форма отчета. Отчет по производственной практике по получению
 Скачать 75.02 Kb.
|
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ период прохождения практики
Подпись студента: __________________________
Оценка за практику: _____________________________
Москва - 2022 Содержание Введение 3 1.Характеристика хозяйственной деятельности организации 6 2.Структура и органы управления организацией 8 3.Реализация управленческих решений 13 4.Организация деятельности малых групп для реализации экономических проектов 16 5.Средства и информационные технологии для решения коммуникативных задач 17 6.Анализ участия организации во внешнеторговой деятельности 19 Создание такой разветвлённой структуры управления ВЭД характерно для предприятий независимо от их организационно-правовой формы, когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках. 22 На промышленных предприятиях, активно участвующих во внешнеэкономической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы. 22 На предприятиях за последние 10 лет накоплен значительный опыт осуществления внешнеэкономической деятельности. 22 Заключение 22 ВведениеЯ, Фомина М.Н., в соответствии с учебным планом направления подготовки 38.03.01 Экономика профиль «Мировая экономика» в период с 14.06.2022 по 23.06.2022 проходила производственную практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в ООО «Медицинская практика». Цель практики - получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. Объект практики - ООО «Медицинская практика». Предмет практики - организационно-управленческая деятельность организации. Задачи практики: ознакомление с общими принципами организации и структурой управления хозяйственной деятельности; изучение объекта практики как субъекта международных экономических отношений; организации деятельности малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта; применение для решения коммуникативных задач современных технических средств и информационные технологий; оценка управленческих решений, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий; организация и обеспечение внешнеторговой деятельности. В ходе прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были изучены следующие вопросы: хозяйственная деятельность предприятия; структура и органы управления предприятия; принятие управленческих решений на предприятии; деятельность малых групп, созданных для реализации конкретных экономических проектов в организации; использование современных технических средств и информационных технологий для решения коммуникативных задач; участие предприятия во внешнеторговой деятельности. В ходе прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были выполнены следующие задания: принял участие в организации и осуществлении деятельности малых групп, созданных для реализации конкретных экономических проектов; принял участие в реализации управленческих решений; приобретены навыки использования современных технических средств и информационных технологий для решения коммуникативных задач; принял участие в организации внешнеторговой деятельности компании. Информационной базой для подготовки отчёта о прохождении производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности послужили: законодательные и нормативные акты РФ, материалы научно-практических конференций, социологических исследований, актуальная информация о деятельности предприятия, содержащаяся в Интернете. Практика закрепляет знания и умения, приобретаемые в результате освоения теоретических курсов, вырабатывает практические навыки и способствует комплексному формированию профессиональных компетенций (ПК) и дополнительной профессиональной компетенции (ДПК): ПК-9 способность организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта; ПК-10 способность использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии; ПК-11 способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать, и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий; ДПК-2 способность принимать участие в организации и обеспечении внешнеторговой деятельности. При подготовке материалов использовались такие методы как систематизация, описание, сравнение, анализ, синтез. Структура отчета. Отчет о производственной практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности состоит из задания, отзыва ответственного работника Профильной организации, содержания, введения, основной части, заключения. Прежде чем приступить к основному этапу практики в рамках подготовительного этапа, я ознакомился с программой практики, а также со мной провели инструктаж по ознакомлению с правилами пожарной безопасности, охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов, режима конфиденциальности, а также правилами внутреннего трудового распорядка организации, после чего я приступил (а) к выполнению задания. Характеристика хозяйственной деятельности организацииПолное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МЕДИЦИНСКАЯ ПРАКТИКА" ИНН: 7724575817 ОГРН: 1067746542412 Место нахождения: 119607, г. Москва, ул. Удальцова, 85 корп. 2, каб. 31 Вид деятельности: Деятельность больничных организаций (код по ОКВЭД 86.10) Статус организации: коммерческая, действующая Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МЕДИЦИНСКАЯ ПРАКТИКА" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 16 лет назад 27 апреля 2006. Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 14 ноября 2006 г. является генеральный директор Крашенинова Юлия Павловна (ИНН: 772446771470). В 2021 году среднесписочная численность работников ООО"МЕДИЦИНСКАЯ ПРАКТИКА" составила 14 человек. Это на 2 человека больше, чем в 2020 году. Уставный капитал ООО"МЕДИЦИНСКАЯ ПРАКТИКА" составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО. В 2021 году организация получила выручку в сумме 36,1 млн руб., что на 4,3 млн руб., или на 13,5%, больше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 3,7 млн руб. Это на 101 тыс. руб. (на 2,6%) меньше, чем годом ранее. Чистые активы ООО"МЕДИЦИНСКАЯ ПРАКТИКА" по состоянию на 31.12.2021 составили 3,4 млн руб. Результатом работы ООО"МЕДИЦИНСКАЯ ПРАКТИКА" за 2021 год стал убыток в размере 145 тыс. руб. В 2020 году убыток был на 74,8% больше. По состоянию на 31.12.2020 организация применяет упрощенную систему налогообложения (УСН). Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн. руб. и численностью сотрудников до 100 человек. Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ) Ежедневно перед главными врачами ЛПУ стоит множество нетривиальных задач, среди которых не только лекарственное обеспечение пациентов, создание условий для оказания своевременной и высококачественной медицинской помощи в соответствии с клиническими рекомендациями и стандартами, но и управление огромным коллективом профессионалов и множество других. Форум руководителей ЛПУ онкологического профиля – это единственное в своем роде мероприятие для главных врачей. Каждый год в августе-сентябре главные врачи со всех регионов России собираются вместе, чтобы важные и актуальные проблемы юридической защиты врача, понимание применения нового законодательства, реализации КСГ, разработки программы разделения рисков и проработки фармакоэкономических аспектов деятельности ЛПУ. Немаловажно то, что на Форуме каждый участник может поделиться своим опытом решения насущных вопросов как в ходе пленарных заседаний, так и в кулуарах мероприятия. Структура и органы управления организациейООО «Медицинская практика» находится под непосредственной юрисдикцией Комиссии по здравоохранению в соответствии с Муниципальной хартией MEDICAL PRACTICELLC. Работой организации руководит лечащий врач, который в зависимости от возможностей ООО «Медицинская практика» представляет лечебную часть, медико-трудовую инспекцию, организационно-методическую работу, административно-хозяйственную часть. Права и обязанности лечащего врача и его представителя определяются соответствующими положениями. ООО «Медицинская практика» составляет годовой план работы. Данный план реализован медицинскими работниками ООО «Медицинская практика» и определен с целью снижения заболеваемости, инвалидности и смертности среди медицинских работников с целью повышения качества и культуры работы на всей территории учреждения.Осуществляет лечебно-профилактические и оздоровительные мероприятия. ООО «Медицинская практика» ведет учет и хранение больничных листков, статистический учет медицинской профессиональной деятельности в отделении (кабинете) ООО «Медицинская практика», анализ санитарно-гигиенических показателей территорий обслуживания в порядке, установленном Министерством здравоохранения. Российская Федерация (РФ). Поликлиника составляет отчеты по форме, утвержденной ЦСУ РФ, и статистические данные, характеризующие деятельность ООО «Медицинская практика», особенности общей заболеваемости временной нетрудоспособностью рабочих и прикрепленных служащих. . ООО «Медицинская практика» разрабатывает правила внутреннего распорядка для пациентов и правила внутреннего трудового распорядка для сотрудников учреждения. Медицинские изделия, инструменты, материальный инвентарь и предметы домашнего обихода предоставляются ООО «Медицинская практика» в установленном порядке в соответствии с установленными стандартами. «Медицинская практика» ООО включает: -Специализированный кабинет (отделение)-Лечебное, хирургическое, акушерства и гинекологии, неврологии, отоларингологии, офтальмологии, эндокринологии, ревматоидного артрита и др. -Лечебно-диагностический кабинет (отделение)-Рентген, функциональная диагностика, процедуры, лечебная физкультура, лечебная физкультура, клиническая лаборатория и др. - Доврачебный приемный пункт (отделение). -Ресепшн со службой поддержки. -Подсобные помещения-Медицинские архивы и т.д. -Медицинские и фельдеровские оздоровительные центры для промышленных предприятий. -Административно-хозяйственная часть. Одним из важнейших вопросов в амбулаторно-поликлинических учреждениях является оказание больным высокоспециализированной медицинской помощи в кратчайшие сроки и регулирование потока больных с целью исключения деперсонализации. Следует отметить, что поликлиники города посещают не менее 3000 посетителей, которые ежедневно обслуживают в среднем 50 000 жителей. Поэтому основной задачей при организации приема больных в поликлиниках является обеспечение равномерной нагрузки на все помещения. Это возможно в первую очередь за счет хорошо структурированного потока большого количества пациентов. При развитии такой отечественной медицинской системы будет происходить конкуренция между организациями, будет происходить конкуренция. Важен в сущности понятия «конкуренция» не сам термин, а степень точности определения этой категории, а понимание и осмысление того или иного процесса, функции субъекта отношения, отношения - специально установленная и принятая, по достаточному набору параметров приводит к определенным положительным результатам, характеризующим качество медицинской помощи. На наш взгляд, конкуренция в здравоохранении заключается в состоянии и процессе взаимосвязей между темами производства и потребления медицинских услуг в рамках той или иной цивилизованной формы конкуренции между медицинскими работниками (врачами) Да, целевые потребности пациента . Конкуренция – это своего рода внутренний механизм, объективная и необходимая функция жизни и эволюции рынка медицинских услуг. Формирование условий конкурентной среды и последующий запуск конкурентных механизмов в российском здравоохранении очень важны для медицинских учреждений и врачебных практик в современных условиях становления и эволюционного перехода к новым экономическим (рыночным) отношениям. Производство и потребление медицинских услуг. С позиции системного и комплексного подхода конкурентные преимущества медицинских услуг обусловлены правовыми, профессиональными, техническими, рыночными, научными, экономическими, организационными, психологическими и другими аспектами и их систематическими соотношениями. При соблюдении некоторых условий, указанных в таблице, может сформироваться привлекательное и умеренно конкурентное пространство на рынке медицинских услуг. Таблица 1 - Условия формирования конкурентной среды на рынке медицинских услуг
Анализ данных табл. 1, создание конкурентной среды в здравоохранении, создание условий для формирования и развития конкурентоспособности медицинских услуг и деятельности здравоохранения является эффективным инструментом на пути к качественному изменению трудовых отношений. Сама индустрия здравоохранения, а главное, является безусловным требованием для формирования современных маркетинговых отношений между пациентами и врачами. Суть институционального маркетинга (в отличие от традиционного здравоохранения) заключается в том, что организация обладает высокой степенью эффективности и определенной степенью конкурентоспособности в рамках деятельности, сложившейся в сфере рыночных отношений по своей целевой функции. В самом широком методологическом смысле конкурентоспособность медицинского учреждения (врачебной практики) можно рассматривать и оценивать с двух позиций. Один находится в границах взаимодействия с аналогичными организациями, выступающими реальными конкурентами, а второй, что более важно, в рамках самостоятельной деятельности учреждения в сфере внутренней среды. Отсутствие практики формальной конкурентной среды в отечественной медицине делает бессмысленным изучение двух и более субъектов системы в качестве конкурента. Реализация управленческих решенийСоздайте три рабочие цели в рамках одной проблемной области (персонала). -Отличный персонал -Высокопрофильный персонал. -Мотивированный персонал. Граница цели «отличные человеческие ресурсы»: Для повышения квалификации минимум 5 сотрудников. Максимум квалифицировать 20 сотрудников. Границы целей «общий персонал»: Минимальное увеличение на 2 сотрудника с междисциплинарными знаниями Минимальное увеличение на 5 работников с междисциплинарными знаниями Граница цели «мотивированного персонала»: Минимум — не допустить потери мотивации и сохранить ее на прежнем уровне. Основная цель – мотивировать сотрудников на более эффективное выполнение своих профессиональных задач. Выберите одну границу из граничных целей. Повысьте квалификацию 10 сотрудников Увеличение двух сотрудников с междисциплинарными знаниями Повысить вероятность мотивации сотрудников к более эффективному выполнению профессиональных задач. Повысить квалификацию 10 сотрудников-Инвестиции в обучение (окончательные решения по стоимости принимаются высшим руководством), обязателен опыт работы на должностях не менее 5 лет для каждой квалификационной категории (Контролируется нижестоящими руководителями). Поэтому формирование этой цели может осуществляться как методами «сверху вниз», так и методами «снизу вверх». Увеличение двух сотрудников с междисциплинарными знаниями - Требуются финансовые затраты на приобретение дополнительной экспертизы сотрудников (решения принимаются высшим руководством), междисциплинарные работники являются дополнительными. Позволяет не нанимать персонал, тем самым не расширяя штат (решения принимаются высшим руководством). Поэтому формирование этой цели может происходить за счет одностороннего «сверху вниз». Финансовые затраты необходимы для повышения вероятности мотивации сотрудников к более эффективному выполнению своих профессиональных задач (решения принимаются высшим руководством). Выплата поощрений вдохновляет сотрудников на повышение качества обслуживания, тем самым увеличивая доходы организации. Поэтому формирование этой цели может происходить за счет одностороннего «сверху вниз». Для проведения многокритериальной оценки воспользуемся методом совместного рассмотрения критериев и оценки их важности. Для оценки будет использоваться 5-ибальная шкала: не соответствует не достаточно удовлетворяет удовлетворяет вполне удовлетворяет соответствует Для проведения оценки возьмем критерии: 1 критерий - повышенияприбыли, 2критерий -улучшение качества обслуживания, 3критерий - конкурентоспособность. Таблица 2 - Метод совместного учета критерия с оценкой их значимости.
Организация деятельности малых групп для реализации экономических проектовДеятельность малых групп включает в себя создание продуктов (рабочие группы и т. д.), технологий (конструкторские бюро) или проектов (проектные группы), предоставление услуг (смены в ресторанах) или выполнение финансовых операций (плановые и финансовые отделы) Может быть целью. Техническая система (экипаж самолета), социальная технология (группа руководителей аэропорта) или социальное (руководство) управление, обеспечение государственной безопасности (воинская часть) или общественной стабильности (подразделение МВД). Групповая работа стала символом статуса для современных организаций и предприятий в развитых странах, поскольку считается ключевым фактором повышения производительности, мотивации и удовлетворенности работой. Повышение конкурентоспособности организаций, основанных на групповой работе, в развитых странах связано со многими тенденциями. Во-первых, с начала 20 века стали развиваться научные идеи в области организационного управления, которые формировались по многим крупным направлениям (например, школы «научного менеджмента», школы «человеческих отношений»). , теория социотехнических систем), оказавших большое влияние на идеологию управления производством. В том числе первичный состав отделения-малой группы. Во многих странах (например, в Японии) разработаны собственные модели управления производством, аккумулирующие лучшие достижения мировой философской мысли и социокультурных традиций этих стран. Во-вторых, важным вопросом, не утратившим своего значения в прошлом и нынешнем столетии, является анализ факторов эффективности группы и оптимизация ее деятельности. Факторы включают состав группы, сплоченность, доверие, организационный контекст (например, стабильная организационная среда, организационная культура), системы планирования и своевременные высококачественные материалы и техническое оборудование для группы. В-третьих, компании и компании уже давно ищут новые способы построения групповой деятельности. Это способствует созданию новых типов производственных групп. В результате в 1980-х гг. стало обычным введение и использование различных типов команд, представляющих собой новые формы малых групп, организующих производственную деятельность. Средства и информационные технологии для решения коммуникативных задачИнформационные системы являются важным звеном информатизации медицины. Различие: 1. Медицинская информационная система базового уровня. Основное его назначение – поддержка работы врачей различных специальностей с компьютерами. Они позволяют повысить качество профилактической и лабораторно-диагностической работы, особенно в условиях больших объемов обслуживания, когда квалифицированным специалистам не хватает времени. Некоторые из проблем, которые необходимо решить, включают: -Информационно-справочная система (предназначена для поиска и публикации медицинской информации по запросу пользователя), - Консультативно-диагностические системы (для диагностики патологических состояний, в том числе для разработки рекомендаций по прогнозу и лечению различных профилей заболеваний), -Приборы-Компьютерные комплексы (выполняются в непосредственном контакте с телом пациента для информационного обеспечения и/или автоматизации диагностических и лечебных процессов), -профессиональное автоматизированное рабочее место (для автоматизации всего технического процесса соответствующего специалиста и обеспечения информационной поддержки при принятии диагностических и тактических врачебных решений); 2. Медицинская информационная система на уровне медицинского учреждения. Представлены следующими основными группами: -Информационная система Консультативного центра (предназначена для обеспечения функционирования профильных подразделений и информационного обеспечения консультирования, диагностики и принятия решений в чрезвычайных ситуациях), -Информационный банк медицинских услуг (содержит сводные данные о качественном и количественном составе работников учреждения, прикрепленного населения, основные статистические данные, характеристики территории обслуживания и другую необходимую информацию), -Персонализированный реестр (включая информацию о депешах, прикрепленных или наблюдаемых на основе официальной истории болезни или амбулаторной карты), -Система скрининга (для доврачебного профилактического обследования населения, выявления групп риска и больных, нуждающихся в профессиональной помощи), -Информационные системы здравоохранения (на основе объединения всех информационных потоков в единую систему для обеспечения автоматизации различных видов медицинской деятельности), -Информационные системы научно-исследовательских институтов и медицинских колледжей (решающие три основные задачи: компьютеризация технических процессов образования, научно-исследовательской работы и управленческой деятельности научно-исследовательских институтов и вузов); 3. Медицинская информационная система на уровне сообщества. Выражение: - ИС Управления здравоохранения сообщества; -ИС для решения медико-технических задач, информационного обеспечения деятельности медицинских работников специализированных служб здравоохранения. -компьютерная коммуникационная медицинская сеть, обеспечивающая единое информационное пространство на региональном уровне. 4. Федеральный уровень. Он предназначен для информационного обеспечения систем здравоохранения на государственном уровне. Анализ участия организации во внешнеторговой деятельностиФункциональные отделы и службы, облегчающие работу профессиональных компаний и ВТО, можно разделить на три группы. 1. Группы отделов и служб, участвующих в планировании: а. Планирование и экономический сектор - Планирование внешнеэкономической деятельности, контроль за выполнением планов и анализ хозяйственной деятельности ВТО. б. Валютно-финансовый сектор-Валютное планирование и управление банковскими, кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов ВТО во внешнеторговых операциях. из. Транспортный сектор: планируйте и обеспечьте перевозку профессионалов и импорта. Бухгалтерский учет ВТО-Учет и отчетность, сверка с банками, поставщиками и третьими лицами, расчет заработной платы и выплат, анализ результатов финансовой деятельности на предмет слияний и рекомендации по их совершенствованию. 2. Группа отделов, непосредственно занимающихся маркетингом: а. Конъюнктура рынка и ценовой сектор - спрос, предложение, динамика цен, структура рынка, систематизация рыночных материалов, координация корпоративной работы с общими иностранными агентами, точность расчета и методология использования цен предприятиями При подготовке и заключении договоров на исследования для руководства и контроль. б. Отдел рекламы и выставок – обеспечение рекламной деятельности ВТО и организация участия профессиональных компаний в международных выставках и ярмарках. из. Инженерно-технологический отдел-Исследовать технические требования продукции, действующие на мировом рынке, уведомлять о них непосредственных производителей продукции, анализировать технический уровень и качество продукции, ее конкурентоспособность, специализироваться в этих вопросах.Подготовить соответствующие выводы и рекомендации по. д. Бизнес-подразделение по совместному предприятию – Координация, планирование и управление деятельностью совместного предприятия, созданного с участием иностранного капитала. е. Отдел технического обслуживания и запасных частей – организация гарантийного и послегарантийного обслуживания товаров, экспортируемых иностранными объединениями. 3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений: а. Отдел развития-Совершенствование организационной структуры ассоциации. б. Кафедра АСУ (ВК) - Автоматизация вычислений, экономико-математические методы и внедрение ЭВМ в ассоциативную и корпоративную практику, создание и ведение баз данных. из. Управление персоналом - Проблемы с подбором и расстановкой кадров, ведение личных дел сотрудников. Отдел зарубежных командировок – регистрация зарубежных командировок; е. Офис-Регистрация и управление организационно-распорядительной документацией и коммуникациями. ф. Управление и экономический сектор - Поставка материалов и оборудования, необходимых для деятельности ассоциации, ответственность за строительные работы и другие экономические операции. Когда. Юридический отдел-Помощь в составлении условий договоров и соглашений, составление презентаций и претензий, консультирование компаний по разногласиям, защита интересов ВТО в суде. час Протокольный отдел - Выполнение указаний руководства ВТО и компаний о пропуске представителей иностранных компаний, прибывающих на встречи, приемы и деловые цели. Иногда юридический и протокольный отделы, а также бухгалтерия и отдел кадров подчиняются непосредственно генеральному директору ВТО, выполняя те же функции. Создание такой разветвлённой структуры управления ВЭД характерно для предприятий независимо от их организационно-правовой формы, когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках. На промышленных предприятиях, активно участвующих во внешнеэкономической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы. На предприятиях за последние 10 лет накоплен значительный опыт осуществления внешнеэкономической деятельности.ЗаключениеВ данном отчете по производственно практике была дана характеристика ООО «Медицинская практика». Были рассмотрены показатели деятельности предприятия, его организационная структура управления, задачи и функции отдела кадров, дана характеристика кадровой политики и других локальных документов, обеспечивающих организацию производственных процессов в учреждении. В условиях ресурсных ограничений необходимы методы и подходы современного менеджмента в управлении, новые экономические взаимоотношения в отрасли и новые организационные формы с учетом современной стратегии развития здравоохранения. Важной проблемой является несостоятельность экономических механизмов деятельности учреждений здравоохранения, разрыв между финансированием и объёмом медицинской помощи. Таким образом, успех реформирования больницы находится в прямой зависимости от законодательного обеспечения. Требуется разработка законодательных и нормативных документов по вопросам управления здравоохранением, его финансирования, создания стандартов медицинской помощи и другое. В данной ситуации необходима качественно новая система регулирования хозяйственных отношений в ООО «Медицинская практика», новые формы управления. Развитие данного направления требует решения следующих задач: совершенствование системы взаимосвязи структурных подразделений учреждения; определение объема, методов и новых форм медико-социальной и медико-санитарной помощи населению и их интеграции; совершенствование различных видов лечебно-диагностической помощи населению; совершенствование стационарозамещающих форм оказания медицинской помощи; разработка программ по охране здоровья и медико-социальной помощи отдельным группам населения (дети, подростки, пожилые и т.д.); разработка нормативной базы по материально-техническому оснащению учреждения здравоохранения. Список использованной литературы 1. Бурганова, Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2019. - 168 с. 2. Гусева Е.П. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс. / Е.П. Гусева. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2021. - 416 с. 3. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. СОЦИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2020. - 116 с. 4. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: Учебно-методический комплекс. / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2020. - 262 с. 5. Жиделева, В.В., Каптейн, Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 133 с. 6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 455 с. 7. Карлика А. Е., Шухгалтер М. Л. Экономика предприятия. / А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. - С.-Петербург: Питер, 2019. - 464 с. 8. Крум Э. М. Экономика предприятия. Практикум. / Э. М. Крум. - Минск: Агентство Гревцова, 2019. - 360 с. 9. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. - Москва: Омега-Л, 2019. - 517 с. 10. Оловянишникова, И.В. Управление качеством медицинских услуг в современных условиях хозяйствования. / И.В. Оловянишникова. - Москва: Вектор науки, 2021. - 210 с. 11. Поздняков В.Я., Прудников, В.М. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. -- 2-е изд. -- М.: ИНФРА-М, 2020. -- 319 с. 12. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:КНОРУС, 2022. - 240 с. 13. Черняховская, Т.Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т.Н. Черняховская. - Москва: Высшее образование, 2021. - 533 с. 14. Ценообразование. Конспект лекций / И.А. Желтякова, Г.А. Маховикова, Н.Ю. Пузы. - М.: Издательство: Эксмо-пресс, 2022. - 160 с. 15. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: Высшая школа, 2020. - 199 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
