НИР. Отчет по производственной (нир) практике
 Скачать 59.5 Kb.
|
 МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВО КНИТУ) Высшая школа экономики (название института, факультета) Кафедра «Экономика, организация и управление производством» ОТЧЕТ по ___производственной (НИР)_ практике ___________________________________________________ (название предприятия, организации, учреждения) на тему ___________(тема ВКР)________________________________________________ __________________________________________________________________ Выполнил студент ______________________________________________ (Фамилия И.О., подпись) Руководитель практики от предприятия, ________________________________________________ организации, (Фамилия И.О., подпись) учреждения Руководитель практики от кафедры ________________________________________________ (Фамилия И.О., подпись) Казань ____________ г
Введение Обновление экономики страны, невозможно без введения нововведений в производство и сферу услуг. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производства, сбыта продукции, повышению эффективности управления, повышению уровня жизни населения. В рамках организации инновации являются одним из факторов повышения конкурентоспособности, способствуют поддержанию актуальности реализуемых товаров и оказываемых услуг, приносят доход. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах, услугах, оборудовании, техники являются основами развития. Представляют собой подготовку и осуществление инновационных изменений, которые складываются из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. Инновационный процесс – это создание такой системы, которая позволит ввод инноваций, а управление инновационным процессом необходимо, для поддержания эффективности данной системы. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. В процессе управления инновационной деятельностью необходимо решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности и коммерческой выгоды, внедрять новые технологии, осваивать новые изделия и их сбыт, обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем ее протяжении - от идеи до реализованного материального продукта. Именно поэтому данная тема интересна для исследования, вместе с тем она недостаточно разработана, так как каждое нововведение требует более тщательного анализа и разработки практических рекомендаций по внедрению инноваций. Управление инновационными процессами - это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах. Объектом исследования является изучение инновационного процесса и инновации как результата этого процесса, на примере системы очистки воды. Предметом исследования дипломной работы является изучение управления инновационным процессом на предприятии – Автономной Некоммерческой Организации «Хоккейно-Спортивного Клуба «Торос» (АНО «ХСК» Торос»). Целью дипломной работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности - как основы достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия и оценка эффективности инновационного процесса. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: Раскрыть характеристику понятий инновация и инновационный процесс; Изучить содержание деятельности по управлению инновационным процессом на предприятии; Исследовать организационно-экономическую характеристику предприятия; Рассмотреть содержание инновационной деятельности предприятия; Проанализировать деятельность по управлению инновационными процессами на предприятии; Предложить мероприятия по совершенствованию деятельности управления инновационным процессом. Методами исследования при написании дипломной работы являются изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественной практики управления инновационными процессами. Научная новизна дипломной работы состоит в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами на предприятии. Дипломная работа включает: введение, две главы и заключение. В первой главе рассматриваются основы управления инновационными процессами, соотношение понятий «инновация» и «инновационный процесс», виды и стадии инновационного процесса. Во второй главе делается анализ управления инновационным процессом в АНО «ХСК» Торос», в связи с чем внимание уделяется анализу и разработке рекомендаций по повышению инновационной активности. В заключение данной работы сформированы основные выводы и рекомендации по проделанному исследованию. ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Инновации и инновационный процесс Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя. Инновация - это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д. Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса. Инновационный процесс - это деятельность, в которой изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание. Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества: 1) научно-техническая новизна; 2) производственная применимость; 3) коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента: 1) «материализацию» инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию; 2) «коммерциализацию» инновации - превращение ее в источник дохода. Инновационная стратегия была призвана уменьшить торговый дефицит, выиграть конкуренцию на мировом рынке, стабилизировать курс доллара. Инновационный процесс рассматривают с разных позиций: как параллельно – последовательное проведение научно-технической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга; в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции; как инвестиционный проект. Инициация инновации (создание новации) – разработка технической идеи (основные этапы НИР и ОКР) или бизнес-идеи (инициация проблем потребителей и поиск способов их решения). Коммерциализация инновации – организация производства и продаж инновационного продукта. Инновационная сверхприбыль – дополнительный доход, который получают те, кто первым осуществил эффективную инновацию. Источником этого дохода является так называемое временное «условно-монопольное» положение на рынке. Любая инновация создает новую отрасль или новую рыночную нишу. До тех пор, пока конкуренты не воспроизвели продукт, предприятие является единственным поставщиком продукта. Существует временная монополия. Инновационная сверхприбыль – явление временное. Как только монополия утрачивается, новшество становится общераспространенным, для укрепления конкурентной позиции инноватор вынужден сокращать цены. Основные подходы к построению инновационного процесса. Парадигма закрытых инноваций – организация контролирует все этапы создания новации и коммерциализации. Компания осуществляет генерирование собственных идей, разрабатывает их, получая результат научно-технической деятельности, создает производство продукта, выходит с продуктом на рынок и распространяет его среди потребителей, затем занимается обслуживанием, поддерживает продукт. Парадигма открытых инноваций – организация создает конкурентоспособную бизнес-модель и максимально использует внешние технологии и ресурсы (сети создания стоимости) для заполнения разрывов и узких мест в бизнес-модели. Компания должна максимально использовать внешние ресурсы, в том числе и интеллектуальные, для создания дополнительной ценности. Инновационный процесс как создание возможностей и рынков – организация должна выявить рыночные потребности и создать не только продукты, но и собственные рынки. Инновационный процесс как процесс непрерывного инновационного развития компании – организация систематически внедряет незначительные инновации, которые позволяют не реформировать основные системы организации коренным образом. Небольшие по объему инновации, направленные на постоянное совершенствование продукта или технологического процесса. Инновационный процесс по типу коммерциализации инноваций. Модель создания и реализации новации. Результат коммерциализации – доходы от продажи новации. Модель ажиотажного спроса. Результат коммерциализации – доходы от продаж на визионной стадии потребления. Инвестирование с целью быстрой окупаемости бизнеса с минимальным жизненным циклом. Быстрый срок окупаемости. Модель окупаемости (модель дохода). Результат коммерциализации – доходы от продаж на всех стадиях жизненного цикла. Единовременное инвестирование. Достижение окупаемости инвестиций в рамках использования созданных на инвестиционной фазе активов. Спекулятивная модель. Результат коммерциализации – доходы от продажи инновационного бизнеса. Инвестиции с целью продажи бизнеса. Инвестирование с целью демонстрации получения доходов, прироста капитала. Модель роста. Результат коммерциализации – доходы от продаж на всех стадиях жизненного цикла, в том числе и на стадии диффузионного роста. Постоянное инвестирование в расширение мощностей и рост бизнеса. Работа в условиях дефицита наличности. Инновационный процесс реализуется через инновационную деятельность. Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и реализацией на рынке. (Концепция инновационной политики РФ). Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью. Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Инновационный менеджмент необходимо рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления инновациями; как вид деятельности и процесс принятия решения; как аппарат управления инновациями. Инновационный менеджер имеет дело с разными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. Задачи инновационного менеджмента: разработка планов и программ инновационной деятельности на систематической основе; наблюдение и управление ходом разработки новой продукции, и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях; обеспечение финансовыми и материальными ресурсами, квалифицированным персоналом программ инновационной деятельности; создание временных целевых рабочих групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции. 1.2 Виды инновационного процесса В зависимости от того, где применяется инновация - внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный. Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию. При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара - диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса. На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов: 1) технических и потребительских свойств инновации; 2) инновационной стратегии предприятия; 3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация. Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации. В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает: 1) научные исследования и разработки; 2) научно-техническое образование и подготовку кадров; 3) научно-технические услуги. Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений. В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности: 1) новаторы; 2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры); 3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на: а) ранее большинство; б) отстающие. Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией. Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) - это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях. Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию). Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль. Отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки. Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»). Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру: 1) биржи, банки; 2) инвестиционные и финансовые компании; 3) средства массовой информации; 4) информационные технологии и средства деловой коммуникации; 5) патентные организации; 6) органы сертификации; 7) библиотеки; 8) ярмарки, аукционы, семинары; 9) система страхования; 10) рекламные агентства; 11) система образования; 12) консалтинговые компании. 1.3 Фазы инновационного процесса Одним из этапов инновационной деятельности является управление инновационным процессом от инвенции до реализованной инновации. Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в совокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ). Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: 1. Фаза «Фундаментальная наука». К этой фазе относятся фундаментальные научные исследования - экспериментальная и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Фундаментальная наука осуществляется в академических институтах, вузах, отраслевых институтах. Результатом фундаментальных научных исследований являются новые теоретические знания - открытия. Прогнозирование возможности их практического применения весьма затруднительно. Статистика показывает, что только 10 % фундаментальных исследований имеют положительный результат. 2. Фаза «Прикладная наука». На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование - научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач. Как отмечал Ф. Бэкон еще в начале XVII века, «следует разделить учение о природе на исследование причин и получение результатов: на части - теоретическую и практическую. Первая исследует недра природы, вторая переделывает природу, как железо на наковальне». Наука не сразу стала созидающей общественной силой. До середины XVIII века научные достижения используются в производстве лишь спонтанно. В это период наука, как писал Ф. Бэкон, «склонна к болтовне, но бессильна и не созрела для того, чтобы рождать». В настоящее время в России произошли значительные изменения в области прикладной науки. Научные организации, выполняющие научные исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых является выполнение научных исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности сами выбирают направления развития, изыскивают финансовые возможности, устанавливают деловые связи, занимаются коммерциализацией своих интеллектуальных продуктов. Прикладные исследования используют полученные фундаментальной наукой новые знания для создания новых и улучшения существующих средств и способов человеческой деятельности. Результат прикладных исследований фиксируется в изобретениях, «ноу-хау», научно-технических монографиях, в технических заданиях на проектирование новых объектов. В современном мире происходит постоянное углубление процесса превращения науки в непосредственную производительную силу, а производства - в практическое применение научных достижений. «Прогресс наук, - писал Кондорсе, - обеспечивает прогресс промышленности, который сам затем ускоряет научные успехи, и это взаимное влияние, действие которого беспрестанно возобновляется, должно быть причислено к наиболее деятельным, наиболее могущественным причинам совершенствования человеческого рода». Практическое использование этого результата в производстве также далеко не всегда предсказуемо и велика вероятность получения отрицательного итога. Поэтому инвестиции в прикладные исследования носят рисковый характер. 3. Фаза «Разработка (проектирование)». Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства. Сюда входят следующие основные работы: инженерное прогнозирование - прогнозирование новых технических решений, новых материалов, новых методов проектирования. Здесь также устанавливаются возможные ограничения на проектирование, изготовление и применение нового изделия - ресурсные, технические, экономические, социальные, экологические. параметрическая оптимизация - определение технических характеристик изделия (образца), обеспечение оптимального ряда параметров изделия, его типоразмеров; проектирование изделия - разработка эскизного проекта, определение возможных технических альтернатив, разработка технического проекта, отработка изделия на технологичность; изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка; корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца. Фазы «Прикладная наука» и «Разработка» часто соединяются в одну фазу - Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства (НИОКР). НИОКР проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных фирм. На выходе данной фазы - проработанная инвенция - новация. Новация существует в виде проекта, опытного образца, полезной модели. При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается на следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий. Расчеты эффективности научных исследований учитывают следующие основные положения и условия: оценка НИОКР дается в рамках расчетного периода; обязателен учет фактора времени (изменения затрат и результатов во времени, неравноценность разновременных доходов и расходов); на начальной стадии НИОКР учитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с проведением и внедрением научной разработки; при расчетах фактической эффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведением НИОКР и реализацией ее результатов; используется система цен, действующая на момент выполнения расчетов, тарифов, налогов и т.д. (с обязательным указанием этого момента), инфляция не учитывается; указываются факторы неопределенности и риска, а также способы их отражения в расчетах; используется принцип сравнения «без проекта (без инновации) и с проектом (с инновацией)», то есть оценка эффективности научных исследований проводится путем сопоставления денежных потоков, связанных с проведением исследования и использованием его результатов, с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и, соответственно, внедрение не проводилось; оценки эффективности НИОКР, за редким исключением, должны быть выражены в денежной форме. Обоснования эффективности научной разработки проводятся на следующих стадиях (этапах) ее жизненного цикла: на стадии заявки включения в план НИОКР и заключения договора (оценка потенциального эффекта); на стадии завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта); на стадии внедрения (расчеты фактического эффекта). На завершающей стадии оценки эффективности НИОКР должны быть отражены результаты работы по направлениям их использования. При формировании оценки эффективности НИОКР необходимо, в первую очередь, выявить и дать оценку изменению эффективности в производственной, хозяйственной и иной деятельности Общества при внедрении научной разработки. Изменения такого рода могут характеризоваться факторами эффективности (результативности, полезности) НИОКР. Реализация научных результатов может позитивно повлиять на основные показатели деятельности предприятия за счет: 1. Увеличения дохода от роста реализации продукции. 2. Снижения материальных и энергетических затрат. 3. Сокращения затрат живого. 4. Разработки, нацеленные на экономию времени. 5. Экономии капитальных вложений. 6. Факторы, связанные с повышением качества готовой продукции, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков и налогообложения. В рыночных условиях хозяйствования значительный эффект могут дать результаты научных разработок, обеспечивающие при их практической реализации: повышение конкурентоспособности, расширение рынка сбыта продукции и услуг предприятия на внутреннем и внешнем рынках; повышение курсовой стоимости акций Общества; увеличение общей капитализации предприятия; снижение рисков, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью предприятия; получение доходов от продажи патентов и лицензий; получение доходов от приобретения или продажи недвижимости, финансовых вложений, других операций на фондовом и финансовых рынках; рост доходов от реструктуризации предприятия и совершенствования системы управления предприятием. Эффективность НИОКР во многом определяется самим процессом проведения и внедрения научных разработок. Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности, являются: объем затрат на проведение НИОКР и их распределение во времени; длительность периода от момента завершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов; объем внедрения и его распределение во времени в течение всего жизненного цикла инновации; продолжительность периода нарастания объемов внедрения и динамика объемов внедрения; система взаимоотношений между различными участниками (организационно-экономический механизм) научного проекта, в том числе отношения внедряющих организаций с предприятием, научной организацией, отношения предприятия и внедряющих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления. 4. Фаза «Производство». Данная фаза состоит из следующих частей: Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь содержит - конструкторско-технологическую, материально- техническую, организационную подготовку производства. Конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, приспособлений, инструментов. Технологическая подготовка производства охватывает разработку технологий, как для основного, так и для вспомогательного производства. Материально-техническая подготовка, во-первых, включает материально-техническое снабжение сырьем, материалами, комплектующими, стандартным оборудованием, оснасткой, инструментом, а во-вторых, - монтаж оборудования и проведение пуско-наладочных работ. Организационная подготовка включает разработку системы планов по освоению новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений и разработку структуры новых производственных подразделений; разработку системы деловых взаимоотношений как внутри организации, так и с внешней средой; разработку системы оплаты труда. Запуск производства - комплекс технических, организационных, экономических мероприятий с целью освоения нового изделия на производстве. На фазе «Производство» реакция потребителей на инновацию еще не известна, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. Статистика показывает, что вероятность материализации инновации достигает только 8,7 %. Из каждых 12 инвенций - только одна доходит до последней фазы «Потребление». Для снижения риска часто организуют опытное производство с последующей пробной реализацией опытной партии. При этом производится наблюдение за поведением потребителей, реакций конкурентов и сбытовой сети. 5. Фаза «Потребление (эксплуатация)». Данная фаза состоит из следующих частей: 1) сбыт инновационной продукции потребителю; 2) использование (эксплуатация) продукции потребителем; 3) предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции. Для большинства видов новых продуктов, особенно потребительских товаров краткосрочного и среднесрочного пользования, фаза «потребления» является не столь важной, но некоторые виды продуктов, к ним относятся дорогостоящие, наукоемкие, технически сложные изделия требуют к себе особого внимания на этой фазе. Это внимание проявляется как мониторинг работы такого изделия, его технического состояния, для предупреждения возможных неполадок, которые могут иметь тяжелые последствия, и корректировки конструкции изделия. Таким образом, можно сказать, что исследования и проектирование для таких изделий не прерываются. В рыночной экономике для получения коммерческого эффекта инновационной деятельности существенными являются еще две фазы - «Маркетинг» и «Инвестирование». Фаза «Маркетинг» присутствует в инновационном процессе дважды: 1) в начале инновационного процесса перед фазой «Разработка», как маркетинговые исследования рынка, внешней и внутренней среды - с целью поиска инновационных возможностей, оценки целесообразности проведения инновации; 2) в конце инновационного процесса перед фазой «Потребление» - с целью организации продвижения и сбыта нового продукта. Жизненный цикл инновации может быть представлен в виде ленточной диаграммы, отражающей последовательность и связь фаз инновационного процесса. Для сверхсложных инновационных изделий, несущих в себе опасность для природы и общества, включают такую стадию жизненного цикла, как «Ликвидация», поскольку их вывод из эксплуатации является рискованным и дорогостоящим, требует инновационных решений и действий. Примеры таких изделий - атомные станции, ракетное вооружение, космические станции, уникальные виды транспортных средств и т.д. Инновационный процесс графически можно также отразить в виде кривой жизненного цикла, отражающей не только очередность фаз инновационного процесса, но и распределение финансовых ресурсов - кривая прибыльности. Инновационный процесс, представленный кривой прибыльности можно выразить схемой: Д >СП >П>Т>Д 1 > Д, где Д - деньги (капитал); СП - средства производства, труд, интеллектуальный продукт (в виде проектов, опытных образцов, «ноу-хау»); П - производство; Т - новый товар; Д 1 - доход от реализации товара; Доход от реализации товара Д 1 должен быть больше вложенного капитала Д в этом случае будет обеспечена прибыльность инновационного процесса. Это отражено на кривой прибыльности разными площадями затратной и доходной фаз. Укрупнено чистая прибыль в момент времени t рассчитывается по формуле: Пt = У (Цt - Сt) Nt - Нt (1.1) t=1 где Пt - прогноз чистой прибыли в году t; Tt - прогнозная продолжительность выпуска продукта, лет; Цt - прогнозная цена продукта в году t - на конкретном рынке; Сt - прогнозные издержки по выпуску продукта году t; Nt - прогнозная годовая программа выпуска товара в году t; Нt - прогнозные налоги в году t по данному продукту. С использованием данной формулы возможно построение прогнозного цикла прибыльности планируемой к выпуску инновации. В общем случае можно предложить следующую последовательность расчета жизненного цикла инновации (ЖЦТ): 1. Построение кривой ЖЦТ для господствующего товара на основании данных о: а) динамике масштаба производства товара по предшествующим годам; б) динамике сбыта товара по предшествующим годам; в) динамике прибыльности по предшествующим годам; г) прогнозе сбыта, прибыльности товара на ближайшие несколько лет на основе сценариев развития будущего. 2. Построение кривой ЖЦТ для перспективного товара на основании данных о: планируемой длительности фаз инновационного процесса перспективного товара; длительности фаз инновационного процесса товара-аналога в том случае, если данные по проектируемому товару отсутствуют; прогнозе сбыта товара в динамике на ближайшие годы. 3. Корректировка ЖЦТ перспективного товара с учетом следующих коэффициентов: а) конкурентоспособности (К1) - чем больше конкурентоспособность, тем короче ЖЦ господствующей модели; б) количества конкурентов (К2) - чем их больше, тем меньше жизненный цикл; в) технической сложности (К3) - чем товар сложней, тем длиннее цикл; г) наличия опыта производства товара (К4) - чем больше опыт, тем короче цикл; д) гибкости производственных технологий (К5) - чем технология легче перестраивается, тем короче цикл; е) научно-технической динамики отрасли (К6) - чем динамичней отрасль, тем короче цикл. 4. Определение точки перехода с одной модели на другую. Не во всех случаях возможно перейти на новую модель по классическому варианту “50/50”. Таким образом, можно сделать вывод, что в экономике инновация - это новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя. В зависимости от того, где применяется инновация - внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: фундаментальная наука, прикладная наука, разработка (проектирование), производство, потребление (эксплуатация). ЗАКЛЮЧЕНИЕ Разработка ледовых технологий как самостоятельное направление научных исследований стала необходимой составляющей основной деятельности нашей компании: системной проектной разработки искусственных ледовых полей и связанных с ними инженерных систем хладоснабжения, кондиционирования, водоподготовки и т.д. Современные требования к качеству различных ледовых покрытий, в свою очередь, обуславливают необходимость расширения возможностей систем хладоснабжения в плане регулирования температурного уровня и интенсивности теплоотвода от поверхности кристаллизации, так как это один из наиболее существенных способов влияния на кристаллическую структуру ледового массива. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. - №6 2. Бекетов Н. В. Наука в России и в мире //ЭКО. 2003. - №11 3. Бойко И.В. Технологический рывок: до или после экономического роста? Санкт-Петербург. 2001. 4. Горфинкель В., Швандар В. Инновационные коммуникации и формы их организации // Экономист. 2002. - №10 5. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях "новой экономики" // Вопросы экономики. 2003. - №3 6. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002. - №2 7. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. 2002. - №2 8. Дианов Е. Успех инноваций определяют высокие технологии // Экономист. 2002. - №6 9. Доклад минэкономразвития России «Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2003 г. и задачах в области экономической политики». 10. Доклад Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. Финансово-экономические результаты работы промышленности (январь - декабрь 2003 г.). 11. Инновационная экономика. Под ред. Дынкина А.А. и Ивановой Н.И. РАН. 2001. 12. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях. Вопросы экономики. 2001. № 7. 13. Карачаровский В.В. Высокотехнологичное развитие и либеральная парадигма //ЭКО. 2003. - №9 МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВО КНИТУ) Высшая школа экономики (название института, факультета) Кафедра «Экономика, организация и управление производством» Срок практики _____________________________________________________ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА __________________________________________ ПРАКТИКУ Студента ________________________________________ (Ф.И.О.) Тема_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Заведующий кафедрой _____________________________(С.В. Киселев) подпись (Ф.И.О.) Задание принял _________________________(_______________________) подпись (Ф.И.О.) Согласовано: Руководитель практики от организации _______________ _________________ (______________________) Должность подпись (ФИО) МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВО КНИТУ) ДНЕВНИК ПО ____________________________________ ПРАКТИКЕ Студента Высшей школы экономики (название института, факультета) Направление __________________________ группы________________ ______________________________________________________________ (Ф.И.О.) Казань __________ г. УЧЕТ РАБОТЫ СТУДЕНТА
Проверил руководитель практики от предприятия ____________________________________ (организации, учреждения) (Ф.И.О., должность) Подпись _____________ Дата _____________ М.П. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВО КНИТУ) ОТЗЫВ о выполнение программы практики ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения ________________________________________ Подпись ____________________ М.П.
|