ОТЧЕТ ПО УП.04.01 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Отчет по уп. 04. 01 Организация работы коллектива подразделения
 Скачать 0.77 Mb.
|
 Расчет заработной платы всех категорий работающихСредняя тарифная ставка(средний тарифный оклад) для каждой категории работников рассчитывается следующим образом: Тчас(Тм)=(сумма по столбцу 5)/(сумма по столбцу3) Тчас=2122/25=136,2 руб./час а) Годовой фонд заработной платы основных рабочих. Тарифный фонд (ФЗПтар) для повременщиков ФЗПтар=Тчас∙Тэф∙Чсп. (4.3) где: Тчас – средняя часовая тарифная ставка, руб; Тэф. – эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного работника, час; Чсп – списочная численность из штатного расписания, чел. ФЗПтар=136,2∙1704∙25=5795304 руб. Оплата премий Дпр=(ФЗПтар∙Пр)/100 где: Пр – процент премии по премиальному положению; Дпр=(5795304∙32)/100= 2260168 руб. Доплата за работу в ночное время Дн=Тчас∙Тсм.н∙Тн.в∙Чсп∙0,2. (4.4) где Тчас – средняя часовая тарифная ставка, руб; Тсм.н,– продолжительность ночной и смены 8 часов; Тн.в. – количество ночных смен в год; Чсп – численность работающих в ночную и вечернюю смену. Дн=136,2∙8∙91∙0,2=19807 руб. Доплата за работу в праздничные дни Дпраз.=Тчас∙Тсм∙Тп.д. ∙Чяв (4.5) где: Тчас – средняя часовая тарифная ставка; Тсм – продолжительность праздничной смены; Тп.д – количество праздничных дней в году; Чяв – явочная численность работников работающих в праздничные дни. Дпраз.=136,2∙12∙14∙25=571368 руб. Фонд основной заработной платы для рабочих оплачиваемых по повременно – премиальной системе: ФЗПосн=ФЗПтар+Дпр+Дн.в.+Дпраз. (4.6) где: ФЗПтар – тарифный фонд заработной платы; Дпр – оплата премий; Дн.в. – доплата за работу в ночное и вечернее время;  Дпраз. – доплата за работу в праздничные дни.ФЗПосн=5795304+2260168+19807+571368=8646647 руб. Фонд дополнительной заработной платы  (4.7)где Тотп,Тбол,Тго,Тппн – соответственно количество дней отпуска, больничных, дней выполнения государственных обязанностей и прочих плановых невыходов. ФЗПдоп=(3+1+3+39)/138∙8646647=2631588,2 руб. Годовой фонд заработной платы рабочих  (4.8) где Кр – районный коэффициент, %. ФЗПгод=(8646647+2631588) ∙1,3=12067711,7 руб.  (4.9) где ФЗП год – годовой фонд заработной платы соответствующей категории, руб; Ч – численность соответствующей категории работник Зпл.ср.= 12067711,7/(12∙25)=40225,06 руб. б) Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих. ФЗПтар=83,04∙1752∙15=2182291,2 руб. Дпр=(2182291,2∙32)/100=698333,2 руб. Дн=83,04∙8∙91∙0,2=12090,62 руб. Дпраз.=83,04∙12∙14∙15=209260 руб. Фзпосн=2182291,2+698333,2+12090,62+209260=3101975,02 руб. ФЗПдоп=(3+1+3+30)/138∙31011975,02=8214804,9 руб. ФЗПгод=(3101975,02+8214804,9) ∙(1+30/100)= 4532567.5руб. Зпл.ср.= 4532567.5/(12∙25)=15108,39 руб. в) Годовой фонд заработной платы, РСС и МОП можно рассчитать по следующей формуле:  (4.10)  Где Тм – средний тарифный оклад соответствующих категорий работников, руб;Ч. – численность соответствующих категорий работников, чел.; Кр. – районный коэффициент, %; РСС ФЗПгод=12∙39228∙7∙1,32∙1,3=5654480 руб. Зпл.ср=  =67315 руб.МОП ФЗПгод=12∙18100∙2∙1,32∙1,3=739783 руб. После расчета годового фонда рассчитать среднюю заработную плату по каждой категории работников по формуле: (4.11) Нс.с=0,3∙ФЗПгод, (4.12) Нс.с Основные рабочие=0,3∙12067711,7=3620313,51руб. Нс.с Вспомогательные рабочие=0,3∙4532567.5=1459770,25 руб. Нс.с РСС=0,3∙5654480=1696344 руб. Нс.с МОС=0,3∙739783=221934,9 руб.  5 РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ СХЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ Мотивация персонала — это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее. Главная цель системы мотивации — развивать компанию. Мотивированные сотрудники работают лучше: они закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, успевают сделать больше, выполняют задания качественнее. Основные задачи мотивации персонала: сохранить постоянный штат сотрудников и предотвратить текучку кадров; привлечь в компанию лучших специалистов и удержать их; побудить сотрудников действовать в интересах компании; повысить качество и производительность труда. Материальная мотивация. Это деньги, которые сотрудник получает за свою работу. Включает в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть установлена договором — это оклад. Переменная часть зависит от производительности сотрудника. Она может представлять собой: Процент или комиссионные. Сотрудник получает процент от стоимости товаров или услуг, которые он продал. Этот вариант используют как в сочетании с постоянным окладом, так и без него. Во втором случае из комиссионных состоит вся зарплата сотрудника. Премии за достижение целей. Сотруднику платят, когда он качественно выполняет задачи или даже превосходит целевые критерии. Например, делает задачи быстрее, чем это предусмотрено планом, или экономит ресурсы компании. Премии за ценность сотрудника. Выплаты за владение уникальными навыками или выплаты особо значимым специалистам, чей уход из компании нежелателен. Нематериальная мотивация. Не касается оплаты труда и включает в себя всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Меры нематериальной мотивации могут быть и вещественными — например, когда компания предоставляет бесплатные обеды. Такие меры или рассчитаны на всех сотрудников компании по умолчанию, или применяются как вознаграждение за хорошую работу. Примеры способов нематериальной мотивации:  социальные гарантии и льготы — медицинские страховки, питание, до работы;обучение за счёт компании и участие в профессиональных конференциях; помощь в релокации.  6 ИНФОРМАЦИОННОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. КАЧЕСТВО ИНФОРМАЦИИГлавные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, — выработка решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления — как информационную систему. Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена. Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию (НСИ), классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные). При проектировании и разработке информационного обеспечения (ИО) системы управления наиболее актуальным является установление состава и структуры информации, необходимой и достаточной для принятой технологии управления. Информационное обеспечение службы управления персоналом (рис. 3.16) укрупненно можно подразделить на внемашинное и внутримашинное. Такая классификация ИО может быть использована только при условии, что в подразделениях службы управления персоналом имеются средства вычислительной техники (например, персональные компьютеры или используемые ресурсы ВЦ организации). Внемашинное информационное обеспечение включает: систему классификации и кодирования информации; системы управленческой документации; систему организации, хранения, внесения изменений в документацию. Внемашинная информационная база представляет собой совокупность сообщений, сигналов и документов в форме, воспринимаемой человеком непосредственно, без применения средств вычислительной техники. Во внемашинной сфере в процессе управления обмен информацией реализуется в виде движения документов между управляемой и управляющей системами: от органа управления к объекту следуют документы, содержащие плановую информацию (приказы, распоряжения, плановые задания, планы-графики и т.п.); по линии обратной связи — от объекта к органу управления — следуют документы, содержащие учетно-отчетную информацию (информация о текущем или прошлом состоянии объекта управления). Внемашинное информационное обеспечение позволяет провести идентификацию объекта управления, формализовать информацию, представить данные в виде документов.  Внутримашинное информационное обеспечение содержит массивы данных, формирующие информационную базу системы на машинных носителях, а также систему программ организации, накопления, ведения и доступа к информации этих массивов. Основным элементом внутримашинного ИО является информационный массив, представляющий собой совокупность однородных записей. Структура массива, состав, порядок следования записей в массиве не зависят от типа машинного носителя. Поэтому на логическом уровне оценивается структура информационного массива, а на физическом уровне осуществляется реализация информационной базы с использованием современных технических средств. ЗАКЛЮЧЕНИЕНа учебной практике УП 04.01 «Организация работы коллектива подразделения» углубленно изучили основные задачи: -приобретение навыков для составления должностных инструкций; -приобретение навыков для составления организационных схем управления; -приобретение знаний о процедуре оценки и аттестации персонала; - приобретения навыков планирования трудовых ресурсов на предприятии; -разработка положения о материальной и нематериальной мотивации; -формирование и развитие профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, самоподготовка для самостоятельной работы в сфере управления персоналом. - изучение учебно-методической документации по учебной практике, а так же научной и учебной литературы по специальности; -сбор необходимых материалов для отчета по учебной практике; -закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков путем выполнения самостоятельной работы по управлению персоналом организации. СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ  1. Максимцев, И. А. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Максимцев, Н. А. Горелов ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 526 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-8443-9 // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433772. 2. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5- 534-10222-2. // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/429594. 3. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 406 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5- 534-01928-5. // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/437243. 4. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 168 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5- 534-07215-0. // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/437039. 5. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 202 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10623-7. // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/430942 . 6. Советов, Б. Я. Информационные технологии: учебник для среднего профессионального образования / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 327 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5- 534-06399-8. // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-online.ru/bcode/433277 . |