Отчет по производственной практике (по профилю специальности) по пм. 03 Предоставление туроператорских услуг

• Название: Отчет по производственной практике (по профилю специальности) по пм. 03 Предоставление туроператорских услуг
• Анкор: Otchet
• Дата: 20.05.2022
• Размер: 120.02 Kb.
• Имя файла: Otchet.docx
• Тип: Отчет; #539906
• страница: 3 из 7

Данные SWOT-анализа показывают, что турфирма «Охота» имеет как сильные, так и слабые стороны в своей работе, что обуславливает не только конкурентные позиции в настоящее время, но и возможности усиления конкурентных позиций в будущем.

Сильные стороны турфирмы превращены в исключительные конкурентные преимущества.

Хорошо выполненный анализ сильных и слабых сторон дает реальную оценку ресурсов и возможностей организации, а также является отправной точкой разработки стратегии.

В соответствии с этим можно определить главные стратегические направления развития фирмы в ближайшей перспективе:

1. 
   Разработать туры, которые бы не завесили от сезонности и погодных условий
   
2. 
   Максимизация прибыли и минимизация расходов;
   
3. 
   Разработать анкеты для потребителей в конце путешествия, чтобы выяснить плюсы и минусы и двигаться только к улучшению турпродукта.
   
4. 
   Увеличить количество дней в туре и, соответственно, расширить программу;
   
5. 
   Внедрение новых услуг и УТП
   

Нужно сделать анализ турпродукта, а не турфирмы

1.3 Организационная структура управления у нас нет такого параграфа

Каждое предприятие имеет организационную структуру. Поэтому при прохождении практики на предприятии ООО "Охота" было выяснено, что у данной фирмы функциональная структура управления, которая реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления персонала. Такую связь можно представить в виде схемы изображенной на рисунке 1.



Рисунок 2- Организационная структура турфирмы

Каждое предприятие устанавливает соответствие персонала средства размещения квалификационным требованиям. Возглавляет предприятие директор. С ним согласуются все важные решения

включите эту информация в 1.1

1.4 Анализ стратегии ценообразования на туристский продукт

Величина цены на туристскую услугу определяется ее себестоимостью и спросом на нее методом нормативной калькуляции. На цену услуги влияют такие факторы, как уровень и форма обслуживания, конъюнктура рынка услуг, сезонность предоставления туруслуг, эффективность рекламы и др. Также на ценообразование в туризме влияет такая специфическая особенность, как невозможность хранения турпродукта вследствие его нематериальной природы. Величина цены на туристскую услугу определяется ее себестоимостью и спросом на нее методом нормативной калькуляции. На цену услуги влияют такие факторы, как уровень и форма обслуживания, конъюнктура рынка услуг, сезонность предоставления туруслуг, эффективность рекламы и др. Также на ценообразование в туризме влияет такая специфическая особенность, как невозможность хранения турпродукта вследствие его нематериальной природы.

Ценовая политика турфирмы должна корректироваться с учетом стадии жизненного цикла турпродукта, в зависимости от ситуации на рынке предлагаемых туруслуг и других факторов. Анализируя ценовую политику турпредприятия, необходимо рассчитать среднереализационную цену тура путем деления выручки от реализации турпро- дукции на количество проданных за отчетный период туров.

Структуру цены составляют себестоимость туруслуги, косвенные налоги, прибыль турпредприятия, скидки для отдельных групп туристов, комиссионное вознаграждение в пользу посредника (рис. 4.1).



Рисунок 3 -  Структура цены турпродукта

Цена тура на одного человека зависит от количества туродней — чем продолжительнее тур, тем дороже он будет стоить. Цена тура также зависит от его типа — индивидуальный или групповой (при прочих равных условиях первый тур дороже). Кроме того, цена зависит от возрастного состава туристов, поскольку на отдельные услуги предоставляются скидки (например, для детей и школьников такие скидки могут достигать 50% либо данная услуга предоставляется бесплатно).

В связи с тем, что рынок туристских услуг постоянно меняется и совершенствуется, в деятельности любого туристского предприятия рано или поздно возникает необходимость в разработке новых маршрутов.

Расчет элементов турпакета

Цена на услуги туризма включает следующие элементы:

1) стоимость услуг, входящих в тур;

2) текущие расходы на производство, реализацию и организацию потребления услуг;

3) прибыль;

4) косвенные налоги по видам услуг (НДС, таможенные пошлины);

5) скидки для отдельных групп туристов;

6) надбавки или скидки (комиссионное вознаграждение) в пользу турагента.

Цена турпакета на одного туриста, то есть стоимость туристической путевки, определяется по формуле:

Цена турпакета на одного туриста, то есть стоимость туристической путевки, определяется по формуле:

Ц= (И+Н+П-С+/-К)/(Ск+Чг)

Где Ц — цена турпакета; С — себестоимость услуг, входящих в турпакет, составленный туроператором; Н — косвенные налоги; П — прибыль; К — комиссионное вознаграждение турагента; Ск — скидка туристу с цены отдельных видов услуг; Чг — количество туристов в группе.

На каждой странице должны быть ссылки на источники