Отчет по производственной практике ООО Викуловское. Отчет по производственной практике (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) 2
 Скачать 116.5 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»Факультет «Экономика и управление»Кафедра «Логистика» ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) 2 на ______________________________ название предприятия Студент ____________________________________ (группа) Ф.И.О. Руководитель практики от университетадоцент кафедры «Логистика» Чебакова Е.О. (должность) Ф.И.О. Руководитель практики от предприятия______________________________ (должность) Ф.И.О. МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»Факультет «Экономика и управление»Кафедра «Логистика» ЗАДАНИЕНА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) 2 для студентов очной формы обучения направления «Менеджмент» профиль «Логистика и управление цепями поставок» Период прохождения практики ______________________________ Место прохождения практики ________________________________________________ Цель производственной практики бакалавров является формирование профессиональных компетенций в сфере организационного управления. Содержание практики Положение предприятия на отраслевом рынке. основной вид деятельности; номенклатура выпускаемой продукции, оказываемых услуг; характеристика грузовых (товарных) потоков по годам, месяцам, дням; характеристика погрузочно-разгрузочных пунктов; география рынков сбыта продукции (услуг); наиболее крупные поставщики; основные потребители продукции (услуг); основные конкуренты; конкурентная стратегия предприятия; наиболее актуальные проблемы; перспективы развития. Характеристика развития логистики на предприятии. ключевые и поддерживающие логистические функции, которые выполняются на предприятии; функциональные области приложения логистических действий (операций и функций), которые выделены на предприятии; состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей; логистическую систему предприятия или логистические системы, в которые включено предприятие. Задание выдал доцент кафедры «Логистика» Чебакова Е.О._______________ Ф.И.О., должность, подпись, дата Задание принял ______________________________________________________ Ф.И.О. группа подпись, дата Содержание Введение………………………………………………………………………1 1.Основной вид деятельности……………………………………………….3 1.2 Логистика на предприятии………………………………………………3 2.Характеристика управления организацией и ее структурными подразделениями……………………………………………………………………6 2.1 Характеристика организационной структуры управления деятельностью ООО «Викуловское»………………………………………………6 3 Логистика на предприятии………………………………………………..12 3.1 Характеристика развития логистики на предприятии………………...12 3.2 Логистические процессы в коммунальной сфере……………………..13 3.3 Ключевой транспорт на предприятии………………………………….16 Индивидуальное задание……………………………………………………19 Заключение…………………………………………………………………..21 Список литературы………………………………………………………….22 Введение В период сложных трансформационных сдвигов в российской экономике коренному реформированию должны быть подвергнуты как парадигма управления (в связи с новым содержанием социально-экономических процессов), так и сама система управления и используемые управленческие технологии, переориентированные на процессы децентрализации, расширение экономических прав регионов с одновременным учетом специфики объектов управления. Это в полной мере распространяется на естественные монополии, играющие особую роль в системе рыночных отношений, к которым относятся в том числе предприятия коммунальной сферы, обеспечивающие население и организации водой, газом, теплом, электроэнергией. Избранный аспект рассмотрения проблемы обусловлен особой отраслевой остротой и спецификой решения задач в коммунальной сфере. Так, существенные изменения основ экономических взаимоотношений и возникшая внутриотраслевая организационная разобщенность привели к тому, что экономические показатели деятельности жилищно-коммунального хозяйства в последнее время резко снизились, увеличился дефицит денежных средств, направляемых на развитие отрасли, наметилась тенденция роста сумм неплатежей хозяйствующих субъектов и населения за предоставляемые им услуги, появились признаки снижения объемов подачи воды потребителям и определенные технико-технологические трудности с ее транзитом по причине высокой степени износа оборудования. Вследствие этого обозначилась опасность возникновения ситуации, при которой наметившийся подъем промышленного производства и объемов жилищного строительства будет тормозиться дефицитом водных ресурсов и как следствие нарушением баланса между качеством и ценой на коммунальные услуги. Развитие логистики оказывает существенное влияние на жилищно-коммунальную сферу и структурные изменения в характере деятельности предприятий, входящих в нее. В основе логистического подхода к проблеме лежит единство трех основных потоков: материального, информационного и финансового. Их синхронизация и упорядочение позволят повысить эффективность работы хозяйствующего субъекта в целом. Базой для прохождения производственной практики послужило Общество с ограниченной ответственностью ЖКХ «Викуловское», которое находится в селе Викулово, по адресу ул. Ново-Советская 31. Цель производственной практики и задачи исследования. Целью исследования является ознакомление и изучение системы информационно обеспечения процессов и сервиса абонентов в системе коммунального водоснабжения и водоотведения поселка, изучить основные принципы и методы работы, а также должностные обязанности, выполняемые во время прохождения производственной практики. 1.Основной вид деятельности предприятия 1.1 Общие сведения об организации ООО «Викуловское», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано путем преобразования муниципального унитарного предприятия МУП «Центральное» на основании постановления Главы района от 30.07.2004 года №820/11 «Об утверждении порядка и условий приватизации муниципальных унитарных предприятий «Северное», «Центральное», «Юго – Западное». Целью Общества является извлечение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в сферах, связанных с осуществляемой Обществом деятельностью. Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе. Общество имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Функционирование систем коммунального комплекса характеризуется проведением значительной организационной работы со стороны муниципального образования, транспортного, основным результатом этой работы и является программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры. Основными задачами коммунального комплекса МО Викуловский являются: инженерно-техническая оптимизация систем коммунальной инфраструктуры поселка; перспективное планирование информационно-логистических систем коммунальной инфраструктуры поселка; разработка мероприятий по комплексной реконструкции и модернизации систем коммунальной инфраструктуры поселка; совершенствование механизмов развития энергосбережения и повышения энергоэффективности коммунальной инфраструктуры; рост инвестиционной привлекательности коммунальной инфраструктуры поселка; обеспечение сбалансированности интересов субъектов коммунальной инфраструктуры и потребителей. 1.2 Выполняемые услуги. ООО «Викуловское» обязано предоставить потребителю услуги, соответствующие качеству обязательным требованиям нормативов и стандартов, санитарных правил и норм и условиям договора. Потребительские свойства и режим предоставления услуг должны соответствовать установленным нормам: по теплоснабжению – температуре воздуха в жилых помещениях при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений согласно действующим нормам и правилам; по электроснабжению – параметрам электрической энергии по действующему стандарту; по холодному водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам и составу подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора; по горячему водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам, составу и температуре нагрева подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора; по канализации – отведению сточных вод. По транспортировке, планированию и осуществлению логистических систем Состав услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства жилого дома или квартиры. Основными задачами анализа объемов оказываемых услуг организацией являются: правильная оценка итогов выполнения производственной программы; выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы; изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности. 2. Характеристика управления организацией и ее структурными подразделениями. 2.1. Характеристика организационной структуры управления деятельностью ООО «Викуловское». Структура ООО «Викуловское» линейная, руководитель – генеральный директор - является единоличным исполнительным органом. Директор действует по принципу единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с Федеральным Законом. В процессе своей деятельности Общество ежеквартально отчитывается перед Управляющей компанией жилищно-коммунального хозяйства города Электросталь. Далее на основе отчетов РЭУ формируется сводный отчет для Министерства жилищно-коммунального хозяйства. Трудовой коллектив Общества составляют все работники, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора. Для каждого работника предприятия существуют должностные инструкции, которым он должен следовать неукоснительно. Пример должностной инструкции (бухгалтера). Должностная инструкция представляет собой правовой акт, который устанавливает правила, регулирующие деятельность исполнителя, и регламентирует назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Директор действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории Тюменской области и за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и законами РФ, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором. Рассмотрим должностную инструкцию главного инженера. Главный инженер относится к категории руководителей. Он является первым заместителем директора Общества и несет ответственность за результаты и эффективность его производственной деятельности. На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет. Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия. Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. Он также определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Главный инженер организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование. Рассмотрим должностную инструкцию главного бухгалтера. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности. Главный бухгалтер возглавляет работу: - по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета; - по подготовке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России; - по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки - по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа. Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации. Принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения по улучшению деятельности организации, устранение потерь и непроизводственных затрат. Главный экономист относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. Главный экономист непосредственно подчиняется директору предприятия. В своей деятельности главный экономист руководствуется: - законодательными и нормативными документами, регулирующими финансово-экономическую деятельность предприятия; - методическими материалами по соответствующим вопросам; - уставом предприятия; - приказами, распоряжениями директора предприятия; - настоящей должностной инструкцией. На главного экономиста предприятия возлагаются следующие функции: - руководство экономической деятельностью предприятия. - организация работы по повышению квалификации подчиненных работников. - обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда. Секретарь относится к категории служащих. Назначение на должность секретаря и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению исполнительного директора предприятия. В своей деятельности секретарь руководствуется: должностной инструкцией. Секретарь подчиняется непосредственно директору предприятия. Секретарь выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия или его подразделений; получает необходимые руководителю сведения от подразделений, или исполнителей, вызывает по его поручению работников; организует телефонные переговоры руководителя, принимает и передает телефонограммы, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание; осуществляет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте, повестке дня заседания или совещания, их регистрация), ведет и оформляет протоколы; передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам (телекс, факс, телефакс и др.). Печатает по указанию руководителя различные материалы; ведет делопроизводство, принимает поступающую на имя руководителя корреспонденцию, осуществляет ее систематизацию в соответствии с принятым на предприятии порядком и передает после ее рассмотрения руководителем в подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе их работы либо подготовки ответа; принимает документы на подпись руководителю; подготавливает документы для тиражирования на множительной технике, а также копирует документы на персональном ксероксе; выполняет отдельные служебные поручения руководства. 3. Логистика на предприятии 3.1 Характеристика развития логистики на предприятии Интегрированной логистики говорит то, что данный подход создает реальную возможность объединения функциональных областей логистики при осуществлении координации действий, выполняемых независимыми, но наделенными общей ответственностью, в рамках достижения целевой функции, звеньями логистической системы. Потенциал интегрированной логистики позволяет реализовать целевые установки предприятия в рамках его миссии, являясь стратегическим фактором повышения конкурентоспособности компании. Интегрированный подход в логистике требует объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации. Такой подход распространяется как на микроэкономический уровень самого предприятия, так и на всю цепочку поставок, и позволяет устранить конфликты между функциональными подразделениями предприятия и обеспечить интегрированное взаимодействие с логистическими партнерами по бизнесу. В связи с этим, принято выделять межфункциональную логистическую координацию, направленную на согласование деятельности функциональных подразделений предприятия, участвующих в процессе выполнения заказа, и межорганизационную логистическую координацию, то есть согласование действий предприятия с действиями его контрагентов для достижения целей всей цепи поставок. Таким образом, в рамках решения проблемы обеспечения межорганизационной логистической интеграции в производственных структурах, авторы, ставят задачу формирования кооперационных связей и задачу организации снабженческо-сбытовой деятельности. Межфункциональная же логистическая координация, по мнению авторов, должна осуществляться в рамках системы информационно-логистического обеспечения управления в интегрированных организационно-производственных структурах. 3.2 Логистические процессы в коммунальной сфере Логистика в коммунальной сфере представляет собой сложный и комплексный проект, включающий преобразование технологической и технической структуры систем водоканала, диспетчеризации, схем обращения с отходами, маршрутных графиков и т.д, основных и вспомогательных бизнес-процессов, трансформацию организационно-экономического механизма, информационного обеспечения и предполагает участие в проекте не только специалистов-логистов, но и инженеров-технологов, экономистов, программистов, и финансистов Основной целью логистического реинжиниринга является сокращение стоимости продукции и услуг, уменьшение продолжительности бизнес-циклов логистики и рост качества производимой продукции и оказываемых услуг. Логистическая система характеризуется тремя основными потоками - материальным, информационным и финансовым (рис 2) Материальный поток — это продукция в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей, которая рассматривается в процессе приложения к ней различных логистических операций (транспортировка, складирование и др.) и, отнесенная к определенному временному интервалу. Материальные потоки характеризуется: · по номенклатуре (одновидовые и многовидовые); · по ассортименту (одноассортиментные и многоассортиментные); · по габаритным характеристикам (габаритные и негабаритные, если высота одного места более 3,8 м, ширина — более 2,5 м, длина — больше длины грузовой площадки); · по весовым характеристикам (тяжеловесные масса одного места большес500 кг, большой массы от100 до500 кг и легковесные); · по физико-химическим характеристикам груза (сыпучие, наливные, штучные, тарные); · по способу затаривания (в контейнерах, в поддонах, во флягах, в бутылях, в мешках и т.д.); Информационный поток — это совокупность сообщений циркулирующих в логистической системе, между самой системой и внешней средой и необходимых для управления и контроля логистических операций. Управление информационным потоком заключается в согласовании скорости передачи и приема информации, объема информации и величины пропускной способности отдельной структуры или пути следования потока. Информационный поток измеряется — количеством обрабатываемой или передаваемой информации за единицу времени. Информационные потоки классифицируются: · в зависимости от вида логистической системы, связываемых потоком (горизонтальный и вертикальный); · в зависимости от места прохождения (внешний и внутренний); · в зависимости от направления по отношению к логистической системе (входной и выходной). Каждому материальному потоку соответствует свой информационный поток. Информационный поток может опережать материальный, следовать одновременно с ним или после него. При этом информационный поток может быть направлен как в одну сторону с информационным, так и в противоположную. Опережающий информационный поток во встречном направлении содержит, как правило, сведения о заказе. Опережающий информационный поток в прямом направлении — предварительные сообщения о предстоящем прибытии груза. Так же стоит отметить, что в современном мире растет значимость сервиса во всех отраслях и ЖКХ не является исключением. Ведь все коммерческие компании в своей деятельности опираются на удовлетворение спроса конечного потребителя. Из-за этого в логистике ЖКХ появляется ряд инноваций. Сервис в ЖКХ состоит в том, чтобы бесперебойно обеспечивать население коммунальными ресурсами, а не продажей услуг. Большинство операторов по обращению с отходами сталкиваются с задачами построения оптимальных маршрутных графиков транспортирования твердых коммунальных отходов. В некоторых случаях такие задачи решаются централизовано вместе с формированием системы диспетчеризации на региональном уровне. В то же время их сложность и особенности реализации схем обращения с отходами на уровне муниципальных образований определяют целесообразность разработки индивидуальных маршрутных графиков, построенных на основе моделей математических расчетов с учетом фактических условий выполнения работ. К таким условиям могут относиться в том числе: Планомерный переход к раздельному накоплению отходов с выделением нескольких фракций, накапливаемых с разной интенсивностью; неравномерный состав обслуживаемых объектов (жилищный фонд, объекты общественного назначения) на маршруте с ограничениями времени работ в течение дня; 3.3 Ключевой транспорт на предприятии В логистике транспорт играет значительную роль, связывая между собой отдельные технологические переходы, цеха, предприятия и фирмы, компании экономические районы. Перемещая материальные ресурсы и готовую продукцию из сферы производства в сферу производственного или личного потребления, транспорт тем самым участвует в процессе воспроизводства материальных благ. Транспорт является отраслью материального производства, так как имеет свою продукцию. Эта продукция – перемещение. В отличие от других отраслей материального производства, при транспортировке продолжается процесс производства в пределах процесса обращения и для процесса обращения. Следует отметить, что процессы производства и потребления на транспорте не разделены во времени. Продукция на транспорте потребляется в процессе производства (перемещения), как его полезный эффект, а не вещь. Следовательно, на транспорте оплачивается и потребляется не вещественный продукт производства, а эффект процесса производства (перемещение созданной продукции). По характеру продукции транспорт отличается от других отраслей материального производства. Во-первых, продукция не имеет вещественной формы, но в то же время она материальна по своему характеру, так как в процессе перемещения затрачиваются материальные средства: происходит износ подвижного состава и средств обслуживания, используется труд работников транспорта и т. д. Так же нужно отметить, что в коммунальном хозяйстве невозможной была бы нормальная деятельность жилищно-коммунальных хозяйств без соответствующей техники. Именно они обеспечивают бесперебойность подачи воды, газа в жилые помещения. Мусор вывозится теми же учреждениями, а значит, без их эффективной деятельности города и поселки буквально бы увязли в нем. Для этих целей в автопарке ООО ЖКХ «Викуловское» содержатся специальные мусоровозы, водяные системы, гидросистемы, щетки. Обязательно имеются среди техники ЖКХ в России и подметально-уборочные машины. Модели же закупаются разные, работа их осуществляется по двум различным концепциям. Если машина вакуумная, в ней имеется своя вихревая система. В ходе ее деятельности поднимаются загрязнители с самой поверхности, а затем переносятся в рабочие бункеры. Бытовые отходы загружают и перевозят, применяя отечественные машины КамАЗы с прессующими плитами. Они действуют по принципу самосвала. При этом механизм допускает регулирование частоты вращения двигателей. Благодаря этому прессование осуществляется эффективно. Весьма деликатным направлением в деятельности ЖКХ с применением техники считаются ассенизационные работы. Их выполняют посредством вакуумных машин. С этой целью используются российский ЗИЛ-130. Машинами выполняются и каналопромывочные работы. - Чтобы трубы эффективно очищались от жирных отложений, используется поперечный сопел. Также важно применение специальных насадок, насосов. Ими порой необходимо откачивать воду из колодцев либо отстойников. Важнейшим пунктом является грамотный подбор щеток, ведь благодаря им работа техники становится эффективной. В 2020 году ООО ЖКХ «Викуловское» обновили свой автопарк за счет: -мини погрузчика NEW Holland L320 экскаватор без проблем справится с рытьем траншеи, котлована, самостоятельно соберет грунт, осуществит его загрузку. Кроме того, автомобиль быстро очистит площадь от обледенелого снега, или твердых бытовых отходов, а при необходимости, способен пробурить небольшую скважину, или, к примеру, снести одноэтажное сооружение. -Транспортное средство ГАЗ Соболь, предназначено для перевозки специалистов, отвечающих за водное хозяйство в ЖКХ: слесарей аварийно-восстановительных работ, сантехников, мастеров по ремонту гидросооружений. Данное транспортное средство позволяет оперативно прибыть на место аварии, устранить неполадки, провести технические работы. Индивидуальное задание Выбор транспортного средства Выбор транспорта решается во взаимной связи с другими задачами логистики: создание и поддержание оптимального уровня запасов, выбор вида упаковки и др. На выбор транспортных средств будут влиять: • характер груза (вес, объем, консистенция); • количество отправляемых партий (используемый контейнер); • срочность доставки груза заказчику; • местонахождение пункта назначения с учетом погодных, климатических, сезонных характеристик; • расстояние, на которое перевозится груз; • ценность груза (страхование); • близость расположения точки доставки к транспортным коммуникациям; • сохранность груза, невыполнение поставок. Основой выбора вида транспорта, оптимального для конкретной перевозки, служит информация о характерных особенностях различных видов транспорта Рассмотрим преимущества и недостатки использования транспортных средств с точки зрения логистики. Автомобильный транспорт традиционно используется для перевозок на короткие расстояния: 1) преимущества: ^ высокая маневренность; ^ доставка «от дверей до дверей» с необходимой степенью срочности; ^ регулярность поставки; ^ возможность поставок малыми партиями; ^ наименее жесткие требования к упаковке товара и др.; 2) недостатки: ^ высокая стоимость перевозок; ^ срочность разгрузки; ^ возможность хищения груза и угона автотранспорта; ^ сравнительно малая грузоподъемность и др. Правильность сделанного выбора должна быть подтверждена технико – экономическими расчетами, основанными на анализе всех расходов, связанных с транспортировкой различных видов транспорта. Оценка различных видов транспорта п о каждому из факторов приведена в табл. 2.2 (единице соответствует наилучшее значение). Экспертная оценка значимости различных факторов показала, что при выборе транспорта в первую очередь принимают во внимание: • надежность соблюдения графика доставки; • время доставки; • стоимость доставки. ЗаключениеИзучена организация производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии, а также произведено исследование аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики, анализ состава парка транспортных средств. Изучены применяемые на предприятии информационные технологии. Выявлены резервы повышения эффективности работы персонала, а также необходимость создания отдельного отдела для логистики. Таким образом, выявлены слабые и сильные стороны проводимой управленческой политики на предприятии. В результате выполнения данной работы закреплены, углублены знания, полученные при изучении дисциплины логистика и управление цепями поставок Так же за период прохождения практики я приобрел необходимые компетенции для работы, связанной с получаемой профессией. Список используемой литературы 1. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. М.: Дашков и К, 2011 - 483 с.2. Логистика. Учебник. Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2008. - 367 с.3. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс. Учебник. М.: Юрайт, 2011 - 782 с.4. Моисеев Н.К. Экономические основы логистики. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011 -527 с.5. Савенкова Т.И. Логистика. [Электронный ресурс] Москва: Омега-Л, 2010 - 256 с.6. Щербанин Ю.А. основы логистики. [Электронный ресурс]. Учеб. пособие. М.: ЮНИТи-Дана, 2009- 235 с.7. Маргунова В.И. Логистика [электронный ресурс]. Ответы на экзаменационные вопросы. Минск: Тетра Системе, 2008 - 144 с.8. Манжай И.С. Логистика [электронный ресурс] Конспект лекций. Москва: Приор-издат, 2008 - 144 с.9. Белоусова Ю.Г. Логистические принципы организации материальных и информационных потоков: учеб.пособие / Ю.Г. Белоусова, Т.В. Щеголева. - Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2008. - 129 с. 10. Семененко А.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - СПб., 2010 544 с. |