учебная практика. уч прак. Отчет о прохождении учебной практики студентка экономического
 Скачать 106 Kb.
|
|
Министерство образования и науки РФ ФБГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» Кафедра менеджмента Отчет о прохождении учебной практики
Кемерово 2015г. Содержание Введение………………………………………………………………...…………3 Глава 1. Анализ информации, полученной во время экскурсий в организации………………………………………………………………………..5 1.1 История предприятия…………………………………………………………5 1.2 Характеристика МБУЗ ЦРБ Ленинск - Кузнецкого муниципального района………………………………………………………………………...……6 1.3 Основные экономические характеристики МБУЗ ЦРБ…………………….7 Глава 2. Анализ информации, полученной во время экскурсии в структурное подразделение……………………………………………….…………………….9 2.1. Структура МБУЗ ЦРБ……………………………………………….……….9 2.2. Кадровый состав учреждения…………………………….………….……..10Заключение……………………………………………………………….………15 Введение В рамках закрепления теоретических знаний по менеджменту я проходила учебную практику в МБУЗ ЦРБ Ленинск - Кузнецкого муниципального района. Цели учебной практики: - развитие личностных качеств, формирование общекультурных и профессиональных компетенций на основе гармоничного сочетания теоретической и практической подготовки будущих бакалавров менеджмента, позволяющих на высоком уровне осуществлять в дальнейшем профессиональную деятельность в области управления финансовыми и человеческими ресурсами. - получение у студента общего представления о деятельности современной организации и о роли менеджера в управлении предприятием, учреждением, организацией. - знакомство с деятельностью отдела кадров, департаментом развития персонала, административно-кадрового управления, департамент по персоналу и т.п. - приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности. Задачи учебной практики: - изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы управления; - ознакомление с содержанием основных видов работ и исследований, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики; - изучение организации и особенностей функционирования конкретного структурного подразделения организации; - ознакомление с организацией (предприятием, фирмой); - изучение основных производственных процессов; - ознакомление с основными видами выпускаемой продукции; - ознакомление с функциональными обязанностями менеджеров разных уровней. Глава 1. Анализ информации, полученной во время экскурсий в организации. 1.1 История предприятия В архиве больницы сохранены документы о существовании Ленинск-Кузнецкого райздравотдела с апреля 1939 года, с октября 1958 года образована Закамышанская больница, которая 16 февраля 1963 года была реорганизована в Центральную районную больницу Ленинск-Кузнецкого района. В ее состав входили: Краснинская, Устюжанинская , Тарабаринская, Драченинская участковые больницы, 12 фельдшерско-акушерских пунктов: Протопоповский, Хрестиновский, Шабановский, Егозовский, Майский, Ново-Покасьминский, Чусовитинскимй, Мусохрановский, Байкаимский, Ленин-Углевский, Драченинский, Ново-Городецкий; Чкаловские, Камышинские детские ясли. При организации службы здравоохранения в сельской местности учитывались факторы, связанные с особенностями сельскохозяйственного производства: сезонность работ, наличие специфических климатических и географических условий, автоматизация сельского труда. Лечебно-профилактическая помощь до 1967 года оказывалась жителям Ленинск-Кузнецкого, Крапивинского и части Промышленновского районов. В связи с реорганизацией сельско-хозяйственных районов области в 1967 году в структуре Центральной районной больницы остались: Краснинская, Подгорновская, Драченинская участковые больницы. С 2001 года Центральная районная больница переименована в МУЗ Центральная районная больница Ленинск-Кузнецкого района. В настоящее время в ее структуру входят: - Стационар дневного пребывания; - Центральная районная поликлиника; - Краснинская, Подгорновская участковые больницы; - Драченинская врачебная амбулатория; - 35 фельдшерско-акушерских пунктов. Почти полное отсутствие текучести кадров, врач, медицинская сестра, приходящие в больницу после окончания учебного заведения работают уже до пенсии. 1.2 Характеристика МБУЗ ЦРБ Ленинск - Кузнецкого муниципального района МБУЗ ЦРБ Ленинск-Кузнецкого района – лечебно-профилактическое учреждение, осуществляет медицинское обслуживание жителей Ленинск-Кузнецкого района и г.Ленинска-Кузнецкого. Действует на основании Устава и лицензии №239 от 28.12.2011г. МБУЗ ЦРБ расположена в черте города Ленинска - Кузнецкого, по адресу улица Суворова, 152 в 2-х этажном кирпичном здании. С 2013 года открылся дневной стационар, рассчитанный на 20 дневных коек, в том числе: Терапевтические – 15коек; Гинекологические – 5 коек; Так же в ЦРБ расположен Центр амбулаторной хирургии. Отделение функциональной диагностики включает: - кабинет УЗИ; - биохимическую и клиническую лабораторию; - кабинет ФГДС; - кабинет ЭКГ; - рентген кабинет; Физиотерапевтическое отделение. Кроме того МБУЗ ЦРБ Ленинск – Кузнецкого района включает в себя: 1. Центральную районную поликлинику, где осуществляется прием населения по 15 специальностям и мощности посещения населения 350 единиц в смену. 2. Участковые больницы: - Краснинская участковая больница - 14 дневных коек; - Подгорновская участковая больница - 5 дневных коек и 11 коек отделения сестринского ухода; - Драченинская врачебная амбулатория - 5 дневных коек; 3. 32 фельдшерско-акушерских пункта. 1.3 Основные экономические характеристики МБУЗ ЦРБ Основные показатели:
Как видно из таблицы численность персонала снижается. Такая тенденция наметилась и в 2015 году. Можно предположить, что это происходит за счет развития внутренних конфликтов в организации, недопонимания вышестоящего руководства и сотрудников как врачебного, так среднего и младшего персонала. Об этом так же говорит показатель выполнения диспансерных осмотров. Плохая организованность методическим отделом все больше встречает негодование среди сотрудников непосредственно в нем участвующих. При этом практически неизменной остается посещаемость ЛПУ. Это говорит о хорошей репутации больницы, профессионализме медицинского персонала, о хорошем кадровом составе предприятия. Из этого можно сделать вывод, что потеря ценных кадров негативно скажется на дальнейшем функционировании МБУЗ ЦРБ. Увеличилось и количество посещений центра амбулаторной хирургии. Это так же говорит о профессионализме врачей и медицинских сестер, работающих там. Нет осложнений после проведенных хирургических манипуляций, персонал качественно выполняет свои функциональные обязанности. Если говорить о посещениях дневного стационара, то снижение его показателей может говорить только о том, что поликлиническая служба работает качественно. Проводятся профилактические работы среди пациентов, и тем самым уменьшается потребность лечения в дневном стационаре. Так же хочется отметить о небольшом росте заработной платы. Это повышение связано со стимулированием сотрудников и поощрениями в виде квартальных премий. Глава 2. Анализ информации, полученной во время экскурсии в структурное подразделение. 2.1 Структура МБУЗ ЦРБ В МБУЗ ЦРБ Ленинск-Кузнецкого района работают 36 врачей, все имеют сертификаты соответствия, из них 80,5 % врачей имеют квалификационные категории. На базе МБУЗ ЦРБ Ленинск-Кузнецкого района в рамках программы обязательного медицинского страхования оказываются следующие виды медицинской помощи: 1. Амбулаторно-поликлиническая (в том числе первичная медико-санитарная, специализированная) - медицинская помощь по специальностям: терапии, педиатрии, хирургии, стоматологии, неврологии, акушерству-гинекологии, офтальмологии, отоларингологии, дерматовенерологии, инфекционным болезням, фтизиатрии, наркологии. 2. Дневного стационара (в том числе терапевтическая и гинекологическая). 3. Медицинская помощь амбулаторной хирургии. В больнице создана современная диагностическая база: - клинико-диагностическая лаборатория; - рентгенологический кабинет; - кабинет функциональной диагностики; - кабинет УЗИ; - кабинет эндоскопии; Реабилитационные службы: массаж, физиолечение. Административный состав больницы представлен: 1. Экономическим отделом, в составе 3 человек. 2. Бухгалтерией, в составе 7 человек. 3. Методическим кабинетом в составе 4 человек. 4. Отделом кадров, в составе 2 человек. 5. Юридическим отделом, в составе 1 человека. 2.2 Кадровый состав учрежденияГлавный врач: 1. Осуществляет руководство деятельностью медицинской организации. 2. Организует работу коллектива организации по оказанию и предоставлению качественных медицинских услуг населению. 3. Обеспечивает организацию лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности организации. 4. Осуществляет анализ деятельности организации и на основе оценки показателей ее работы принимает необходимые меры по улучшению форм и методов работы. 5. Утверждает штатное расписание, финансовый план, годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс организации. 6. Обеспечивает выполнение обязательств по коллективному договору. 7. Обеспечивает работникам своевременную и в полном объеме выплату заработной платы. 8. Совершенствует организационно-управленческую структуру, планирование и прогнозирование деятельности, формы и методы работы организации, осуществляет подбор кадров, их расстановку и использование в соответствии с квалификацией. 9. Организует и обеспечивает получение работниками организации дополнительного профессионального образования (повышение квалификации, профессиональная переподготовка). 10. Принимает меры по обеспечению выполнения работниками организации своих должностных обязанностей. 11. Обеспечивает и контролирует выполнение правил внутреннего трудового распорядка, по охране труда и пожарной безопасности при эксплуатации приборов, оборудования и механизмов. 12. Представляет организацию в государственных, судебных, страховых и арбитражных органах, на международных мероприятиях, в государственных и общественных организациях по вопросам в сфере здравоохранения, предварительно согласованным с вышестоящим органом, в ведении которого находится данная организация. 13. Осуществляет взаимодействие с органами местного самоуправления, службами гражданской обороны, медицины катастроф, территориальными органами внутренних дел и другими оперативными службами. 14. Принимает участие в конференциях, семинарах, выставках, собраниях. 15. Обеспечивает проведение профилактических мероприятий по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Главная медицинская сестра: 1. Обеспечивает составление рациональных графиков работы и осуществляет правильную расстановку среднего и младшего медицинского персонала. 2. Проводит инструктаж принимаемых на работу средних и младших медицинских работников по охране труда и технике безопасности, но пожарной безопасности, а также знакомит их с должностными инструкциями и другими обязательными документами. 3. Осуществляет систематический контроль за своевременным и качественным выполнением медицинскими сестрами лечебных и диагностических назначений врача. 4. Своевременно осуществляет перестановку медицинских сестер, замещая внезапно заболевших или не вышедших на работу. 5. Непосредственно руководит работой медсестер процедурного кабинета и других лечебно-диагностических и вспомогательных кабинетов, работающих без врача. 6. Руководит старшей медицинской сестрой, обучая принципам организации работы медсестер в отделении, ведению документации, составлению графиков и др. 7. Контролирует ведение табелей по отделениям, составляет сводный табель по больнице для представления его в бухгалтерию в установленный срок. 8. Обеспечивает своевременную выписку, правильный учет, распределение и использование медицинского инструментария, медикаментов, бактериальных препаратов, перевязочного материала, бланков специального учета (листков нетрудоспособности, врачебных свидетельств о смерти и др.). 9. Контролирует регулярность проведения планового технического контроля и текущего ремонта медицинской аппаратуры. 10. Ведет списочный учет всех контрольно-измерительных приборов с указанием сроков госпроверки, по истечении которых направляет эти приборы на госпроверку (тонометры, манометры, весы и др.) или вызывает для этой цели в больницу работников метрологической службы. 11. Проводит комиссионное списание неисправных, по износу не подлежащих ремонту приборов, аппаратов и инструментов. 12. Ведет строгий списочный учет всех материальных ценностей, находящихся на ее ответственности, хранит в сейфе спирт, наркотики и бланки специального учета, обеспечивает помещения, где хранятся материальные ценности и медикаменты охранной сигнализацией. 13. Ежедневно проводит обход больницы, контролируя соблюдение санитарно-противоэпидемического режима, соблюдение трудовой дисциплины средним медицинским персоналом, состояние рабочих мест медицинских сестер. 14. Не реже одного раза в месяц контролирует соблюдение средним медицинским персоналом асептики и антисептики, ведение документации, расклейку бланков с результатами лабораторных исследований, хранение по отделениям спирта, медикаментов, перевязочных средств, инструментария, химических реактивов, бланков специального учета. 15. Разрабатывает и представляет главному врачу на утверждение план повышения квалификации среднего медперсонала больницы на год и на перспективу (курсы специализации, обучение на рабочем месте без отрыва от работы, откомандирование в другое лечебно-профилактическое учреждение, аттестация лаборантов и пр.); составляет план конференций медицинских сестер, организуя их проведение не реже одного раза в месяц, используя их как действенную форму повышения квалификации среднего медперсонала. 16. Ведет индивидуальную работу с медицинскими сестрами, воспитывая в них высокую ответственность, гуманность по отношению к больным, честность, принципиальность, коллегиальность. Главный бухгалтер: 1. Ведет бухгалтерский, управленческий учет. 2. Составляет баланс, сводный отчет о доходах и расходах средств. 3. Подготавливает и сдает отчет в налоговую инспекцию и фонды. 4. Работает с первичной документацией и др. Служба отдела кадров: 1. Разрабатывает планы комплектования кадров. 2. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством РФ. 3. Ведет учет личного состава. 4. Хранит и заполняет трудовые книжки, ведет документацию по делопроизводству. 5. Контролирует исполнение руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом. 6. Изучает движения кадров, анализирует текучесть кадров, разрабатывает мероприятий по ее устранению. 7. Анализирует деловые качества специалистов организации с целью рационального использования кадров. 8. Создает условия для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов. 9. Подготавливает и систематизирует материалы для аттестационной комиссии. 10. Подготавливает материалы для представления работников к поощрению и награждению. 11. Принимает меры по трудоустройству высвобождаемых работников. 12. Организует контроль за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка. 13. Ведет всю отчетности по кадровым вопросам. Заключение В ходе прохождения учебной практики в МБУЗ ЦРБ Ленинск - Кузнецкого муниципального района, я достигла поставленных целей путем решения следующих задач: - изучила организационную структуру предприятия; - ознакомилась с содержанием основных видов работ и исследований; - изучила организацию и особенности функционирования конкретного структурного подразделения организации; - ознакомилась с организацией; - изучила основных производственных процессов; - ознакомилась с функциональными обязанностями менеджеров разных уровней. За работу с персоналом отвечает отдел кадров. Его главными задачами являются: - оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством РФ; - хранит и заполняет трудовые книжки, ведет документацию по делопроизводству; - создает условия для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов; - подготавливает материалы для представления работников к поощрению и награждению; - организует контроль за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка. |