ппп. Примерная структура бизнес плана цели деятельности (1 стр.)
 Скачать 34 Kb.
|
|
ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС – ПЛАНА 1. Цели деятельности (1 стр.) Чёткое определение конечной цели открываемого бизнеса. Цель должна быть: - конкретна; - измерима; - привязана к региону; - реалистична (достижима); - привязана к определенным временным рамкам. 2. Краткое описание бизнеса – резюме (1-2 стр.) Общие данные. Название компании. Краткое описание бизнеса компании (настолько краткое, чтобы оно могло уместиться на визитной карточке). Миссия, цели и задачи компании. 3. Анализ рынка (1-2 стр.) Маркетинговый анализ. (Маркетинг – включает в себя куплю и продажу, транспортировку и складирование, планирование номенклатуры изделий, исследование рынка, обслуживание потребителя, страхование и т. д.) Главные функции маркетинга Функции Содержание Информация Фирмы собирают информацию о рынках сбыта для прогнозирования возможных продаж. Покупка Перед тем как продать товар, он должен быть отобран и закуплен. Транспортировка Товары должны быть доставлены к месту Продажи. Продажа Товары должны быть прорекламированы и Проданы. Хранение Товаров всегда больше, чем их продают за день, поэтому важно сохранить их до продажи. Финансирование Должны быть найдены деньги или кредит, необходимые для покупки товаров, которыми собираются торговать. Стандартизация и Устанавливаются определённые характеристики сортировка для товара и услуг. Сортируются товары по качеству и размерам. Страховка Деловые люди рискуют потерять прибыль, если дела пойдут не так, как полагалось. Этот шаг ограничивает риск этих людей. Маркетинг направляет потоки товаров и услуг от производителя к потребителю. Основными элементами маркетинга являются продукт, продажная цена, продвижение и позиции.) Емкость рынка: взгляд назад и на перспективу. Конкуренция (конкуренты, их достоинства и недостатки). Соответствие продукции запросам рынка. Показатели эффективности проекта. 4. Описание продукции (услуги) (1-2 стр.) Продукция (продукт) – предприниматель должен определить, какого рода продукт необходим потенциальному потребителю. Для этого нужно проводить исследование рынка (опрос по телефону, интернету и т.д.) Описание продукции (продуктов или услуг), её подробные характеристики и свойства. Ценовая политика. Другая необходимая информация (патенты, лицензии и др.). 5. Организация производства (2-4 стр.) Технология производства. Описание основных технологических процессов. Схема и методы работы. Организация. Указать, что нужно и в каком количестве для создания рабочих мест, (стоимость оборудования, аренда или покупка помещения, затраты на бытовые нужды, заработная плата сотрудников, а также стоимость продукции/ услуги. Планируемая прибыль и окупаемость.) 6. Достижение необходимого качества (1-2 стр.) В силу большой конкуренции, качество конечного продукта или услуги играет ведущую роль в развитии своего дела, поэтому необходимо кратко показать пути достижения максимального результата вашей продукции/услуги. 7. Уровень конкуренции (1 стр.) В этом разделе необходимо показать, какие основные составляющие развития бизнеса обеспечивают конкурентоспособность конечного продукта или услуги. Возможные прогнозы на будущее. (Конкуренция – соперничество среди продавцов и покупателей. Продавцы конкурируют, пытаясь произвести товары, необходимые покупателю, по максимально низкой цене. Тому, кто не может или не хочет снизить цену, чтобы привлечь покупателя, не удастся реализовать свои товары и услуги.) 8. Реализация продукции (1-2стр.) Указать с помощью, каких путей будет реализована ваша продукция. Продвижение – является ключевым моментом маркетинга, поскольку представляет собой способ связи производителя и потребителя. Продвижение с использованием рекламы СМИ, почтовой рекламы и т. д. Определение вашего товара на рынке. Каналы продаж другим посредникам (т.е. кто кроме вас может продавать вашу продукцию/услугу). Партнеры, поставщики, подрядчики. Покупатели. Маркетинговый план (реклама, ценообразование, работа с клиентами, акции, скидки которые вызовут интерес потенциального покупателя.) 9. Управление и кадры (1-2 стр.) Организационная схема, определить количество сотрудников и должности на момент открытия дела. Структура управления. Руководителю необходимо осуществлять чёткий внутренний менеджмент, используя систему поощрений и взысканий для персонала. Для наиболее рационального пользования трудовых ресурсов руководитель определяет, какие виды работ лучшее всего получаются у каждого сотрудника – ведение переговоров, мотивация участников проектов, составление планов, отчётов и т.д. Поручения распределяются в соответствии с навыками работников. - коммуникабельность; - работоспособность; - умение работать с людьми; - знание компьютерных программ; - неконфликтность; - достаточное количество свободного времени. 10. Эффективность бизнеса и возможные перспективы (1 стр.) Эффективность данного бизнеса для общего экономического климата региона, страны. Оценка эффективности проекта в целом. Возможные перспективы развития того сектора, в котором будет работать будущий предприниматель. |