Отчет о прохождении производственной практики (технологической)
 Скачать 390 Kb.
|
|
3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации Проведенный анализ финансового состояния ООО «Электрон» за 2017-2019 гг. позволил выявить ряд отрицательных тенденций (рис. 9). Основные негативные тенденции финансового состояния ООО «Протон»    Накопление избыточного объема запасов Недостаток собственных оборотных средств Снижение показателей ликвидности и платежеспособности Рис. 9. Основные негативные тенденции финансового состояния ООО «Электрон» Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости в краткосрочном и среднесрочном периоде является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансового состояний будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов. Этого можно достичь следующими способами: - увеличение реального собственного капитала за счет увеличения размера уставного фонда, а также за счет накопления нераспределенной прибыли (применимо в том случае, если организация не несет непокрытые убытки за анализируемый период, иначе особых результатов дать не может); - разработка грамотной финансовой стратегии организации, которая бы позволила предприятию привлекать, как краткосрочные, так и долгосрочные заемные средства, при этом поддерживая оптимальные пропорции между собственным и заемным капиталом; - пересмотр средневзвешенных величин материально-производственных на складах на день, неделю, месяц. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов. Завышенный размер запасов, влияет на кредиторскую задолженность, что соответственно неблагоприятно для организации. Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо обратить внимание на снижение затрат по хранению запасов. Лучшее решение для этого – сокращение запасов предприятия. Одно из главных условий снижения запасов и успешного управления ими состоит в эффективном непрерывном менеджменте. Ведь рост запасов отвлекает оборотные средства, инициирует привлечение дополнительных кредитов, приводит к кассовым разрывам. Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансового состояния, будут пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов. Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижения уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей. Углубленный анализ состояния запасов выступает в качестве составной части внутреннего анализа финансового состояния, так как предполагает использование информации о запасах, не содержащейся в бухгалтерской отчетности и требующей данных аналитического учета. Выделяют следующие причины избыточных запасов: неритмичность производства (различия в работе смен, ожидание, задержки, технологические простои); производство укрупненными партиями; аварийные и плановые остановки производств. Исходя из этого предприятию следует снижать запасы для более эффективной работы. Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, а вместе с тем и на финансовое состояние предприятия, оказывает увеличение дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов предприятий и частных клиентов перед рассматриваемым предприятием. Возникает она при поступлении товаров (предоставлении услуг) клиенту, но только при частичной оплате или ее полном отсутствии со стороны покупателя. Сроки погашения и размер такого показателя могут быть достаточно разными. При этом гарантией оплаты является непосредственно роспись должника на документах, подтверждающих получение товара или услуги. Несмотря на то, что дебиторская задолженность является совокупностью долгов перед фирмой, ее относят к активам, поскольку рассматривают в качестве ожидаемого получения финансовых средств. Выделяют четыре основных пути для снижения уровня дебиторской задолженности: эффективное ведение телефонных переговоров с должниками, с целью установления кратчайших сроков погашения долга и формирования, удобных для обеих сторон условий выплаты; рассылка письменного уведомления с просьбами о выполнении должником его финансовых обязательств; прекращение обслуживания клиента и ограничение поставок до момента погашения долговых обязательств; обращение в суд для получения суммы долга. Кроме этого, стоит выделить такие мероприятия и операции, проведение которых будет положительно сказываться на уровне рассматриваемого финансового показателя предприятия: постоянный контроль уровня дебиторской задолженности; методическая оценка рисков заключения той или иной сделки; расчет возможных сроков, на которые допустимо предоставлять кредит партнерам; формирование четких правил и стандартов по ведению кредитной деятельности; введение системы оценки надежности и стабильности предприятия перед предоставлением ему кредита; разработка детальных индивидуальных графиков погашения дебиторской задолженности для каждого из партнеров-должников. Также положительное влияние на улучшение финансовой устойчивости организации в краткосрочном и среднесрочном периоде может оказать: усиление работы по взысканию дебиторской задолженности, в результате которой происходит повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами; ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и как следствие более ритмичные поступления средств от дебиторов, увеличение «запаса прочности» по показателям платежеспособности и т.д. Следовательно, для повышения финансовой устойчивости в краткосрочном и среднесрочном периоде предприятию необходимо изыскивать резервы по увеличению темпов накопления собственных источников, обеспечению материальных оборотных средств собственными источниками. Кроме того, необходимо находить наиболее оптимальное соотношение финансовых ресурсов, при котором организация, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации, а также затраты по его расширению и обновлению. Для улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности анализируемого предприятия необходимо провести следующие мероприятия: внедрить систему управленческого учета производственных запасов; оптимизировать уровень запасов; снизить себестоимость. Данные мероприятия взаимосвязаны и дополняют друг друга. Таким образом, для снижения уровня долгов перед предприятием необходимо составить четкую стратегию финансового мониторинга внутри компании. Для этого нужно проводить полноценный и квалифицированный анализ ситуации для выявления источников задолженности, оценки возможных рисков и путей решения. На основе результатов анализа принимается дальнейшее решение о работе с должником. Для корректного принятия решения необходимо взвесить все обстоятельства возникновения долга и динамику его развития. Система управленческого учета внедряется для повышения эффективности управления предприятием и позволяет обеспечить руководство сведениями по оперативным результатам деятельности, что способствует своевременному выявлению проблем и позволяет принять необходимые решения для предотвращения негативных последствий. Кроме того, система управленческого учета позволит получить более точную информацию по исчислению прибыли, формированию себестоимости и запасов, а так же обеспечит анализ и контроль использования ресурсов, подготовит информацию для принятия решений о структуре и объемах производимой продукции. Производственные запасы предприятия должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить: - потребность запасов для предприятия с учётом его отраслевых и индивидуальных особенностей; - бесперебойность производственно-финансового цикла организации; -максимальную ликвидность оборотных средств; -быструю оборачиваемость. Управление запасами тесно связано с планированием материальных потребностей. Содержание данной функции заключается в поддержании затрат, связанных с созданием и хранением запасов на минимальном уровне при условии удовлетворительного обслуживания потребителей. Как видно из результатов анализа хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Электрон», в структуре запасов в 2019 году наибольший удельный вес занимает готовая продукция и товары для перепродажи. В целях оптимизации уровня запасов ООО «Электрон» предлагается расчет нормативного значения запасов готовой продукции и реализация ее сверхнормативного уровня. Произведем расчет нормативного уровня запасов готовой продукции в 2019 году по следующей формуле: Nгп = Зср *Нгп , (8) где Nгп - норматив оборотных средств в остатках готовой продукции, тыс.руб. Зср - среднесуточные затраты на производство продукции, тыс. руб. Нгп - норма запаса готовой продукции, дни. Nгп2019 = 28910,62 * 21,32 = 616374,42 тыс. руб. Таким образом, сверхнормативный уровень запасов готовой продукции в 2019 году составляет: 668900 - 616374,42 = 52525,58 тыс. руб. Реализация сверхнормативных запасов, объем которых на конец 2019 года составляет 52525,58 тыс. рублей, позволит не только облегчить структуру активов и увеличить их оборачиваемость, но снизит себестоимость продукции, так как хранение запасов требует дополнительных расходов. Кроме того, сверхнормативный запас увеличивает зависимость предприятия от кредиторов. Таким образом, снижение запасов повлияет на ликвидность предприятия, его финансовое состояние и результативность. 4. Ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Электрон» за 2018-2020 гг. представлена в таблице, основой для составления которой послужила информация бухгалтерской отчетности, в составе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Другие формы отчетности на предприятии не составляются, так как ООО «Электрон» в соответствии с положениями ст. 4 Федерального закона от 24 июля 2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 28 декабря 2018 года) относится к субъектам малого предпринимательства и в соответствии с п. 6 Приказа Минфина РФ от 2 июля 2010 г. №66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп. от 4 декабря 2020 года) имеет право на составление бухгалтерской отчетности по упрощенной форме. Таблица Технико-экономические показатели производства продукции ООО «Электрон» за 2018-2020 гг.
Как следует из данных таблицы, за анализируемый период в организации отмечается рост объемов реализации продукции в сумме 4630 тыс. руб., при этом в 2019 год он увеличился в сравнении с 2018 годом на 2231 тыс. руб. или 14,4%, а в 2020 году в сравнении с 2019 годом данный показатель вырос на 2399 тыс. руб. или 13,6%. Данная динамика обусловлена, как увеличением объемов реализации товаров ООО «Электрон» в натуральном выражении, так и инфляционным ростом цен на реализуемую организацией продукцию. Себестоимость продаж возросла в 2019 году в сравнении с 2018 годом на 2002 тыс. руб. или 13,7%, а в 2019 году против 2019 года ее рост составил 1694 тыс. руб. или 10,2%. Общее увеличение себестоимости реализованной продукции в организации за анализируемый период составило 3696 тыс. руб., что обусловлено как увеличением объемов реализации товаров в ООО «Электрон» в натуральном выражении, так и инфляционным ростом закупочных цен, расходов на доставку и хранение товаров. Эффективность управления затратами в организации за анализируемый период повысилась, свидетельством чему является снижение величины затрат на 1 рубль реализованной продукции за весь период исследования на 4 копейки, в том числе на 1 копейку или 1,1% в 2019 году в сравнении с 2018 годом и на 3 копейки или 3,2% в 2020 году в сравнении с 2019 годом. В результате того, что темпы роста объемов реализации продукции ООО «Электрон» больше темпов роста себестоимости продаж за весь период исследования, размер полученной организацией прибыли увеличился в 2019 году в сравнении с 2018 годом на 229 тыс. руб. или 28,2%, а 2020 году в сравнении с 2019 годом ее рост составил уже 705 тыс. руб. или 67,7%. Общее увеличение прибыли за анализируемый период в организации составило 934 тыс. руб. В соответствии с ростом доходности организации отмечается рост рентабельности продаж на 0,6 процентных пункта в 2019 году в сравнении с 2018 годом и на 2,8 процентных пункта в 2020 году в сравнении с 2019 годом. В совокупности увеличение уровня рентабельности продаж ООО «Электрон» за анализируемый период составило 3,4 процентных пункта. В 2019 году организацией были приобретены новые автопогрузчики, что привело к росту стоимости основных фондов ООО «Электрон» в сравнении с 2018 годом на 397 тыс. руб. или 2,1%. А в 2020 году были приобретены автомобили «Газель» для осуществления доставки товаров покупателям, что повлекло за собой увеличение стоимости основных фондов в сравнении с 2019 годом на 5614 тыс. руб. или 29%. Общий рост стоимости основных средств организации за 2018-2020 гг. составил 6011 тыс. руб. В качестве положительной тенденции на предприятии следует отметить рост эффективности использования основных фондов предприятия, что подтверждается повышением показателя фондоотдачи за 2018-2020 гг. на 4 копейки, который осуществлялся равномерно по 2 копейки или 2,4% в год. Использование современного программного обеспечения позволит значительно повысить эффективность учетных работ и аналитичность информации о расчетах с персоналом на предприятии. Таким образом, для совершенствования бухгалтерского учета труда и его оплаты на предприятии целесообразно осуществление следующих мероприятий: разработать и утвердить график документооборота; для сокращения количества документов для начисления и выдачи заработной платы использовать расчетно-платежную ведомость (ф.Т-49); организовать учет депонированной заработной платы в книге учета депонированной заработной платы; применять для автоматизации учетных работ современное программное обеспечение. Предложенные мероприятия позволят более точно и эффективно организовать учет труда и его оплаты на предприятии. Осуществление рекомендованных мероприятия не влечет за собой дополнительных затрат, а требует только грамотного руководства. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||