Франчайзинг курсовая работа. курсовая по франчайзину (1). Особенности функционирования предприятия, организованных в форме франчайзинга мировой опыт и российская практика

• Название: Особенности функционирования предприятия, организованных в форме франчайзинга мировой опыт и российская практика
• Анкор: Франчайзинг курсовая работа
• Дата: 06.05.2023
• Размер: 68.44 Kb.
• Имя файла: курсовая по франчайзину (1).docx
• Тип: Курсовая; #1112202
• страница: 3 из 7

1.3 Формы франчайзинга

Формы франчайзинга вытекают из условий франшизы и во многом зависят от разделения функций между франчайзером и франчайзи. В международной практике выделяют пять основных форм⁹:

1. 
   Прямой франчайзинг
   
2. 
   Последовательный франчайзинг
   
3. 
   Разработка территории
   
4. 
   Субфранчайзинг
   
5. 
   Мастер-франчайзинг
   

Прямой франчайзинг — это предоставление права развития компании конкретному лицу на ограниченной географической территории. Таким образом, франшизу продает только материнская компания конкретного холдинга. Другие этого права не имеют и не имеют. Недостатком этой формы франчайзинга может быть медленный рост рынка. Серийный франчайзинг — это процесс продажи материнской компанией ряда франшиз более мелким компаниям. Процесс передачи франшизы идет медленно и скорее медленно, чем быстро. Другие франшизы передаются только тогда, когда франчайзер удовлетворен тем, что деятельность операционной компании хорошо налажена. Постоянный франчайзинг более эффективен, чем прямой франчайзинг.

Формы франчайзинга, такие как разработка веб-сайтов, включают право заключать соглашения с одним или несколькими франчайзи от имени франчайзера. В этом случае нет необходимости ждать, пока действующая компания наладит собственную деятельность. Особенность этой формы франчайзинга в том, что в договоре определяется, сколько франчайзи будет работать на определенной территории. При субфранчайзинге франчайзер предоставляет субфранчайзи определенные права на определенной территории, например, право открывать компанию или продавать франшизы. Субфранчайзер выступает в качестве агента материнской компании на закрепленной за ним территории и помимо своих полномочий получает мнения, консультации и другие услуги, указанные в договоре, перед которыми материнская компания обязана. В этом случае бизнес основан на модели, в которой материнская компания управляет субфранчайзи, а субфранчайзи контролируют операции соответствующих франчайзи. Единственная прямая связь между материнской компанией и суб-франчайзи возникает, когда возникают условия, предусмотренные в договоре. В таких случаях роялти и другие выгоды делятся между материнской компанией и суб-франчайзи пропорционально их доле в прибыли материнской компании.

Материнская франшиза имеет ту же концепцию, что и субфраншиза, и применяется к крупным международным сетевым операциям. Разница с вышеуказанными формами заключается в том, что мастер-франшиза требует уникальной и полной передачи полномочий от франчайзера к мастер-франчайзи. Мастер-франчайзи, оставаясь франчайзером, имеет право начать собственное дело и передавать франшизу другим. Если первоначальный получатель франшизы отказывается от участия, пересматривается часть прибыли, которая будет выплачена франчайзеру.

Прямая форма наиболее проста в реализации, поэтому ее нелегко найти на практике. Суб-франшиза является самой простой в использовании и самой сложной в реализации¹⁰.

Таким образом, определив значение этого термина, показав плюсы и минусы франчайзинга, зная типологию франчайзинга в наиболее полном формате, можно перейти к практическому этапу, где будут основные направления развития франчайзинга в международном и национальном масштабе. упражняться. быть проанализированным.

Глава 2. Основные особенности франчайзинга в зарубежных странах

2.1. Франчайзинг в США: история и современность

1851 г. Зингер, производитель швейных машин, использовал различные приемы и методы, используемые производителями для увеличения продаж своей продукции. Это было сделано на международной арене путем создания сети дилеров и начала продаж по франшизе лучших швейных машин. Зингер подписал соглашение о франшизе на условиях, которые являются образцом для сегодняшних соглашений о франшизе. С тех пор учредители организации, проанализировав все условия, использовали систему франчайзинга на других местных и региональных коммерческих рынках, что ранее было невозможно для частного лица из-за затрат. Однако организация централизованного обслуживания бывших в употреблении или старых швейных машин и замена сломанных деталей в одном месте дорого обходится или наносит ущерб вложенной карме. Разумеется, была создана и система франчайзинга, дающая независимым финансовым компаниям эксклюзивное право (франшизу) на продажу и ремонт швейных машин в определенных сферах. Если речь идет об услугах по ремонту швейных машин на заказ, то это одна из первых франшиз, которая представляет собой договор купли-продажи с такими же дополнительными обязанностями и обязанностями франчайзера (франчайзи). Аналогичная система была разработана ведущими экспертами General Motors Wed в 1898 году, система, в которой дилерам не разрешалось продавать автомобили других производителей, и они должны были вкладывать свой собственный капитал для обеспечения превосходного обслуживания. поддержание и поддержание общей картины в качестве франчайзи. Продажа автомобилей через концессионную систему осуществляется и в наше время ¹¹.

Например, General Motors вслед за Rexall успешно открыла аптеки по франшизе, что привело к дальнейшему росту. В 1920-х годах идея франчайзинга как формы бизнеса в Соединенных Штатах изменилась на отношения оптовых и розничных продавцов. Оптовый торговец (или франчайзер) смог позволить мелкому розничному торговцу воспользоваться многими скидками через торговую марку торговой компании, обогащая себя дополнительными преимуществами или сохраняя независимость. В Великобритании этот метод франчайзинга использовался только супермаркетами VG. Начиная с 1930-х годов Соединенные Штаты пережили Великую депрессию, и после глобального экономического кризиса нефтеперерабатывающие заводы, естественно, начали использовать заправочные станции в качестве франчайзинговых единиц. Сдавая в аренду заправочные станции франчайзи, нефтеперерабатывающие заводы сдавали в аренду и продвигали свой бренд и могли повышать репутацию компании, позволяя франчайзи устанавливать цены. приемлемо с вашей точки зрения, в соответствии с местными условиями. В результате значительно выросли продажи топлива и, как следствие, прибыль.

В конце 1940-х годов братья Макдональды, владельцы небольшого уличного кафе, решили найти новый способ улучшить обслуживание и увеличить доход. Для этого мы сократили количество блюд до трех, стандартизировали технику приготовления и стандартизировали рецептуру. Эта реорганизация значительно повысила эффективность и стабильность при одновременном снижении затрат, а последовательное меню McDonald's привлекло новое поколение клиентов, которые знают, что все рестораны McDonald's предлагают быстрое обслуживание и знакомые варианты блюд. В настоящее время в системе франчайзинга McDonald's насчитывается более 14 000 франчайзи. компании по всему миру¹².

До 1950-х годов большинство компаний, использовавших систему франчайзинга, рассматривали франчайзинг для использования в различных областях промышленности как эффективный метод распространения товаров и услуг. Это примеры традиционного франчайзинга, пришедшего из поколения в поколение, или франчайзинга первого поколения.

До 1950-х годов многие компании, использующие систему франчайзинга, считали франчайзинг эффективным способом распространения товаров и услуг для использования в различных отраслях. Это примеры традиционного франчайзинга первого поколения или франчайзинга первого поколения. Франшиза 1950-х годов относится ко второму поколению франчайзинга, называемому «франчайзинг бизнес-формата», который характеризуется как особый способ ведения бизнеса с самого начала, так что франчайзер получает дополнительные преимущества быстрого роста при ограниченном росте, а франчайзи это часть проверенной бизнес-системы с возможностью гарантированного дохода¹³.

В Соединенных Штатах Закон о товарных знаках 1946 года способствовал быстрому росту франчайзинга. Предприниматели получают дополнительную прибыль, поскольку право на использование их товарных знаков передается другим предприятиям под полным контролем и защитой закона, что позволяет владельцу расширять сферу бизнеса без существенных потерь и дополнительных затрат. Пик роста франчайзинга продолжался в течение следующих нескольких десятилетий до конца 1980-х годов. В 1984 году одна треть продаж универмагов США приходилась на франчайзинговые компании.

Пик роста франчайзинга продолжался в течение следующих нескольких десятилетий до конца 1980-х годов. В 1984 году одна треть продаж универмагов США приходилась на франчайзинговые компании. С начала 80-х годов Р. под его руководством позиции Франчайзинговой компании укрепились и получили признание. Рейган, Америка переживала экономический рост. В течение многих лет франшиза открывалась в Соединенных Штатах каждые 6,5 минут.

Франшизы в Соединенных Штатах накопили большой опыт дома, прежде чем выйти за границу и выйти на другие рынки. Самый удобный способ выхода на рынок для американцев — через франчайзинговые сети. Это позволяет им масштабироваться и расширяться на рынке, снижая при этом риск инвестиций в ветроэнергетику и привлекая частный капитал из страны. Франчайзинговые системы интегрируются во внешнюю экономику несколькими способами:

• 
  При 100% участии франчайзера
  
• 
  Создавая совместные предприятия
  
• 
  Создание филиалов
  
• 
  Заключать договоры с представителями договаривающейся страны
  

Выбор между этими методами определяется наличием. нормативные условия и меры, принятые в стране для стратегического развития франчайзера. Как правило, национальные интересы превалируют над интересами страны-дистрибьютора. На практике ожидается, что после принятия этих стандартов брендов и бизнес-систем участники смогут импортировать товары, необходимые для функционирования системы¹⁴.

Франчайзеры в Соединенных Штатах рассматривают многие штаты как отправные точки для экспансии в другие регионы. Например, франчайзинговая система в Бельгии представляется очень простым способом экспорта в европейские страны. В США эта система очень популярна и продолжает расширяться за счет ассимиляции в систему. Успех американского франчайзинга во многом основан на государственной поддержке и признании, серьезном подходе к продвижению бренда, стабильной стратегии, сильной маркетинговой позиции, а также принятии, совершенствовании и соблюдении единых стандартов качества продуктов и бизнес-систем¹⁵.

Согласно Согласно последним данным Международной ассоциации франчайзинга, в США насчитывается 909 253 франчайзинговых компании. Франшизы поддерживают более 11 миллионов человек, что составляет 8,1% рабочей силы частного сектора страны. Кроме того, предприятия общественного питания выплачивают 278,6 млрд долларов годовой заработной платы, что составляет 5,3% от заработной платы в частном секторе страны. Франчайзинговые предприятия произвели 4,4% продукции и услуг частного сектора. Франчайзинговые предприятия произвели 4,4% продукции и услуг частного сектора. Они удовлетворяют спрос на товары и услуги со стороны других предприятий и приносят доход своим работникам и владельцам, которые, в свою очередь, приносят доход другим предприятиям. Занятость - заработная плата и досуг - увеличение занятости на нефранчайзинговых предприятиях - заработная плата и досуг в других секторах экономики. Этот цикл повторяется.

Годовой оборот франчайзинговых компаний составляет 2,31 трлн долларов, что составляет 11,4% годового выпуска частного сектора США. В 2010 году американская экономика стала чемпионом мира. За 40 лет с 1969 года доля США в мировом валовом внутреннем продукте не изменилась и составляет 26%. Сегодня Соединенные Штаты остаются одной из ведущих экономик мира. Глядя на опыт франчайзинговых компаний США, можно сделать вывод, что франчайзинг очень важен для экономики всей страны. Франшиза, которая была впервые создана там, росла и продолжает расти в эффективности по сей день.