ДЗ1 (АҐвЃбЃеа†≠•≠≠л©) (АҐвЃбЃеа†≠•≠≠л©). Отчет по домашнему заданию 1 Информационная система для клиентов кинотеатров
 Скачать 68.94 Kb.
|
Москва, 2021г. ЗаданиеОценить размер проекта на основе LOC (используя таблицу аналогов Орлова). Вычислить затраты, длительность и стоимость разработки по модели СОСОМО-II раннего проектирования (пояснить параметры модели). Проанализировать влияние одного из М1 параметров модели (по варианту) на другие параметры, на итоговые затраты и стоимость (построить график зависимости). Предложить варианты сокращения затрат на 15%(по варианту) за счет функционала и за счет параметров модели. Перечень функций проекта:Система аутентификации клиента (САК) Управление базой данных (УБД) Система оповещения клиентов (СОК) Система купли/продажи билетов в кинотеатр (СКПБК) Система демонстрации доступных сеансов (СДДС) Расчёт LOC по таблице аналоговТаблица 2.1 Расчёт LOC
Расчёт средней производительности и стоимости по аналогам, оценка затрат и стоимостиДля определения удельной стоимости и производительности необходимо обратиться к архиву фирмы, где хранятся данные метрического базиса, собранные по уже выполненным проектам. Предположим, что из метрического базиса извлечены данные по функциям-аналогам, представленные в таблице 2.1. Таблица 3.1 Удельная стоимость и производительность
Таблица 3.2 Итоговая таблица:
Расчёт затратОсновное уравнение модели раннего этапа имеет следующий вид:
где: А масштабный коэффициент А = 2,5; Показатель В отражает нелинейную зависимость затрат от размера проекта (размер системы РАЗМЕР выражается в тысячах LOC); Множитель поправки Мe зависит от 7 формирователей затрат, характеризующих продукт, процесс и персонал; Слагаемое 3ATPATЫauto отражает затраты на автоматически генерируемый программный код. Значение показателя степени В изменяется в диапазоне 1,01... 1,26, зависит от пяти масштабных факторов Wi и вычисляется по формуле  Таблица 4.1 Значения масштабных факторов
Сумма значения равна 15, значит B=1,16 Множитель поправки Мe зависит от набора формирователей затрат. На основе оценки для каждого формирователя по таблице Боэма определяется множитель затрат EMi Перемножение всех множителей затрат формирует множитель поправки:  Таблица 4.2 Значения множителей затрат
Таблица 4.2 (продолжение)
Me= 0,497 Затраты по (1):  Расчет длительности и стоимости разработкиМодель СОСОМО II содержит уравнение для оценки календарного времени TDEV, требуемого для выполнения проекта. Для моделей всех уровней справедливо:  Где: B – ранее рассчитанный показатель степени; SCEDPercentage – процент увеличения (уменьшения) номинального графика. Для номинального графика принимается за 100. Тогда  От оценки затрат можно перейти к стоимости проекта. Переход выполняют по формуле:  где РАБ_КОЭФ задается экспертным мнением и измеряется в человеко-месяцах.  Зависимости между параметрами моделиНеобходимо проанализировать модель по варианту и найти зависимости между параметрами, построить график. Параметры модели раннего проектирования: PRЕС, FLEX, RESL, TEAM, PREC, РМАТ, PERS, RCPX, RUSE, PDIF, PREX, FСIL, SCED. В последующих вычислениях будем изменять один из параметров (M1=PERS) и высчитывать разницу затрат и стоимости. Составим опорную таблицу: Таблица 6.1 Опорная таблица
Теперь изменим оценку «Возможности персонала» на 6. Значение станет равным 0,67. После пересчитаем затраты: Таблица 6.2 Опорная таблица с изменением параметра PERS и процентной разницей с изначальными параметрами
Затраты уменьшились на 14,1%. График зависимости затрат и стоимости от варьируемого параметра модели.Исходя из полученных значениях, посчитаем стоимость и построим графики. Таблица 7.1. Таблица значений зависимости значений затрат и стоимости от PERS
 Рисунок 7.1 График зависимости затрат от параметра PERS  Рисунок 7.2 График зависимости стоимости от параметра PERS Расчет уменьшения затрат за счет функционала.По формуле (1). Будем исходить из того, что затраты должны уменьшиться с 29,3 до 24,9 чел.-мес. (на 15%). Решим уравнение:   Расчет уменьшения затрат за счет параметров модели.При изменении параметра Возможности персонала (PERS) с 5 до 6 получаем: Me= 0,427 ЗАТРАТЫ= 19,287 Затраты уменьшаются на 14,1%. При изменении параметра Средства поддержки (FCIL) с 3 до 4 получаем: Me= 0,4426 ЗАТРАТЫ= 19,98 Затраты уменьшаются на 11% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
