Отчет по производственной практике (по профилю специальности) по пм. 03 Предоставление туроператорских услуг
 Скачать 120.02 Kb.
|
Слово литературы убрать из списка источников, посмотрите пример1.3 параграфа с таким названием нет в отчете ВВЕДЕНИЕВ период с 17.02.2018 по 14.03.2018 пройдена производственная практика (по профилю специальности) по профессиональному модулю 03 «Предоставление туроператорских услуг» в ИП Антипова Е.О. города Барнаула. Производственная практика является составной частью образовательного процесса по специальности 43.02.10 «Туризм» и имеет важное значение при формировании вида профессиональной деятельности Предоставление туроператорских услуг. Целью производственной практики является формирование у обучающихся общих и профессиональных компетенций, приобретение практического опыта. Задачами практики являются: – изучение основных принципов предоставления туристских услуг; – анализ нормативно-правовой базы осуществления туристской деятельности; – анализ деятельности туристских организаций; – приобретение практических навыков в осуществлении туроператорской деятельности. Программа учебной исправить на производственной практики предназначена для формирования следующих профессиональных и общих компетенций: ПК 3.1. Проводить маркетинговые исследования рынка туристских услуг с целью формирования востребованного туристского продукта; ПК 3.2. Формировать туристский продукт; ПК 3.3. Рассчитывать стоимость туристского продукта; ПК 3.4. Взаимодействовать с турагентами по реализации и продвижению туристского продукта; ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес; ОК 2. Организовывать собственную деятельность, определять способы, контролировать и оценивать решение профессиональных задач; ОК 3. Оценить риски и принимать решения в нестандартных ситуациях; ОК 4. Осуществлять поиск, анализ и оценку информации, необходимой для постановки и решения профессиональных задач, профессионального и личностного развития; ОК 5. Использование информационно-коммуникационных технологий в профессиональной деятельности; ОК 6. Работа в коллективе и в команде, эффективное общение с коллегами, руководством, потребителями; ОК 7. Принятие на себя ответственности за работу членов команды, за результат выполнения заданий; ОК 8. Самостоятельное определение задач профессионального и личностного развития, саморазвитие; ОК 9. Ориентирование в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности. 1 МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТУРИЗМЕ1.1 Краткая характеристика туристской фирмыПолное юридическое наименование турфирмы, в которой я проходила практику - Индивидуальный предприниматель Антипова Евгения Олеговна (Jou Travels).  1- использовать среднее тире торговая марка. Без точки Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель (Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения). Директор агенства путешествий – Антипова Евгения Олеговна. Юридический адрес – 656067, г. Барнаул, ул. Взлетная 109-43; Фактический адрес – Г. Барнаул, ул. Власихинская 141, офис 10. Дата основания – 04.10.2019. Кадровая структура – директор турфирмы, менеджер по продажам, бухгалтер, системный администратор, уборщица. Офис разделен на 2 зоны: рабочая и зона отдыха. Рабочая зона оснащена офисной техникой, а именно, имеется средства связи, компьютеры, сетевое оборудование, множительная техника, офисные стулья, кресла для персонала, канцтовары, кассовый аппарат. Зона ожидания включает в себя: мебель для отдыха, стеклянный стол с размещением рекламного материала, телевизор. Обе зоны оснащены качественной мебелью, используются теплые оттенки. Допишите какие туристские услуги предлагает компания, параграф должен быть минимум 1 стр. 1.2 SWOT-анализ туристской организацииSWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Основная задача заключается в разработке бизнес-стратегии развития предприятия или объекта, удостоверившись в том, что были учтены все главные факторы – движущие силы для успешного роста. Цель SWOT-анализа – предоставить выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации в связи с возможностями и угрозами. [2]. Ниже представлен SWOT-анализ турфирмы ООО «Охота» Таблица 1. SWOT-анализ туристского продукта
|