отчет Пакшаев. Отчет о прохождении учебной практики (тип ознакомительная практика)
 Скачать 79.07 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления ОТЧЕТ о прохождении учебной практики (тип: ознакомительная практика)
___________Пакшаев Дмитрий Александрович___ (ФИО студента; подпись)
Москва 2022г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» 4 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17 ВВЕДЕНИЕОзнакомительная практика пройдена в Закрытом акционерном обществе «Топливозаправочный комплекс Шереметьево» (Далее – ЗАО «ТЗК Шереметьево») в период с 27.06.2022 по 24.07.2022 под руководством руководителя административно-хозяйственной группы Четкасова Андрея Александровича. Цель практики состояла в том, чтобы студент ознакомился с методами работы экономиста, менеджера или служащего в структурах организаций различных форм собственности, и получил возможность использовать опыт в процессе обучения. Задачами практики являются: - формирование у студентов практических профессиональных умений, приобретение первоначального практического опыта по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения ими общих и профессиональных компетенций по направлению подготовки; - углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения; - получение навыка по написанию отчетной документации, путем обработки массивов экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализу, оценке, интерпретации полученных результатов и обоснованию сделанных выводов; - получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности; - углубленное изучение отдельных дисциплин по направлению обучения 38.03.02 «Менеджмент» и др. Структурно отчёт состоит из введения, основной части, включающей в себя три раздела, заключения и списка литературы. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО»Топливозаправочный комплекс Шереметьево - одно из старейших предприятий авиатопливообеспечения в России. Комплекс начинал свое развитие с августа 1959 г. со службы ГСМ, являвшейся структурным подразделением Аэропорта Шереметьево. Централизованная система заправки ЗАО «ТЗК Шереметьево» (ЦЗС) в Аэропорту Шереметьево имеет 188 раздаточных колонок на перроне, которые обеспечивают возможность заправки всех типов узко фюзеляжных и широкофюзеляжных воздушных судов. Данная ЦЗС не имеет аналогов и является самой протяженной и разветвленной системой на территории Российской Федерации. Общая длина всей топливопроводной системы ЗАО «ТЗК Шереметьево» составляет более 42 км, в том числе, протяжённость гидратной системы - более 17 км. По результатам 2021 г. ЗАО «ТЗК Шереметьево» по ряду технико-экономических показателей является одним из ведущих предприятий авиатопливообеспечения в отрасли. Заправка воздушных судов составляет порядка 1,2 -1,3 миллионов тонн авиационного топлива в год. Данный объем позволяет обеспечить около 120 тысяч самолетовылетов в год или более 280 самолетовылетов в сутки. ЗАО «ТЗК Шереметьево» осуществляет многоступенчатую систему контроля за эксплуатационными свойствами авиационного топлива. Ее ключевое звено – лаборатория ГСМ, которая является одной из наиболее передовых в отрасли. Ежегодно в лаборатории ГСМ проводят 4500 операций по контролю качества авиатоплива. Каждый анализ включает себя до 15 испытаний по показателям качества. Обеспечение горюче-смазочными материалами осуществляется в соответствии с требованиями Технического регламента Таможенного союза «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и мазуту» ТР ТС 013/2011 и ГОСТ 10227-86 с последующими изменениями. Приоритетные направления деятельности Общества: - организация, обеспечение и осуществление заправки горюче-смазочными материалами и спецжидкостями воздушных судов, авиационной и наземной спецтехники и автотранспорта; - организация, обеспечение и осуществление эксплуатации, технического обслуживания и ремонта средств приема, очистки, слива, перекачки по трубопроводам, хранения, метрологического обеспечения и контроля качества, выдачи на заправку и заправка ГСМ; - приобретение в собственность, продажа ГСМ и организация их поставок. ЗАО «ТЗК Шереметьево» создано и зарегистрировано 16 января 2004 года по месту нахождения: Россия, Московская область, Химкинский район, Международный аэропорт Шереметьево. Общество является коммерческой организацией, основной целью которой является расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли (дивидендов) его акционерами. ЗАО «ТЗК Шереметьево» является надежным и стратегическим партнером ведущих российских и международных авиакомпаний, предлагающее своим клиентам качественное сервисное обслуживание воздушных перевозок в части авиатопливообеспечения рейсов. На предприятии работают квалифицированные специалисты. ЗАО «ТЗК Шереметьево» ведет постоянную работу по дальнейшему повышению профессионального уровня своего персонала Инженерно-технический персонал, специалисты лаборатории ГСМ и заправочных бригад имеют соответствующую подготовку, обучены и сертифицированы в профильных учреждениях. 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИОдним из основных методов составления финансово-экономической характеристики организации является анализ бухгалтерской отчётности. Анализ включает в себя: горизонтальный анализ бухгалтерского баланса, который позволяет оценить динамику активов и пассивов; вертикальный анализ бухгалтерского баланса, который даёт понимание о структуре баланса. Было решено начать с вертикального анализа баланса, который представлен в таблице 1. Внеоборотные активы организации имели долю от общей структуры актива в 44,86% в 2019 году, в 2020 данный показатель возрос на 0,03% до 44,89%. В 2021 г. доля внеоборотных активов снизилась на 3,26%. Данный раздел представлен преимущественно основными средствами: процент основных средств в 2019 году был равен 40,3%, в 2020 г. – 44,89% (4,59%), в 2021 г. он снизился до 41,63% (-3,26%). Прочие внеоборотные активы состояли на балансе организации лишь в 2019 г. Тогда они занимали 4,56% от общей структуры баланса. Оборотные активы организации составляли 55,14% от валюты баланса в 2019 г., 55,11% (-0,03%) в 2020 г., и 58,37% в 2021 г. (3,26%). Данная динамика говорит о росте важности оборотных активов в ходе деятельности организации. Их сокращение может нести определённые риски. Если говорить о более детальной структуре, то запасы организации имели долю 42,27% в 2019 г., в следующем периоде их доля снизилась на 10,98% до 31,29%, однако 2021 г. перекрыл снижение поскольку доля запасов в балансе увеличилась на 17,69% до 48,98%. Таблица 1 Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» за 2019 – 2021 гг.
НДС по приобретённым ценностям составлял несущественные значения в 2019 г. – 0,18%, в 2020 г. – 0,13%, однако в следующем году доля увеличилась до 2,36% (2,23%). Дебиторская задолженность организации составляла 9,19% от валюты баланса в 2019 г., в дальнейшем доля существенно возросла до 16,69% (7,5%), но уже в 2021 г. снова снизилась до 6,16% (-6,13%), что носит негативный характер и говорит о существенном снижении продаж. Данный риск будет проанализирован в дальнейшем. Денежные средства и денежные эквиваленты организации составляли 3,5% в 2019 г., в 2020 г. их доля увеличилась до 7% (3,5%), однако в 2020 г. доля денежных средств уменьшилась на 0,87% (-6,13%). Капиталы и резервы организации составляли 52,6% в 2019 г., в следующем периоде их доля возросла на 8,75% до 61,35%, в 2021 г. произошло снижение до 59,61% (-1,74). Переоценка внеоборотных активов составила 5,01% в 2019 г., в 2020 г. уменьшилась до 4,78% (-0,23%), в следующем периоде падение доли продолжилось и составило 4,61% (-0,17). Резервный капитал не показал существенных колебаний. Нераспределенная прибыль составляла 46,55% от общей структуры пассивов в 2019 г., увеличилась до 55,58% (9,03%) в 2020 г., и несущественно снизилась до 54,04% (-1,74%) в 2021 г. Долгосрочные обязательства организации представлены в основном заёмными средствами. Их доля занимала 26,56% в 2019 г., в 2020 г. произошло существенное снижение на 17,87%, что привело показатель к значению 8,69%, в 2021 г. доля увеличилась на 5,58% до 14,26%. Отложенные налоговые обязательства занимали 0,3% в 2019 г., 0,23% (-0,07%) в 2020 г., и продолжили падение до 0,14% (-0,1%) в 2021 г. Краткосрочные обязательства составляли 20,54% в 2019 г., увеличились на 9,19% до 29,73% в 2020 г., и затем снизились на 3,74% до 25,99% в 2021 г. Заёмные средства организация имела на балансе только в 2020 г., тогда их доля составила 5,33%, однако в дальнейшем обязательства были погашены. Кредиторская задолженность имела долю в 19,12% в 2019 г., в следующем периоде доля увеличилась до 23,36% (4,24%), в 2021 г. рост продолжился, составив 2,14%, что привело значение показателя на значение 25,5%. Оценочные обязательства организации составляли 1,42% в 2019 г., в 2020 г. произошло уменьшение до 1,04 (-0,38%), в 2021 г. тенденция снижения продолжилась, что привело показатель к значению 0,49% от валюты баланса организации. Следующий шаг по составлению финансово-экономической характеристики – горизонтальный анализ бухгалтерского баланса, который представлен в таблице 2. Внеоборотные активы организации в сумме составляли 80207 руб.. в 2019 г., в дальнейшем они увеличились на 3946 руб.. до 84153 руб.. (темп роста 104,92%), однако в 2021 г. рост был нивелирован падением показателя на 3407 руб.. (95,95%). Динамика основных средств повторяет динамику раздела. Оборотные активы организации показали положительную динамику в течение всего исследуемого периода: в 2019 г. они составляли 98580 руб.., в 2020 г. увеличились на 4738 руб.. (104,81%), в 2021 г. рост продолжился и составил 9908 руб.. (109,59%). Запасы организации составляли 75579 руб.. в 2019 г., однако в следующем году снизились на 16919 руб.. (77,61%), однако произошедшее в следующем периоде увеличение на 36355 руб.. (161,98%) перекрыло падение предыдущего периода. НДС по приобретенным ценностям составлял 319 руб.. в 2019 г., затем в 2020 г. снизился до 248 руб.. (-71 руб..), в 2021 г. произошёл существенный рост в 4326 руб.., после чего значение показателя стало составлять 4574 руб.. В процентном соотношении увеличение составило 1844%, что очевидно произошло вследствие эффекта низкой базы. Таблица 2 Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» за 2019 – 2021 гг.
Дебиторская задолженность организации составляла 16424 руб.. в 2019 г., в следующем периоде она увеличилась на 14866 руб.. до 31290 руб.. (190,51%), однако в 2021 г. произошло снижение на 19340 руб.. после чего значение показателя стало составлять 11950 руб.. (38,19%), что является негативным фактором поскольку дебиторская задолженность является одним из самых ликвидных активов и его снижение несёт определённые риски для экономической безопасности организации. Денежные средства и денежные эквиваленты составляли 6258 руб.. в 2019 г., в следующем году произошло существенное увеличение в 209,65% или же 6862 руб.. в денежном эквиваленте, однако в дальнейшем они уменьшились на 11433 руб.. до 1687 руб.. (12,86%). Данная динамика несёт самый негативный характер поскольку денежные средства и их эквиваленты являются самым ликвидным активом и их снижение ведёт к снижению ликвидности баланса и текущей платежеспособности. Капиталы и резервы организации составляли 94047 руб.. в 2019 г., в следующем периоде произошло увеличение на 20969 руб.. (122,3%) в абсолютном выражении, в 2020 г. увеличение было несущественным и составило 616 руб.. (100,54%) вследствие чего значение показателя стало 115632 руб.. Если говорить более детально, то уставный капитал организации не изменялся в течение всего исследуемого периода. Переоценка внеоборотных активов также не демонстрировала существенных изменений, кроме 2021 г., когда значение показателя уменьшилось на 14 руб.. Резервный капитал был также неизменен. Нераспределенная прибыль составляла 83232 руб.. в 2019 г., в 2020 г. произошло увеличение на 20969 руб.. до 104201 руб.. (125,19%), в 2021 г. рост был незначительным и составил 630 руб.. или же 100,6%. Долгосрочные обязательства организации составляли 48026 руб.. в 2019 г., затем они снизились на 31301 руб.. (34,82%) до 16725 руб.., в 2021 г. произошел рост на 11210 руб.. (167,03%) до 27935 руб.. Заёмные средства составляли 47487 руб.. в 2019 г., в 2020 г. произошло их снижение на 31202 руб.. (34,29%) до 16285 руб.., в 2021 г. заёмные средства увеличились на 11382 руб.. (169,89%). Отложенные налоговые обязательства составляли 539 руб.. в 2019 г., в 2020 г. они снизились на 99 руб.. до 440 руб.. (81,63%), в 2021 г. падение продолжилось, составив 172 руб.., что привело значение показателя к 268 руб.. (60,91%). Краткосрочные обязательства организации имели значение в 36714 руб.. в 2019 г., затем они увеличились на 19016 руб.. (151,79%) в 2020 г. и составили 55730 руб.., в 2021 г. произошло снижение в 5325 руб.. (90,45%), вследствие чего показатель принял значение в 50405 руб.. Кредиторская задолженность организации составляла 34181 руб.. в 2019 г., в 2020 г. её значение увеличилось на 9608 руб.. (128,11%) после чего показатель составил 43789 руб.., в 2021 г. тенденция продолжилась ростом в 5668 руб.. (112,94%) вследствие чего значение показателя достигло 49457 руб.. Оценочные обязательства организации имели значение в 2533 руб.. в 2019 г., затем они снизились на 592 руб.. (76,63%) до 1941 руб.., в 2021 г. тенденция уменьшения продолжилась, что снизило показатель на 993 руб.. (48,8%) вследствие чего значение показателя составило 948 руб.. Валюта баланса организации показывала положительный тренд в течение всего исследуемого периода: в 2020 г. она увеличилась на 8684 руб.. (104,86%), в 2021 г., на 6501 руб.. (103,47%) и составила уже 193972 руб. Таким образом, экономическая характеристика показала, что запасы и основные средства составляют большую часть актива. Пассивы организации представлены в основном нераспределенной прибылью и кредиторской задолженностью. Ликвидность, финансовая устойчивости и рентабельность организации сокращается, что несёт дополнительные риски. 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯЭффективность работы любой компании напрямую зависит от вида организационной структуры управления. Отметим, что организационная структура управления ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» представляет собой сложную совокупность связующих элементов, в том числе и отношений, которым соответствуют организационные формы процесса производства, а также общественного процесса, которые складываются по степени развития производительности труда и соответственно производственных отношении. Организационная структура ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» это совокупность звеньев и взаимосвязь между структурными подразделениями предприятия, организации. Для того чтобы полноценно сделать выбор той или иной структуры управления, существует ряд факторов как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности; масштабы предприятия; рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности; используемые технологии; информационные потоки внутри и вне фирмы, а также степень относительной обеспеченности ресурсами. Представленная на рисунке 1 организационная структур ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» – это линейно–функциональная структура. С помощью такой структуры ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» обеспечивается такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления «командуют» процессом, а функциональные — консультируют, помогают при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих управленческих решений, программ, планов. Руководителями функциональных подразделений – отделов (по осуществлению снабжения, финансам, персоналу и т.д.) осуществляется влияния на другие подразделения формально. В целом, им не принадлежит права самостоятельной отдачи им распоряжений, роль функциональных отделов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональными службами осуществляется вся техническая подготовка, предлагаются варианты решений вопросов, которые связаны с руководством компанией.  Генеральный директор  Заместитель директора       Бухгалтерия Заведующий Отделом сбыта Начальник отдела снабжения    Главный бухгалтерАХГСт. менеджер   Менеджер Комендант ВодительЗав. складом ВодительРисунок 1 – Организационная структура управления ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» Достоинства организационной структуры ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» заключаются в: - эффективности и результативности деятельности компании; - освобождении линейных руководителей от решения многих вопросов, которые связаны с планированием финансовых расчетов, организацией материально-технического обеспечения и др.; - построении связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется лишь только одному руководителю. Недостатки такой организационной структуры ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» заключаются в: - заинтересованности каждого отдела в том, чтобы достичь свою узкую цель, а не общие цели компании, так как специалисты, которые работают в одном отделе, замыкаются в сфере своих взаимных интересов; - отсутствии тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между отделами; - аккумулировании на верхнем уровне полномочий по решению задач наряду со стратегическим множеством оперативных вопросов. На исследуемом предприятии все сотрудники подчинены директору. То есть в ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» представлена линейно-функциональная структура управления, где во главе всех подразделений находится руководитель – генеральный директор, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. В организационной структуре ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» различают четыре уровня управления – первый уровень представлен директором кафе, второй уровень – заместителем директора, третий – ст. менеджером, главным бухгалтером, четвертый – остальными сотрудниками. Норма управляемости для руководителя составляет 10 человек. Так как норма управляемости невысока (у различных авторов она варьируется от 3 до 30), то директор способен эффективно управлять предприятием. Предприятие ЗАО «ТЗК ШЕРЕМЕТЬЕВО» возглавляет директор, он действует от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе анализа системы мотивации было установлено, что на предприятии имеется общая проблема: руководство использует только методы материального стимулирования труда работающих. А, как известно, данная мотивация не может быть всеобъемлющей, следовательно необходимо применять и меры нематериального стимулирования. В рамках ознакомительной практики освоены общепрофессиональные и профессиональные компетенции, предусмотренные программой практики. Проведен анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации, изучено формирование организационной и управленческой структуры организации, оценены коммуникационная деятельность организации, а также показатели финансовой деятельности организации. Проведенный анализ деятельности организации во время практики показал, что предприятие имеет резервы и возможности для дальнейшего развития бизнеса. Компания имеет конкурентные преимущества по признакам «Качество продукции», «Качество обслуживания клиентов» и «Наличие дополнительных услуг». Наиболее рациональным направлением для формирования конкурентных преимуществ будет являться укрепление конкурентоспособности предприятия. На деятельность компании наиболее сильное отрицательное влияние оказывают такие факторы, как рост темпов инфляции, рост безработицы из-за финансового кризиса и политической обстановки в мире, нестабильность финансовой обстановки в связи с этим, замедление потребительского спроса на полёты. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАдамчук, В.В. Экономика труда: Учебник / Адамчук В.В. - М.: Финстатинформ, 2019. – 258с. Балдин, К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 9-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2020. – 495 с. Глухов, В.В. Менеджмент / Глухов В.В. - СПб.: СпецЛит, 2017. - 700с. Горбачев, А.И. Управление персоналом / Горбачев А.И. - М.: РАГС, 2017. - 173с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / Кибанов А.Я. - М.: ИНФРА, 2018. – 512с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||