Анализ_стратегии_Zara-15_04_2015. От king Joffrey
 Скачать 271.14 Kb.
|
|
Как это может помочь в развитии нашей стратегии? Компания сможет позволить себе выйти на новые рынки, только при хорошем финансовом состояние. А в свою очередь, финансовое состояние зависит от того, насколько хорошо сотрудники выполняют свои непосредственные обязанности( например, как часто продавцы-консультанты выполняют план) Для того, чтобы сотрудник стремился к целям компании, он должен ощущать свою важность длякомпании. Это выражается в системе премирования, в нематериальной мотивации. Для сотрудников должны быть созданы благоприятные условия труда. Когда сотрудник будет ощущать на себе заботу со стороны компании, он будет стремится сделать все для ее процветания. 3) Теперь нужно выявить необходимость стратегических изменений в имеющихся ресурсах организации для реализации новых стратегий. Материальными и финансовыми ресурсами компания Zara обеспечена. Но информационные ресурсы им разработать. Нужно провести рекламную политику, вкладывать денежные средства в рекламу, так как конкуренты-лидеры, в этом плане сильно опережают компанию Zara . 4) Далее нужно определить новые требования к квалификации персонала и к его мотивации, а также определить возможные методы сопротивления. В данной организации персонал достаточно квалифицирован и вполне лоялен к тому, что руководители периодически отправляют их на повышение квалификации. У коллектива с менеджером отношения дружеские, и поэтому конфликтов по поводу каких либо изменений практически не возникает. Другое дело мотивация. Персоналу недостаточна одна заработная плата. Как говорилось выше, необходимы новые методы поощрения. Руководителю нужно найти подход и придумать мотивацию каждому сотруднику, которая будет включать в себя не только материальное, но и косвенное стимулирование (подарки, грамоты и т.д.). 5) Осталось определить качественные и количественные параметры оценки стратегического контроля компании : Новые рынки, Увеличение клиентской базы, Прибыль, благодаря новым покупателям, Открытие новых магазинов, Итак, в завершающей главе мы определили миссию и цель компании Zara, разработали деловую и функциональную стратегию и предложили внутриорганизационные стратегические преобразования. Заключение Компания Zara является одной из крупнейших мировых компаний в сфере производства модной одежды. Магазины Zara функционируют в 87 странах мира. Отличительной чертойявляется использующийся компанией принцип быстрого дизайна, когда от разработки новой коллекции до представления ее в магазины проходит минимальное количество времени (около 15 дней) Проведя анализ конкурентной среды, мы выяснили, что основными конкурентами компании Zara являются компании H&M и Gap. Компания имеет конкурентное преимущество за счет собственной распределительной сети и быстрого процесса производства. Основная возможность компании- выход на новые рынки, основная угроза- усиление позиций имеющихся конкурентов. В плане маркетинга фирма выбрала самую необычную стратегию - затратам на рекламу Zara предпочла инвестировать часть прибыли в открытие новых торговых точек. Однако, если компания хочет оставаться лидером на мировом рынке одежды, ей следует пересмотреть свои взгляды на этот вопрос. В долгосрочных целых компания планирует стать экологичной ( долгосрочные цели и миссии соответствуют) В целом, мы считаем, что успешно справились с поставленной задачей. Список используемой литературы 1.АРБ консалтинг [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.arbconsulting.ru/about/blog/iso/2012/10/17/iso_125.html 2.Бизнес класс [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.classs.ru/digest/marketing/marketing59/ 3. Гильдия издателей периодической печати [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gipp.ru/viewer.php?id=17745 4. КВЕРИКОМ Профессиональная система бизнес-аналитики [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://querycom.ru/company/4010936 5. Кейс по группе компаний «Inditex» [Электронный ресурс] – Режим доступа: findref.ucoz.ru›_ld/0/36_oyJ.doc 6.Мирознание [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.razovskiy.com/node/934 7.Официальный сайт компании "Inditex" [Электронный ресурс] – Режим доступа: (http://www.inditex.com/en/our_group/our_history) 8.Официальный сайт компании "Gap" [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://qkla.ru/gap/ 9.Официальный сайт компании "H&M"[Электронный ресурс] – Режим доступа: 10. Официальный сайт компании "Zara" [Электронный ресурс] – Режим доступа: 11.Риа новости [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ria.ru/world/20140827/1021657415.html#14167712829844&message=resize&relto=login&action=removeClass&value=registration#ixzz3JvEnWsX0 2014 год 12.Росбалт бизнес [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rosbalt.ru/business/2014/01/27/1225971.html 13.Российская газета RG [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rg.ru/2013/09/30/odezhda-site-anons.html 14.Центр маркетинговых компетенций [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://marketolog.biz/index.php?pid=50 15.Энциклопедия знаний [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://pandia.org/text/77/238/43244-8.php 16.Энциклопедия моды [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://wiki.wildberries.ru/brands/zara 17.Best guide [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://best-guide.ru/?p=559 18.Expert [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.expertnw.ru/news/2014-03-03/zhenskaya-odezhda-ostaeytsya-samym-krupnym-nasyshchennym-i-vysokokonkurentnym-segmentom-rynka 19.Infoline [Электронный ресурс] Режим доступа: http://infoline.spb.ru/upload/iblock/336/3366a67335d6a870696e150d0673486.pdf 20.Intesco Research Group [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://i-plan.ru/?item_id=2147&option=com_zoo&view=item 21. Liveretail [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.liveretail.ru/articles.php?id=975 22.Open manager [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.openmanager.ru/opmans-326-1.html |