МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ. Отчет о прохождении учебной (ознакомительной) практики студентки гр. 10801318 Разумова Яна Валерьевна
 Скачать 97.15 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УТВЕРЖДАЮ Руководитель организации ___________________________ (подпись) Ф.И.О. руководителя « »_________________ 2020 г. ОТЧЕТ О прохождении учебной (ознакомительной) практики студентки гр. 10801318 Разумова Яна Валерьевна Специальность 1-26 02 02 05 Менеджмент (социально-административный) Время прохождения с «29» июня по «12» июля 2020 г.
МИНСК 2020 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Анализ деятельности предприятия ООО «АрмаэкоТранс» 4 История предприятия ООО «Армаэкотранс» 4 Организационная структура предприятия ООО «АрмаэкоТранс» 4 1.3 Основные направления производственной деятельности ООО «АрмаэкоТранс» 5 2. Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «АрмаэкоТранс» 17 Заключение 12 Список использованных источников 13 ВВЕДЕНИЕ Общество с ограниченной ответственностью «АрмаэкоТранс» (в дальнейшем – «Общество») создано на неопределенный срок в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» и иными актами законодательства Республики Беларусь. Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием. Для обозначения своей продукции Общество может разрабатывать и использовать собственный товарный знак в порядке, установленном законодательством. Общество имеет право в установленном законодательством порядке использовать товарные знаки иных лиц. Общество не отвечает по обязательствам Республики Беларусь, ее административно-территориальных единиц, если иное не установлено законодательными актами. Общество не несет ответственности по долгам и обязательствам Участников. Участники Общества не отвечают по его обязательствам, за исключением случаев предусмотренных законодательством Республики Беларусь и Уставом Общества, и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Если экономическая несостоятельность (банкротство) Общества вызвана Участниками, руководителем или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества Общества по решению хозяйственного суда возлагается субсидиарная ответственность по его обязательствам. Общество несет ответственность за деятельность созданных им представительств и филиалов. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРМАЭКОТРАНС» История предприятия ООО « АрмаэкоТранс» Предприятие образована в 2015 году. Стабильно работающая, динамично развивающаяся компания, оказывающая услуги по сбору и утилизации строительных отходов, рада предложить вам разместить контейнера на ваших объектах объёмом 8м3, 10м3 грузоподъёмностью 10, 12 тонн для вывоза и утилизации строительного мусора. Предоставляем все необходимые документы. Имеем собственный полигон. Они вывозят все виды строительного мусора, грунта и много другое. Соблюдают все требования санитарных норм. Имеют все разрешающие документы на захоронение отходов. Они ответственно относятся к экологии нашего города, поэтому вывозим мусор в специально отведенное место, у них собственный карьер для захоронения отходов расположенный за пределами города. Коллектив предприятия видит цель своего развития в наиболее полном, качественном уровне не только производства, но и обслуживания клиентов на всем длительном пути. 1.2 Организационная структура предприятия ООО « АрмаэкоТранс» Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления.  Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «Армаэкотранс» Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнаны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. 1.3 Основные направления производственной деятельности ООО «АрмаэкоТранс» Стабильно работающая, динамично развивающаяся компания, оказывающая услуги по сбору и утилизации строительных отходов, рада предложить вам разместить контейнера на ваших объектах объёмом 8 м.куб., 10 м.куб. грузоподъёмностью 10, 12 тонн для вывоза и утилизации строительного мусора. Предоставляем все необходимые документы. Имеем собственный полигон. В стоимость входит: - аренда контейнера; - транспортные услуги; - услуги по размещению отходов на полигонах; - экологический налог; - документальное сопровождение. Сотрудничество с ними позволит получить следующие преимущества: - Замену наполненного вами контейнера на пустой производим по вашему звонку; - Возможность постоянного сбора и утилизации отходов – контейнер находится на вашей площадке постоянно; - При вывозе мы заменяем контейнер с отходами на аналогичный пустой контейнер; - Индивидуальный подход к каждому заказчику; - Предоставление скидок постоянным заказчикам, а также заказчикам большого объема услуг; - Имеем возможность работать с НДС или без НДС; - Принимаем строительный мусор на свой полигон. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРМАЭКОТРАНС» Для того чтобы полностью иметь представление о деятельности организации, и ее работе, необходимо изучить показатели размера предприятия. В таблице 2.1 представлена динамика показателей размера предприятия. Проанализировав данную таблицу, можно сказать о том, что ООО «АрмаэкоТранс» является по размеру средним предприятием, о чем свидетельствует полученная выручка за 2019 год, которая составила 47826 тыс., руб., что составляет 147% выручки за 2017 год. Следовательно, увеличилась и чистая прибыль предприятия, в 2019 году она составила 9632 тыс., руб Таблица 2.1 – Динамика показателей размера предприятия
Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 7% и составила 2354 тыс., руб. Среднегодовая стоимость оборотных фондов увеличилась за анализируемый период на 6% и в 2019 году составила 1306 тыс., руб. Увеличилось также, и среднегодовая численность работников организации на 2% и составила 192 человека, это говорит о том, что предприятие успешно функционирует и имеет потребность в дополнительных кадрах. В таблице 2.2 приведены состав и структура работников организации. Анализируя таблицу 2.2, можно сказать, что общая численность работников ООО «АрмаэкоТранс» в 2019 году увеличилась на 33% и составила 53 человека. У предприятия возникла необходимость в дополнительных кадрах. Увеличение числа рабочих связано с тем, что в 2019 году в производство были введены новинки, соответственно предприятию потребовались дополнительные работники основного производства. Таблица 2.2 – Состав и структура работников организации.
Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия является важным для экономической характеристики предприятия. В таблице 2.3 представлен анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Таблица 2.3 – Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что затраты на оплату труда выросли на 1%, вследствие что материальные затраты выросли на 38%. Производительность труда увеличилась на 45%, материальные затраты на 1 работника также увеличились с 15,1 тыс. руб./ чел. до 20,4 тыс. руб./ чел. Средняя заработная плата на предприятии в 2019 году составила 2533 рублей, что составляет 101% по сравнению с 2017 годом. На рисунке 1 показана динамика производительности труда на предприятии.  Рисунок 2.1 – Динамика производительности труда на предприятии ООО «АрмаэкоТранс» Одним из важнейших направлений совершенствования методов управления персоналом, в частности фондом оплаты труда, является разработка мероприятий по экономическому стимулированию сотрудников. В целях решения проблемы стимулирования труда сотрудников руководству предприятия необходимо обеспечить: -тесную связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника; -согласовать принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета; -отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях; -соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех фирмы и разумным жизненным расходам; -ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня; -принцип распространения принципа материального стимулирования на всех работников фирмы; -жесткую схему начисления премий, включающую только три категории оценок результатов работы для каждого работника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы. Необходимо решить следующие задачи, стоящие перед системой заработной платы: - повышение материальной заинтересованности каждого в выявлении и использовании резервов эффективности своего труда, исключения возможностей получения не заработанных денег; - устранения случаев уравнительности в оплате труда, достижения прямой зависимости заработной платы всех работников от индивидуальных и коллективных результатов труда; - улучшения соотношений в оплате труда работников различной категории и профессионально-квалификационных групп с учетом сложности выполняемых работ, условий труда, сложившихся приоритетов в оплате труда работников, учитывающих дефицитность тех или иных профессий, влияние различных групп работающих на достижение высоких конечных результатов. Также представляется целесообразным планирование прироста фонда оплаты увязывать не только с показателями, характеризующими результативность обучающего процесса, но и с основными качественными показателями: ростом производительности труда. Это позволит создать всестороннюю оценку результативности труда трудового коллектива. Целесообразно применять следующий принцип формирования фонда оплаты труда. На основе анализа расходования фонда оплаты труда в базисном периоде необходимо выделение двух частей фонда основной оплаты: условно-постоянной, включающей расходы на оплату труда работников, численность которых не изменяется или несущественно влияет на производство, и переменной, включающей в себя расходы на оплату труда работников, численность и трудозатраты которых прямо связаны с производством продукции на предприятии и ее трудоемкостью. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения. Объектом исследования является ООО «АрмаэкоТранс». ООО "АрмаЭкоТранс" оказывает услуги по вывозу строительного мусора и его приему не карьеры для их рекультивации. Также занимается сдачей в Для реализации резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда работников ООО «АрмаэкоТранс» необходимо обеспечить: интенсификацию производства: внедрение достижений научно-технического прогресса, интенсивных технологий и рациональных форм организации производства; сокращение потерь рабочего времени; повышение производительности труда. Проанализировав финансовые показатели ООО «АрмаэкоТранс», можно сделать вывод, что в целом предприятие работает рентабельно. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Володько В.Ф. Основы менеджмента. – Мн., 2005. Грицай, А.В. Экономика управления отрасли: учебно-методический комплекс для студентов неэкономических специальностей/ А.В. Грицай. – Минск: БГУИР, 2008. Сорокин, А. П. Управление современным производством : учебное пособие : для слушателей системы дополнительного образования взрослых по специальности "Экономика и управление на предприятии промышленности" АрмаэкоТранс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.armaeko.by Дата доступа: 08.07.2020. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||