Особенности менеджмента в здравоохранении

• Название: Особенности менеджмента в здравоохранении
• Дата: 18.05.2022
• Размер: 2 Mb.
• Имя файла: стратегическое управление.ppt
• Тип: Документы; #535854

Караганда 2022


Медицинский университет Караганды

Особенности менеджмента в здравоохранении:

многоуровневый субъект управления  
социальная значимость результатов 
трудность применения количественных показателей для оценки
особенность финансирования 
особенность кадров (различные профессиональные группы, специальности) 
особенности объектов управления
особенности внешних факторов

Кто управляет	Механизмы управления	Кем, чем управляют
Субъекты управления	Управленческие решения	Объекты управления
	Отчетность, информация о ходе выполнения управленческих решений

Субъекты управления


Стратегическое планирование определяет цели, задачи, приоритеты, ресурсы, прогнозируемые результаты деятельности системы здравоохранения в целом и отдельных медицинских организаций на перспективу 10 и более лет

Характеристика объекта управления (кадры)

Должны иметь соответствующую подготовку, подтвержденную дипломами, сертификатами, удостоверениями, свидетельствами
Четко знать свои должностные обязанности, а также свои права и ответственность
Четко знать, как следует выполнять те или иные манипуляции, обязанности
Нагрузка средних медицинских работников не должна превышать установ­ленных рекомендованных нормативов
Нормальные условия для работы
Обеспечение охраны труда и техники безопасности работников
Адаптация средних медицинских
работников к реформированию здравоохра-
нения
Достойная оплата труда.

Модель управления сестринской деятельностью

Цели управления

развитие новых организационных форм и технологий управления в учреждении
внедрение СОПов, профессиональных стандартов медработников и совершенствование методов и критериев оценки их труда
совершенствование системы управления сестринскими службами в учреж­дении, уточнение управленческих функций и подчиненности главных и старших медицинских сестер
расширение деятельности сестринского персонала


технологии управления


1. Планируй (Plan)
Создание команды проекта;
Разработка плана-графика;
Подготовка нормативных документов проекта;
Обучение членов команды


4. Действуй (Act)
Корректировка плана-графика;
Корректировка документов;
Обучение персонала


2. Выполняй (Do)
Реализация плана-графика;
Разработка и внедрение документации проекта;
Апробация;
Обучение персонала


3. Проверяй (Control)
Мониторинг реализации проекта;
Проведение аудитов;
Обучение персонала


Лидер


Реализация проекта на основе цикла PDCA

Цели управления

развитие новых организационных форм и технологий управления в учреждении
внедрение СОПов, профессиональных стандартов медработников и совершенствование методов и критериев оценки их труда
совершенствование системы управления сестринскими службами в учреж­дении, уточнение управленческих функций и подчиненности главных и старших медицинских сестер
расширение деятельности сестринского персонала


СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ (СОПы)


(1) кто кому
(2) что делает
(3) когда (как часто и в течение какого времени),
(4) где,
(5) как (каким образом) и
(6) почему (с какой целью).


Содержание СОП


это документально оформленный набор пошаговых действий, которые надо осуществить для выполнения конкретной задачи


Спасибо за внимание!