Шершнева Н.С. учебная практика. Отчет по учебной практике (практике по получению первичных профессиональных умений и навыков)
 Скачать 1.54 Mb.
|
характеристика процесса управления персоналом (на примере ООО «ФОРМУЛА»)Управление персоналом ООО «ФОРМУЛА» основано на применении кадровой политики, элементы которой представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1 – Кадровая политика предприятия ООО «ФОРМУЛА»
Основной целью политики управления персоналом ООО «ФОРМУЛА» является создание системы управления персоналом, базирующейся не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов Общества с интересами работников в достижении максимальных экономических результатов. Также целью Политики управления персоналом является получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая: мотивирует каждого работника к достижению целей, обусловленных бизнес-стратегией Общества; способна объективно оценить степень достижения результатов; справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение. Основная задача Политики управления персоналом - построить такую систему управления персоналом, при которой Общество имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу. Основные составляющие Политики управления персоналом представляют собой пять взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей Общества: повышение результативности работы на всех уровнях; привлечение на работу в Общество «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала; обучение и развитие, планирование кадрового потенциала; создание эффективной системы общего вознаграждения. Оплата и мотивация труда: единство политики оплаты и мотивации труда для всех подразделений Общества; «прозрачность», объективность системы оплаты и мотивации труда работников; индексация заработной платы на основе индексации потребительских цен; периодическое повышение заработной платы; использование гибких систем премирования с целью наиболее полного учета индивидуального трудового вклада работника; выплата премии по итогам работы за год. Рассмотрим характеристику персонала предприятия. Таблица 3.2 – Анализ обеспеченности предприятия ООО «ФОРМУЛА» персоналом по всем категориям в 2019-2020 гг.
Численность составила 674 чел. в 2019 году и 651 чел. в 2020 году. Численность по сравнению с 2019 годом уменьшилась на 3,4%, по сравнению с планом (т.е. штатным расписанием) - на 6,6%. Численность работников по категории служащие изменилась не значительно. По категории рабочие численность снизилась - на 4,1%. Проанализируем движение служащих на предприятии в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Анализ движения служащих на предприятии ООО «ФОРМУЛА» в 2019-2020 гг.
Анализ показал, что списочная численность служащих в 2020 году снизилась на -130 человек по сравнению с 2019 годом (с 290 до 277 чел.), что в динамике составило 95,5%. Это связанно с тем, что с предприятия выбыло 20 чел., что на 11,1% больше, чем в предшествующем периоде (18 чел.). В то время как динамика показателя по приему работников составила 55,6% в отчетном году (5 чел.) по сравнению с предшествующим (9 чел.). С других предприятий в отчетном периоде переведено на 4 человека меньше (9 человек в 2019 году и 5 человек в 2020 году), что в динамике составило 55,6%. Рассмотрим основные причины выбытия персонала. Анализ движения рабочих на предприятии приведен в таблице 3.4. Таблица 3.4 – Анализ движения рабочих на предприятии ООО «ФОРМУЛА» в 2019-2020 гг.
На другие предприятия в отчетном периоде переведено 4 чел., что на 1 чел. меньше, чем в предшествующем периоде (-20%). Выбыло в связи с переводом на военную службу или на пенсию 6 чел. в 2019 году, а в 2020 году на 9 чел. больше (15 чел.), что в динамике составило на 150% больше по сравнению с 2019 годом. Анализ показал, что списочная численность рабочих в 2020 году увеличилась на +17 человек по сравнению с 2019 годом (с 388 до 405 чел.), что в динамике составило 104,4%. Принято за отчетный период на 52,8% меньше по сравнению с 2019 годом, так как запрещен набор работников вышестоящей организацией. Выбыло за отчетный период рабочих больше на 94,7% в связи с увольнением пенсионеров. Таблица 3.5 – Анализ показателей движения служащих на предприятии ООО «ФОРМУЛА» в 2019-2020 гг.
Анализ показал, что коэффициент оборота по приему служащих уменьшился на -0,01 (33,3%), так как прием без разрешения вышестоящей организации запрещен, коэффициент оборота по увольнению служащих увеличился на +0,01 (16,7%). Из этого можно сделать вывод, что организация работает стабильно, текучесть кадров служащих увеличилась на +0,009 (14,1%), по сравнению с 2019 годом в связи с увольнением на пенсию и приемом на работу молодых специалистов. Анализ показателей движения кадров рабочих приведен в таблице 3.6. Таблица 3.6 – Анализ показателей движения рабочих на предприятии ООО «ФОРМУЛА» в 2019-2020 гг.
Анализ показал, что коэффициент оборота по приему рабочих уменьшился на -0,04 (44,4%), так как прием без разрешения вышестоящей организации запрещен, коэффициент оборота по увольнению служащих увеличился на +0,05 (100%), из этого можно сделать вывод, что организация работает стабильно, текучесть кадров служащих увеличилась на +0,051 (106,3%), по сравнению с 2019 годом в связи с увольнением на пенсию и приемом на работу молодых специалистов. Таким образом, характеризуя персонал предприятия необходимо отметить его высокую квалификацию, большой опыт работы в компании. При этом большая часть персонала предприятия в возрасте до 35 лет. В развитии персонала на ООО «ФОРМУЛА» можно выделить следующие основные направления: развитие на этапе стажировки; развитие по средствам обучения. После приема на работу сотрудник ООО «ФОРМУЛА» проходит испытательный срок от 2 до 3-х месяцев в зависимости от должности и первоначальной квалификации специалиста. По окончании испытательного срока сотрудник проходит аттестацию – это официальное собеседование между сотрудником ООО «ФОРМУЛА» и руководителем отдела кадров, в результате которого стороны приходят к единой оценке результатов работы сотрудника. Новый сотрудник ООО «ФОРМУЛА» проходит обучение – стажировку на рабочем месте. Обучающийся наблюдает, как работают опытные специалисты, выполняет определенные задания под их руководством и таким образом осваивает навыки решения все более широкого круга профессиональных задач. Стажировка является полезным средством активизации творческого потенциала работников и пересмотра старых подходов к работе, а также способствует адаптации нового сотрудника к условиям труда и требованиям, предъявляемым к специалисту. Стажировки входят в план работы с резервом и закладываться как условие продвижения по должностной лестнице при планировании карьеры. Стажировки являются одним из средств закрепления работников в организации и повышения уровня их приверженности своему предприятию. Комплексная система развития сотрудников ООО «ФОРМУЛА» имеет два основных направления. Прежде всего, она обеспечивает соответствие квалификации персонала решению текущих задач, стоящих перед компанией. Другим ключевым направлением является подготовка кадров для реализации стратегических планов ООО «ФОРМУЛА», что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы компанией в перспективе. В процессе обучения и развития сотрудники должны приобрести все необходимые для эффективной работы в компании технические и управленческие компетенции. Компания увеличивает долю профессионально-технического обучения. Планируемое соотношение программ обучения и развития для каждого сотрудника — до 80% времени на техническое обучение и не более 20% — на общее корпоративное обучение. Программы обучения разрабатываются как силами подразделений компании, так и с помощью ведущих российских и зарубежных учебных заведений, в том числе вузов. Корпоративные программы развития формируются с учетом стратегических задач компании и результатов оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников. Активно используются современные образовательные технологии, в том числе дистанционное обучение. Ежегодно обновляется перечень электронных курсов. В 2020 году появился «Виртуальный курс по компании» — интерактивный электронный тренинг для адаптации новых сотрудников. Цель обучения с точки зрения ООО «ФОРМУЛА»: организация и формирование персонала управления; овладение умением определять, понимать и решать проблемы; воспроизводство персонала; интеграция персонала; гибкое формирование персонала; адаптация; внедрение нововведений. Планирование программ подготовки — составная часть общего планирования трудовых ресурсов ООО «ФОРМУЛА» наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры. Различаются три вида обучения персонала на ООО «ФОРМУЛА»: подготовка; повышение квалификации; переподготовка персонала. Подготовка персонала — планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения. Повышение квалификации персонала — обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности. Переподготовка персонала — обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда. Предметом обучения являются: знания — получение теоретических, методических и практических знаний, необходимых работнику для выполнения своих обязанностей на рабочем месте; умения — способность выполнять обязанности, закрепленные за работником на конкретном рабочем месте; навыки — высокая степень умения применять полученные знания на практике, навыки предполагают такую меру освоения работы, когда вырабатывается сознательный самоконтроль; способы общения (поведения), форма жизнедеятельности личности — совокупность действий и поступков индивида в процессе общения с окружающей действительностью, выработка характера поведения, соответствующего требованиям, предъявляемым рабочим местом, социальные отношения, коммуникабельность. Обучение без отрыва от производства на ООО «ФОРМУЛА» осуществляется в обычной рабочей обстановке: обучаемый использует настоящие рабочие инструменты, оборудование, документацию или материалы, которые он будет использовать и после завершения курса обучения. При этом обучаемый работник рассматривается как частично производительный работник. Обучение с отрывом от производства на ООО «ФОРМУЛА» проводится вне рабочего места, как правило, с использованием специально упрощенных учебных инструментов и оборудования. Обучаемый работник не считается производительной единицей с момента начала обучения, его работа начинается с выполнения упражнений. Обучение с отрывом от основной работы может осуществляться в центре обучения, который посещают работники нескольких различных компаний. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||