отчет_по_производственной_практике. Отчет по производственно профессиональной практике студента Пуртова Виталия Александровича (Ф. И. О., группа)
 Скачать 156.5 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Санкт-Петербургский государственный экономический университет Гуманитарный факультет Кафедра медиаиндустрии ОТЧЕТ по производственно - профессиональной практике студента Пуртова Виталия Александровича (Ф.И.О., группа) Место прохождения практики: ОАО «Группа Илим» в г. Санкт-Петербурге Руководитель практики: от кафедры ________________ от предприятия_____________ ОАО «Группа Илим» Тел. (395-35) 92-716 Санкт-Петербург 2015 Содержание: Введение…………………………………………………………………….………..3 1 История создания и общая характеристика предприятия…………….………..4 1.1 История создания компании…………………………………………….………4 1.2 Общая характеристика компании……………………………………….……...6 1.3 Структура ОАО Группа «Илим» ………………………………………….…….8 1.4 Миссия, цели, стратегия, приоритеты предприятия…………………….……..9 1.5 Партнеры предприятия………………………………………………………….10 1.6 Клиенты предприятия…………………………………………………………...10 2. Работа в соцсетях……………………………….…………………………………11 2.1 Группа во Вконтакте…………………………………………………………….11 2.2 Группа на Facebook…………………………………………………………..….12 Заключение….…………………………………………………….…………………14 Учебно-методическое обеспечение дисциплины………………………………….16 Приложение1 ……………………………………….………………………………..17 Приложение2…………………………………………………………………………18 Введение: Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности на предприятии, выпускающее продукцию или оказывающее услуги. Цель учебной стажировки: Закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете, в соответствии выбранной специальности. - Изучение и анализ деятельности предприятия: - Общая характеристика организации (история развития, организационно-правовая форма, местоположение). - Ознакомление с историей, процессом создания фирмы. Применение знаний, полученных в процессе обучения, на практике. Задачи учебной стажировки Анализ контента и деятельности группы “Илим” в социальных сетях Вконтакте и Facebook. Поиск способа по привлечению работников компании в группы в соцсетях. Улучшение контента в группах Вконтакте и Facebook. Для прохождения практики было выбрано PR-отдел компании ОАО группа «Илим» в г. Санкт-Петербурге 1 История создания и общая характеристика предприятия ОБЩАЯЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ Группа «Илим» — лидер российской целлюлозно-бумажной промышленности по объемам выпуска продукции, финансовой устойчивости, уровню корпоративного управления и технологиям. Стратегическим партнером Группы «Илим» и владельцем 50% ее акций является крупнейшая в мире целлюлозно-бумажная компания International Paper. Центральный офис Группы «Илим» расположен в Санкт-Петербурге. Предприятия, расположенные в Ленинградской, Архангельской и Иркутской областях, являются ключевыми в российском лесопромышленном комплексе: на них выпускается 70% всей российской товарной целлюлозы и 20% картона. Общий годовой объем производства целлюлозно-бумажной продукции в компании превышает 2,9 млн тонн. На предприятиях Группы «Илим» работает 17 тысяч человек. Стратегией Группы «Илим» является переход от выпуска полуфабрикатов к производству продукции глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью — бумаги и упаковки. Приоритетами Группы «Илим» являются потребности клиентов, технологии, обеспечивающие производственное преимущество, экология, развитие талантов сотрудников, промышленная безопасность и безопасность труда, а также социально-ответственное ведение бизнеса. Группа «Илим» - крупнейший инвестор в лесной отрасли России. В рамках инвестпрограммы «Илим-2014» компания реализовала два масштабных проекта – «Большой Братск» и «Большая Коряжма». В рамках «Большого Братска» Группа «Илим» построила и запустила новую современную целлюлозную линию объемом производства 720 тыс тонн целлюлозы в год. В рамках «Большой Коряжмы» запущены новая бумагоделательная машина и меловальная установка. Общий объем инвестиций превысил 1,5 млрд. долларов. Корпорация является крупнейшей вертикально-интегрированной лесопромышленной компанией в России, производящей полный спектр целлюлозно-бумажной продукции: целлюлозу различных видов, картон, бумагу, упаковочные материалы, лесоматериалы круглые и продукцию лесохимической переработки. 1.2 История создания компании: Самый «молодой» комбинат из состава Группы «Илим»- это Усть-Илимский. Именно с него началась история группы, название которой гармонично связано с г. Усть-Илимском и рекой Илим, впадающей в Ангару. В месте слияния рек построена одна из мощнейших гидроэлектростанций России. В связи с тем, что сценарий создания предприятий в советское время был почти идентичный, хотелось бы на примере истории УИ ЛПК начать историю создания компании. Тем более, что изначально города, где сегодня находятся филиалы компании, переплетены узкими связями. Усть-Илимский лесопромышленный комплекс проектировался и строился как единый комплекс по заготовке и переработке сырья, используя опыт и исключая недоработки других предприятий ЛПК. В июне 1972 года на сессии Совета Экономической Взаимопомощи (СЭВ) подписано международное соглашение о совместном строительстве силами стран членов СЭВ (Болгария, Венгрия, Польша, ГДР, Румыния, СССР) целлюлозного завода мощностью 500 тыс. тонн товарной беленой целлюлозы в год с последующим возмещением затрат готовой продукцией. В 1973 году начаты работы на площадке комплекса. Подписаны контракты на поставку оборудования с инофирмами: «КМВ» - Швеция, «Кребс», «Парсонс-Уиттмор» - Франция, «Раума-Репола» - Финляндия. Советом Министров СССР утвержден Генеральный план строительства города, разработанный Ленинградским НИИ «Градостроительства». Постановлением Совета Министров СССР от 08.101973 № 739 «О мерах по обеспечению проектирования и строительства Усть-Илимского ЛПК и города Усть-Илимска» определено начало строительства лесопромышленного комплекса. В январе 1974 года создано Управление строительства Усть-Илимского лесопромышленного Комплекса (Братскгэсстрой). Дирекция строящегося Усть-Илимского Целлюлозного завода переведена из г. Братска в г. Усть-Илимск. Создан штаб стройки под руководством начальника Братскгэсстроя. В августе 1974 года Советом Министров СССР принято Постановление № 492 «О генеральном плане строительства города». В сентябре приказом по Министерству ЦБП строящийся Усть-Илимский ЦЗ подчинен непосредственно Министерству ЦБП. Генеральным директором назначен заместитель министра ЦБП - Бусыгин М.И., в последствии назначенный министром. (На сегодняшний день Бусыгин Михаил Иванович является почетным гражданином города, в честь его названа одна из школ Усть-Илимска.) 21 ноября 1979 года в 18 часов 45 минут закончена первая варка Усть-Илимской небеленой сульфатной целлюлозы. Первая беленая сульфатная целлюлоза выработана 05 декабря 1980 года. В 1982 году начал работать третий поток Целлюлозного завода по выработке небеленой сульфатной целлюлозы из отходов сортирования щепы, целлюлозы. Впервые в стране запущена в эксплуатацию установка аэрофонтанной сушки «опилочной целлюлозы». Проектная мощность Целлюлозного завода освоена до 1990 года. В Усть-Илимске в то время сложилось настоящее творческое содружество научных, конструкторских, проектных организаций. Собралось все лучшее: люди, идеи, воплощение инженерных мыслей, передовая технология и современные экологические решения, все прогрессивное, что имелось в мире. Вместе с российскими специалистами в творческом порыве принимали участие и зарубежные. Все работало как хорошо отлаженный механизм, среди людей витал дух созидания и радости от достигнутых успехов. Конечно, многое, что делалось в Усть-Илимске хорошего, было связано с повышенным вниманием к этой стройке правительства страны, всех уровней власти. План «сбрасывался» министерством лесной промышленности. Управление комплексом в те годы, вплоть до приватизации в 1992 году осуществлялось свойственными советскому периоду директивными методами, как и на многих других предприятиях страны. Структура управления представляла собой классическую, жестко распланированную бюрократическую машину, которая характеризовалась строгими функциональными и специализированными участками, которые координировались узким связующим звеном управления сверху. В результате проведенной в 1992 году приватизации Усть-Илимский лесопромышленный комплекс распался на отдельные предприятия, вследствие чего, была нарушена технологическая цепочка. Цех ДПП продавал щепу Целлюлозному заводу, накручивая нереальные цены, леспромхозы стали реализовывать лесосырье на экспорт, вследствие чего Целлюлозный завод остался без сырья. На предприятиях и в городе впервые возникла критическая ситуация. Понимая, что выжить можно лишь совместно, руководители большинства предприятий пришли к соглашению о слиянии в единый лесопромышленный комплекс. К концу 1994 года выход из кризиса был обеспечен улучшением ситуации на внешнем рынке, а также повышением курса СКВ по отношению к рублю, что привело к росту рентабельности продукции предприятия, ориентированного на экспортные поставки. Стало возможным привлечение надежных партнеров и кредиторов для начала модернизации предприятия. Но в 1996 году в связи с падением цен на основную продукцию ситуация резко ухудшилась, кредиторская задолженность возросла в два раза. С 10 мая по 19 августа 1996 года ЛПК находился в состоянии полного останова. В дальнейшем положение не улучшалось, себестоимость продукции ЛПК превышала мировые цены. Завод был остановлен. В сентябре 1997 года управление предприятием передано компании «Континентальинвест». В ноябре при непосредственном участие Администрации Иркутской области, основных кредиторов (Иркутскэнерго, ВСЖД), рабочего коллектива предприятия и управляющей компании «Континентальинвест» удалось произвести пуск предприятия и обеспечить положительную динамику его работы. В период с 2001 по 2007 года, после неоднократной смены собственника, что естественно негативно отразилось на развитии предприятия, в правлении находилась компания ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», в период управления которой наблюдался ряд позитивных изменений. В сентябре 2006 г. в г. Санкт-Петербурге было зарегистрировано открытое акционерное общество «Группа Илим», образовавшееся после создания на паритетных условиях совместного предприятия между ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» и «International Paper». С 7 февраля 2007 года в результате длительных изучений, переговоров, заключений ОАО «Группа Илим» реорганизовано в форме присоединения к нему ОАО «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс», ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Братский ЛПК», ОАО «Братский ЦКК». В настоящее время в состав группы входят крупнейшие предприятия российской целлюлозно-бумажной промышленности: Филиал ОАО «Группа Илим» в г. Усть-Илимске – самое современное предприятие России по выпуску различных видов целлюлозы и продукции деревообработки; Филиал ОАО «Группа Илим» в г. Братске – один из крупнейших российских производителей различных видов целлюлозы. Предприятие производит 12% всей российской целлюлозы и около 10% картона Филиал ОАО «Группа Илим» в г. Коряжма - крупнейший в Европе лесохимический комплекс. Комбинат производит 20% всей отечественной целлюлозы и около 15% картона и бумаги. «Илим Говра», расположенный в Ленинградской области – крупнейшее в России предприятие по выпуску гофрокартона для упаковки. 42 лесозаготовительных предприятия входят в состав корпорации в европейской части России и в Восточной Сибири. 1.3 Структура предприятия. ОАО «Группа Илим» является многопрофильным глубоко интегрированным предприятием и поэтому имеет очень сложную структуру управления.. Структура предприятия постоянно изменяется – происходит слияние отдельных предприятий, выделение подсобных служб из состава комплекса, в группе хорошо развит аутсорсинг . В настоящий момент организационная структура ОАО «Группа Илим» подразумевает централизованное управление. Централизованно осуществляются управление технологическим процессом производства, планирование деятельности структурных подразделений комплекса, управление финансами, ведение бухгалтерии, управление сбытом и снабжением, распределение товарно-материальных и финансовых ресурсов, решение общих вопросов. Использование такого подхода к управлению вполне обосновано. Во-первых, это позволяет организовать согласованную работу такого сложного механизма, с точки зрения технологии. Во-вторых, сокращаются постоянные затраты на управление. В-третьих, при правильной постановке задачи намного более эффективным становится экономическое планирование и обеспечение товарно-материальными ценностями. Положительной чертой организационной структуры ОАО «Группа Илим» является то, что подразделения и службы в своей подчиненности заместителям генерального директора сгруппированы по своей функциональной принадлежности, т.е. подчеркивается определенный уровень специализации, что повышает эффективность управления этими подразделениями и службами и снижает риски, связанные с неэффективностью информационных потоков. 1.4 Миссия, стратегия, цели, приоритеты предприятия. Миссия: Производство конкурентоспособной и экологически чистой продукции, ведущее к процветанию коллектива ЛПК, города и общества в гармонии с природой и адекватным восполнением природных ресурсов, затраченных в ходе деятельности предприятия. Эффективно используя возобновляемые лесные ресурсы, обеспечить растущий российский рынок высококачественной бумагой и упаковкой отечественного производства. Стратегия: - повышение качества, конкурентоспособности выпускаемой продукции в соответствии с мировыми стандартами качества «ИСО-9000»; - переход от выпуска полуфабрикатов к производству продукции глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью — бумаги и упаковки. - создание оптимальных условий для развития производства; -совершенствование управления организационной структурой предприятия. По представленной стратегии можно сделать вывод, что управляющая компания ОАО Группы «Илим» ставит одной из целью – повышение эффективности работы менеджмента за счет внутренних резервов предприятия, что возможно достичь с помощью формирования и обучения кадрового потенциала на руководящие должности. Цели: - сохранение и развитие сложившихся в настоящий момент положительных тенденций функционирования комплекса; - привлечение инвестиций для модернизации производства; - создание на базе комплекса одного или нескольких новых самостоятельных экономически эффективных предприятий; - проведение реконструкции предприятия и, как следствие, повышение конкурентоспособности продукции и услуг на внутренних и внешних рынках; - рациональное и комплексное использование древесного сырья, лесовосстановление и качественное воспроизводство лесов; - стабилизация социально- экономической обстановки в городе и регионе; - создание единой схемы взаимодействия предприятий Корпорации и их смежников в части организации снабжения и продвижения их продукции на рынках. Приоритетами Группы «Илим» являются потребности клиентов, технологии, обеспечивающие производственное преимущество, экология, развитие талантов сотрудников, промышленная безопасность и безопасность труда, а также социально-ответственное ведение бизнеса. 1.5 Партнеры предприятия Так как ОАО «Группа Илим» является одним из крупнейших предприятий в отрасли и деятельность его многопрофильна, она имеет очень широкие контакты с крупными и мелкими предприятиями самых разнообразных отраслей, государственными органами власти и органами местного самоуправления, государственными и частными организационными структурами. Среди многообразия партнеров следует выделить тех, с кем филиал ОАО «Группа Илим» в г.Усть-Илимске постоянно сотрудничает в своей деятельности: Восточно-Сибирская железная дорога, Иркутскэнерго, администрации г. Усть-Илимска и Усть-Илимского района, областная администрация, учебные заведения области и России, подрядные организации. Также осуществляется тесное взаимодействие с предприятиями Корпорации. 1.6 Клиенты предприятия Вполне естественно, что клиентами ОАО «Группа Илим» являются потребители продукции и услуг, производимых и оказываемых комплексом. Это очень широкий спектр юридических лиц: предприятия и организации различных масштабов и форм собственности, а также большое количество физических лиц - частных предпринимателей и просто жителей города и района. Постоянными клиентами на рынке целлюлозы, бумаги и картона являются Китай, Южная Корея, Иран, Венгрия, Словакия, Турция, Тунис, Франция, Италия, Польша, Украина, а пиловочника экспортного - Япония, Китай, Корея, Голландия. 2. Работа в соцсетях 2.1 Группа во Вконтакте При анализе любой группы в соцсетях первым делом внимание бросается к аватарке группы, как к логотипу на любом товаре. На аватарке группы хоть и присутствует логотип компании, но выполнен он далеко не в лучшем виде. Сама картинка маленькая, что выделяется на фоне большинства успешных групп, а её проекция в ленте новостей выглядит очень сжато, причиной чему является потеря пикселей. Весь контент в группе соответствует имиджу компании. Это и благотворительность, и различные мероприятия, и новости, как внутри так и вне компании. Но они пролетают мимо глаз, потому что состоят целиком из текста. Средне-статистический подписчик не станет читать эти новости, только если он не заинтересован в этом. В таком случае и обратная связь с подписчиками будет минимальна, каковой она и является. Минимум лайков, репостов и комментариев. Для начала к каждой новости стоит прикреплять фотографию с места событий или максимально близкой к сути поста. Так же отличным выходом из этой ситуации было бы добавления хэштегов для рассортировки всех записей по городам, поводам и духу новостей. К примеру все новости связанные с городом Усть-Илимском следует отмечать хэштегом #устьилимск. Все новости связанные с работой непосредственно Илима внутри компанией хэштегом #Внутрикомпании или #дляработников. Кроме того, всю эту классификацию хэштегов можно поместить в специальное меню в группе, где каждый желающий, при нажатии на определенную кнопку может посмотреть новости только связанные с теми темами, которые ему интересны. Так же контент можно разбавить другими разнообразными постами. К примеру в базе группы “Илим” есть множество красивых фотографий леса, природы и просто рабочего процесса. Добавления таких фотографий в ленту, пусть и редкие, разбавят привычный для всех поток новостей и привлекут внимание совсем другую целевую аудиторию. Кроме того, очень полезно будет добавить опросы, они помогают отслеживать активность в группе и дают подписчикам новый способ обратной связи. Опросы можно делать на разные темы, начиная от переклички городов, кончая оценкой какого-либо мероприятия. Привлечение работников, у которых есть аккаунт Вконтакте, на страничку группы “Илим” очень сложный процесс. Для начала нужно понять что для большинства людей страница Вконтакте – это личная жизнь, а привлечение в группу, что является контактом со своими работодателями и коллегами, это уже смешивание личной жизни с работой. Так же нельзя не забывать тот факт, что многие могут даже не знать о существовании этой группы. Выход из этой ситуации таков: В группе необходимо отказаться от делового стиля общения и прийти к более дружественному, чтоб люди на подсознательном уровне доверительно относились к группе. Предоставлять всю информацию о предстоящих событиях в компании. Это семинары, выезды, чемпионаты и различные спортивные события. Многие из подписчиков могут заинтересоваться в этом, и группа Вконтакте будет для них неким обозревателем. Подробные отчеты с таких событий, включая мини-интервью с участниками. Статьи и интервью с основными действующими лицами компании. Сотрудничество с отделом персонала, то есть информировать новых работников о существовании группы, где они смогут получать всю самую новую информацию о деятельности компании. При найме на работу, особенно молодежь, будет сразу вовлечена в жизнь группы. 2.2 Группа на Facebook С группой на Facebook всё идентично как с группой во Вконтакте. За исключением пары моментов, о которых стоит сказать. Во первых аватарка группы на Facebook выглядит куда лучше, что сразу бросается в глаза, но контент не отличается от группы Вконтакте. На счет подписчиков здесь стоит принять во внимание что среди граждан Российской федерации сайт Facebook не так популярен как Вконтакте или Одноклассники. Потому масштабное привлечение в группу на Facebook кажется менее вероятным чем с Вконтакте. Но все рекомендации по группе ВК стоит взять во внимание и в работе с группой Facebook. Заключение: Пройдя производственную практику в ОАО «Группа «Илим» мною были закреплены и углублены знания, полученные во время обучения в университете, изучены практические направления работы по рекламной деятельности, работе с общественностью на крупном предприятии. При прохождении стажировки достигнуты следующие цели : - Закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения в университете, в соответствии выбранной специальности. - Изучена и проанализирована деятельность предприятия на рынке лесоперерабатывающей промышленности. - Ознакомился с историей, процессом создания ОАО «Группа Илим». - Изучена система внешнеэкономической деятельности предприятия и ее организация. - Собрана , проанализирована информация по работе дирекции по информации и связям с общественностью. На сайте компании ознакомился со спецификой деятельности предприятия в части PR организации, формой и методом работы специалистов. - Изучена структура компании, фирменный стиль, миссия и видение, приоритеты компании на текущий год. - Ознакомился с работой корреспондентов газеты, процессом верстки газеты. - Познакомился с архивом новостей компании Пройдя производственную практику в Группе Илим, я сделал вывод о самой компании. В своей деятельности ОАО «Группа «Илим» всегда стремится к защите прав человека во всем мире и считает это приоритетом. Это означает, что она не допускает использования детского труда, принуждения, физических наказаний или насилия. Она соблюдает Российское законодательство в части создания общественных организаций и признает законное право работников на свободу объединений (в том числе в профсоюзы) и на заключение коллективных договоров. С этими организациями работодатель строит отношения с учетом взаимных интересов и соблюдения законности. В компании работают самые разные люди, и это обусловлено разнообразием обслуживаемых ими рынков. Они убеждены в том, что должны цениться любые индивидуальные особенности каждого, чтобы могли работать в условиях, способствующих своему развитию и достижению целей компании. В компании считают, что творческий подход, различные точки зрения, новаторские идеи и энергия, возникающие из разнообразия мнений, пойдут только на пользу компании. В ОАО «Группа «Илим» нестандартность приветствуется и направляется в нужное русло на всех уровнях организационной структуры компании. Добрые человеческие отношения ведут к хорошим трудовым отношениям. Под «добрыми человеческими отношениями» понимается уважение чести и достоинства каждого из работников и каждого акционера. В компании принято рассчитывать на то, что все работники исполняют свои обязанности добросовестно и квалифицированно. На всех предприятиях компании, опять же делаю вывод по аналогии с Усть-Илимским филиалом, повсюду выставлены плакаты, баннеры, освещающие стратегические, приоритетные планы компании, обращение генерального директора компании. Во всех административных оформлены стенды, освещающие охрану труда, культуру отношений, выставлены ящики «Фабрика идей», ящики для обращения на горячую линию компании с указанием телефона, по которому может позвонить любой работник компании по всем насущным вопросам. Учебно-методическое обеспечение дисциплины 1 Нормативно-правовые актыКонституция Российской Федерации. 12 дек. 1993. - М.: КОДЕКС, 2003. Закон «Об образовании». 13 янв. 1996.- № 12-ФЗ (в ред. 9-ФЗ от 5 марта 2004). Федеральный закон от 22 августа 1996 г. № 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании». Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 апреля 2001 г. № 264). «Типовое положение об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении Российской Федерации». Об утверждении «Положения о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования» Приказом Министерства образования Российской Федерации от 25 марта 2003.- № 1154. Постановление Министерства труда и социального развития РФ от 28 июля 2003.- № 59 «О внесении дополнений в квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих». Общероссийский классификатор специальностей по образованию. ОК 009-2003. 1 янв. 2004. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Специальность 350400 «Связи с общественностью /Мин-во образования РФ. - М., 2000. ГОСТ 7.32-2001. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и порядок оформления. Требования к преддипломной (производственной) практике: утв. Советом УМО по образованию в области междунар. отношений 11.12.2001 (Протокол № 1(7) 2001). 2 Основная литератураБарежев В.А., Малькевич А.А. Организация и проведение PR-кампаний. – СПб.: Питер, 2010. Кривоносов А.Д., Филатова О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью. – СПб.: Питер, 2010. Папкова О.В. Связи с общественностью: Учебное пособие. – М.: Академия, 2010. Фролов С.С. Связи с общественностью в работе фирмы. – М.: Либрком, 2011. 3 Дополнительная литератураБарежев К.В. Реклама в коммуникационном процессе: Учебное пособие. –СПб.: СПбГИЭУ, 2011. Гундарин М. Книга руководителя отдела PR. Практические рекомендации. СПб.: Питер, 2009. Игнатьев Д.И. и др. Настольная энциклопедия Public Relations. – М.: Альпина Паблишер, 2006. Марков А.А. Правовой статус средств массовой информации, рекламы и связей с общественностью. Конспект лекций. – СПб.: 2011. Связи с общественностью. Составление документов. Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Л.В. Минаевой. – М.: Аспект Пресс , 2008. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью: Теория и практика. Учеб. пособие. - М.: Дело, 2010. 13.4 Интернет-ресурсыhttp://www.i-dl.ru/photo/xl/10_17_library_1.jpg http://www.pr-club.com/pr_lib/pr_raboty/2012 http://pr.web-3.ru/zakons/ PR-портал Sovetnik.ru www.reklamist http://www.rwr.ru/ http://vk.com/club669815 https://www.facebook.com Приложение 1 ОТЗЫВ Пуртов Виталий Александрович (Ф.И.О. студента) в период с 10 августа 2015 г. по 06 сентября 2015 г. проходил производственно-профессиональную практику в отделе по связям с общественностью ОАО «Группа Илим» в г. Санкт-Петербурге (название организации) За время прохождения практики Пуртов Виталий Александрович изучил вопросы: (Ф.И.О. студента) 1.Историю создания и общую характеристику предприятия ________________________________________________________________ 2.Систему внешнеэкономической деятельности предприятия ________________________________________________________________ 3.Деятельность дирекции по связям с общественностью ________________________________________________________________ 4. Внешние и внутренние коммуникации (пресс-служба, корпоративные СМИ, сайты, инфодоски, мониторинг СМИ) При прохождении практики показал себя как дисциплинированный работник, с удовольствием принимал участие в организации корпоративного праздника, изучал сайт Группы Илим, познакомился с корпоративной этикой, корпоративными СМИ, работой по верстке газеты «Вестник» (отражение отношения к делу, реализация умений и навыков) Практика может быть оценена хорошо (оценка) Подпись руководителя базы практики _________________________ (фамилия, имя, отчество с указанием занимаемой должности) Приложение 2 УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой медиаиндустрии _____________________ Руководитель базы практики _____________________ ДНЕВНИК прохождения производственно-професссиональной практики Студента ________________________________________________________ (Ф.И.О., группа) Место прохождения практики ОАО «Группа Илим» в г. Санкт-Петербугре (название организации) Начало практики 10.08.2015 г Окончание практики 06.09.2015 г.
Руководитель базы практики (Ф.И.О., должность) Руководитель практики от кафедры _________________________________ (Ф.И.О., должность) Студент Пуртов Виталий Александрович «_____» ___________20___ | ||||||||||||||||||||||||||||||||