отчёт по практике. отчет по практике 1. Отчет об учебной практике в фгуп Атомфлот
 Скачать 160.95 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЕЛИКОЛУКСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА» Кафедра гуманитарных и социально-экономических дисциплин Отчет об учебной практике в ФГУП «Атомфлот»
Великие Луки, 2021 Содержание 1.Общая характеристика учреждения, организации, организационная структура, описание функций и должностных обязанностей персонала организации 4 5. Обобщение материала по практике 16 ДНЕВНИК 18 по учебной практике 18 ОТЗЫВ – ХАРАКТЕРИСТИКА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ 19 ВВЕДЕНИЕ Учебную практику проходил в Федерально государственно унитарном предприятии «Атомфлот» (ФГУП «Атомфлот») с 6 сентября по 18 сентября 2021 года. Целью прохождения учебной практики является представления об организации - как объекте управления, управленческих и иных связях, характере взаимодействия с потребителем товаров и услуг, о месте и роли меня как будущего специалиста и управленца обеспечивающего эффективную деятельность организации. Для достижения поставленных целей при прохождении практики ставились следующие задачи: научиться применять и использовать полученные знания в практических целях, т.е. для изучения внутренней и внешней среды организации; получить общее представление о работе структурных подразделений организации, что позволит понять организацию деятельности и механизм эффективной работы организации; общее ознакомление с управлением деятельностью организации в условиях рынка, характером взаимодействия с потребителем товаров и услуг конкретной организации; овладение основами личностного взаимодействия людей в процессе совместной деятельности; определение проблем и предложений по улучшению деятельности организации и системы управления и принятия управленческих решений. В результате прохождения учебной практики я приобрел навыки: организовать межличностное взаимодействие в рамках управленческого процесса, находить пути благоприятного разрешения конфликтов; обрабатывать экономическую и управленческую информацию, необходимую для анализа управленческой ситуации и принятия управленческого решения; делать обоснованный, рациональный выбор в процессе принятия управленческих решений; описания оценки и анализа управленческой ситуации в организации; эффективного взаимодействия с различными подразделениями организации, людьми в процессе осуществления программы практики. В ходе учебной практики я выполнял в установленный срок и в полном объеме задания, предусмотренные программой практики; аккуратно вел записи в дневнике о проделанной работе за день и заверял их у руководителя; выполнял правила внутреннего трудового распорядка организации по месту прохождения практики; строго соблюдал требования по охране труда и технике безопасности; всю свою деятельность направлял на укрепление клиентской базы, имиджа организации и на увеличение в конечной цели прибыли организации; своевременно информировала руководство о приобретении необходимых материалов непосредственно относящихся к производственному процессу. Общая характеристика учреждения, организации, организационная структура, описание функций и должностных обязанностей персонала организацииВ соответствие с программой производственной практики, был выбран объект прохождения практики – ФГУП «Атомфлот». Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Федеральное государственное унитарное предприятие «Атомфлот» предназначено для обеспечения эксплуатации и технологического обслуживания атомных ледоколов и судов вспомогательного флота. На основе применения передовых достижений атомной энергетики на морском транспорте всемерно способствовать интенсификации арктического судоходства – определяющего фактора подъема и развития Севера России. Обеспечение стабильного уровня надежности, безопасности и эффективности эксплуатации атомного ледокольного флота, базирующегося на профессионально грамотном использовании современных технологий, достигаемом за счет высокой квалификации персонала, проходящего регулярную подготовку и переподготовку, совершенствования системы управления, соответствующей отечественным и международным стандартам и отвечающей любым вызовам времени. Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результате осуществления его деятельности и получения прибыли. Основная цель производственной практики заключается в ознакомлении организационной структуры предприятия и его основными видами деятельности в частности отела по обращению с ядерным топливом и радиоактивными отходами, а также подготовка к осознанному пониманию содержания работы по специальности. На основании цели практики был определен перечень задач: Ознакомиться с организационной структурой предприятия. Ознакомиться с основными видами деятельности организации. Изучить деятельность отдела по обращению с ядерным топливом и радиоактивными отходами. Выявить особенности функционирования отдела и его роль в общей структуре предприятия. Формальные признаки организации Наименование организации: федеральное государственное унитарное предприятие атомного флота; сокращенное – ФГУП «Атомфлот». Федеральное государственное унитарное предприятие атомного флота, основанное на праве хозяйственного ведения, создано в соответствии с Приказом Министра морского флота СССР от 6 июня 1988 г. № 83 «Об образовании ремонтно-технологического предприятия атомного флота» (РТП «Атомфлот»).1 В 2008 году Федеральное государственное унитарное предприятие «Атомфлот» вошло в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на основании Указа Президента Российской Федерации «О мерах по созданию Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (№ 369 от 20 марта 2008 года). С 28 августа 2008 года ему переданы суда с ядерной энергетической установкой и суда атомного технологического обслуживания. Теперь на базе предприятия действует единый ледокольно-технологический комплекс гражданского атомного флота Российской Федерации, входящий в структуру ОАО «Атомэнергопром». Базой ремонта и обслуживания атомного ледокольного флота является береговая промышленная структура предприятия «Атомфлот». До реорганизации и перехода в систему Государственной корпорации «Росатом» оно входило в систему Министерства транспорта России и именовалось как ремонтно-технологическое предприятие, а затем получило статус ФГУПа.2 Организационно-правовая форма: предприятие является коммерческой организацией и находится в ведении Федерального агентства морского и речного транспорта. Не имеет филиалов и представительств. Адрес организации: Российская Федерация, 183017, Мурманск –17. Наименование подразделения: отдела по обращению с ядерным топливом и радиоактивными отходами.( отдел по обращению с ОЯТ И РАО) 2. Организационная структура Основу организационной структуры ФГУП «Атомфлот» составляют подразделения, каждое из которых представляет собой производственно-хозяйственное подразделение, работа которого направлена на достижение цели учреждения. Организационная структура предприятия представлена в прил. 1. Эксплуатация объектов гражданского и военного назначения, используемых в морской атомной энергетике, требует квалифицированного обращения со свежим и отработавшим ядерным топливом и радиоактивными отходами. Для решения данных целей создан отдел по обращению с ядерным топливом и радиоактивными отходами (ЯТ и РАО), который находится в подчинении директора по производству. С 1995 по 2017 год с территории предприятия отправлено 80 эшелонов с отработавшим ядерным топливом (ОЯТ) на переработку, из общего количества 60% ОЯТ военно-морского флота. Специалисты предприятия вывозят ЯТ из филиалов Северо-Западного центра «СевРАО» п. Гремиха, г. Андреева. Обращение с радиоактивными отходами осуществляется согласно производственной программе предприятия. Проводятся работы по кондиционированию, уменьшению объемов твёрдых радиоактивных отходов (ТРО). Предприятием производится переработка жидких радиоактивных отходов, образующихся в результате производственной деятельности предприятия. Организационная структура отдела по обращению с ЯТ И РАО  Заместитель главного инженера по обращению с ЯТ и РАО          Руководитель группы учета и контроля радиоактивных материалов Ведущий специалист Руководитель группы оперативного персонала Ведущий инженер по обращению с РО Ведущий инженер по обращению с ЯТ   Инженер по обращению с ЯТ 1 категории; Инженер по обращению с РО 1 категории; Инженер –механик по обращению с РО 1 категории; Оператор транспортно-технологического оборудования реакторного отделения 6 разряда; Оператор транспортно-технологического отделения 5 разряда; Оператор транспортно-технологического отделения 4 разряда; Оператор транспортно-технологического отделения 3 разряда; Оператор транспортно-технологического отделения 2 разряда; Старший электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования; Электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования 6 разряда; Электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования 4 разряда; Задачи, решаемые отделом по обращению с ядерным топливом и радиоактивными отходами • выполнение работ по перезарядке ядерных реакторов судов с ЯЭУ (Ядерная энергодвигательная установка), используя имеющиеся перегрузочные комплексы, техническое обслуживание и текущий ремонт перегрузочных, транспортно-технологических средств и стендов для испытаний перегрузочного оборудования. • выполнение технологического обслуживания оборудования специализированного комплекса по обращению с РАО. При выполнении этих задач используется принцип взаимозаменяемости персонала различных участков. • проведение работ по выгрузке отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) из реакторов утилизируемых кораблей с использованием перегрузочных комплексов ВМФ или судоремонтных заводов. • обращение со свежим ядерным топливом (далее СТВС), с момента получения до загрузки в реактор. Решая данные задачи, отдел оказывает следующие услуги: Обращение с ОЯТ • прием ОЯТ в хранилище отработавших технологических каналов (ХОТК) плавтехбаз с атомного судна или корабля • перегрузка ОЯТ между ХОТК плавучих технических баз ФГУП «Атомфлот» и плавтехбаз ВМФ • выгрузка ОЯТ из реакторов АПЛ, его морская транспортировка на ФГУП «Атомфлот» с последующей отправкой на комбинат «Маяк» • загрузка контейнеров, предназначенных для длительного хранения ОЯТ, и передача их в береговое хранилище, подготовка и постановка контейнеров на временное хранение • подготовка ОЯТ к отправке и отправка на другие предприятия • проведение работ по разделению отработавших тепловыделяющих сборок (ОТВС), не подлежащего переработке ЯТ для двухъярусного хранения активных частей • проведение работ по контролю режима хранения и соответствия учетным данным ОЯТ. Обращение с РАО • обращение с жидкими радиоактивными отходами (ЖРО): прием, хранение ЖРО, подготовка и проведение очистки ЖРО • обращение с твердыми радиоактивными отходами: прием, кондиционирование и хранение ТРО и загрязненного оборудования атомных судов и судов АТО • обращение c источниками ионизирующего излучения (ИИИ). Специалистами отдела проведено: • выгрузка ОЯТ из 28 реакторов корабельных ЯЭУ (ядерной энергетической установкой). • загрузка и вывоз ОЯТ из исследовательского реактора г.Норильска: демонтаж, кондиционирование и захоронение реактора и оборудования реакторного зала • отправлено 20 эшелонов в контейнерах ТК-12 с ОЯТ, и 78 эшелонов с контейнерами ТК-18 на ФГУП «Маяк» • выполнены загрузка и вывоз ОЯТ из Филиала № 2 ФГУП «Севрао» • было принято и переработано более восьми тысяч тонн ЖРО. Основные виды деятельности организации Предприятие ФГУП «Атомфлот» осуществляет следующие виды деятельности: все виды ремонта и докование судов с ядерными энергетическими установками и судов атомного технологического обслуживания; перезарядка судовых реакторов ядерным топливом; обращение с твердыми и жидкими радиоактивными отходами (прием, переработка, хранение, транспортировка), в том числе военного назначения; оказание хозяйственных услуг базирующимся судам с ядерными энергетическими установками и судам атомного технологического обслуживания; ремонт и докование судов других ведомств; ремонт судовых механизмов, оборудования и устройств; производство продукции машиностроения для обеспечения судоремонта; перевозка грузов и пассажиров в производственных целях автотранспортом предприятия; осуществление функций заказчика-застройщика при строительстве объектов предприятия; размещение, создание (строительство) и эксплуатация оборудования (комплексов), предназначенных для проведения ядерно-опасных и радиационно-опасных работ при хранении и утилизации составных частей ядерных энергетических установок гражданского и военного назначения; обращение с ядерными материалами (включая отработавшее ядерное топливо), радиоактивными веществами и радиоактивными отходами, в т. ч. используемыми в оборонных целях, при их хранении и транспортировке; сдача движимого и недвижимого имущества Предприятия в аренду с обязательным сохранением возможности целевого использования имущества собственника; учет и контроль ядерных материалов, радиоактивных веществ и радиоактивных отходов; физическая защита Предприятия, пунктов хранения ядерных материалов, радиоактивных веществ и радиоактивных отходов; радиационный контроль в санитарно-защитной зоне и зоне наблюдения.3 Роли и функции сотрудников отдела по обращению с ядерным топливом и радиоактивными отходами (далее ЯТ и РАО) представлены в прил. 2 Миссия, цели и проблемы организации Миссия предприятия: ФГУП предназначено для удовлетворения общественных потребностей в рамках обеспечения безопасности стоянки, ремонта и технологического обслуживания атомных ледоколов и судов вспомогательного флота.4 Цель организации – получение прибыли. Основную ценность организации представляют имя и репутация предприятия, обладающего единственным в мире флотом атомных ледоколов. В него входят специализированные ледоколы: «50 лет Победы», «Ямал», «Вайгач», «Таймыр», «Арктика» и 1 атомный лихтеровоз «Севморпуть» ледокольного типа.5 Исследуем базово-экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия, а также проведем анализ внешней и внутренней среды предприятия. Прибыль предприятия ФГУП «Атомфлот» является важнейшим экономическим показателем, который определяется исходя из оказанных им работ и услуг. По-прежнему главной задачей, определяющей развитие и совершенствование предприятия, его инфраструктуры является получение максимально возможной прибыли при минимально объективно необходимых затратах с учетом потребностей клиентов. Не менее важным экономически показателем является рентабельность предприятия. По словам представителей ФГУП «Атомфлот», в настоящий момент ледокольный флот нельзя назвать прибыльным бизнесом. Данный транзитный путь является невостребованным в полной мере. Ледоколов много, а их услуги не востребованы в полной мере. Во-первых, многие компании предпочитают строить свои флоты для работы в Арктике. Во-вторых, тарифы на услуги “Атомфлота” по проводке судов по Севморпути достаточно высоки. В третьих, низкое качество и значительный износ инфраструктуры. Таким образом, одной из целей предприятия является поддержание рентабельности за счет привлечения новых клиентов, совершенствования инфраструктуры, повышения безопасности мореплавания. Рассмотрим такой экономический показатель как число обслуживаемых клиентов в единицу времени. По информации Департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом», оператор российского атомного ледокольного флота – ФГУП «Атомфлот» – получило 15 заявок на проводку судов по Северному морскому пути в 2011 году. Имея 73 тыс. тонн сжиженного газа на борту, танкер осуществил 11-дневное путешествие из Мурманска в порт Певек на п-ве Чукотка, преодолев расстояние в 2500 морских миль. Следующим крупнотоннажным судном, прошедшим по арктической магистрали, более чем в два раза сократив затраты времени по сравнению с южным вариантом плавания стал балкер «Нордик Баренц», перевозящий норвежский железорудный концентрат из Европы в Китай. Перевозка крупнотоннажных судов имеет большую экономическую эффективность. Расширение клинской базы, повышение уровня безопасности проводок, позволит предприятию в большей степени использовать часть прибыли на освоение и обслуживание Севморпути.6 Построим дерево целей (рис. 1), дерево проблем (рис. 2), и дерево стратегий (рис. 3).  Максимизация прибыли       Эффективное расходование денежных средств предприятия на реализацию целей в области увеличения прибыли Увеличение прибыли Минимизация расходов на производство        Успешное проведение анализа и планирования распределения финансовых ресурсов. Использование дешевых ресурсов и средств производства в соответствие с качеством Увеличение количества заказов Достижение максимальной стоимости заказов           Заключение договоров по выгодным условиям для обеих сторон Получение своевременной, точной и полноценной информации о финансовом состоянии предприятия Привлечение клиентов и расширение клиентской базы Увеличение ассортимента без существенных затрат Заключение договоров с поставщиками на выгодных условиях           Удержание и успешное сотрудничество с постоянными поставщиками Обеспечение полноценного функционирования программного продукта 1С УПП 8.1 Повышение качества предоставляемых услуг Эффективно организовать маркетинговую деятельность на предприятии Расширение связей с поставщиками    Повышение уровня работы сотрудников с программой   Наличие высококвалифицированных специалистов Эффективная организация маркетинговой деятельности  Рис. 1. «Дерево целей  Неэффективные расходы денежных средств   Некорректное проведение анализа и планирования распределения финансовых ресурсов   Отсутствие оперативной, точной, адекватной информации о состоянии денежных средств предприятия     Неполноценное функционирование программы 1С УПП 8.1  Нехватка сотрудников по обучению персонала в грамотной работе в 1С Недостоверная информация при формировании финансового результата     Некорректное отражение данных бухгалтерского, управленческого и налогового учетов Нехватка сотрудников, занимающихся обработкой первичной информации в рамках работы автоматизированной информационной системы Рис. 2. «Дерево проблем»  Успешные расходы денежных средств на реализацию целей в области увеличения прибыли  Проведение анализа и успешное планирование распределения финансовых ресурсов       Предоставление достоверных данных БУ, НУ, УУ Расширение штатов для обработки первичной информации Наладить работу специализированного программного продукта 1С УУП 8.1. с учетом деятельности каждого подразделения   Обучение персонала на уровне грамотного пользователя 1С   Сформировать группу по обучению персонала со специализированным программным продуктом 1С Рис. 3. «Дерево стратегий» 5. Обобщение материала по практикеПеред выходом на учебную практику в ФГУП «Атомфлот» я ставил перед собой цель иметь представление об организации – как объекте управления, управленческих и иных связях, характере взаимодействия с потребителем товаров и услуг, о месте и роли меня как будущего специалиста и управленца обеспечивающего эффективную деятельность организации. И считаю, что поставленной цели в ходе прохождения учебной практики я достиг. Я удовлетворен своей работой на практике, так как научился обрабатывать экономическую и управленческую информацию, делать обоснованный, рациональный выбор в процессе принятия управленческих решений, описывать общую характеристику организации, эффективно взаимодействовать с людьми в процессе осуществления программы практики. По моему мнению, все поставленные в ходе учебной практики цели были достигнуты, так как мною была подробно изучена организация, также я предоставил полное описание организации, охарактеризовал услуги, которые предоставляются в организации, представил её структуру управления, ознакомился с процессом оказания услуг. В результате прохождения практики я приобрел практические знания и умения: основные законы и принципы организации деятельности Федерального государственного унитарного предприятия «Атомфлот» (ФГУП «Атомфлот» в условиях рынка, позволяющие создать условия для рационального и обоснованного принятия управленческих решений; основы эффективного и без конфликтного построения организационных, межличностных и межгрупповых коммуникаций, в процессе производственной, управленческой и предпринимательской деятельности; оценивать потенциал и возможности осуществления деятельности на основе принципа экономической эффективности; организация межличностных взаимодействий в рамках управленческого процесса, нахождение пути благоприятного разрешения конфликтов; навыки описания оценки и анализа управленческой ситуации, внутренней и внешней среды предприятия; навыки эффективного взаимодействия с различными подразделениями организации, людьми в процессе осуществления программы практики; навыки количественной и качественной оценки управленческих решений, в том числе на основе данных корпоративной статистики и учета. Во время прохождения практики не возникало никаких проблем, так как руководитель чётко сформулировал все цели и задачи, разъяснил все тонкости производства и общения с людьми. Также для меня пригодились знания, полученные на дисциплинах: основы предпринимательства; социальное управление организацией; основы менеджмента, экономическая теория; Благодаря им, я смог: - описать внешнюю и внутреннюю среду организации; - определить организационную структуру организации. Таким образом, практика ещё больше дала мне уверенности, что я выбрал правильную профессию. Знания и навыки, полученные в ходе прохождения практики, помогут мне в написании выпускной квалификационной работы. ДНЕВНИКпо учебной практикестудента гр. 307 Баскова Дмитрия Сергеевича
ОТЗЫВ – ХАРАКТЕРИСТИКА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИНА СТУДЕНТА 307 группы Баскова Дмитрия Сергеевича 1. Полнота и качество выполнения студентами - практикантами программы  удовлетворительно хорошо отлично Х 2. Степень самостоятельности при работе самостоятелен Х недостаточно самостоятелен зависим 3. Уровень профессиональной подготовки в целом удовлетворительно хорошо отлично Х 4. Умение применять полученные знания на практике удовлетворительно хорошо отлично Х 5. Умение работать с оргтехникой удовлетворительно хорошо отлично Х 6. Организаторские способности, инициативность, коммуникабельность удовлетворительно хорошо отлично Х Выводы о практической деятельности студента При прохождении практики Дмитрий Сергеевич проявил себя дисциплинированным, ответственным сотрудником, серьезно относящимся к выполнению порученных заданий. Студент обладает высоким уровнем теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения поставленных задач. Ко всем заданиям своей практики относился очень ответственно, поручения с документами выполнял аккуратно.  Руководитель практики от предприятия М. П. (подпись) 1 Устав Атомфлота, 2005. 2 Предприятие ГОСКОРПОРАЦИИ РОСАТОМ ФЛОТ. О предприятии. Http://www.rosatomflot.ru/index.php?menuid=7. 3 Устав Атомфлота, 2005. 4 Устав Атомфлота, 2005. 5 Предприятие ГОСКОРПОРАЦИИ РОСАТОМ ФЛОТ. О предприятии. Http://www.rosatomflot.ru/index.php?menuid=7. 6 Ананьева Е. По информации Департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом». Скорая атомная помощь. Изд-во: ФГУП ПО «Маяк», 2010. Http://www.new.po-mayak.ru/main/v-rossii/. |