Отчет вид практики Производственная практика
 Скачать 199.73 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» Кафедра «школа управления и междисциплинарных исследований (департамент)» Оценка работы______________ Руководитель от УрФУ Данилова К.А. Тема задания на практику Анализ финансового состояния объекта исследования ОТЧЕТ Вид практики Производственная практика Тип практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности Студент Пономарев Эдуард Игоревич ФИО студента С  пециальность (направление подготовки) 38.03.01 ЭкономикаГруппа ЭУЗ-483401 Подпись студента _____________ Екатеринбург 2022 Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
Институт ИнЭУ Группа ЭУЗ-483401 Кафедра школа управления и междисциплинарных исследований (департамент) Код, наименование направления 38.03.01-Экономика Наименование образовательной программы/Наименование магистерской программы 38.03.01/20.01 - Прикладная экономика и финансы ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ На учебную, производственную (преддипломную) практику студента Пономарев Эдуард Игоревич (фамилия, имя, отчество) 1. Тема задания на практику «Анализ финансового состояния объекта исследования» 2. Срок практики с 25.10.2021 г. по 24.11.2021 г. Срок сдачи студентом отчета c 14.03.2022 г. по 07.04.2022 г. 3. Место прохождения практики кафедра финансов, денежного обращения и кредита ШЭМ ИнЭУ 4. Вид практики Производственная практика 5. Тип практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 6. Содержание отчета ____________________________________________________________ Рабочий график (план) проведения практики
Содержание практики и планируемые результаты практики согласованы с руководителем практики от профильной организации Руководитель от УрФУ ___________________________ Данилова Ксения Александровна Подпись расшифровка подписи Задание принял к исполнению (студент) Пономарев Эдуард Игоревич Подпись расшифровка подписи Введение Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Необходимо применять методы финансовой диагностики и статистики Анализ финансового состояния предприятия заключается в применении аналитических инструментов и методов к показателям финансовых документов с целью выявления существенных связей и характеристик, необходимых для принятия какого-либо решения. Практика на производстве – обязательная часть образовательной программы. Объектом моей практик являлось предприятие ПАО «Уралмаш». Предмет исследования – анализ финансового состояния. Целью производственной практики является получение практических навыков и умений в процессе выполнения определенной работы, которая связана с дальнейшей профессиональной деятельностью. А также практическое применение теоретических знаний анализа финансового состояния, которые были получены ранее. Задачи производственной практики: Ознакомление со спецификой работы выбранной организации; Изучение нормативных и правовых документов; Ознакомление с программами внутренней работы организации, программным обеспечением; Приобретение практических навыков работы; Сбор данных для дальнейшего анализа предприятия; Анализ и обработка материалов; Написание отчета. Структура работы: 1) Характеристика деятельности предприятия ПАО «Уралмаш» (краткая информация о направлениях деятельности предприятия, организационная структура, информация по персоналу); 2) Анализ имущественного положения предприятия (анализ активов и пассивов); 3) Анализ дебиторской задолженности 4) Формирование основных выводов по проведенному анализу. Данный отчет состоит из введения, заключения, списка использованных источников и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня учебных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. Характеристика предприятия ПАО «Уралмашзавод» (УЗТМ) — машиностроительное предприятие в Екатеринбурге, одном из крупнейших городов России. Производитель высокопроизводительного оборудования для металлургии, горнодобывающей промышленности и энергетики. Завод начал свою работу в 1933 году. Сегодня завод выпускает оборудование для горнодобывающей, металлургической, цементной промышленности, энергетики, очистное и другое оборудование. Основной продукцией являются экскаваторы (канатные электрические, шагающие) для горнодобывающих предприятий, дробильно-разрывное оборудование, карьерные краны, тяжелые мостовые краны и оборудование для атомных электростанций. С 1996 года входит в состав Объединенного машиностроительного предприятия, входящего в состав ОАО «Машиностроительная корпорация «Уралмаш», которое создано на базе Уралмашзавода и он-ОРМЕТО-УУМЗ. С 2021 года УЗТМ входит в состав единоличного исполнительного органа компании ООО «УК «УЗТМ-КАРТЭКС». Мы имеем право получать марки и канцелярские принадлежности с полным названием и местонахождением нашей компании, включая название нашей компании, товарные знаки, знаки обслуживания и другие средства визуальной идентификации, зарегистрированные на постоянной основе. есть тоже Основной целью деятельности компании является получение прибыли. Основными видами деятельности ПАО «Уралмашзавод» являются: - производство горно-шахтного оборудования; - производство оборудования для металлургической промышленности; - производство оборудования для нефтегазовой отрасли; - Производство прокатных валков. Кроме того, производится оборудование для строительства (насосы и производство стройматериалов), атомной энергетики (краны), энергетики и других отраслей промышленности. Циклический характер производства в горно-металлургической отрасли, являющийся одним из основных факторов риска, может свидетельствовать о том, что он является важным фактором, влияющим как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность предприятия. Наш офис управления выглядит следующим образом. - Общее собрание акционеров; - Совет директоров; - совет директоров (коллегиальный орган управления); - Генеральный директор (один исполнительный орган). Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия. Организационная структура ПАО «Уралмашзавод» является отраслевой. Эта структура характеризуется структурой типа продукта. В дивизиональной структуре продукта полномочия по надзору за производством и маркетингом продукта или услуги делегируются его единоличному менеджеру, который несет ответственность за этот тип продукта. Руководители функциональных отделов (производства, снабжения, технологии, бухгалтерии, маркетинга и т.д.) должны доложить об этом товаре своему руководителю. Организации с такой структурой могут быстрее реагировать на изменения конкурентной среды, технологий и потребительского спроса. Производственная деятельность по отдельным видам продукции осуществляется одним руководителем, что улучшает слаженность работы. Существенным недостатком продуктовой структуры являются повышенные затраты из-за дублирования одного вида работ для разных видов продукции. Каждое продуктовое подразделение имеет свое функциональное подразделение. Административная структура функциональна (рис. 1), организация разделена на элементы, каждый из которых имеет определенные функции и задачи. Это характерно для организаций с небольшой номенклатурой и стабильными внешними условиями. Ниже расположены филиалы: руководитель - функциональные менеджеры (производство, маркетинг, финансы) - операции. Существуют вертикальные связи и связи между уровнями.  Собрание акционеров  Генеральный директор Исполнительный директор   Главный бухгалтер Директор по качеству Директор по продажам Главный инженер Директор по закупкам  Директор дивизиона «Металлургическое оборудование» Директор по персоналу Директор по инфор-мационным технологиям  Директор по производству Директор по кооперации и логистике  Рисунок 1 – Структура управления ПАО «Уралмашзавод» Преимущества: Расширение знаний, улучшение принятия исполнительных решений; Умение управлять многоцелевыми и многофункциональными проектами. Недостатки: Стабильность; плохая координация функциональных подразделений; медленный поток политических решений; Отсутствие ответственности перед менеджерами, работающими над конечным продуктом проекта. Основным направлением деятельности ПАО «Уралмашзавод» является производство следующих видов оборудования: Механическое оборудование (взрывные печи, поковки, вставки). непрерывное литье, фрезерование, прокатка, ковка и прессование, ковка и штамповка запасных частей и механического оборудования); горно-шахтное оборудование (экскаваторы, отбойные молотки, инструменты, запчасти ДРО и бульдозеры); Нефтегазовое оборудование (буровое оборудование, запчасти к буровому оборудованию и инструменту). Основными факторами, негативно влияющими на реализацию продукции ПАО «Уралмашзавод» во всех товарных сегментах, являются: · Повышение конкурентоспособности на экспортных рынках; требования многостороннего хеджирования (развивающиеся рынки); поведение и физическое оснащение; Финансовый кризис в целом привел к замедлению экономической активности. Для смягчения последствий вышеизложенного приоритетными направлениями развития МК «Орламеш» являются: 1. Завершить реконструкцию производственных мощностей ПАО «Уралмашзавод»; 2. Приоритизировать исследования и разработки для разработки, развития и обновления проектных возможностей компании, внедрения передовых проектов и процессов прототипирования, автоматизации проектирования и планирования технологий на практике. 3. Создание новых образцов железа и стали, развитие каналов продаж услуг по производству стали и оборудования, внедрение передовых технологий. На техническом уровне необходимо повышать конкурентоспособность техники, повышать производительность, снижать выбросы и экономить энергию. 4. Значительное увеличение распределения тяжелой нагрузки. 5. Увеличение экспорта за счет применения гибких подходов к продвижению продукции на новые рынки. Также можно выделить три основных фактора, которые могут существенно повлиять на деятельность ПАО «Уралмашзавод»: 1. Рост цен на сырье, материалы и комплектующие. В связи с тем, что цикл производства продукции ПАО «Уралмашзавод» длительный, также необходимо закупать различное сырье, комплектующие, детали на длительный срок после заключения договора. В случае непредвиденного повышения цен предельная выручка ПАО «Уралмашзавод» автоматически уменьшается за счет разницы в удорожании приобретаемых товаров. 2. Отсутствие квалифицированных рабочих. Основной проблемой, мешающей уральскому машиностроению повышать свою конкурентоспособность, несомненно, является нехватка квалифицированных кадров, особенно на производстве. Значительный рост объемов производства в металлургической, энергетической и смежных отраслях привел к значительному увеличению количества заказов в этих сферах. Однако в очень конкурентном мире для получения заказов необходимо гарантировать не только высокое качество, но и «короткие» сроки поставки. Безусловно, это предъявляет высокие требования к качеству сотрудников компании. В частности, система менеджмента качества ПАО «Уралмашзавод» основана на стандарте ISO 9001:2000, который компания обновила в 2007 году. Согласно включенным в него принципам, «каждый сотрудник несет ответственность за защиту своей работы, перед иностранными клиентами и своими коллегами». Для привлечения талантливых людей ОАО «Уралмашявод» проводит различные мероприятия. Это сотрудничество со школами и университетами, обучение и переподготовка сотрудников компании, рекрутинг из других стран и стран. 3. Падение производительности в крупном бизнесе - потребительство. Основными промышленными заказчиками ПАО «Уралмашзавод» являются: - филиал черной металлургии - Нефтегазовая промышленность - Горнодобывающая промышленность В настоящее время совокупность факторов грозит обострением ситуации. В этом случае расширение бизнеса ПАО «Уралмашзавод» может привести к увеличению объема продаж в зависимости от ухудшения конъюнктуры в той или иной отрасли. Уставный капитал Общества составляет 42 832 602 (двадцать две, двадцать две, двадцать два, тридцать две тысячи, двадцать две тысячи сорок миллионов) рублей пятьдесят копеек. Компании принадлежало 85 665 205 (шестьдесят пять тысяч пятьсот шестьсот пятьдесят шесть) следующих акций: - Незарегистрированные обязательные акции - 84 763 609 (Шестьсот три тысячи шестьдесят девять и четыре тысячи восемьдесят тысяч) акций стоимостью 50 (Пятьдесят) копеек каждая; - акции именные первой категории (типа А) - 901 596 (девятьсот девяносто шесть) штук номинальной стоимостью пятьдесят (пятьдесят) копеек каждая. Анализ имущественного положения предприятия (анализ активов и пассивов Анализ структуры активов компании Каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, какой доход приносят данные активы – от этого зависит устойчивость и финансовое состояние предприятия. Сведения о размещенном капитале, которым распоряжается предприятие, находятся в активе баланса. В данном случае речь идет о средствах компании, либо принадлежащих ему на праве собственности, либо о которых предполагается, что в соответствии с договором право собственности на них перейдет в некотором будущем и которые в силу этого поставлены на баланс компании. Этим можно объяснить факт того, что в данном анализе имущественного положения используются показатели, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности. Изучив эти данные, можно определить какие изменения произошли в активах компании. Капитал может содержаться в денежной и материальной формах. В период инфляции нахождение средств в денежной форме приводит к понижению их покупательной способности, так как эти статьи баланса не подлежат переоценке в связи с инфляцией. Именно поэтому, в зависимости от того, насколько капитал подвержен процессам инфляции (повышению общего уровня цен на товары и услуги), все статьи бухгалтерского баланса классифицируют на монетарные и немонетарные. Монетарные статьи — это единицы валюты в наличии, а также активы и обязательства к получению или выплате, выраженные фиксированным или определяемым количеством валютных единиц. Можно сделать вывод, что это статьи, по которым компания планирует получить или заплатить денежные средства. К таким статьям можно отнести денежные средства, депозиты в банках и банковские овердрафты, дебиторская и кредиторская задолженности, выраженные и подлежащие погашению денежными активами, займы и кредиты выданные и полученные, векселя, облигации и иные долговые финансовые инструменты собственные и третьих лиц. Немонетарные статьи — это все другие статьи, кроме монетарных статей. К таким статьям можно отнести основные средства и незавершенное строительство, нематериальные активы, инвестиционная собственность, запасы, расходы и доходы будущих периодов, авансы выданные и полученные, уставный капитал и другое. Представленный в данном отчете анализ финансового положения и эффективности деятельности ПАО "УРАЛМАШЗАВОД" выполнен за период 01.01.19–31.12.21 г. (3 года). Деятельность ПАО "УРАЛМАШЗАВОД" отнесена к отрасли "Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки" (класс по ОКВЭД 2 – 28), что было учтено при качественной оценке значений финансовых показателей. |