентных преимуществ: Формирование мультиформатного бизнеса Стратегическое решение развивать дополнительный формат гипермаркета позволит Группе провести более глубокую сегментацию существующих рынков и рассматривать в качестве потенциальных покупателей население с различным уровнем доходов, одновременно добиваясь как высоких показателей оборота на магазин и среднего чека, так и быстрых темпов роста бизнеса. Кроме того, ценовая политика Группы «Магнит» позволяет ей конкурировать с открытыми рынками, рассматривая в качестве целевой аудитории в том числе население с доходами ниже среднего уровня. Широкое присутствие в регионах Группа компаний «Магнит» располагает значительным опытом работы в регионах: наблюдавшийся в 2014-2016гг. впечатляющий рост оборотов Группы стал результатом реализации стратегии экспансии в города с населением менее 500 тыс. жителей. В ближайшем будущем именно в регионах ожидается наибольший рост потребительского спроса, что создает благоприятные условия для среднесрочной динамики бизнеса Группы. Крупнейшая по количеству магазинов торговая сеть РФ По количеству магазинов сеть «Магнит» занимает первое место в России, что благоприятно сказывается на сотрудничестве с крупнейшими производителями напитков и продуктов питания, продвигающими свои товары на региональные рынки. Узнаваемый брэнд По исследованиям независимых экспертов, в частности, IGD, российские покупатели уделяют большое внимание наличию брэнда при покупке товаров и продуктов питания. Эффективная система логистики Наличие распределительных центров и собственного автопарка позволяет Группе осуществлять контроль за накладными расходами. Использование распределительных центров позволяет снижать закупочные цены, а также нагрузку на магазины при приеме товара, что в конечном итоге способствует более рациональной организации бизнеса. 4.Сделать SWOT-анализ компании с акцентом на ее отраслевые особенности
SWOT-анализ подготовлен по данным, опубликованным компанией в конце 2021 года – начале 2022 года. Как на компании уже успела отразиться макроэкономическая ситуация в мире пока не сказано. Определить на какой стадии жизненного цикла находится компания, представить обоснование Согласно Общей модели жизненного цикла компания "Магнит" заканчивает переход из стадии Роста в стадию Зрелости: в развитии компании на данный момент присутствуют признаки двух стадий. Компания расширяется: «Магнит» купил «Дикси». Компания занимает новые сегменты рынка: «Магнит Косметик», «Магнит Аптека», «Магнит Семейный». Компания активно внедряет инновации: в 2020 «Магнит» начал реализацию 5-ей программы ERP-трансформации на базе SAP. Компания легко адаптируется к изменению спроса: во время пандемии Магнит зафиксировал рост продаж (быстрая адаптация стратегии к меняющимся условиям макросреды) Компания ставит амбициозные цели: в 2020 г. «Магнит» вступил в Глобальный договор ООН, крупнейшую мировую корпоративную инициативу в области устойчивого развития |