Краткий отчет и дневник. Отчет о прохождении практики профессиональная практика по профилю деятельности
 Скачать 419.61 Kb.
|
|
Рис. 5. Динамика финансовых активов Согласно таблице 6 и рисунку 5 за исследуемый период показатель финансовых активов исследуемой организации в 2021 году не изменился по сравнению с 2020, как, в общем, своем значении, так и по отдельным статьям дебиторской задолженности. Далее проведем анализ финансовых обязательств исследуемой организации. Для этого сформируем таблицу 7 в которой, отразим необходимые показатели. Таблица 7 Анализ обязательств МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»
Согласно данным отраженным в таблице 7 можно отметить следующее. В 2020 году общая сумма обязательств снизилась по сравнению с 2019 годом на 313605 рублей, что является положительным для эффективности деятельности организации. Но в 2021 году обязательства в виде кредиторской задолженности резко возрастают, что снижает степень экономической эффективности исследуемой организации. Проиллюстрируем данную ситуацию при помощи рисунка 15.  Рис. 6. Динамика общего объема обязательств МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» Рассматривая более детально показатель – обязательства можно отметить, что в 2020 году его снижение произошло из-за резкого снижения такого показателя как – кредиторская задолженность по расчетам с поставщиками, а увеличение в 2021 году было обусловлено увеличением кредиторской задолженности по расчетам с поставщиками п подрядчиками за счет доходов, полученных от платной или иной приносящей доход деятельности.  Анализ контингента обучающихся в МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» Далее проведем анализ контингента обучающихся за последние 3 года с 2019 по 2021. Основными муниципальными услугами, которые будут приняты к рассмотрению являются: Спортивная подготовка по олимпийским видам спорта – баскетбол и волейбол; Организация и проведение спортивно-оздоровительной работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения. Согласно имеющимся данным в организации можно построить диаграмму на которой будут отражены показатели динамики контингента обучающихся с 2019 года по 2021 год. На рисунке 7 отражена информация, касающаяся количества групп на этапе начальной подготовки и тренировочном этапе по баскетболу. Рис. 7. Количество групп по баскетболу на этапе начальной подготовки и тренировочном этапе Согласно данным отраженным на рисунке можно отметить, что, количество, групп за последние три года не увеличилось, что в целом не отражает положительную динамику по данному показателю несмотря на то, что в последние время спорту и его популяризации уделяется особое внимание. Далее на рисунке 8 отразим показатели касающиеся секции волейбола. Согласно данным представленным на рисунке 16 наблюдается аналогичная динамика и, следовательно, в данной организации возникает необходимость изменения подходов как в системе взаимодействия с внешней средой, так и возможно наличие слабой системы стимулирования, что не позволяет эффективно работать с учащимися по формированию положительного имиджа учреждения.  Рис.8. Количество групп по волейболу на этапе начальной подготовки и тренировочном этапе Далее на рисунке 9 отметим количество групп по спортивно оздоровительной работе.  Рис. 9. Количество групп по спортивно-оздоровительной работе Согласно данным представленным на рисунке можно отметить, что по спортивно-оздоровительной работе происходит аналогичная тенденция, что так же может свидетельствовать о снижении имиджевой составляющей учреждения, слабой системой управления внутри организации и отсутствием приложения усилий к раскрытию всего потенциала организации. Далее в таблице 8 отразим контингент обучающихся по видам спорта. Таблица 8 Контингент обучающихся по видам спорта
Согласно данным приведенным в таблице можно отметить, что количество учащихся снижается по всем видам деятельности учреждения. таким образом можно отметить, что в организации имеют место вышеуказанные проблемы приведенные при анализе количества групп по видам спорта. Оценка резервов и загруженности организации представлена на рисунке 10. Данные сформированы на основе имеющейся в организации информации.  Рис. 10. Степень загруженности имеющихся фондов и персонала в учреждении Исходя из представленных на рисунке данных можно отметить, что у организации есть достаточно хороший потенциал для реализации себя как с точки зрения выполнения муниципальных задач, так и сточки зрения повышения коммерческой составляющей, которая может проявляться через оказание платных услуг. Анализ показателей движения персонала Для формирования исистематизации круга проблем в деятельности учреждения проведем дополнительные исследования касающиеся системы движения персонала и системы финансового планирования. Данные виды анализа позволят определить более детально те проблемы, которые были обнаружены в предыдущем пункте и касались в частности неполноценного использования потенциала организации для выполнения муниципальных и коммерческих услуг. Рассмотрим данные о движении рабочей силы, которые отражены в таблице 9. Таблица 9 Данные о движении рабочей силы за 2019-2021 годы
Проведём анализ движения рабочей силы. Для этого рассчитываются следующие коэффициенты, первым из которых будет – коэффициент оборота по приёму персонала. Он показывает отношение числа принятых на работу, к среднесписочной численности рабочих за данный период и рассчитывается по формуле 1: КОпоПР Кпр Сср (1) где: КОпоПР – коэффициент оборота по приему персонала; Кпр – число принятых на работу; Сср – среднесписочная численность рабочих за данный период. Следующим показателем, принятым к рассмотрению, будет являться, коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле (2): К Кув в Сср (2) где: Кв – коэффициент оборота по выбытию; Кув – количество уволившихся работников; Сср – среднесписочная численность рабочих за данный период. Следующим показателем, принятым к рассмотрению, будет являться коэффициент текучести кадров, который можно определить при помощи формулы (3): К Кув т Сср (3) где: Кm– коэффициент текучести кадров; Кув – количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины; Сср – среднесписочная численность рабочих за данный период. Следующим показателем, принятым к расчету, стал коэффициент постоянства состава персонала, который можно рассчитать. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия рассчитывается по формуле (4): К Крвг п Сср (4) где: Кn– коэффициент постоянства состава персонала; Крвг – количество работников, проработавших весь год, определяется вычитанием из общей численности персонала суммы всех работников, уволившихся в отчетном году и работников, принятых в отчетном году; Сср – среднесписочная численность рабочих за данный период. Результаты расчётов представлены в таблице 10. Таблица 10 Анализ движения персонала в МБУ «Спортивная школа олимпийского резерва «Игровые виды спорта» за 2019-2021 гг.
Согласно данным представленным в таблице в организации имеются проблемы в системе, управления персоналом. Согласно коэффициенту оборота по приему работников можно отметить что организация ежегодно увеличивает темп приема новых сотрудников. С одной стороны, это может говорить о расширении деятельности организации, а с другой если рассматривать коэффициент оборота по выбытию, то можно отметить, что он в 2019 и в 2021 году значительно выше коэффициента оборота по приему персонала, что нивелирует положительный успех в системе движения персонала, который был достигнут в 2020 году. На основе проведенных расчетов можно отметить, что 2020 год был наилучшим в системе, движения персонал. Вполне возможно, что в 2019 году были сделаны качественные изменения в системе работы с персоналом, которые позволили улучшить в целом систему управления и положительно повлиять на коэффициенты, характеризующие движение персонала. Но даже в 2020 году коэффициент текучести все равно был высоким при условии, что нормативное значение данного показателя не должно превышать 5%. Таким образом, данная ситуация могла произойти из-за следующих действий: отсутствия четкой системы оценки персонала, набора кадров, отсутствия системы взаимосвязей в коллективе (плохие внутренние коммуникации), слабая система стимулирования и регламентации деятельности в организации. Далее приведем некоторые качественные показатели, характеризующие персонал. На рисунке 11 представлен средний возраст персонала среди мужчин и женщин.  Рис. 11. Средний возраст мужчин и женщин, работающих в учреждении Согласно данным представленным на рисунке можно отметить, что средний возраст как для мужчин, так и для женщин достаточно высокий. Следовательно, организации в случае расширение деятельности в области оказания платных услуг, а также по выполнению муниципального заказа необходимо привлекать молодых специалистов с адекватной системой стимулирования для дальнейшего эффективного функционирования учреждения. Далее рассмотрим структуру персонала МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» в динамике по уровню образования (таблица 11). Таблица 11 Динамика структуры МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» по уровню образования за 2019 – 2021 гг.
За последние три года c 2019 по 2021 в организации не произошло положительных сдвигов в увеличении численности персонала с высшим образованием. В целом к 2021 году этот показатель достиг 64%, что является не высоким с учетом наличия в регионе государственных вузов, готовивших по различным направлениям и в частности педагогическим вузом, который имеет у себя факультет физической культуры и спорта. Согласно проведенному анализу организации необходимо в дальнейшем повышать квалификацию имеющегося персонала и стремиться к увеличению сотрудников, имеющих высшее образование. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||