Отчет по практике по экономике студента Кобелевой Евгении Сергеевны (Ф. И. О.) группы ибэ26

• Название: Отчет по практике по экономике студента Кобелевой Евгении Сергеевны (Ф. И. О.) группы ибэ26
• Дата: 15.01.2022
• Размер: 46.18 Kb.
• Имя файла: 198213.docx
• Тип: Отчет по практике; #332003

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ДГТУ
Факультет «Инновационный бизнес и менеджмент»

Кафедра «Экономика и менеджмент»

Отчет по практике по экономике


студента:__Кобелевой Евгении Сергеевны___________________

(Ф.И.О.)

группы: ___ИБЭ-26____________

Руководители практики:

от предприятия:__начальник отдела __ Гарьковенко Ираида Николаевна_

(должность, подпись, Ф.И.О.)

от кафедры:__к.э.н., доцент Тухканен Татьяна Николаевна_______

(должность, подпись, Ф.И.О.)


Ростов-на-Дону

2013

СОДЕРЖАНИЕ

Отчет по практике по экономике 1

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Общая характеристика предприятия 4

2.Организационная структура управления 7

2.1 Общая характеристика предприятия МУП ВКХ СР 11

2.2Структура предприятия МУП ВКХ СР 12

2.3 Экономические службы и финансовый менеджмент 14

2.4 Маркетинговая деятельность МУП ВКХ СР 16

3Маркетинговая деятельность «Региональной службы по тарифам». 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА: 19

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важнейшей частью подготовки бакалавров. Производственная практика является видом учебного процесса, направленного на подготовку студентов к профессиональной деятельности, в основном путём самостоятельного решения реальных научно-исследовательских и/или производственно-хозяйственных задач, а также подготовки материалов для выпускной работы.

Целями производственной практики являются: закрепление и углубление знаний, полученных за время учебы по профильным дисциплинам, окончательный выбор темы выпускной квалификационной работы и подготовка студента к её выполнению.

Во время прохождения производственной практики необходимо: участвовать в выполнении работ в сфере действующей системы бухгалтерской и статистической отчетности организации; основных финансово-экономических показателей деятельности организации; аналитических показателей деятельности организации; в системе компьютерного учета.

Основные задачи производственной практики:

• 
  краткая характеристика и организационная структура управления хозяйствующего субъекта;
  
• 
  структурные подразделения предприятия и их функции;
  
• 
  основные экономические показатели деятельности предприятия;
  
• 
  изучение форм текущей документации и отчетности предприятия;
  
• 
  изучение практического применения на предприятии компьютерных программ и оргтехники;
  
• 
  сбор, обобщение и анализ фактического материала, собранного в соответствии с программой практики и индивидуальными заданиями.
  

1. Общая характеристика предприятия

Региональная служба по тарифам Ростовской области (далее – Служба) является органом исполнительной власти Ростовской области в области государственного регулирования тарифов, входящим в систему органов исполнительной власти Ростовской области.

Также Служба является:

• 
  Органом исполнительной власти Ростовской области, уполномоченным на участие в замене гарантирующих поставщиков.
  
• 
  Органом, уполномоченным осуществлять контроль за исполнением органами местного самоуправления государственных полномочий Ростовской области по государственному регулированию тарифов на перевозку пассажиров и багажа.
  
• 
  Уполномоченным органом исполнительной власти Ростовской области, осуществляющим контроль за соблюдением стандартов раскрытия информации субъектами естественных монополий, организациями коммунального комплекса в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, в пределах полномочий Службы.
  
• 
  Органом исполнительной власти Ростовской области в области государственного регулирования тарифов в сфере использования автомобильных дорог и осуществления дорожной деятельности
  

Служба в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, приказами Федеральной службы по тарифам, нормативными правовыми актами других федеральных органов исполнительной власти, Уставом Ростовской области, иными областными законами, указами и распоряжениями Губернатора Ростовской области, постановлениями и распоряжениями Правительства Ростовской области, настоящим Положением.

Служба осуществляет свою деятельность во взаимодействии с Федеральной службой по тарифам, другими федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти Ростовской области и органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.

Служба осуществляет государственное регулирование цен (тарифов, расценок, ставок и тому подобного) на товары (работы, услуги), а также контроль за их применением в соответствии с действующим законодательством.

Также на основании и во исполнение действующего законодательства самостоятельно принимает нормативные правовые акты в установленной сфере деятельности.

Разрабатывает и вносит на рассмотрение Губернатора Ростовской области и Правительства Ростовской области проекты указов и распоряжений Губернатора Ростовской области, постановлений и распоряжений Правительства Ростовской области.

Служба устанавливает (утверждает):

• 
  цены (тарифы) на электрическую энергию (мощность), поставляемую населению и приравненным к нему категориям потребителей, в рамках установленных федеральным органом исполнительной власти в области регулирования тарифов предельных (минимального и (или) максимального) уровней таких цен (тарифов);
  
• 
  сбытовые надбавки гарантирующих поставщиков;
  
• 
  цены (тарифы) на услуги по передаче электрической энергии по электрическим сетям, принадлежащим на праве собственности или ином законном основании территориальным сетевым организациям;
  
• 
  плату за технологическое присоединение к электрическим сетям территориальных сетевых организаций и (или) стандартизированные тарифные ставки, определяющие ее величину;
  
• 
  тарифы на тепловую энергию (мощность;
  
• 
  тарифы на теплоноситель, поставляемый теплоснабжающими организациями потребителям, другим теплоснабжающим организациям;
  
• 
  тарифы на горячую воду, поставляемую теплоснабжающими организациями потребителям, другим теплоснабжающим организациям с использованием открытых систем теплоснабжения (горячего водоснабжения);
  
• 
  розничные цены на газ, реализуемый населению;
  
• 
  тарифы в сфере водоснабжения и водоотведения;
  
• 
  тариф на питьевую воду и техническую воду;
  
• 
  тариф на транспортировку, подключение и подвоз горячей и холодной воды;
  
• 
  тарифы на транспортные услуги;
  
• 
  утилизацию (захоронение) твердых бытовых отходов и т.д.
  

Служба согласовывает:

• 
  цены (тарифы, расценки, ставки и тому подобное) на товары (работы, услуги), согласование которых предусмотрено действующим законодательством;
  
• 
  размеры тарифов;
  
• 
  производственные программы организаций коммунального комплекса, обеспечивающих утилизацию (захоронение) твердых бытовых отходов;
  

2. Организационная структура управления

Организационной структурой «Региональной Службы по тарифам» является линейно – функциональная (штабная) структура организации (рис. 1).

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.).

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Службу возглавляет руководитель Региональной службы по тарифам Ростовской области (далее – руководитель Службы), назначаемый на должность и освобождаемый от должности Губернатором Ростовской области по согласованию с федеральным органом исполнительной власти в области регулирования тарифов.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

Преимущества:

1. 
   Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
   
2. 
   2. Освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем
   
3. 
   3. Возможность привлечения консультантов и экспертов
   

Недостатки:

1. 
   Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
   

Сектор информации, делопроизводства и кадровой работы



Региональная служба по тарифам

Руководитель службы

Секретарь приёмной – специалист I категории



Бухгалтерия



Управление тарифного регулирования отраслей ТЭК

Управление тарифного регулирования коммунального комплекса, транспорта, непроизводственной сферы

Управление экономического анализа и контрольно-правовой работы





Отдел регулирования тарифов ТЭК

Отдел регулирования тарифов и услуг в электроэнергетике

Отдел регулирования тарифов организаций

коммунального комплекса

Отдел регулирования тарифов непроизводствен-ной сферы и транспорта

Отдел контрольной работы

Отдел правовой работы



Отдел экономического анализа





Сектор регулирования тарифов на услуги

водоснабжения и водоотведения

Сектор регулирования тарифов на транспорте

Сектор мониторинга регулируемых цен (тарифов)


Рисунок 1 Организационная структура «Региональной службы по тарифам»

Отдел регулирования тарифов непроизводственной сферы и транспорта (далее по тексту - Отдел) входит в состав управления тарифного регулирования коммунального комплекса, транспорта, непроизводственной сферы.

Основными задачами Отдела являются:

1. 
   Реализация возложенных на службу полномочий по установлению:
   

• 
  предельных размеров оптовых и розничных надбавок к фактическим отпускным ценам, установленным производителями лекарственных препаратов, на лекарственные препараты, включенные в перечень жизненно необходимых и важнейших;
  
• 
  торговых надбавок к ценам на продукты детского питания;
  
• 
  тарифов на товары и услуги организаций коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов;
  
• 
  тарифов на перевозку пассажиров и багажа и т.д.
  

2. 
   Проведение мониторинга и анализа влияния на результаты финансово-экономического состояния регулируемых организаций установленных Службой предельных размеров оптовых и розничных надбавок.
   
3. 
   Осуществление контроля:
   

• 
  за соблюдением стандартов раскрытия информации организациями коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов (УТБО) в порядке, установленном Правительством РФ;
  
• 
  за соблюдением организациями, осуществляемыми УТБО, требований о принятии программ, устанавливаемых Службой и т.д.
  

В соответствии с основными задачами Отдел осуществляет следующие функции:

1. 
   Рассматривает заявления организаций.
   
2. 
   Осуществляет прогнозный расчет тарифов на товары и услуги организаций коммунального комплекса, осуществляющих эксплуатацию объектов УТБО, на очередной финансовый год.
   
3. 
   Осуществляет проверку и экономический анализ расчетных материалов, предоставленных регулируемыми организациями на установление цен (тарифов) и подготавливает заключение по делам об установлении цен.
   
4. 
   Подготавливает материалы к заседанию Правления Службы в объеме, предусмотренном Регламентом Службы.
   
5. 
   Осуществляет прогнозный и окончательный расчет предельных индексов изменения установления тарифов на товары и услуги организаций коммунального комплекса в сфере УТБО и т.д.
   
6. 
   Осуществляет подготовку аналитической информации:
   

• 
  по результатам мониторинга отпускных и розничных цен на основные виды хлеба, цен на бензин и дизельное топливо, розничных цен лекарственные препараты, тарифов на перевозку багажа и пассажиров, установленных органами местного самоуправления;
  
• 
  по результатам анализа влияния на финансово-экономическое состояние регулируемых организаций установленных Службой предельных размеров оптовых и розничных надбавок к фактическим отпускным ценам, установленных производителями лекарственных препаратов, на лекарственные препараты, включенные в перечень жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов.
  

Т.к. «Региональная служба по тарифам» является бюджетной организацией и органом исполнительной власти Ростовской области, она не предоставляет статистическую и бухгалтерскую отчетность, необходимую для практического проведения анализа.

Исходя из этого, «Региональная служба по тарифам» предоставляет для анализа предприятие, регулируемое Службой, а именно Муниципальное Унитарное предприятие «Водо – Коммунальное» хозяйство Сулинского района (далее по тексту МУП ВКХ СР) .

• 
  
  

2.1 Общая характеристика предприятия МУП ВКХ СР

Полное название предприятия – Муниципальное Унитарное предприятие «Водо – Коммунальное» хозяйство Сулинского района.

Предприятие является коммерческой организацией. Находится в ведомственном подчинении Муниципального образование «Сулинского сельского поселения».

Целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Предметом деятельности предприятия является производство продукции, выполнение работ:

• 
  обеспечивает технически правильную и рентабельную эксплуатацию объектов коммунального назначения;
  
• 
  выполняет на договорных началах для предприятий, организаций и частных лиц работы по капитальному ремонту и новому строительству зданий и сооружений жилищно-коммунального и культурно – бытового назначения при условии обеспечения этих работ материалами и финансовыми ресурсами;
  
• 
  следит за правильной подачей воды населению и организациям;
  
• 
  функционирует оплату услуг, предоставляемых предприятиями ЖКХ в соответствии с заключенными договорами.
  

Целью деятельности предприятия также является:

• 
  осуществление взаимоотношений с юридическими и физическими лицами на основе договоров на изготовление и реализацию продукции, оказание услуг и выполнение работ;
  
• 
  определение на договорной основе производственно-хозяйственных и иных взаимоотношений с учредителями;
  
• 
  самостоятельное планирование и осуществление хозяйственной деятельности, исходя из реального спроса и а пределах направления деятельности предусмотренных настоящим Уставом.
  

Предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленным действующим законодательством РФ.

2. Структура предприятия МУП ВКХ СР

Организационной структурой «Водо – Коммунального хозяйства» также является линейно – функциональная (штабная) структура организации (рис. 2).

При такой структуре также управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.).

Управление предприятием осуществляется директором, назначаемым и освобождаемым от должности Главой Муниципального образования «Сулинского сельского поселения» в установленном порядке.

Полномочия, обязательства и деятельность директора определяется договором (контрактом), Уставом и действующим законодательством.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

Преимущества:

1. 
   Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
   
2. 
   Освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем
   
3. 
   Возможность привлечения консультантов и экспертов
   

Недостатки:

1. 
   Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями
   
2. 
   Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации
   
3. 
   Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
   

МУП ВКХ СР

Руководитель

Аппарат управления АУП

Бухгалтерия

Водоснабжение

Водоотведение

Теплоснабжение

Вывоз твердых бытовых отходов

Вывоз жидких нечистот

Строй группа

Водопонижение



Основное водо-

снабжение

Водоснабжение цеховое, ремонтный персонал

Основное тепло-снабжение

Теплоснабжение цеховое, ремонтный персонал





Техобслуживание котельных



Прочий общеэксплуатационный персонал


Рисунок 2 Организационная структура МУП ВКХ РО СР

2.3 Экономические службы и финансовый менеджмент

Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия за 2010 –2012г.отражена в таблице 1. На основе этой таблицы можно сделать следующие выводы:

Наблюдается маленький, но стабильный рост выручки, в 2012 г., по сравнению с 2010 г., она увеличилась на 4492 тыс.р. или на 14,08%. Соответственно происходит и рост себестоимости, который составил, по сравнению с 2010г., в 2012г. увеличился на 2635 тыс.р. или на 14,6%.

Следовательно, выросла и валовая прибыль, которая в 2010г., по сравнению с 2012, была в минусе и составляла -1758тыс.р., в 2012г. она выросла на 1857тыс.р. или на 105% и составила 99тыс.р.

Среднегодовая стоимость основных средств значительно увеличилась в 2012г. по сравнению с 2010г. на. 13925 тыс.руб. или на 48,8%, не смотря на то, что по сравнению с 2011 г. в 2012 она уменьшилась на 4159 или на 8%.

Соответственно выросли в 2012г., по сравнению с 2010г.: фондоемкость – на 0,3тыс.р. или 33,3%; фондовооруженность – на 207,5 тыс.р. или 141,8%; фондорентабельность – на 0,102 тыс.р. или на 102%. Но важный показатель использования основных средств – фондоотдача уменьшился на 0,3 тыс.р. или на 33,3%.

Среднегодовая численность персонала МУП ВКХ СР сначала в 2011г. значительно уменьшилась на 88 человек или на 45,1%, затем в 2012г. Не значительно увеличилась на 13 человек или на 12,15%.

Фонд заработной платы вырос, хоть и не значительно, в 2012г. он, по сравнению с 2010, вырос на 2278тыс.р. или на 12,2% и составил 20914тыс.р.

Несмотря на то, что фонд заработной платы вырос не значительно, но благодаря тому, что значительно уменьшился персонал, значительно увеличилась и среднегодовая заработная плата, в 2012г., по сравнению с 2010, она выросла на 78,7 тыс.р. или на 82,3%.

Стоимость оборотных средств выросла в 2012г., по сравнению с 2012г., на 1767тыс.р. или на 18,4%.

В изучаемом периоде наблюдаем повышение и рентабельности продаж - на 0,063 или на 105% и продукции – на 0,053 или на 106%.

Таблица 1 Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия за 2010-2012 гг.

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Относительное отклонение, %
	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012от 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
Исходные данные
1. Выручка от продажи, тыс. руб.	31904	35954	36396	4050	442	112,7	101,23
2. Себестоимость продаж, тыс. руб.	33662	36279	36297	2617	0	107,77	100
3. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	28526	46610	42451	18084	(4159)	163,4	92
4. Среднегодовая численность, чел.	195	107	120	(88)	13	45,1	112,15
5. Фонд заработной платы (годовой), тыс. руб.	18636	15561	20914	(3075)	5353	83,5	134,4
6. Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	9591	9400	11358	(191)	1958	98	120,83
Расчетные показатели
7. Валовая прибыль (1-2)	(1758)	(325)	99	1433	424	181,5	130,5
8. Фондоотдача (1:3)	1,12	0,8	0,9	(0,32)	0,1	71,4	112,5
9. Фондоемкость (3:1)	0,9	1,3	1,2	0,4	(0,1)	144,4	92,3
10. Фондовооруженность (3:4)	146,3	435,6	353,8	289,3	(81,8)	297,7	81,2
11. Фондорентабельность (7:3)	(0,1)	(0,007)	0,002	(0,093)	(0,009)	7	171,4
12. Производительность труда (1:4)	163,6	336,01	303,3	172,4	(32,7)	205,4	90,3
13. Среднегодовая заработная плата (5:4)	95,6	145,4	174,3	49,4	30	152,1	119,9
14. Рентабельность продаж (7:1)	(0,06)	0,009	0,003	0,07	(0,006)	115	33,3
15. Рентабельность продукции (7:2)	(0,05)	0,008	0,003	0,06	(0,005)	116	37,5

2.4 Маркетинговая деятельность МУП ВКХ СР

Маркетинг— это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления ценностей покупателям и управления взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. В широком смысле задачи маркетинга состоят в определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей.

Маркетинговая деятельность – это деятельность по решению подразделением маркетинга стоящих перед ним практических задач в коммерческой компании (предприятии, фирме).

Муниципальное Унитарное предприятие «Водо – Коммунальное» хозяйство Сулинского района является коммерческой организацией, но не занимается маркетинговой деятельностью и даже не имеет маркетингового отдела, как это видно по структуре предприятия (рис.2), т.к.не имеет конкуренции, а следовательно является монополистом в своей деятельности по Сулинскому району РО, а именно:

• 
  в водоснабжении;
  
• 
  в водопонижении;
  
• 
  в водоотведении;
  
• 
  в теплоснабжении;
  
• 
  в утилизации (захоронении) твердых бытовых отходов;
  
• 
  в утилизации (захоронении) жидких нечистот.
  

2. Маркетинговая деятельность «Региональной службы по тарифам».

Маркетинг— это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления ценностей покупателям и управления взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. В широком смысле задачи маркетинга состоят в определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей.

Маркетинговая деятельность – это деятельность по решению подразделением маркетинга стоящих перед ним практических задач в коммерческой компании (предприятии, фирме).

Любое предприятие, действующее в рыночном конкурентном пространстве, обречено на то, чтобы заниматься маркетингом.

«Региональная служба по тарифам» не нуждается и не занимается маркетинговой деятельностью т.к.:

• 
  Служба не является предприятием, действующем в рыночном конкурентном пространстве;
  
• 
  Служба не является коммерческим предприятием;
  
• 
  Служба является органом исполнительной власти Ростовской области.
  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Пройдя производственную практику в период с 8 июля по 20 июля 2013 года в отделе регулирования тарифов непроизводственной сферы и транспорта управления тарифного регулирования коммунального комплекса, транспорта, непроизводственной сферы, получила определённый набор практических знаний и навыков. Были изучены организационная структура и основные функции отдела, поставлены задачи и цели для последующего написания отчёта по практике.

Таким образом, анализируя работу Региональной службы по тарифам, мы приходим к выводу, что Служба, являясь органом исполнительной власть Ростовской область, справляется с возложенными на нее обязанностями в области ценообразования и тарификации.

Структура службы работает слаженно, имея только высококвалифицированных сотрудников, что не дает место текучке кадров в организации.

Что касается «Водо – Коммунального хозяйства», предприятие стабильно развивается. По итогам финансово-хозяйственной деятельности 2010 – 2011гг., предприятие заметно снизило убытки, увеличив объемы и качество своей деятельности. А в 2012г. получило прибыль в размере 99 тыс.руб. и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции.

Процесс управления производством будет осуществляться более эффективно, если в управлении предприятием будут использоваться следующие принципы:

• 
  повышение квалификации персонала;
  
• 
  снижение текучки кадров;
  
• 
  более чёткая организация работы отделов предприятия.
  

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

1. 
   Положение о Региональной службе по тарифам, от 19.03.13 №151;
   
2. 
   Положение об отделе регулирования тарифов непроизводственной сферы и транспорта ;
   
3. 
   Устав Муниципального Унитарного предприятие «Водо – Коммунальное хозяйство» Сулинского райнона, 2013г.