Краткий отчет и дневник. Отчет о прохождении практики профессиональная практика по профилю деятельности
 Скачать 419.61 Kb.
|
Анализ системы планирования в МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» Финансовое планирование в МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» - это комплекс мер позволяющий определить объем и целенаправленное использование бюджетных ресурсов. С помощью планирования определяется движение бюджетных средств в соответствии с целями и задачами. Бюджетное планирование в МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» осуществляется в несколько этапов (рис. 12)Рис. 12. Этапы финансового планирования в МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» Основными методами планирования в МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» являются программно - целевой и нормативный методы. Далее рассмотри структуру плановой доходной части, реальной доходной части и соответствие её с плановыми показателями по годам. Первым к исследованию примем 2019 год. Отразим данные при помощи рисунка 13.  Рис.13. Анализ реальной доходной части и плановой доходной части за 2019 год Исходя из данных, представленных на рисунке 13 можно сделать следующий вывод. План выполняется не полностью, только по одному из статей – это поступления от оказания бюджетным учреждением услуг. По остальным статьям доходов план выполняется в полном объеме. Следовательно,поступления которые планировались от оказания дополнительных услуг необходимо было корректировать исходя из постоянно меняющейся внешней среды в которой функционируют на данный момент и исследуемая организация. Возможно, вместе с плановым отделом должен был сотрудничать более полноценно маркетинговый отдел, который бы исходя из анализа Тульского рынка образовательных услуг более четко спланировал бы финансовые показатели. Далее рассмотрим анализ реальной доходной части и плановой доходной части за 2020 год (рисунок 14).  Рис. 14. Анализ реальной доходной части и плановой доходной части за 2020 год Исходя из данных, представленных на рисунке 14 можно сделать следующий вывод. План выполняется только по одной из статей – субсидии на иные цели. По таким статьям как субсидии на выполнение государственного задания и поступления от оказания бюджетным учреждениям услуг план достаточно значительно не выполняется в отрицательную сторону. Т.е. по вышеуказанным статьям доходная реальная часть должна быть выше, чем фактически получилась. Существует даже статья – поступления от иной приносящей доход деятельности, которая так же не соответствует плановому показателю, но в отличии, от предыдущих имеет положительное значение. Но показатель невелик и не может в целом закрыть остальные позиции, по которым плановые показатели не выполнены. Причина невыполнения плана прослеживается аналогичная для 2019 года. Далее рассмотрим анализ реальной доходной части и плановой доходной части за 2021 год (рисунок 15).  Рис. 15. Анализ реальной доходной части и плановой доходной части за 2021 год Исходя из данных, отраженных на рисунке 15 можно сделать следующий вывод. План не выполняется по ключевым статьям в системе элементов финансового планирования. Это следующие статьи: субсидии на выполнение государственного задания; субсидии на иные цели; поступления от оказания бюджетным учреждениям услуг. Единственная статья доходов где плановые показатели выполняются является - поступления от иной приносящей доход деятельности. Таким образом, на всем промежутке исследования формируется четкая тенденция не выполнения плановых показателей в доходной части. Одной из постоянно невыполняемой, согласно плану статей является – поступления от оказания бюджетным учреждением услуг. Следовательно, необходимо проявить особые усилия как экономическому отделу для формирования адекватных плановых показателей с целью повышения эффективности финансового планирования в организации. Анализ расходной части проводился аналогична и его результаты вместе с результатами анализа доходной части отразим при помощи рисунка 16.  Рис. 16. Соотношения выполнения плана доходной и расходной части финансового плана МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» В результате проведенного исследования можно отметить, что на всем его промежутке реальное выполнение доходной части не доходит до 100%, что в свою очередь, как раз и обеспечивается расходной частью, в которой наоборот план перевыполняется. Наибольший пик по невыполнению финансовых показателей относится к 2020 году, затем к 2021 году ситуация улучшается, но пока не достигает даже показателя 2019 года, который на всем промежутке исследования является лучшим. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики были получены следующие результаты и сформулированы следующие выводы: При рассмотрении должностных обязанностей руководителей и функциональных подразделений не было обнаружено наличие таких направлений деятельности, которые бы относились непосредственно к управлению персоналом и частности к анализу морально-психологического климата в трудовом коллективе. Исходя из анализа деятельности специалиста по кадрам, можно отметить, что он занимается в основном регистрационными операциями, касающимися оформления трудовых. При этом полностью отсутствуют такие направления деятельности, как: анализ основных показателей движения кадров; анализ качественного состава кадров; оценка уровня конфликтности и в целом морально-психологического климата в коллективе. Если работа в вышеперечисленных направлениях не проводится, то достаточно сложно проводить необходимый мониторинг и делать выводы для формирования и внедрения современных систем управления в деятельность МБУ «СШОР «Игровые виды спорта». Согласно полученным после расчетов данным получаем отрицательную эффективность деятельности МБУ «СШОР «Игровые виды спорта». Из всех показателей, принятых для исследования положительным является только два показателя: поступления от оказания бюджетным учреждениям услуг и оказание прочих услуг, и то только в 2020 году. Исходя из анализа контингента учреждения можно отметить, что он со временем снижается. Основным недостатком в деятельности учреждения является не полная загруженность его мощностей. У организации есть достаточно хороший потенциал для реализации себя как с точки зрения выполнения муниципальных задач, так и сточки зрения повышения коммерческой составляющей, которая может проявляться через оказание платных услуг Согласно данным представленным в ходе исследования в организации имеются проблемы в системе управления персоналом. В частности, средний возраст коллектива достаточно высокий, количество лиц с высшим образованием не увеличивалось за последние три года. Проведя анализ коэффициентов движения персонала можно отметить, что в организации очень высокий коэффициент текучести кадров, что в целом может затруднить использование ресурсов организации в полном объеме. Таким образом, на всем промежутке исследования формируется четкая тенденция не выполнения, плановых показателей в доходной части. Одной из постоянно невыполняемой, согласно плану статей является – поступления от оказания бюджетным учреждением услуг. Следовательно, необходимо проявить особые усилия экономическому отделу, для формирования адекватных плановых показателей с целью повышения эффективности финансового планирования в организации. |