презентация. Презентация к теме №3. Отчет по логистическим издержкам Финансовый отчет Пользователи

• Название: Отчет по логистическим издержкам Финансовый отчет Пользователи
• Анкор: презентация
• Дата: 04.03.2023
• Размер: 1.13 Mb.
• Имя файла: Презентация к теме №3.ppt
• Тип: Отчет; #968493

Экономические аспекты логистики

План лекции:
Издержки в процессе логистической деятельности
Организация службы логистики на предприятии
Эффективность деятельности службы логистики на предприятии


Издержки представляют собой выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием различных видов экономических ресурсов в процессе продвижения продукции организациям-потребителям или индивидуальным потребителям.

Затраты представляют собой расходы направленные на выпуск 1 единицы готовой продукции.

Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%).


Логистические издержки — связанные с процессом товародвижения на всех стадиях экономической и организационной деятельности, осуществляемых в функциональных логистических цепях.


Классификация логистических издержек


Трансакционные издержки - это сопряженные расходы, связанные с организацией товародвижения, получением информации, ведением переговоров, поиском поставщиков и потребителей, заключением контрактов, обеспечением юридической защиты.


1. В необходимости выявления всех затрат, связанных с конкретными логистическими процессами (принцип тотальных затрат);
2. В группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.


Специфика учета логистических издержек заключается в:


Сравнение логистической и финансовой отчетности

Характеристика	Отчет по логистическим издержкам	Финансовый отчет
Пользователи	Менеджмент компании	Сторонние пользователи
Цели	Оптимизация МП, потока услуг и сопутствующих потоков	Контроль администрации, предоставление базы для налогообложения
Критерии качества	Соответствие процессам, пригодность решений в области логистики	Пригодность для аудита, соответствие инструкциям
Временной аспект	Прошлое, настоящее и будущее	Прошлое и настоящее
Структура и содержание	Индивидуальные, подобранные к каждой конкретной компании, решениям, коммуникациям	Нормированные законом и профессиональными организациями
Степень подробности	Большая	Меньшая
Гласность	Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям	Содержит открытую для сторонних организаций информацию

Влияние МП на объем логистических затрат


Требования к системе учета логистических издержек


1.   Выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции 2.   Вести учет логистических издержек по логистическим процессам
3.   Формировать информацию о наиболее значимых затратах 4.   Формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом 5.   Определять изменения затрат, расходы, вызванные отказом от данного процесса 6.   Выявлять затраты всех участников ЛЦ и выяснять механизм их образования и взаимную обусловленность.


Правила анализа логистических издержек
1.   Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды логистических издержек, которые следует включать в схему анализа. 2.   Определяются центры сосредоточения логистических издержек, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные издержки и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя. 3.   Выявлять пункты сосредоточения логистических издержек в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра логистических издержек.


Правила анализа логистических издержек (продолжение)
4.   Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений. 5.   Все логистические издержки рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс. 6.   Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму логистических издержек, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.


7.   Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек. 8.   Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.


Правила анализа логистических издержек (продолжение)


1.   Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат. 2.   Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат. 3.   Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.


Методы анализа логистических издержек


1.   Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок. 2.   Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок. 3.   Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников). 4.   Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами. 5.   Поиск более дешевых заменителей ресурсов.


Пути снижения уровня логистических издержек


6.   Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку. 7.   Компенсация роста логистических издержек в одном звене ЛЦ за счет сокращения логистических издержек в другом звене. 8.   Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников. 9.   Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих логистических издержек. 10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.


Пути снижения уровня логистических издержек


Организация службы логистики на предприятии

Основные факторы рациональной организации труда

Основные принципы организации службы логистики на предприятии

Трехуровневой структура организации службы логистики на предприятии


Общее
Управление


Программное
Управление


Оперативное
Управление


I


II


III


Вице-президент


Руководители групп


Менеджеры

Варианты организации самостоятельных и объединенных отделов службы логистики

Служба логистики в системе управления предприятием

Схема контроллинга службы логистики на предприятии

Анализ логистического процесса на предприятии

Схема оценки эффективности деятельности службы логистики

Составляющие оценки уровня обслуживания

Влияние экономических характеристик логистических систем на конкурентноспособность

Конкурентоспособность товара оценивается техническими и экономическими показателями с использованием индексного метода:

   Процесс оценки конкурентоспособности продукции включает несколько этапов:

Постановка задачи.
Анализ и прогноз спроса, цен, издержек производства, требований внутреннего и внешнего рынка.
Выбор технических и экономических характеристик для оценки уровня конкурентоспособности объекта.
Определение критериев оценки и их значимости.
Выбор базы (аналогов) для сравнения с объектом.
Оценка объекта по техническим и экономическим показателям.
Обобщенная (итоговая) оценка конкурентоспособности объекта и разработка рекомендаций.


Конкурентоспособность производителя характеризует возможности и динамику приспособления производителя к динамичным условиям конкуренции на рынке.

Существует несколько подходов к оценке конкурентоспособности.

изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ.
изучение конкурентоспособности с позиций косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых служит метод, построенный на следующем предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами она обладает по отношению к конкурентам.
Структурный подход, оценка положения может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для компаний, вступающих на отраслевой рынок.

Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности компаний:

потенциал рынка (возможная емкость);
легкость доступа;
вид товара;
входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование);
однородность рынка;
структура отрасли или конкурентные позиции фирм;
степень вовлечения фирм в данную отрасль;
возможность технологических нововведений;
экономия на масштабе;
диверсификация фирм.

Функциональный подход

Главную роль здесь играют экономические показатели по видам деятельности фирм: соотношение затраты цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д.
Данный метод позволяет оценить конкурентоспособность отдельных предприятий или групп, являющихся составными частями фирм.

Согласно этому подходу

В первую группу включают показатели, которые отражают эффективность производственно-сбытовой деятельности компаний: отношение чистой прибыли к чистым продажам, отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.
Во вторую группу показателей входят: отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов,отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу.
Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий: отношение оборотного капитала к текущей задолженности (погашается в течение 1 года), период оплаты текущих счетов, отношение текущей задолженности к стоимости материальных активов, отношение общей задолженности к стоимости материальных активов, отношение текущей задолженности к стоимости материально-производственных запасов, отношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.

Метод профилей

  Он базируется на положениях теории маркетинга и определении критериев удовлетворения запросов потребителей в каком-либо продукте (услуге), для чего устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах того спектра характеристик, которые в состоянии заметить и оценить потребитель; проводится сравнение технико-экономических данных продукта с другими конкурирующими продуктами.

В общем виде конкурентоспособность предприятия – производителя определяется по следующей формуле:

Рентабельность продаж
Рентабельность активов


Рентабельность основного капитала
Рентабельность собственного капитала


В Великобритании и странах, перенявших английскую правовую систему, вместо данного показателя чаще используется рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала.
За основу его расчета принимается сумма всего вложенного на длительный срок капитала:

   В зарубежной практике часто используется показатель средней нормы рентабельности фирмы за определенный период времени: