Главная страница
Навигация по странице:

  • 1.7 Общая схема технического процесса ТОи ТР подвижного состава.

  • 1.8. Техническая документация.

  • доклад. Производственная практика. Отчет по практике пп. 02 Производственная практика пм. 02 Организация деятельности коллектива исполнителей


    Скачать 321.19 Kb.
    НазваниеОтчет по практике пп. 02 Производственная практика пм. 02 Организация деятельности коллектива исполнителей
    Анкордоклад
    Дата23.12.2021
    Размер321.19 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПроизводственная практика.docx
    ТипОтчет
    #314923
    страница2 из 5
    1   2   3   4   5

    Служба делится на два отдела:

    1.Рем.служба – несет ответственность за: техническое состояние подвижного состава, материально – технического снабжения. Ему подчиняются рем. Рабочие мастерских.

    2.Отдел продаж – занимается продажей запасных частей.

    1.5 Организация и хранение, техническое обслуживание подвижного состава.

    Хранение подвижного состава осуществляется в гаражах (отапливаемые, неотапливаемые), под навесом и на открытой площадке, также на складах. Машины которые используются сезонно ставятся на подпорки, тем самым, снимают нагрузки с колес. Производится смазка всех узлов и агрегатов доступных окружающей среде, а так же цилиндры заполняют гидравлическим маслом или другой смазывающей жидкостью. В зависимости от объема работ ТО автомобилей выполняют поточным или тупиковым методом. Организация ТО тупиковым методом (на универсальных тупиковых постах) целесообразно при различной продолжительности пребывания автомобиля на каждом посту. К недостаткам этого метода относятся значительные потери на установку автомобиля на пост и съезд с него, загрязнение воздуха отработавшими газами при маневрировании и необходимость использования большого числа одинакового оборудования. Поточный метод организации ТО предусматривает выполнение работ на специализированных рабочих постах в определенной последовательности с заданным временем выполнения работ. Этот метод позволяет сократить потери времени на перемещение автомобилей и переход рабочих с одного поста на другой, а также более экономно использовать площадь производственного помещения. Недостатком поточного метода организации ТО является сложность изменения объема работ на рабочих постах. Операции по обслуживанию автомобилей выполняют в соответствии с постовыми технологическими операционными картами. В них указывают наименование операции, технические условия и нормы времени на ее выполнение, применяемый инструмент и оборудование ,специальность рабочего, пост выполнения операции и число точек обслуживания. Постовые технологические карты предназначены для выполнения работ по контролю, регулировке и смазыванию агрегата или узла. В них указывают номер рабочего места, специальности, разряд рабочего, норму времени на выполнение каждого вида работ, а также применяемое оборудование и инструмент. Кроме того, отмечается место выполнения на автомобиле и число обслуживаемых точек. ПриТО автомобилей на поточных линиях заполняют карту – схему расстановки рабочих на постах. Карта – схема содержит информацию о числе рабочих, производительности линии обслуживания за смену и данные постовых технологических карт.

    Организация производства ТО автомобилей может быть бригадной или бригадно – участковой.

    При бригадной форме организации, бригады выполняют работы по всем агрегатам автомобиля в пределах данного вида обслуживания. Оплата труда – участковой форме организации ТО на отдельных производственных участках выполняют все работы по обслуживанию соответствующих агрегатов. В зависимости от программы работ, устанавливают различное число производственных участков разного назначения. Например, на одном производственном участке можно выполнить ремонтные операции только по двигателю, на другом – по приборам системы питания и т.д. при небольшой программе работ возможно обслуживание нескольких видов агрегатов на одном участке. Участки или бригады можно для удобства управления объединить в производственные комплексы по следующим видам работ: техническому обслуживанию автомобилей и диагностированию их технического состояния; текущему ремонту непосредственно на автомобилях; текущему ремонту агрегатов, узлов и деталей, снятых с автомобилей.

    1.6 Производственно – техническая база предприятия,степень износа ОПФ.

    Производственно – техническая база ООО « Строй-Экспресс » : в наличии основных средств на 01.01.2007 года на сумму 3395 т.р. Износ в среднем по всем основным фондам составляет 35%. За 2006 год предприятием приобретено основных фондов на 1627 т.р.
    1.7 Общая схема технического процесса ТОи ТР подвижного состава.

    Технологический процесс – это совокупность технологических операций, содержащих действия по изменению и последующем определениям состояния предмета производства.

    Технологический процесс организации ТО и ТР осуществляется на универсальных постах тупикового типа. По возвращению с линии автомобиль проходит контрольно – пропускной пункт и направляются механиком в зону уборки и мойки, а затем на стоянку. При необходимости проведения очередного ТО автомобиль направляется на посты ТР или зону ожидания. В случае необходимости автомобиль отправляют на диагностику для контроля выполненных работ.

    1.8. Техническая документация.
    Предприятие имеет журнал для выписки, приемке заявок по проведению ТО и ТР, журнал по технике безопасности, учетная ведомость рабочего времени, лицензии, путевые листы, учётная карточка водителя.

    Основным документом учеба работы и начисление заработной платы водителя является путевой лист. Выписывается он в одном экземпляре диспетчером и выдается водителю. В путевом листе должны быть проставлены порядковый номер, дата выдачи, печать. Все сведения об автомобиле, а также расход горючего и задания водителю записывается соответственно диспетчером и механиком. При выезде автомобиля за пределы гаража и при возвращении работники пропускного пункта проставляют в путевом листе время выбытия и прибытия. После окончания работы водитель возвращает путевой лист диспетчеру. Ведется диспетчерский журнал выпуска автомобилей, в нем учитываются основные показатели работы за смену.
    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта