Франчайзинг курсовая работа. курсовая по франчайзину (1). Особенности функционирования предприятия, организованных в форме франчайзинга мировой опыт и российская практика

• Название: Особенности функционирования предприятия, организованных в форме франчайзинга мировой опыт и российская практика
• Анкор: Франчайзинг курсовая работа
• Дата: 06.05.2023
• Размер: 68.44 Kb.
• Имя файла: курсовая по франчайзину (1).docx
• Тип: Курсовая; #1112202
• страница: 5 из 7

Глава 3. Франчайзинг в практике российской экономики

3.1 Особенности развития франчайзинга в России

При углубленном изучении компаний, использующих франчайзинг для формирования конкурентоспособного бизнеса, в первую очередь необходимо иметь в виду, что практика международного франчайзинга в Российской Федерации насчитывает не менее 100 лет. Обледенение начало свое развитие сравнительно недавно. Начало франчайзинга связано со становлением рыночной экономики в России, что создало условия и породило необходимость внедрения новых методов ведения бизнеса. Хотя понятие франчайзинга было введено в российский деловой оборот относительно недавно, важную роль в этом процессе сыграл Владимир Довгань, отечественный предприниматель, начавший франчайзинг и пытавшийся внедрить его на российский рынок. Однако первые компании, пытавшиеся внедрить франчайзинг на российском рынке, потерпели неудачу.

Франчайзинг в России вступил в фазу бурного развития в 1990-е годы. По данным исследователей, в России действует не менее 200 франчайзинговых компаний. Многие полуиностранные франшизы успешно выросли в финансовом секторе страны, такие как AlphaGraphics, Baskin-Robbins, Kodak, Metro и Xerox. Наряду с международными компаниями растет и отечественный франчайзинговый бизнес. Исторически первый договор коммерческой концессии, который можно назвать первым договором коммерческой концессии, был зарегистрирован в Роспатенте в июне 1996 года. Настоящее Соглашение заключается между Colgate-Palmolive USA (Франчайзер) и Colgate-Palmolive RF (Франчайзи). Помимо товарного знака соглашение включает 35 изобретений, семь промышленных образцов и около 60 товарных знаков, технологий, ноу-хау и коммерческих ноу-хау в области средств гигиены и продукции.

3.2 Основные проблемы франчайзинга в России и способы их решения

Основные препятствия на пути к успеху франчайзинга в нашей стране систематизированы по их видам.

Во-первых, определяются финансовые барьеры. Франчайзинг – экономический инструмент, требующий определенных экономических условий для своего развития и формирования частично сформировавшейся экономики в России. Одной из главных экономических проблем является нестабильность экономического развития России. Франчайзинговая система требует стабильной и предсказуемой экономической системы. Это связано с тем, что у потенциальных франчайзи нет капитала для вхождения в систему франчайзинга, что создает непреодолимое препятствие для формирования первоначального капитала с помощью заемных средств. Кроме того, в качестве барьеров часто называют организационные и юридические вопросы. Следует отметить, что одним из препятствий для распространения франчайзинга в России является в основном правовая среда, но существование, теория и методология франчайзинга распространяются на экономику и трудности следует искать в экономической сфере. Эти проблемы связаны с несовершенством правового регулирования франчайзинга в России. В действующем российском законодательстве понятие «франчайзинг» упоминается лишь один раз в главе 54 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ), где речь идет о коммерческой концессии, аналогичной франчайзингу, да и то это поверхностное исследование. раздел указывает на «коммерческий. концессия» последнее, это понятие более узкое, чем понятие «франчайзинг»; то есть по отечественному законодательству франчайзинг в нашей стране должен основываться на сложной договорно-правовой схеме, или «переходить», то есть на основе нескольких статей граждан. Свод законов Российской Федерации. Это затрудняет использование франчайзинга в отечественной экономике. Среди проблем развития франчайзинга также можно выделить социально-психологические проблемы, в том числе:

• Отсутствие опыта и боязнь неудачи у отечественных предпринимателей, входящих во франчайзинговую систему.

• Правовой нигилизм в отношении авторского права

• страх перед франчайзи, потеря независимости и «лицо» предпринимателя и менеджера

Среди социальных и правовых барьеров особую роль для франчайзинга можно назвать образование, то есть отсутствие у предпринимателей малого бизнеса базовой подготовки в области франчайзинга¹⁸.

Разумеется, описанные выше трудности проверить невозможно, поскольку они взаимосвязаны и во многом влияют друг на друга. Таким образом, экономические барьеры франчайзинга определяются не только состоянием экономики, но и влиянием других условий. Отсутствие развитой нормативно-правовой базы снижает потенциал роста франшизы и затрудняет предоставление кредита франчайзи. Развитие регуляторной поддержки франчайзинга требует решения экономических проблем и дополнительных затрат на совершенствование правовой базы и разработку «обходных» правовых схем. Социально-психологические проблемы связаны не только с правовыми, но и с экономическими проблемами. Будучи частью франчайзинговой сети, франчайзи опасается банкротства, которое может стать следствием деятельности франчайзера. В то же время поддерживать франшизу может только развитая нормативная база. Как было сказано выше, социально-психологическим препятствием для развития франчайзинга является нигилизм в отношении интеллектуальных и авторских прав. Для решения этих задач требуются глобальные экономические и правовые решения. Решение образовательных проблем будет возможно только при создании специализированных образовательных и консультационных учреждений, что снимет образовательный барьер и ускорит одновременное решение экономических и правовых проблем как новых знаний в различных областях. эра позволит вам принимать более эффективные управленческие решения.

Проблемы, останавливающие развитие данной формы предпринимательства, классифицируются по причинам их возникновения и подразделяются на экономический, организационно-правовой и социально-психологический разделы. Каждая из них, в свою очередь, делится на несколько составляющих. Как показано выше, связь экономических, организационных, правовых, социально-психологических и воспитательных задач франчайзинга возможна только тогда, когда решение одних проблем связано с необходимостью решения других.