Словарь. Сарман Словарь. "Основные понятия стратегического планирования"

• Название: "Основные понятия стратегического планирования"
• Анкор: Словарь
• Дата: 07.10.2021
• Размер: 14.48 Kb.
• Имя файла: Сарман Словарь.docx
• Тип: Документы; #243376

Задание №1.

Словарь терминов по теме "Основные понятия стратегического планирования".

1. 
   Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия.
   
2. 
   Стратегия - это интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
   
3. 
   Стратегическое планирование - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.
   
4. 
   Стратегическое планирование - характеризуется как процесс, в котором рациональный анализ сложившейся ситуации и будущих возможностей ведет к формулированию долгосрочных намерений, стратегий, целей, мероприятий с учетом возможных шансов и рисков
   
5. 
   Стратегия организации - это комплексный план управления, содержащий комбинацию методов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей.
   
6. 
   Стратегический план предприятия (корпорации) - это совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, сформулированных на различных организационных уровнях управления различными менеджерами.
   
7. 
   Стратегический менеджмент - это процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе
   
8. 
   Стратегический менеджмент – это процесс управления разработкой и реализацией стратегии.
   
9. 
   Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса) - это совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики.
   
10. 
    Стратегические ресурсы - это средства достижения цели или решения стратегических вопросов; это возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.
    
11. 
    Функциональная сфера деятельности, или подразделение – это структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности предприятия в целом
    
12. 
    Сфера бизнеса - это вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой и т.д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей.
    
13. 
    Миссия, или общественно значимая роль предприятия - представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.
    
14. 
    Программы и планы - это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.
    
15. 
    Управленческое обследование - это детальная оценка функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
    
16. 
    Предпринимательские сети - сети объединяющие предприятия, которые экономически заинтересованы друг в друге, на основе гибких взаимоотношений и сотрудничества, основанных на взаимном доверии.