Краткий отчет и дневник. Отчет о прохождении практики профессиональная практика по профилю деятельности
 Скачать 419.61 Kb.
|
ВВЕДЕНИЕСпорт становится в большей мере заметным не только лишь социальным, но и политическим основанием в современном мире. Приобщение широких масс населения к занятиям физической культурой и спортом, а также победы на международных турнирах становятся абсолютным подтверждением жизнеспособности и духовной силы всякий цивилизации, содействуют созданию положительного имиджа страны в мировом пространстве. Вследствие этого, государственная помощь и поддержка физической культуры и спорта считается одним из ведущих направлений социально-экономической политической деятельности нашего государства. Уровень развития физической культуры и спорта в регионах является одним из главных показателей здоровья нации. Следовательно, государству необходимо повышать эффективность управления культурно-спортивным потенциалом в каждом регионе страны. В регионах разрабатываются и реализуются государственные программы по развитию физической культуры и спорта. Одной из важнейших целей программ является создание условий, обеспечивающих гражданам возможность систематически заниматься физической культурой и спортом. В России функционирует целая система управления физической культурой и спортом, в которой задействованы все органы власти. А эффективность управления зависит от того, как включены в эту работу все её субъекты и насколько согласованы их действия. Целью производственной (преддипломной)практики является систематизация теоретических знаний и расширение круга практических умений по профилю подготовки путем сбора и анализа фактического материала для подготовки и написания будущей выпускной квалификационной работы, проверки на практике ее основных положений и рекомендаций. Задачами производственной (преддипломной)практики являются: -закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных обучающимся в процессе теоретического обучения; -поиск информации в соответствии с индивидуальным планом, сборе и анализе данных, необходимых для проведения исследования для написания ВКР; -проведениерасчетов необходимых показателей деятельности организации на основе типовых методик и с учетом действующей нормативно-правовой базы; -анализ и интерпретации полученных показателей, характеризующих деятельность организации для составления будущей ВКР; -развитие профессионального мышления в условиях трудового коллектива; -закрепление навыков аналитической деятельности; -обобщение, обработка и анализ исходной информации для выполнения будущей ВКР. Производственная (преддипломная) практика проходила с 13 октября 2022 года по 23 ноября 2022 года в МБУ СОШ «Игровые виды спорта».
Полное наименование: муниципальное бюджетное учреждение "Спортивная школа олимпийского резерва «Игровые виды спорта». Учредителем Учреждения является муниципальное образование город Тула. Функции и полномочия учредителя осуществляет Управление физической культуры и спорта администрации города Тулы. Адрес учреждения: 300045, г. Тула, ул. Демьянова, д. 26-а. Муниципальное учреждение дополнительного образования детей "Детско-юношеская спортивная школа "Игровые виды спорта" открылась в сентябре 2013 года путём слияния МОУДОД ДЮСШ № 5, МОУДОД «ДЮСШ № 9» и МОУДОД ДЮСШ № 10 «Волейболист» Предметом деятельности Учреждения является реализация программ спортивной подготовки по олимпийским видам спорта, направленным на подготовку спортивного резерва и спортсменов высокого класса в соответствии с федеральными стандартами спортивной подготовки Основными формами тренировочного процесса являются групповые тренировочные и теоретические занятия, работа по индивидуальным планам (обязательно в группах совершенствования спортивного мастерства), медико- восстановительные мероприятия, тренировочные сборы, участие в соревнованиях и других спортивных мероприятиях, инструкторская и судейская практика. Для того, чтобы в полной мере охарактеризовать деятельность исследуемой организации, необходимо проанализировать миссию, цели и задачи, которые она преследует в процессе своего функционирования. Исходя из анализа документации МБУ «СШОР «Игровые виды спорта», можно отметить, что миссией является – оказание спортивно-оздоровительных услуг населению с целью организации полезного для здоровья досуга, поддержания организма в активной физической форме, снятия стресса, получения заряда энергии и положительных эмоций. Исходя из поставленной миссит, формируется цель организации, которая состоит в следующем, – пропаганда здорового образа жизни среди населения и формирование интереса к проведению досуга с использованием мероприятий оздоровительного характера. Основные задачи спортивно-оздоровительного центра являются: вовлечение молодежи и всех остальных возрастных групп в систематические занятия физической культурой и спортом; воспитание физических и морально-волевых качеств, укрепление здоровья и снижение заболеваемости, повышение уровня профессиональной готовности, социальной активности населения; организация и проведение массовых физкультурно-оздоровительных мероприятий; создание спортивных любительских объединений, клубов, секций и команд по видам спорта; пропаганда физической культуры и спорта, здорового образа жизни, организация содержательного досуга населения; проведение спартакиад, соревнований внутри центра, учебно- тренировочных сборов и других мероприятий; обеспечение участия секций центра в соревнованиях различного уровня; проведение мониторинга основных показателей физического развития населения; проведение методической работы, обобщение опыта работы; включение в работу центра мероприятий по коррекции нравственного здоровья населения через сотрудничество с психологической службой помощи населению. После того, как были проанализированы миссия, цель и задачи исследуемой организации, необходимо рассмотреть спектр услуг, которые может предоставить физкультурно-оздоровительный центр (рисунок 1).  Рис. 1. Комплекс услуг, предоставляемых МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» На основе представленного рисунка 1 можно сделать вывод о том, что МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»» имеет возможность предоставлять достаточно широкий круг услуг. Следовательно, организация является своего рода фундаментом для формирования здоровой атмосферы в обществе, которое располагается недалеко от него и может пользоваться предоставляемыми услугами в зависимости от сформировавшихся на определенный момент времени потребностей. В качестве не основных услуг можно выделить еще и такие, как, например: вызов такси; прокат спортивных снарядов и т. д.  После того, как был проведен анализ основных услуг, и даны их характеристики, необходимо рассмотреть организационную структуру, которая в полном объеме отражена в приложении 1. На рисунке 2 представим организационную структуру органов управления исследуемой организации.ДИРЕКТОР Административно-управленческий персонал Заместител ь директора по спортивной работе Заместит ель директора по спортивно- массовой работе Заместит ель директора по ХЧ Заместитель директора по организационным Рис. 2. Структура управления организацией Начнем исследование с системы управления и непосредственно с директора организации. На него возложены следующие функции: осуществление руководства хозяйственной деятельностью МБУ «СШОР«Игровые виды спорта» в соответствии с Уставом; обеспечение соблюдения законности в деятельности МБУ; составление стратегических и текущих планов МБУ «СШОР «Игровые виды спорта». К основным обязанностям директора можно отнести следующие: осуществление руководства хозяйственной деятельностью МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»; обеспечение выполнения МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»возложенных на него задач, своевременного и единообразного выполнения нормативных актов законодательства РФ, правил внутреннего документооборота и контроля МБУ «СШОР «Игровые виды спорта», внутренних нормативных документов МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»; обеспечение соблюдения законности в деятельности МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов деятельности МБУ «СШОР «Игровые виды спорта». Согласно представленной структуры управления можно отметить, что у руководителя организации четыре заместителя. В рамках управленческой деятельности заместителя директора по спортивной работе осуществляется управление тренерским составом. Основной миссией тренера по спорту является подготовка спортсменов к соревнованиям и контроль над тем, чтобы они максимально эффективно и гармонично использовали свои физические и психологические ресурсы для достижения целей. Именно этот человек рассчитывает время и интенсивность тренировок для каждого спортсмена, следит за его физическим здоровьем и эмоционально стимулирует к получению хороших результатов. Заместитель директора по организационным вопросам курирует деятельность тренеров, инструкторов и методистов. На должность инструктора по спорту принимается лицо, имеющее среднее профессиональное образование в области физической культуры и спорта или среднее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области физкультуры и спорта, доврачебной помощи. Основными трудовыми функциями инструкторов по спорту являются: Организация и проведение занятий по физическому воспитанию, оказание практической и методической помощи по вопросам физической подготовки; Планирование, организация и проведение занятий по физическому воспитанию, тренировочных занятий по утвержденным программам; Проведение спортивно-оздоровительной работы; Вовлечение населения различных возрастных групп в занятия физической культурой и спортом; Консультирование по вопросам улучшения физической подготовленности населения различных возрастных групп. Основными направлениями в деятельности исследуемой организации при подготовке спортсменов являются баскетбол и волейбол. Поэтому в учреждении созданы тренерские советы по баскетболу и волейболу как элементы повышения эффективности функционирования тренерского звена учреждения. В учреждении так же работают следующие специалисты: делопроизводитель, специалист по кадрам, врач, медицинская сестра. Руководителем деятельности данных специалистов является заместитель директора по хозяйственной части. Таким образом кадровые вопросы решаются не напрямую с руководителем, а через заместителя директора по хозяйственной части. Теперь рассмотрим функции специалиста по кадрам. Основными являются следующие: оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Он формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью. Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям; заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих. Исходя, из проведенного анализа, можно сделать следующий вывод. При рассмотрении должностных обязанностей руководителей и функциональных подразделений не было обнаружено наличие таких направлений деятельности, которые бы относились непосредственно к управлению персоналом и частности к анализу морально-психологического климата в трудовом коллективе. Исходя из анализа деятельности специалиста по кадрам, можно отметить, что он занимается в основном регистрационными операциями, касающимися оформления трудовых. При этом полностью отсутствуют такие направления деятельности, как:анализ основных показателей движения кадров;анализ качественного состава кадров;оценка уровня конфликтности и в целом морально-психологического климата в коллективе. Если работа в вышеперечисленных направлениях не проводится, то достаточно сложно проводить необходимый мониторинг и делать выводы для формирования и внедрения современных систем управления в деятельность МБУ «СШОР «Игровые виды спорта».
Далее проведем структурный анализ поступлений и выплат в МБУ «СШОР «Игровые виды спорта». Первым к рассмотрению будут приняты поступления, структуру которых отразим при помощи таблицы 1. |