не знаю. ЛР_N_3_РИЗ100028у_Евтухов А.Д. Отчет по лабораторной работе 3 по дисциплине Основы проектной деятельности
 Скачать 215.2 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» Институт радиоэлектроники и информационных технологий - РТФ Центр ускоренного обучения ОТЧЕТ ПО ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ № 3 по дисциплине «Основы проектной деятельности» Тема: Контроль за ходом проекта по методике C/SCSC Преподаватель: С.И.Тимошенко, доц., к.т.н. Студент группы РИЗ-100028у: А.Д.Евтухов Екатеринбург 2021 СОДЕРЖАНИЕ 1 Постановка задачи Запланированный бюджет проекта 60000 у.е. Запланированный срок выполнения (сдачи) проекта 2 месяца. Время проверки (сегодня) 1 месяц с начала проекта. На это время степень готовности проекта 40%, а расходы — 40000 у.е. Определить: задержку сроков и перерасход бюджета, используя методику C/SCSC, описанную ниже. Методика - Cost/ Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC) описана в статье С. Бобровского ”Стратегическое управление проектами” (см. ссылку: http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=53640). Разработана методика в середине 60-х годов МО США для контроля за ходом выполнения работ компаниями-подрядчиками. Она позволяет простыми способами отслеживать этот процесс и первоначально основывалась на 35 критериях. В дальнейшем C/SCSC несколько раз улучшалась, на ее основе был создан ряд новых методологий, однако она не теряет актуальности и сегодня, особенно с ростом интереса к подобным разработкам со стороны софтверных компаний. В самом упрощенном (но все равно полезном) виде с помощью C/SCSC можно контролировать ход выполнения проекта по двум наиболее важным критериям - срокам и бюджету. Ход выполнения проекта отслеживается на графике с нормализованными осями “сроки - бюджет” (см. рисунок 1).  Рисунок 1 – График с нормализованными осями «сроки – бюджет» Зеленая область определяет допустимые комбинации значений "срок/бюджет". Прямая 1 показывает идеальный ход проекта. В красной точке проект должен завершиться. Допустим, в некоторый момент времени (сегодня) проверяется выполненный объем работ (пропорциональный освоенному бюджету или трудозатратам). Соответствующая точка отмечается на линии "сегодня" и через нее проводится прямая 2. Это значение несколько ниже запланированного (точки пересечения линии "сегодня" с прямой 1), что говорит о замедлении темпа работ. Место пересечения прямой 2 с линией, определяющей бюджет проекта (верхняя граница зеленого прямоугольника), обозначит момент завершения проекта. По его отклонению от планируемой величины получим прогнозируемую задержку срока. Реальные затраты на выполненный объем работ (заложенный в бюджет), как правило, больше планируемых. Отложив на линии "сегодня" соответствующую точку, проведем через нее линию 3. В месте ее пересечения с датой затянутого завершения проекта рассчитывается реальный размер бюджета и его перерасход. По значениям планируемого и освоенного бюджета и реальным расходам на выполненный объем работ можно судить о характере проблемы — срыв сроков или перерасход бюджета — и на основе информации о производительности работников определить, что надо делать — увеличить число сотрудников (сорвав бюджет), или удлинить сроки (сорвав план), чтобы выполнить главное требование заказчика (как показывает практика, его больше волнуют сроки). Можно еще попытаться повысить производительность труда, найти дополнительное финансирование или уменьшить требования заказчика к создаваемой системе. Учитывая, что снижение сроков приводит к увеличению бюджета, и, наоборот, снижение бюджета приводит к увеличению сроков, нацеливать стратегию корректировки надо на одно конкретное направление (или сроки, или бюджет). 2 Результаты проделанной работы 2.1 Приведем графическое решение задачи Ход выполнения проекта отслеживается на графике с осями «сроки – бюджет», изображенного на рисунке 2. Прямая 1 показывает идеальный ход проекта, т.е. запланированный бюджет проекта 60000 у.е. и запланированный срок выполнения (сдачи) проекта 2 месяца. В красной точке проект должен завершиться.  Рисунок 2 – Графическое решение задачи На момент времени проверки (сегодня – 1 месяц с начала проекта) степень готовности проекта 40%, исходим из того, что объем выполненных работ пропорционален освоенному бюджету, а при идеальном ходе проекта 100% готовности соответствует 60000 у.е., тогда 40% готовности проекта соответствует 60000*40%=24000 у.е. Отметим эту точку на линии «сегодня» и проведем через нее прямую 2. Это значение несколько ниже запланированного (точки пересечения линии «сегодня» с прямой 1), что говорит о замедлении темпа работ. Место пересечения прямой 2 с линией, определяющей бюджет проекта (линия по уровню 60000 у.е.), обозначает момент завершения проекта. По его отклонению от планируемой величины получим прогнозируемую задержку срока. Пусть x, мес. – новый срок сдачи проекта, тогда  (1)Исходя из отношения (1) получаем x=60000/24000=2,5 мес. – новый срок сдачи проекта, тогда задержка срока составит 0,5 мес. Реальные затраты на выполненный объем работ на момент времени проверки составили 40000 у.е. Отложим на линии «сегодня» соответствующую точку и проведем через нее линию 3. В месте ее пересечения с датой затянутого завершения проекта получим реальный размер бюджета. Пусть y, у.е. – реальный размер бюджета, соответствующий новому сроку сдачи проекта, тогда  (2)Исходя из отношения (2) получаем y=40000*2,5=100000 у.е. – реальный размер бюджета, соответствующий новому сроку сдачи, тогда перерасход бюджета – 40000 у.е. 2.2 Приведем математическое решение задачи Пусть x, мес. – новый (реальный) срок сдачи проекта, тогда x мес. – 100% готовности проекта, 1 мес. – 40% готовности проекта, Тогда, исходя из свойств пропорции, x=100% / 40%=2,5 ⇒ x=2,5 мес. – новый (реальный) срок сдачи проекта, значит 0,5 мес. – задержка срока сдачи проекта. Пусть y, у.е. – новый (реальный) бюджет проекта с учетом задержки срока сдачи, тогда 2,5 мес. – y у.е. реальный расход бюджета на весь проект, 1 мес. – 40000 у.е. реальный расход бюджета на «сегодня», Тогда, исходя из свойств пропорции, y=40000*2,5=100000 ⇒ y=100000 – новый (реальный) бюджет проекта с учетом задержки срока, значит 40000 у.е. – перерасход бюджета. 3 Анализ полученных результатов Познакомились с методикой – Cost/ Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC). Отслеживая проект с использованием методики C/SCSC, можно быстро понять основные принципы стратегического управления проектом. При этом чем больше параметров будет находиться под контролем, тем проще будет проектом управлять, оперативно выявляя причины возникающих отклонений. Определили задержку сроков и перерасход бюджета на примере поставленной задачи. В рассматриваемом примере задачи произойдет срыв сроков и перерасход бюджета реализуемого проекта. |