эссе. Отчет об усвоении компетенции (пк9) угнс 38. 00. 00 Экономика и управление
 Скачать 39.7 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ЗАДАНИЕ отчет об усвоении компетенции (ПК-9)
Учебный модуль Менеджмент инноваций Курс 1 Группа 600змм-1 Студент Кудрина Диана Сергеевна (Ф.И.О.) Цель работы Обосновать актуальность и значимость темы исследования Исходные данные Указания к проведению практических занятий в рамках учебного модуля, учебная и научная литература. и прочие источники данных Дата выдачи задания 01.04.2021 
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ОТЧЕТ отчет об усвоении компетенции (ПК-9)
Учебный модуль Менеджмент инноваций Курс 1 Группа 600змм-1 Студент Кудрина Диана Сергеевна . (Ф.И.О., подпись) Рецензия преподавателя Получены навыки обоснования актуальности, а также теоретической и практической значимости темы исследования
Взаимосвязь KPI (ключевых показателей эффективности) со стратегией развития предприятия Актуальность Эффективность деятельности организации напрямую коррелирует с деятельностью сотрудников, так как именно от их действий, решений и поступков зависит то, по какому пути пойдет организация. Стратегия развития предприятия – это своего рода путь с остановочными пунктами, в которых можно свериться с планом, оценить результаты, скорректировать направление. Эти пункты имеют свои характеристики: временные (например, месяц, квартал, год, 5 лет и т.п.), объектные (выполнение стадии проекта, завершение одного объекта и т.п.), денежные (исчерпание бюджета и т.д.). Они определяются на усмотрение высшего руководства. И именно на этих пунктах ставятся ключевые показатели. Система KPI позволяет сотрудникам правильно расставлять приоритеты в работе и делать упор на то, что, по мнению руководства, позволит достичь целей и является необходимым для успешного функционирования предприятия. Ключевые показатели эффективности помогают специалистам лучше понимать, что им нужно делать, чтобы их деятельность была результативной. При этом эффективность работы подразумевает не только объем работы в единицу времени, но и конкретную выгоду или прибыль, которую получает компания от деятельности сотрудника. Каждый сотрудник вносит свой вклад в развитие общего дела, в результате чего получает определенное вознаграждение. Анализ работы сотрудника по системе ключевых показателей позволят понять руководителю, стоит ли наградить подчиненного или может быть, даже продвинуть по карьерной лестнице. Управление компанией, основанное на системе KPI, позволяет повышать эффективность работы сотрудников. С помощью неё можно объективно оценивать результаты работы и оперативно принимать необходимые меры и решения. Новизна работы Универсальной системы KPI, как и стратегии развития не существует. Для каждой компании подбирается индивидуальная стратегия, которая может измениться в одночасье, по причине внешних или внутренних обстоятельств. Новизна работы заключается в том, что ежегодно возникают факторы, влияющие на взаимосвязь KPI со стратегией предприятия, которых не было ранее, и которые требуют углубленного изучения. Предполагаемый результат В результате исследования планируется выявить определенные схемы возможного влияния показателей KPI на достижение целей согласно стратегии развития. Данный результат может быть представлен в виде таблицы, в которой в первом столбце будут указаны показатели KPI, а во втором – стратегия развития. Классификация нововведения Предполагаемая инновация классифицируется по следующим основаниям: по источнику идеи, на основании: научная идея, научная теория, так как схема возможного влияния показателей KPI на достижение целей согласно стратегии развития представляет собой теорию, которую нужно будет доказать на практике; по виду новшества: технология, метод, способ, так как данное исследование можно будет использовать в качестве инструмента при разработке плана достижения стратегических целей организации; по областям применения в научно-производственном процессе в сфере промышленности, транспорта, связи и сельского хозяйства: организационно-управленческие, так как данное исследование способствует принятию решений в области организационно-управленческой деятельности организации; по областям применения в сферах обслуживания: образование, питание, спорт и молодежь, здравоохранение, туризм, торговля, финансовое обслуживание, другие, так как инструменты, полученные в ходе исследования могут быть использованы практически в любой организации, которая ствит определенные цели и движется к ним; по преемственности: открывающее, за которыми может следовать поток новых инноваций, на которых основан мультипликационный эффект, так как на основании данного исследования можно сформировать принципы мотивации, принципы повышения эффективности производства и т.д.. Практическая значимость Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных результатов и выводов в деятельности торговых предприятий для реализации разработанной стратегии развития. Установка KPI позволит максимально приблизиться к намеченным планам, а правильная система мотивации позволит иметь стимул у работников для достижения их показателей эффективности. Сотрудники будут работать на результат, который повысит стоимость компании, что в свою очередь позволит компании повысить цену на работу их сотрудников. Повышение стоимости работников как специалистов улучшит их моральное и материальное состояние. А компания сможет достичь свои финансовые, социальные и других цели. Методические рекомендации, разработанные в работе, могут быть использованы и внедрены в деятельности торговых компаний. |