|
2 часть аналог расчетов. Отчетная документация 8 Миссия, цели, задач, стратегия и проблемы развития организации 10
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С УЧЕТОМ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В СОСТАВЕ СОЗДАВАЕМЫХ ГРУПП
Описание выявленных проблем по результатам анализа финансовой и бухгалтерской отчетности
Основными выявленными проблемами в финансовой деятельности ООО «Трейд Групп» являются:
рост кредиторской задолженности;
большой объем дебиторской задолженности.
Исходя из вышесказанного, компании предлагается уделять пристальное внимание мониторингу деятельности, в целях выявления сильных и слабых сторон, а также повышению эффективности управления ликвидностью компании ООО «Трейд Групп».
Описание управленческих решений в рамках конкретного экономического проекта
Проблемы и перспективы их решения в ООО «Трейд Групп» представлены в таблице 11.
Таблица 11 – Проблемы и перспективы их решения в ООО «Трейд Групп»
Формулировка проблемы
|
Причина возникновения
проблемы
|
Рекомендации по разрешению проблемы
|
Эффект от предложенных
рекомендаций
|
Контроль и сокращение кредиторской задолженности
|
Сильная закредитованнос ть предприятия из-за недостатка собственных финансовых ресурсов.
|
Для реализации первого мероприятия необходимо сократить кредиторскую задолженность. С этой целью следует проводить нормирование
кредиторской задолженности.
|
Приведенные мероприятия будут способствовать сокращению дебиторской задолженности, а по
мере ее сокращения, будет возможность
|
Формулировка проблемы
|
Причина возникновения
проблемы
|
Рекомендации по разрешению проблемы
|
Эффект от предложенных
рекомендаций
|
Контроль дебиторской задолженности
|
Рост неоплаченных счетов от клиентов компании из-за отсутствия эффективной финансовой дисциплины.
|
Выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
Определение скидок или надбавок для различных групп клиентов с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины. Оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью.
|
сократить кредиторскую задолженность. Реализация данных рекомендаций позволит в значительной степени улучшить финансовую устойчивость компании, а также повысить уровень платежеспособности фирмы.
|
Стимулы оптимизации дебиторской задолженности предложены в таблице 12.
Таблица 12 - Стимулы оптимизации дебиторской задолженности ООО
«Трейд Групп»
Стимулы оптимизации
дебиторской задолженности
|
Способ реализации
|
Выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление
денежных средств
|
Получение предоплаты в размере 50 % на основании условий договора, обеспечение крупных сумм дебиторской задолженности залогом (материальными
ценностями, имуществом, поручительством)
|
Определение скидок или надбавок для различных групп клиентов с точки зрения соблюдения ими платежной
дисциплины
|
При соблюдении сроков платежей, а так же при досрочном погашении задолженности при последующей работе с клиентами можно предоставлять со скидкой сопутствующие предмету
договора услуги
|
Оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской
задолженности
|
При досрочном получении сумм дебиторской задолженности, полученные денежные средства можно направить на досрочное погашение кредитов, что снизит сумму процентов к уплате, либо направление полученных денежных средств на закупку материалов, либо направить полученные средства на краткосрочные
финансовые вложения
|
Существует несколько методов реструктуризации краткосрочной задолженности предприятия в процессе его оздоровления. Наиболее
применимым методом к исследуемой компании является пролонгация -
продление срока действия выплаты задолженности в форме ее отсрочки, т.е. перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные путем корректировки соответствующих хозяйственных договоров, перенесением сроков платежей по ним на период более года.
|
|
|
Скачать 0.83 Mb.