Менеджмент вопросы. Менеджмент. Основными задачами управленческого учета являются
 Скачать 28.03 Kb.
|
|
1.Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Объектами управленческого учета являются затраты и доходы как всего предприятия, так и его отдельных центров ответственности; бюджетирование; внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность. Основная цель - предоставить полную информацию о текущем состоянии бизнеса, которая позволит проводить анализ хозяйственной деятельности и принимать верные решения, контролировать свой бизнес, эффективно и в кратчайшие сроки отвечать на внутренние и внешние изменения. Основными задачами управленческого учета являются: - своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции; - исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических); - контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования; - определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений. Функции управленческого учета Принципы управленческого учета обеспечивают его функции: оперативный учет, анализ, контроль, планирование и прогнозирование деятельности центров ответственности; создание механизмов мотивации, которые позволяют гармонизировать цели и интересы сегментов со стратегическими и тактическими целями предприятия; обеспечение информационной поддержки при принятии управленческих решений, которые направлены на получение максимальной прибыли при условии сохранения капитала предприятия. Метод управленческого учета - совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль. 2 . 13 принципов организации управленческого учета на предприятии К основным принципам управленческого учета относятся: 1) Принцип достоверности. Ведущей концепцией любого вида учета является достоверность осуществляемых операций и иных основополагающих для компании мероприятий. Вся система данных должна быть представлена таким образом, чтобы ее пользователь смог получить представление о реалиях компании. Весь объем информации, необходимый для управленческих отчетов, должен сопровождаться подтверждающими документами и существовать в контексте происходящих событий. Недостоверная информация исказит итоги учета и может привести к принятию неэффективных решений руководством компании. 2) Принцип преобладания сути по сравнению с формой. Этот принцип выдвигает приоритет экономической составляющей всех бизнес операций. Управленческий учет на предприятии располагает данными, отражающими экономическую суть фактов, а не только их форму с юридической точки зрения. Важно, чтобы сведения помогали понять суть и принять решение. 3) Принцип обособленности. Любой хозяйствующий субъект рассматривается сугубо индивидуально, не привязываясь к иным субъектам. Когда решаются необходимые задачи управленческого учета, в каждой компании рассматриваются в рамках учета как предприятие в целом, так и отделы в частном порядке. 4) Принцип непрерывности функционирования хозяйствующего субъекта. Данный принцип говорит о том, что предприятие будет вести свою функциональную линию и двигаться вперед в своем развитии неограниченное количество времени. Вся информация, необходимая для управленческого учета, собирается на постоянной и методичной основе, а не в рамках выбранного временного периода. 5) Принцип полноты данных. Этот принцип подразумевает предоставление всего объема необходимой информации. Лишь основываясь на достоверных и надежных данных возможно сделать выбор в пользу грамотно и правильно выстроенного решения в сфере управления предприятием. 6) Принцип своевременности. Любая информация обязана быть предоставленной в обозначенное время. Если она получена позже, то это может повлечь за собой искривление результатов управленческого учета. 7) Принцип периодичности. Управленческий учет финансов обязан иметь строгую периодику. Исполнение этого принципа нужно в строгой форме контролировать в компании, так как по сравнению с бухгалтерским отчетом процесс составления и выдачи отчетных данных управленческого учета не регулируется законодательно. В целях повышения эффективности принимаемых управленческих решений стоит обратить особое внимание на периодичность работы с информацией, а также исполнение управленческой отчетности. 8) Принцип существенности информации. Отчетность в рамках управленческого учета обязана содержать только значимые для компании данные. Можно собрать большое количество сведений, но вряд ли они все будут одинаково полезны для принятия каждого организационного решения. Также нужно не забывать, что значимость данной информационной системы заложена не только в количественных параметрах, но и качественных. 9) Принцип применения общей системы единиц измерения. Чтобы все значимые показатели управленческого учета были взаимосвязаны, для финансового анализа всех затрат, проведения комплекса мероприятий по планированию, для сравнения результатов работы отдельных подразделений предприятия нужно применять. 10) Принцип оценки результатов деятельности отдельных подразделений хозяйствующего субъекта. Данный принцип является ведущим в процессе формирования всей структуры управленческого учета. Грамотная оценка результатов работы всех подразделений компании должна быть нацелена на определение имеющихся тенденций. Также это позволяет оценить возможности и роль каждого из подразделений в процессе формирования прибыли компании, начиная от производства товара до момента его реализации. 11) Принцип преемственности, неоднократности применения. Учет этого принципа в процессе сбора начальной информации, а также ее последующей обработки дает возможность сформировать систему, а ее ведение сделать более простым и экономичным. Суть проста – достаточно один раз зафиксировать данные в рамках производственных расчетов, либо первичных документов, чтобы далее можно было их многократно использовать в разных видах управленческой деятельности без повторной записи/расчетов и пр. 12) Принцип понятности. Вся документация в рамках управленческого учета должна быть составлена на языке, понятном тому, кому она предназначена для дальнейшей работы. Если специалист-аналитик обязан принять решение, прочитав отчет, то использование бухгалтерских терминов в нем будет не оправдано. Более того, документация обязана содержать только нужные для каждой конкретной ситуации сведения. 13) Принцип экономичности. Так как управленческий учет затрат в компании не является обязательным, на внедрение данной системы необходимо закладывать соответствующие финансовые средства и учитывать их окупаемость в дальнейшем. Процесс обмена информацией в рамках управленческого учета обязан быть максимально полезным для компании. Данная полезность выражается в эффективности работы предприятия в целом, а также в снижении финансовых издержек 3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Финансовый учет – это такая система сбора и обобщения учетных данных, которая обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию различных хозяйственных операций, а также составление финансовой (бухгалтерской) отчетности. Главная задача финансового учета – это актуальность и правильность учета финансовых результатов работы компании, ее имущественного и финансового состояния. Финансовый учет зачастую предназначается для использования внешними пользователями. Это государственные налоговые службы, поставщики, покупатели, банковские структуры, возможные инвесторы. Содержание финансовой отчетности не является коммерческой тайной, оно может быть свободно опубликовано и, в большинстве случаев, заверяется аудиторской компанией. Ведение финансового учета и представление форм финансовой отчетности считается обязательным для всех предприятий. Управленческий учет – вид анализа информации о различных сторонах предпринимательской деятельности, призванный учитывать их качественные характеристики для обеспечения принятия целесообразных управленческих решений. Управленческий учет – это система внутреннего учета, призванная обеспечить получение учетных данных, требующихся для управления производством и принятия решения начальством на ближайшую перспективу. Главные цели управленческого учета – это исчисление реальной себестоимости продукции, услуги, работы и отклонение от принятых стандартов, норм и смет, а также выявление финансовых результатов по проданным изделиям или группам изделий. Ведение управленческого учета не считается обязательным для каждого предприятия. Принятие решения о ведении или не ведении такого учета принимает непосредственно администрация компании. Данный тип учета предназначен для использования внутренними пользователями. Вопрос 4. Роль учетных систем в информационном поле организации. В информационном поле значительное место занимает система учета, включающая отдельные подсистемы. Учетная система - это вся учетная работа организации, включающая как бухгалтерский, налоговый, статистический и оперативный учет, так и более узкие ее области. В системе управления предприятием выбор учетной политики играет ключевую роль, так как в зависимости от выбранных вариантов методов ведения учета и оценки активов формируется разные показатели бухгалтерского баланса и отчетности. Информацией этих документов пользуются акционеры, принимая решение покупать акции, держать их или продавать; проводится оценка финансового состояния инвесторами, кредиторами и партнерами по бизнесу, откуда следует получены или нет дополнительные инвестиции. В информационном поле организации функционируют три учетные подсистемы: - финансовый, - налоговый, - управленческий. Финансовый учет выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в соответствии с принципами и нормами международных стандартов; результатом учетных процессов является финансовая отчетность, которая используется для оценки финансового состояния предприятия, как внутренними, так и внешними пользователями. Финансовый учет определяется - как упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Финансовый учет в отличие от управленческого учета регулируется государством. Существует четырехуровневая система его нормативного регулирования: 1. Законодательный уровень (Федеральные законы; Постановления Правительства; Указы Президента) 2. Нормативный уровень (Положения по бухгалтерскому учету) 3. Методический уровень (Инструкции, рекомендации по ведению бухгалтерского учета) издаваемые Минфином РФ 4. Организационно-распорядительные документы предприятия, формирующие его учетную политику Налоговый учет - в виду несовершенства нормативно-законодательной базы РФ имело место расхождение между финансовым учетом и данными учета для налогообложения. Для улучшения показателей деятельности предприятия необходимо сокращать сумму налоговых платежей в рамках закона. Налоговый учет и менеджмент связаны между собой областью налогового планирования, т. е выбор между разными вариантами действий, использование допустимых законом средств, путей и методов, направленных на достижение минимального уровня налоговых обязательств. Налоговое планирование (в части тактики) представляет финансовым менеджерам информацию, связанную с правильным и полным использованием налоговых льгот. Управленческий учет - интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических и стратегических управленческих решений. Предмет управленческого учета - производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления. Цель управленческого учета - калькулирование (от лат. calculatio - счёт, подсчёт — способ определения себестоимости продукции или услуги, а также себестоимости производственных ресурсов). себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи ( Пример: нормирование затрат). Между управленческим и финансовым учетом много общего, так как они используют информацию учетной системы предприятия. Например учет затрат и доходов. Информация этих подсистем используются для принятия управленческих решений, так данные финансового учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения проблем управления. Вопрос 5 Затраты на производство продукции – это расходы по обычным видам деятельности, которые связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг. В совокупности с расходами на продажу они формируют затраты на производство и реализацию продукцию. Подробнее о применяемых для их учета счетах, а также вопросах анализа расходов расскажем в нашей консультации. В бухгалтерском учете затраты (costs) определяются как выраженные в денежном эквиваленте потребленные (израсходованные) ресурсы, использованные для достижения определенных целей в настоящем или будущем. В коммерческих предприятиях затраты осуществляются с целью получения Вопрос №6 Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат. Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы. Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших. В бухгалтерском учете истекшие затраты отражаются по дебету счета 90 «Продажи». Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков. Входящие затраты являются синонимом термина «затраты», а истекшие –тождественны понятию «расходы». Расходы – это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Прямые и косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство», и их можно отнести непосредственно на определенное изделие. Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на основные и расходы на управление предприятием. Последние называют накладными расходами. К |