Стиль прав в стоматол. Эссе. менеджент. стиль управлени. Особенности менеджмента в стоматологии. Субъекты рынка, организационная культура, стили управления
 Скачать 18.59 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ И БИОЛОГИИ Кафедра стоматологии ЭССЕ на тему «Особенности менеджмента в стоматологии. Субъекты рынка, организационная культура, стили управления». Выполнила: Проверил: Преподаватель ____________ Казань2020 Эффективность работы любой организации зависит от нескольких факторов, одним из которых является тиль управления, который был выбран руководителем. Стиль влияет также на атмосферу в коллективе, на желание каждого отдельного сотрудника работать, полную реализацию потенциальных возможностей людей и коллектива. Стиль управления — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Большинство исследователей выделяют следующие стили управления: * Авторитарный стиль (директивный); * Демократический стиль (коллегиальный); * Либеральный стиль (анархический). Авторитарный (директивный) стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Во многом противоположен авторитарному стилю демократический стиль управления. Организации, в которых доминирует принцип демократического руководства, характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательным, а успех служит вознаграждением. Настоящий демократический руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе идей организации. Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, - в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой. Современный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявлять себя на работе, но, активно взаимодействуя с коллективом и руководством, и он должен обладать необходимой культурой общения. Я считаю, что нельзя выбрать лишь один стиль управления, но будь я руководителем организации, я бы выбрала авторитарный стиль с уклоном в демократический. По моему мнению, это позволит давать сотрудникам достаточную свободу, чтобы они имели желание осуществлять карьерный рост, и позволит создать в коллективе атмосферу достаточно дружелюбную, чтобы им было комфортно работать друг с другом. В то же время, авторитарность руководителя обеспечивает достаточный контроль над действиями сотрудников. А в сложных ситуациях для организации это обеспечит быструю и слаженную профессиональную работу, чего может не быть, если руководитель не является авторитетом. Примером руководителя для меня является мой отец. Он работает директором лицея, применяя как раз и демократический и авторитарный стили, а я пару месяцев замещала секретаря во время его отпуска. Это позволило мне увидеть, как происходит работа в достаточно большом коллективе. Я сделала вывод, что авторитарность – мера, которую не избежать. Практически в любом коллективе находятся безответственные люди, которые тормозят успешный рост и снижают эффективность работы организации. А в качестве вывода я могу сказать, что всего должно быть в меру. Не нужно держать сотрудников в постоянном напряжении, но и слишком много свободы быть не должно. |